❶ 做为企业高层领导者怎样有效整合社会资源如何提升领导才能求成功人士帮忙，多谢了。急急急。。
领导原则：考虑要周到。
在处理事情时，要多考虑还有哪些符合人性的方法呢？人人都用自已的方法来领导别人，其中常见的一种方法就是扮演独裁者。独裁者的每一个决定，都不会征求相关人士的意见。他不接受部属的意见，基本原因是害怕部属是对的，会伤他的面子或破坏他的形象。独裁者通常都维持不了多久，因为他的部属羽毛未丰时会暂时屈服，但是他们很快就感到不耐烦，优秀的人员也会远走高飞，留下来的大部分是二流角色，更会相互影响，不做正事。这时员工素质明显降低，处理事情更不顺手甚至可能联合起来反抗，结果使公司的组织功能无法顺利发挥。此时，独裁者不得不产密防范能力比他强的人，企图挽回颓势，如此上下交攻愈演愈激烈最后一发不可收拾。
第二种领导方式是那种铁面无私、不通人情的刻板方式。这种领导人处理任何一件事情，都要引经据典。他并不了解每一个政策都只是一般情况的标准而已。最糟糕的是这种领导人都把别人看成机器，而人们最不喜欢的事情就是被看成机器。那些铁面无私、没有感情的效率专家并不是理想的领导者，因为帮他工作的那些“机器”只能发挥出一小部分潜能而已。
真正卓越的领导人则使用第三种所谓“人性化管理”的方式。
下面是使用人性化管理方式使你成为更好的领导人的两个方法。
第一，遇到跟人事有关的难题时，要及时反问自己：“处理这件事最合乎人性的方法是什么？
第二个帮你使用“人性化管理”的方法是：把别人看得都很重要。要关心部属的业余成就。
（3）领导原则：尽量追求进步。相信还可以进步，更要推动帮助进步的行动。
（4）领导原则：拨出一点时间和自己交谈、商量或从事有益的思考。
10月30日武汉大学即将开办一个深度剖析《资治通鉴》的课程，叫《资治通鉴》与领袖智慧高级研修班。小班授课，名家精讲。针对领导者在发展和提升中所需要的修身、修心、治国、治企、成事之学等内容，古为今用，发扬传统，从历史的经验中总结传统中国数千年的管理之道、治国之道、君臣之道，深刻领悟“读史使人明智”的哲学思想。这个课程中会详细解答你提出的这个问题，同时归纳、讨论、分析相关历史案例中的领导与管理智慧。
❷ 领导者通过什么来开发领导素质资源来塑造领导形象
领导者自身素质规定着领导者的形象，领导形象必须建立在领导者自身素质的利用和开发的基础之上。实质上，领导形象是领导素质的外化或表现形式，领导素质投射到环境或社会中去，就表现为领导形象。从这个意义上说，领导素质是一种可资利用的资源，领导形象则是领导素质资源利用和开发的结果。比如，领导者的气质和性格是先天的，这在很大程度上决定了领导者角色建设。“江山易改，秉性难移”，领导者在追求改变自己的本性和气质时，如果不能成功，反而可能表现为虚假，不自然，也不长久，很难取得积极的效果。从积极方面来说，领导者不断提高自身素质，就扩大了塑造领导形象的资源。在人与人之间，共同点越多，就越容易相互欣赏，彼此越容易留下更好的印象。在此基础上，领导者就可以学习和掌握塑造领导形象的方法和技术，充分利用和开发领导素质资源来塑造领导形象。
❸ 如何有效利用手上的企业老板资源
跟企业老板打好关系，扩宽人脉，也许还会产生业务上的合作，学习其他企业老板的经营理念，学习经验，结合自己企业的情况，找到问题解决问题。
❹ 秘书如何合理开发领导影响力资源
1. 秘书职能环境的内涵是什么？
答：秘书职能环境是指秘书发挥职能作用的环境。它是秘书职能活动的基础。
