❶ 性格内向的人适合做人力资源方面的工作吗
性格内向的人适合做人力资源,内向的人往往要比外向的人更加沉稳冷静,对待工作比较谨慎严谨,心思细腻。而外向的人过于热情,对于工作往往适得其反。
1、人力资源的工作主要是从事对于人力资源的供给进行预测分析,对于一些空缺的职位进行招聘,选出企业所需要的恰当的职位空缺填补者,对招聘的人员进行相关工作的培训。在培训结束后针对培训的内容进行绩效考核,从而给出相应的工作岗位与薪酬,最后签署劳动合同。
4、性格内向的人不喜欢去挑战一些变化性大的工作,他们如果做的好就会成为某个领域的专家,喜欢探索自己的内心世界,考虑别人的观点,尽自己的可能为别人着想。
总之,我认为内向的人是适合人力资源这份工作的,能够一直坚守自己的目标与责任。
❷ 什么样的人适合做人力资源工作
你好,我是Sir聊HR,专业解答你的职场疑问。
对人力资源感兴趣的人适合做人力资源工作。
我觉得这是首要的,如果一个人对人力资源不感兴趣,哪怕他能力再强也会做不好人力资源工作的甚至讨厌这份工作。
对人力资源感兴趣的人适合做人力资源工作。
就拿我们公司来说吧,当初招了一批毕业生进来,我们挑选了几个认为适合做人力资源工作的,但人家有的喜欢做销售,有的喜欢做采购,天天磨着我们调岗,工作做不好又把人累的要命,最后通通把他们调到喜欢干的工作岗位上去了。这就是兴趣对工作的影响,所以只有对人力资源感兴趣的人才适合做人力资源工作。
对人力资源专业知识精通的人适合做人力资源工作。
谁都可以做人力资源工作,并非谁都可以把人力资源工作做好。人力资源工作还是很有技术的工作,所以有人力资源专业知识的人才能胜任人力资源工作,一般也喜欢做人力资源的工作。就拿我的一个同事来说吧,他学的就是人力资源管理专业,毕业之后就想做专业相关的工作,自然会首选人力资源工作。
对人力资源专业知识精通的人适合做人力资源工作。
反正我就是这么认为的,不知道除了感兴趣和懂人力资源知识的人之外,还有什么人喜欢做人力资源工作的?如果你知道,请留言,我们一起探讨一下。
❸ 什么性格的人适合做人力资源类的工作,急
性格外向,善于和人交往,能说会道。
❹ 什么样的人适合做人力资源管理
每一种职业,都有其自身的特点,这就要求适合的人来做好这项工作。一个从事人力资源的人要有良好的沟通能力和协调能力。 一、人力资源管理所必须具备的能力 个性方面:要比较乐群、灵活;外向型性格,具较强亲和力,要善于倾听和富有全局观念,脾气要好。心胸豁达,思维活跃;敏感度高,善于观察和分析。 成就动机方面:积极主动地计划、安排,自己去创造机会,避免问题的发生。有很强的追求成功的愿望,想方设法地把问题做得最好。遇到问题懂得寻求别人的帮助,充分利用资源。为了确保工作的顺利完成,关注细节性的问题。 管理方面:能够因人而易调整自己的说话方式,把自己的想法通过各种途经来影响他人。敢于做决策,果断并强行执行。具有团队合作的意识,善于激励团队的气氛。具有团队领导的能力,了解人性,知人善任。既有能进行战略思考的素质,又有把琐碎小事做好的能力。 人际关系方面:善于倾听、理解别人,理解对方的潜在愿望。有客户服务的意识。有良好的沟通能力,表达能力。有和稀泥的本事,人力资源就是要将资本所有者与劳动者矛盾调和,保持融合状态,激发工作热情。 个人特质方面:自信,坚持,不畏强势。随机应变,容易接受别人的意见,应时改变。控制力强,不随意暴露自己的情绪。掌握一定的心理学知识。要有中庸的态度,情绪不能让人看出波动。有一颗能够爱人的心,这样才会给能者上升的空间,才能给自己进取的时机。 二、适合从事人力资源方向工作的个性类型 1、安静、有节制,待人友好善良;感情丰富,对事物的细微变化察觉能力强,敏感而容易受到伤害; 2、对周围的人或事物充满着热爱之情,愿意尽心尽力地帮助他人; 3、有创新精神,富有创造力,想象力丰富;对小事情充满了好奇心,处理事情有弹性、变通性强;不拘于条条框框或繁文缛节; 4、珍视内在和谐胜过一切。敏感、理想化、忠心耿耿,在个人价值观方面有强烈的荣誉感; 5、如果能献身自己认为值得的事业,便情绪高涨; 6、在日常事务中,通常很灵活,有包容心,但对内心忠诚的事业义无反顾; 7、很少表露强烈的情感,常显得镇静自若、寡言少语。