❶ 人力资源包括哪些内容
人力资源（Human Resources ，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。狭义讲就是企事业单位独立的经营团体所需人员具备的能力（资源）。
人力资源包括以下内容：
（1）职务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。
（2）人力资源规划。把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需予测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。
（3）员工招聘与选拔。根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。
（4）绩效考评。对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。
（5）薪酬管理。包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。
（6）员工激励。采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。
（7）培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。
（8）职业生涯规划。鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。
（9）人力资源会计。与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。
（10）劳动关系管理。协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。
❷ 电厂职工岗位有哪些
一般电厂都会设置：行政、政工（党团工会）、财务、计划（策划，包括工程、物资等）、生产人员（汽机、锅炉、电气、热工、化学等专业）。
生产人员包括运行检修，岗位有主任、专工（专责）、值长、班长、主值、副值、巡检、技术员、检修ABC等。
❸ 电厂一共有哪些部门哪个部门的最有发展前途在电厂工作的给点意见，谢谢！自动化专业的，打算进新电厂
一般电厂科室如下：
一、管理部门：
1、总经理工作部（或综合部）：主管后勤、服务、绿化、保卫、消防、接待、文秘、会议安排、行政事务等；
2、人力资源部：管理人力资源；
3、计划合同部：主要是招投标、电量计划联系、年度预算计划及落实、合同管理、绩效管理等；
4、财务部：工作、费用等等；
5、燃料物资部：物资采购、燃料采购管理等
二、生产部门：
1、安全监察部（或者叫安技部、生技部）：安全监察、技术管理
2、设备维护部：设备维护及大小修管理、点检等
3、运行管理部：设备运行维护、启停机及事故处理，倒班制。
4、工程管理部：电厂运行后该部门会撤销。
就您的情况来看，您说的是热控自动化还是电气自动化？不论是热控还是电气，您只能去生产部门，肯定是先去运行或者设备维护部，如果能力比较强，锻炼一到两年后，可以想办法到生技部，生技部相对要好一点，当然，你如果有远大的理想，想往老总的位置走，并且您有一定的家庭背景，我建议您上运行，从巡检干起，到集控副值、主值、值长，十年左右可以干到部门主任，然后就是副总工程师、副总经理、总经理。
希望对你有帮助，有问题欢迎追问，谢谢！
❹ 火电厂有哪些岗位
拽看岗位有：厂长及副厂长、总工及副总工、运行值长、运行员及运行班长、检修维护员及检修维护班长、燃料运行员及班长、生技部管理人员及正副主任、基建部管理人员及正副主任、热机分厂正副主任及管理及技术人员、电气分厂正副主任及管理和技术人员、水工分厂正副主任核管理及技术人员、热工分厂正副主任及管理和技术人员、厂级行政人员、书记及党政人员、杂役。
以上各岗位视电厂不同有不同
❺ 电厂有哪些部门
电厂有哪些部门?
问题一：电厂都有什么职位电厂职位（常见的）：
工程部，负责协调组织建设。
商务部（采购部）：负责买设备物资等
人资部：管人事，人力资源行政部：行政机关，党机关
检修部：检修
技术支持部：负责搞技术改革创新，提供技术支持
发电部：最基层，生产一线，运行倒班，巡检操作机组，调控生产设备
后勤部：杂活等