其内涵十分深广，包括秘书所在组织的外部环境、秘书所在组织的内部环境和秘书机构的内部环境。
外部环境包含国际国内政治、经济、科技、文化等大境，又包含行业系统环境、地区环境等小环境。
内部环境是指秘书所在组织内部影响秘书职能活动的各种条件和因素的总和。
秘书机构的内部环境包括秘书机构的办公设备和办公条件、人员构成与分工情况、管理制度、人际关系以及秘书机构内部的精神、凝聚力等要素。
2. 秘书职能环境的作用有哪些？
答：秘书职能环境对秘书工作具有规定作用、导向作用和激发作用
规定作用：第一，从社会环境决定了秘书工作与秘书职业的存在
第二，从行业来看，行业环境决定了秘书工作特定的辅助对象、工作内容及运作方式，以及对秘书素养的不同要求。
第三，不同层次的组织环境决定了秘书工作的不同运作方式与工作任务的深度、广度；
第四，不同的岗位环境决定了秘书工作的不同服务对象和工作目标。
导向作用：不同的职能环境有不同的组织目标和领导工作目标，且在发展变化中。秘书工作必须适应职能环境的需要，遵从组织目标和领导工作目标，并且顺应职能环境变化发展的趋势。
激发作用：人们从事社会工作的动力来自于社会组织对其需要的满足。秘书职能环境能具体地满足秘书的需要。因此，秘书职能环境对秘书工作具有激发性。
3．秘书如何适应职能环境？
答：秘书适应职能环境要从适应职能环境特点、满足职能环境需求、顺应职能环境发展和开发职能环境资源几个方面着手。
适应职能环境特点:
一要适应国际国内的宏观社会环境特点及其发展趋势。
二要适应所在组织的行业环境特点。
三要适应所在组织的内部环境特点。
四要适应秘书机构的内部环境特点。
五要适应具体秘书工作岗位的环境特点。
满足职能环境需求:
首先，秘书要满足领导工作的需求。
其次，秘书要满足组织日常办公事务的需求。
顺应职能环境发展:
在适应职能环境特征、满足职能环境需要的实践过程中，存在着顺应职能环境发展趋势的问题。
开发职能环境资源:
第一，合理开发领导机构及领导人的影响力资源。
第二，注重开发职能环境中的信息资源。
第三，注重从协调各方面关系中开发职能环境中的能量整合资源。
4．论述秘书处理人际关系的重要准则。
答：秘书在处理人际关系时要遵循以下准则：
第一，尊重。秘书一定要尊重人际交往中的所有对象。尊重别人，才能够得到别人的尊重。秘书要正确运用尊重原则，在尊重别人的意见和要求时又不轻易放弃自己的原则和看法；不强人所难，不把自己的观点强加于人。
第二，礼貌。礼貌准则要求秘书在与领导、同事和客人交往时，服装整洁，表情自然，举止文雅，用语得体。在各种交际场合自觉注重和严格遵守各种礼仪礼节。
第三，诚实守信。诚实，一要态度诚恳，不虚伪，不做作；二是要讲真话。守信，也就是讲信用。人际交往中，秘书一定要注意守信，言行一致。言而无信，往往被视为品质不好的表现，是秘书处理人际关系的大忌。
第四，平等待人。平等待人是秘书建立和处理人际关系的前提条件。具体来说，在公务接待活动中注意地位对等、同级接待；在待人态度上要一视同仁、热情周到；在处理物质关系时要注意等价交换。
5．简述秘书与领导的多维关系。
答：秘书与领导的多维关系主要包括工作上的主辅关系、角色上的从属关系、组织上的上下级关系、事业上的同志关系和人格上的平等关系。
主辅关系：秘书作为领导的助手，最重要的是为领导的管理工作提供全面服务。这种职责主要体现在辅助领导处理一些日常事务性工作方面.