不过,一旦相熟,也会变得十分热情。 三、成长通道 助理→专员→主管→经理→总监(行政副总裁) 先从人事助理职位切入职场。这个职位最好能有一定的方向性,如招聘助理、培训助理、绩效助理、薪酬助理等。在此职位上积累1到2年的工作经验,然后从事该专业领域的某一专业工作,如招聘专员等。在经过2年左右的积累,注意管理能力方面的培训,然后向主管层次发展,成为独当一面的人才。然后通过岗位轮换、培训和进修等方式,成为全面的人力资源领域的人才,变成人力资源经理。当然在此过程中最好将学历提升至硕士文凭。将最后的职业目标锁定在人事总监和人事行政副总裁。
❺ 什么样的人适合做人力资源
1. 谨慎和耐心。主要是书面化的工作为主,要足够耐心;按照既定的流程走,谨慎细致就不会出大错,一般在这个阶段企业也不抱着很大的期望。
2. 沟通。需要跟不同部门打交道,手上又没权力,地位不高,人家不爱鸟你,如何把他们搞定配合工作,需要很强的沟通能力。
3. 悟性。HR工作易学难精,人这个指标又是最难衡量和把握的,如果在初级阶段缺乏足够的悟性,以后也难有成就
4. 积极。你可以安安稳稳工作,不出大错也出不了成绩,初级阶段大部分人表现在明面上差别不明显。
(5)什么人适合做资源整合工作扩展阅读:
核心内容
人力资源管理的核心:价值链管理。
人力资源价值链管理包括三个方面的内容:
一是企业中哪些要素参与了价值的创造,这涉及到人力资源管理中价值分析问题。过去农业经济社会是劳动力和土地,现代经济社会是企业家、知识、资本和劳动。对这个问题的认识是人力资源价值链管理的基础
二是企业中这些要素创造了多少价值,这涉及到人力资源管理中价值评价的问题。采用什么样的价值评价标准和怎样进行价值评价是人力资源管理中一个最困难的问题。
三是如何进行价值分配,包括分配的方式、分配的标准等。
❻ 人力资源适合什么性格的人做
1、喜欢与人打交道
2、具有较强的沟通技巧的人
3、人际敏感度比较高的人
❼ 什么样的人适合做人事方面的工作
性格外向,善于和人交往,能说会道。 细心,耐心,最重要的是对人际关系有敏感度。
当然了,人力资源多个模块,我上面说的是人事经理
薪酬经理,一般是数学很好;
绩效经理,一般对行业很了解;
培训经理,一般要热情,并且口才好 职业倾向
适合从事人力资源方向工作的个性类型: 1. 安静、有节制,待人友好善良;感情丰富,对事物的细微变化察觉能力强,敏感而容易受到伤害; 2.对周围的人或事物充满着热爱之情,愿意尽心尽力地帮助他人; 3. 有创新精神,富有创造力,想象力丰富;对小事情充满了好奇心,处理事情有弹性、变通性强;不拘于条条框框或繁文缛节; 4. 珍视内在和谐胜过一切。敏感、理想化、忠心耿耿,在个人价值观方面有强烈的荣誉感; 5. 如果能献身自己认为值得的事业,便情绪高涨; 6. 在日常事务中,通常很灵活,有包容心,但对内心忠诚的事业义无反顾; 7. 很少表露强烈的情感,常显得镇静自若、寡言少语。不过,一旦相熟,也会变得十分热情。
❽ 什么性格的人比较合适做人力资源类(HR)的工作
人力资源类的工作,一般我们可以分为In-House HR(就是平常看到的在一个企业里专职从事人力资源工作的)和Consulting(比如咨询、猎头、培训等)。根据问题,应该问的是第一类,也就是In-House HR(以下简称HR)。HR应该说根据企业不同,有非常多不同类型的人,性格也多样化。如果说性格的话,一个是坚韧,另一个是对人有较强的感知度并且喜欢与人交流。其实只需要具备这两点,就合适,至于能不能做好,下面做一点补充--第一层:初级阶段(HR专员、主管)1.谨慎和耐心。主要是书面化的工作为主,要足够耐心;按照既定的流程走,谨慎细致就不会出大错,一般在这个阶段企业也不抱着很大的期望。2. 沟通。需要跟不同部门打交道,手上又没权力,地位不高,人家不爱鸟你,如何把他们搞定配合工作,需要很强的沟通能力。3. 悟性。