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问题二：电厂一共有哪些部门？哪个部门的最有发展前途？在电厂工作的给点意见，谢谢！自动化专业的，打算进新电厂一般电厂科室如下：
一、管理部门：
1、总经理工作部（或综合部）：主管后勤、服务、绿化、保卫、消防、接待、文秘、会议安排、行政事务等；
2、人力资源部：管理人力资源；
3、计划合同部：主要是招投标、电量计划联系、年度预算计划及落实、合同管理、绩效管理等；
4、财务部：工作、费用等等；
5、燃料物资部：物资采购、燃料采购管理等
二、生产部门：
1、安全监察部（或者叫安技部、生技部）：安全监察、技术管理
2、设备维护部：设备维护及大小修管理、点检等
3、运行管理部：设备运行维护、启停机及事故处理，倒班制。
4、工程管理部：电厂运行后该部门会撤销。
就您的情况来看，您说的是热控自动化还是电气自动化？不论是热控还是电气，您只能去生产部门，肯定是先去运行或者设备维护部，如果能力比较强，锻炼一到两年后，可以想办法到生技部，生技部相对要好一点，当然，你如果有远大的理想，想往老总的位置走，并且您有一定的家庭背景，我建议您上运行，从巡检干起，到集控副值、主值、值长，十年左右可以干到部门主任，然后就是副总工程师、副总经理、总经理。
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问题三：发电厂有什么部门?分别的职责是什么?发电厂岗位职责班长的职责班长是本班的领导人。在值班的时间内，各种操作事故处理都听从班长的指挥。在正常运行中，保证本班个岗位安全、经济、文明生产，并安排好对公共设施的检查和保管工作。接班时，安排好本班各岗位人员，布置生产任务，做好当班事故预想，班后认真总结。对班内出现的问题和不安全情况，及时向上级汇报；对上级指示，及时向班内人员传达，并认真贯彻执行。认真执行各项规章制度和审查检修工作票，补充工作票的不足措施，按工作票要求做好安全措施。指挥锅炉点火、停炉、水压试验及事故处理等重大操作，并负责公用系统的操作切换和检查。合理安排好锅炉负荷及运行方式，检查督促各锅炉在安全经的方式下运行。准时参加车间组织的会议，并将会议精神及时准确的传达给员工。加强巡回检查，掌握设备的工况，做好设备缺陷管理工作，并为检修人员处理缺陷创造条件。对全班人员进行技术培训，不断提高技术水平。关心员工生活，对员工在思想上、工作上、生活上出现的问题要耐心.细致的做工作，并认真帮助解决。
副班长的职责：
副班长是班长的助手，协助班长做好各种工作.事故处理，保证锅炉安全经济运行。班长不在时。副班长代行其职务。接班前，要对锅炉的除渣、转动机械、除尘器、泵房等辅助岗位进行全面检查，并向班长汇报。班中要指导各辅助设备安全.经济及在合理方式下运行。监督各辅助设备专责人员按规定和有关规程进行操作。检查各辅助设备岗位人员的劳动纪律，发现违纪及时纠正。辅助设备出现缺陷要配合专责人主动找有关检修人员进行处理。对辅助设备的运行状况在交班前必须彻底检查一遍，发现问题及时处理。交班前要对辅助设备岗位的卫生彻底清扫一遍，督促各辅机岗位做到文明生产。司炉岗位职责：司炉是在班长.副班长的领导下对本锅炉安全.经济.文明生产直接负责的人员，应熟悉懂得设备的构造、性能、工作原理、运行操作和故障处理以及与本岗位有关的生产知识。在值班中应做到：服从指挥，保持负荷适应系统需要和各运行参数正常。监守岗位与副司炉.司炉助手（二副）密切配合，认真执行规章制度，搞好运行分析，及时操作调整，迅速正确处理事故。负责组织按时.逐点的对本炉设备进行巡回检查.定期工作.发现问题及时解决。加强对本锅炉技术管理
，负责填写运行日志，各项记录填写整齐，记录清楚。指挥本锅炉各岗位人员进行有关的操作调整，保持锅炉在最佳工况下运行。负责组织并做好专责区内的清洁卫生。严格进行交接班，做到抢困难让方便，为下班生产创造有利条件。
副司炉岗位职责：副司炉受正.副班长的领导，在操作上受司炉的指挥，当司炉不在时可短时间接替司炉工作。副司炉对本炉的安全.经济运行负有责任，并与司炉密切配合，合理调整制粉系统，保持煤粉细度.均匀度和煤粉的水分在合格范围内的变化。努力提高球磨机出力，降低制粉系统电耗，保证制粉系统安全并在最佳工况下运行。副司炉负责给水操作台的所有阀门的操作检查，给粉机的定期维护，给粉平台的卫生清理工作。按时对本炉的有关设备进行巡回检查，发现问题及时与司炉研究处理，若情况紧急，可按规定自行处理。负责做好专责区内的整洁卫生工作。协助二副完成一个人完成不了的工作。严格进行交接班，做到抢困难让方便，为下班生产创造有利条件。