从属关系：从职业特点看，没有领导就没有秘书，离开了领导，秘书这一角色也就失去了存在的依据。从秘书所处的社会地位看，秘书角色从属于领导角色。
秘书与领导具有一种组织上的上下级关系。这种关系决定了秘书在工作中必须接受领导者的指挥，尊重组织上赋予领导者的权力 。
秘书与领导虽然职责分工不同、地位不同，但都是为了国家和人民的事业而工作的，是目标一致的同志关系。
秘书与领导都是国家的公民，在法律面前是平等的，没有贵贱之分。因此，秘书与领导在人格上是完全平等的。
6．论述秘书处理与领导关系的方法。
答：秘书处理与领导关系的方法主要有：第一，了解领导，有的放矢；第二，尊重领导，维护权威；第三，正确领会和贯彻意图；第四，加强沟通，联络感情。
了解领导，有的放矢:
1．了解领导的工作思路
2．了解领导的工作习惯与工作方法
3．了解领导的个性
尊重领导，维护权威:
领导应当是组织的权威，这与他们的地位、职权相称。权威能产生群体凝聚力，从而促进指挥的实施。秘书应当尊重领导，全力维护领导的权威。
正确领会和贯彻意图
领导意图是指领导、领导集体在指导其社会组织实现目标的过程中所提出的意见和企图，是领导工作思想的具体体现。秘书要围绕领导意图进行工作，正确领会、贯彻、执行领导意图，这是秘书处理好与领导关系的基本出发点。
加强沟通，联络感情:
首先，秘书要保持同领导思想认识、价值观念上的一致
其次，秘书还要通过培养和发展自己多方面的兴趣和爱好，找到与领导的一致性或相似性，与领导产生共鸣。
7．秘书如何处理与同事的关系？
答：秘书处理好与同事的关系必须做到：
第一，尊重同事
尊重对方是秘书处理好同事关系的基础。秘书作为领导信任的助手，消息灵通，人际关系广，比起办公室其他同事地位要高。为此，要防止傲慢、优越感。当秘书向同事传达领导指令时，要注意态度和语气，不能以“二首长”自居。
秘书对同事的尊重可表现在多方面，如对同事的思想、观念、态度、需求有较强的认识，敏锐地洞察别人的真正需求和真实动机，使别人感到自己善解人意。又如尊重同事的隐私也是尊重同事的一个方面。
第二，关心同事
秘书必须认识到，工作要顺利进行并取得成果，领导的信赖固然重要，但同事的支持和合作也必不可少。秘书要取得同事的支持和合作，就应该主动地、真诚地关心同事。工作上应多体谅同事的难处，尽力给予帮助。还应关心同事的生活，多与同事接触，增加了解，消除隔阂，促进友好关系的形成。
第三，宽容随和
办公室同事年龄、性别、学识、专长、能力、性格各异，导致一方面同事之间通过相互合作，取长补短，可发挥群体智慧和力量，做好工作；另一方面，同事之间在生活和工作中的分歧在所难免。对此，秘书要宽容，在工作中要耐心倾听同事的意见，采纳正确意见，对不妥的意见应以诚恳的态度与同事商讨，争取使同事接受自己的观点。同事一时不理解，要允许其保留意见，不应该把自己的见解强加于人。这样有助于相互之间形成平等、融洽的关系。
第四，乐于助人
秘书应当做到乐于助人，平时要与同事互通信息，关注同事的工作进展，必要时热情相助。在领导面前要多讲同事的优点、长处，避免议论同事的缺点。当同事与领导或他人发生矛盾时，尽力帮忙疏通化解，不应袖手旁观。秘书还要多关注同事的工作条件和福利，发现问题，及时提出建议，以改善大家的工作条件和提高大家福利待遇。
❺ 请谈谈您是如何把领导作为一种资源来运用的
领导,是大家非常熟悉的一个概念,不同的人会对领导产生不同的理解。领导是一种特殊的资源,它是人力资源中的重要组成部分。领导科学中的“领导”既是动词 也是名词。因此,领导科学可以看作是一门既研究领导活动又研究领导者的科学,或是一门研究领导资源的科学。如果从资源的角度来看,领导活动是由三种资源组 成,即领导者资源、被领导者资源、环境资源。其中,领导者资源是主体资源,它与被领导者资源、环境资源的相互联系、相互制约、相互作用,形成领导资源发
❻ 领导在人力资源管理中的作用和影响