HR工作易学难精,人这个指标又是最难衡量和把握的,如果在初级阶段缺乏足够的悟性,以后也难有成就4. 积极。你可以安安稳稳工作,不出大错也出不了成绩,初级阶段大部分人表现在明面上差别不明显,如何显得出你来?第二层:中级阶段(HR经理)1.逻辑性。这个逻辑性还包括了系统性,能够从全局角度把整个企业的人力流程理顺。2. 个人魅力。跟人打交道,气势不对就先弱了三分。3. 协调性。其实这个可以放在初级阶段,但在中级阶段作用更明显。需要把上层意见和全公司员工意识统一起来,有时候会变成夹心饼,两边不是人。4. 感知度。对人的情绪变化能够迅速察觉,对人才与岗位的匹配度迅速做出判断。5. 能翻脸。大部分的HR经理都看起来很善良很亲和,但有时候不得不扮黑脸,翻脸不认人也是一门必修课,例如面对裁员之类的问题,即便HR心里千百个不愿意也不得不遵守高层的命令。显然笑容在这个时候并不怎么适用高级阶段(HR总监及VP)到这个阶段已经不能再具体分了,简单地说就是为未来做准备或者在做一些需要数年才能见到效果的事情,除了前面的所有积累之外,需要具备的就是坚韧的性格和足够的魄力。入行那一年,面试官最后一个问题是"你的职业目标是什么?"我想了想说"让每个人快乐地工作"。现在想起来这真是一个非常不专业的回答,但是不知怎么就打动了老练的面试官,也在接下来的十几年里打动了自己。很高兴能在同个行业一直做到现在,也很高兴不管在职还是调离人员,总能听到由于HR部门的努力而使大家感受到更多的公平、激励以及启发。所以我想分享的是,除了那些技术性的能力素质指标之外,利他主义,乐观天性,发自内心的职业激情,这是我的动力源泉,也是我选择工作伙伴的特别指标。事无绝对。就个人的理解,以及认识的接触过的其它众多HR来看,其实什么性格都适合做HR,只是所属模块有区分。首先来说性格,粗分的话是内向、外向两种,稍微细点的话,就用人格特质的四种动物来说——考拉、猫头鹰、老虎、孔雀。其次来说模块。众所周知,传统HR几大模块为:招聘、培训、绩效、薪酬、员工关系、劳动法律,以及事务工作,因为法律和事务工作所有HR都会涉及,不做单独区分,以下仅拿前五大模块来举例。招聘绝对的和人打交道的,需要人际交往能力、沟通能力,简单的说,情商要高。在人格特质里,个人认为最适合的是考拉特质,当然,也不是说相反的老虎特质不适合做招聘,压力面试由老虎特质的人来主持效果就更好。培训培训:初级的培训更多是培训组织与实施,孔雀型会做的游刃有余;如果是培训体系建立方面,猫头鹰型更能深入分析。绩效绩效:由于涉及到系统建立、绩效实施、数据分析与处理方面(换句话说,更多的是跟“事”打交道),所以猫头鹰型和老虎型更为适合。当然,孔雀也能做,孔雀做出来的绩效,在公司绩效文化方面可能会比猫头鹰做的更好一些。薪酬相对于以上几个模块,各种特质没有严格的合适和不合适来说,个人认为薪酬就没那么具有包容性了,这是绝对的猫头鹰和老虎这种对“事”特质的人做的领域,不要期望一个大孔雀天天对着excel做数据分析,数据处理这些工作还能做的踏踏实实,当然,不是说孔雀们就做不好,但是孔雀做这个自己肯定不会觉得很有乐趣,哈哈。员工关系嗯,好吧,和薪酬类似,因为员工关系更多是和人打交道,所以考拉和孔雀要比猫头鹰和老虎做的更好,这两个对“人”敏感的特质会做的更得心应手,工作也会开展的更有声有色。举个例子,让一个善于数据处理的猫头鹰天天去组织各种员工活动,猫头鹰宁肯去对着枯燥的excel。总结ok,总结一下,每个人都有自己的人格特质,每个人格特质都有适合的工作内容。HR几大模块本身倒没有很严格对从业人员性格的排斥,只是,合适的性格做合适的事,效果会更好一些而已。所以,不管你是哪种性格,你都可以来做HR,选对适合自己的模块就好了。
❾ 善于资源整合适合什么职业
要看什么样的资源整合。一般来说,关于资源整合,表明:
首先,在社会上拥有较多的资源;
其次,拥有对资源进行有效组合和互补的能力,拥有良好的交流沟通技巧,能够说服人达成新的格局。
这样的人,可以做运营,做活动执行,做行政办公室主任,做接待部负责人,如果在金融界有关系,可以做融资,可以做项目前期调研与定位,拿地拿项目等。
仅作参考。