二副岗位职责：二副在操作及处理事故上受司炉指挥，同副司炉密切配合，当司炉不在时操作上受副司炉的指挥。二副做好水位计的对照和水位计的冲洗工作。在水位事故情况下对水位计负责进行叫水和检查工作。二副操作除给水操作台以外所有汽.水.阀门。做好本锅炉的定期工作如排污.对水位等工作，发现问题及时向司炉汇报。运行中服从司炉指挥，进行有关的操作调......余下全文>>
问题四：电厂里岗位有哪些电厂岗位设置序号岗位名称岗位职数岗位级别总岗级聘用期限安全监督与生产部1主任11919一年2副主任31751一年3生产管理主管21632一年4安全主管11616一年5生产管理专责61590一年6业评及班组建设专责11515一年7信息化管理专责11414一年8可靠性管理及统计专责11313一年总经理工作部9主任11717一年10副主任11616一年11秘书11313一年12行政事务专责11313一年13行政事务员11010一年14机要秘书专责11313一年15档案管理专责21326一年16审计监察专责11313一年17车辆管理专责11414一年18车辆管理安全员11313一年19驾驶员1012120一年党群工作部20主任11717一年21副主任（工会办主任）11616一年22团青专责（团委书记）11414一年23党务组织纪检专责11313一年25宣传专责21326一年26工会专责11313一年经营管理部27主任11717一年28副主任11616一年29合同概预算专责11414一年30综合计划专责11313一年31物资专责11313一年采购员11010一年33统计员11010一年财务部34主任......余下全文>>
问题五：发电厂有什么部门?分别的职责是什么?发电厂管理体制分为大分场制和小分场制。
小分场制：厂部设有行政科，劳资科，技术科，计划科，安监科等科室，下面有机，电，炉，煤，化车间。各车间分成运行和检修两部分。
大分场制（现在流行事业部制）：厂部设有：发电部，检修部，生产计划部，安监环保部，人力资源部，燃料部等。听了这些名称你就知道它们各自的职责了。
问题六：电厂运行岗位分类是什么？电厂上运行岗位是：值长，单元长，机长，副机长，一巡，二巡，三巡，有的电厂是值长，单元长，主职，副职，俩个一巡，一个二巡，还有的电厂是值长，机长，司机，副司机，司炉，副司炉下来再有几个干活的。一般都是这么分的。
几岗！！每个电厂都不一样，而且每个岗位之间的工资差距也不一样，有的差的多，一个岗位差的有6，7百的有的就差一俩百。
问题七：有哪位知道火电厂各部门的岗级主管→高级主管→主任工程师→主任助理→主任→副总工程师→总工程师→生产副总→总经理、党委书记
问题八：热电厂都有哪些职位，都做些什么工作各厂的情况不同，专业划分的也不同，基本包括：一次班组（检修班组）有电机，变电（开关），厂用电（配电），电缆照明等，二次班组（试验班组）包括继电（自动），仪表，高压等。一般来说，本科大专去二次班组的多，中专，技校，专业兵去一次班组的多。初涉工作岗位要注意什么了解公司在行业内的地位，关注公司的战略发展，所在公司是属于行业龙头，还是面临内忧外患、业绩正在下滑等。这样你就能知道自己能和公司一起走多远，你的3-5年计划也就有了雏形。即使公司在规模、盈利、薪酬等各方面都不算最好，但是对如一张白纸的新人来说，有足够的东西可以学习是最宝贵的。工作技能、企业规章制度、企业管理、上岗培训的知识积累，以及对职场礼仪、办公室政治等职场潜规则的学习，都是职场生存的重要基础。
问题九：火力发电厂都有哪些部门?我国发电厂分为“大分场制”和“小分场制”两种管理模式。
大分场制：分为：运行部（发电部，生产部）-----下设机，电，炉，化专业及运行班组。
检修部----下设机，电，炉，热工检修班组。
计划部
技术部
燃料部
其他行政部门。
小分场制：厂部有生产科，计划科，技术科，燃料科等。
下面设有：机，电，炉，煤，化，热工车间。各车间分别有运行班组和检修班组。
❻ 热电厂有哪些工作岗位
刚进来的一般都是检修或运行,检修就是机器的日常维护，有问题的话修理一下，分车间的，包括锅炉车间，汽机车间，热工车间，电气车间等。运行是监控及操控电厂各项运行指标的，工作强度和压力相对大一些，要倒班。
大致分2条线的，行政线、运行线
行政线包括常有的：经理室、办公室、物质供应、总工、安全等等
运行线：大分厂制度就是检修分场和运行分场。再以下就是各个专业班组。
小分厂就是：按专业进行分类：锅炉、汽机、电气、热控等等
岗位：各专业运行工（主要是监盘的多），各专业检修工，各科室文员。——各班长——各分场技术员、主任、运行值长——科室主任——总工、副经理——总经理
检修工、锅炉运行值班员、汽轮机运行值班员、电气运行值班员、
岗位分为一线和行政管理岗。行政管理就是人财综等辅助部门这个自己看不多说。
一线岗位分为集控和检修两大部 集控一般为全能值班员，专业划分的话锅炉最累然后是汽机，电气最轻松工资也较低，然后就是围绕集控的外围专业有化学、脱硫、脱硝、除尘要以当地电厂岗位设定来划分一般都比集控轻松。检修部下设检修部和设备部 看名字也知道设备部要好很多。检修部有很多专业最累的是热工、转机班、磨班（又脏又累还容易被考核）。电气检修 锅炉检修相对而言要轻松许多。
❼ 电厂里有哪几个部门 分别负责什么
燃料采购部也叫能源采购部,主要负责为电厂购进煤炭,保障电力生产。
❽ 发电厂有什么具体部门并且它们的职责是什么
1、生产和科技环保部——主辅设备生产方式及调整，各项生产指标控制和计算、上报，检修计划修订和上报、安排；
2、安监部——全厂安全工作、监督、指导、执行；事故分析，各项预案修订，安措计划执行、制定、修订；安全设施检查、指导维护等；
3、供应部——全厂物资采购和生产原材料采购，库房保管、发放等；
4、财务部——控制全厂资金流向、测算利润和消耗；
5、运行部——运行人员管理，指挥锅炉点火、停炉、水压试验及事故处理等重大操作，并负责公用系统的操作切换和检查。
6、维保部；——全厂设备维护保养、消缺、抢修；施工质量监督等；
7、计划和发展部：——修定各项计划和平衡费用，全厂经济活动分析等；
8、人力资源部——全厂定岗定编，人员出勤及劳动纪律、人员培训，职称认定、职业资格考试认证等。
❾ 人力资源包含哪些职位
人力资源管理相关职位 ：
1、人力资源总监
职位概要:规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设，最大限度地开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。
2、人力资源经理
职位概要:协助制定、组织实施公司人力资源战略，建设发展人力资源各项构成体系，最大限度地开发人力资源，为实现公司经营发展战略目标提供人力保障。
3、人力资源助理
职位概要:执行人力资源日常性事务工作，辅助人力资源经理完成人力资源目标规划。
4、人力资源专员
职位概要:协助上级制定实施人力资源目标及计划，以实现人力资源最优配置。
5、招聘主管
职位概要:制定并实施公司各项招聘计划，完成招聘目标。
6、员工培训与发展主管
职位概要:制定实施员工培训与发展计划，实现公司人力资源培训目标。
7、培训师
职位概要:协助制定培训计划，开发培训课程，按计划实施培训，达到所拟订的培训目标。
8、培训专员
职位概要:协助培训主管做好培训部门日常事务工作。
9、绩效考核主管
职位概要:组织实施公司全员绩效评价制度及年度评价工作，保证评价工作的及时性和质量。
10、薪资福利主管
职位概要:协助上级完成薪酬、福利的各项日常工作。
11、薪酬分析师
职位概要:研究薪资市场行情，协助制定最佳薪酬标准计划。
12、人力资源信息系统经理
职位概要:规划、组织、建立、管理和控制人力资源信息系统。
13、员工记录经理
职位概要:创建、维护公司员工记录，协调员工绩效评价与人员信息工作。
(9)电厂人力资源有哪些扩展阅读：
一、人力资源规划的目标：
1、得到和保持一定数量具备特定技能、知识结构和能力的人员。
2、充分利用现有人力资源。
3、能够预测企业组织中潜在的人员过剩或人力不足。
4、建设一支训练有素，运作灵活的劳动力队伍，增强企业适应未知环境的能力。
5、减少企业在关键技术环节对外部招聘的依赖性。
二、人力资源的核查：是指核查人力资源的数量、质量、结构及分布状况。
三、人力资源信息包括：个人自然情况、录用资料、教育资料、工资资料、工作执行评价、工作经历、服务与离职资料、工作态度、工作或职务的历史资料等。
四、人力资源需求预测的方法有：直觉预测方法（定性预测）和数学预测方法（定量预测）。
五、工作分析，又叫职务分析、岗位分析，它是人力资源管理中一项重要的常规性技术，是整个人力资源管理工作的基础。
参考资料来源：网络-人力资源管理六大模块