领导所面对的是无序或者有序的组织形态，它要求管理者学会运用管理职能调动组织内部所有的人力资源与物理资源来协调好工作关系以及人际关系。领导是一种追随的关系，就是说人们将某个人视为领导并且愿意追随他，因为他们相信领导会带领他们达成自己的愿望或者是需求。
从这个角度上来说，领导和激励就存在一个很密切的互动关系。领导不但需要鼓励员工工作，而且还要使得员工对组织、对工作有几大的热忱和信心。热忱是在工作中表现出来的旺盛的热情、诚挚和干劲；信心则反映了实际技术水平和工作经验。领导的作用即在于帮助整个团队最大限度地发挥潜能以达成目标，他们不应该只是站在后面对员工是假任务和压力，而应当一马当先，带动整个团队前进，并不断鼓舞大家为实现组织目标而努力。
举例来说，管弦乐队指挥就是很好的例证，他的任务在于让乐队内的音乐师们相互配合，让他们演奏出和谐的旋律和统一的节拍，而其指挥的指挥的水平，决定了乐队的演奏水平。
❼ 秘书如何合里开发领导影响力资源
一个好的领导者，他的语言是非常有魅力的。追溯历史，从中国老一代的革命家，他们很多都是有非常强的个人的这种感染力，他的感染力包括那种激情，包括做事对革命的热情。如今凡是创业的企业家，身上都是激情四射的，成功学在前几年非常流行，是一门非常受欢迎的课。成功学这门课程，之所以非常流行，它的价值就在于点燃了人的企图心，点燃了人对成功的一种渴望，激活人的成功之中的热情，因此领导者应具备一种能力，一种点燃别人对成功的渴望。领导人要有激情，要充满着活力，让你的员工和你的部下感觉到，和你在一起，他的生命都是可以无限的燃烧。
好的企业家都是有自己的梦想，无论是当年的华为任总，柳传志，这些人都是一流的演说家。真正的好的领导者，他内心要有一种感染力，他要有对生命深刻的洞察，因此打造领导力，一定是从打造个人开始。一个人的成功首先是把自己打造成功，财富绝对不是衡量成功的唯一标准，人的内心的这种成长，人的修养才是我们成功的一个基本的因素。好的领导者要从了解自己开始去了解自己的部下，见你的部下和谐的关系。领导者的能力体现在哪里？你在多大程度上去影响你的部下？你是如何影响他的？这叫做领导技巧，因此，应该用热情去激发。我们反观首批下海经商创业的企业家，他们一定是有激情的，他们的一生一定是动荡的，很多企业家的成长一定是惊心动魄的，很多时候在失败的边缘。柳传志曾说过，联想每年都有死掉的可能，但是我们走过来了，因此，成功一定是幸运的。
领导者，你不能把握未来，首先你一定要把握自己，先从把握自己的形象开始，在把握这种语言的说服力，这种语言的感染力，用这个东西去影响你的部下，这就是塑造领导氛围。你的部下怎么跟你干？他在干的过程中怎么做到自觉的行为？他的内心一定要充分信任，他的内心一定要足够的认同，所以从打造领导形象开始，增强你的感染力开始，去建立你和你的部下这种内在的心理纽带，掌握有效的说服其技巧，要以理服人，要软硬兼施。其实所有的技巧有三个，最大技巧就是用远景去吸引他，用过程使他产生快乐，用他对自己的认可去激励他往前走，因此你要给他一个内在的东西，这样他才能够进步，然后抓住对方的要害，要是他能够真正意识到，你和他相处的时候，你是真正的想帮她，了解他的内在的需求。
我们很多人在招聘员工的时候会发现优秀的员工，他总是挑剔的，在这个时候我们要学会去，从几个方面去吸引他，古人讲吸引人应从几个方面。第1种情况较远而亲，第2种情况较近而疏，要就之不用。为什么远远的两个人还比较相好，近了反而会不亲？两个人为什么不能成为朋友？因为志不合，为什么工作很多年，还不成为好朋友，志不同道不合。教而不用就是你写好了主意，为什么领导不采纳？你出的主意不得法，领导不认可。
❽ 职场上如何用资源和领导交换职务
在职场中打拼一定要打起十二分的谨慎和小心，职场如战场这句话并不是没有道理的，该说的话不该说的话，你都要斟酌之后才可能开口。比如说你想调换岗位的时候，就要和领导好好聊一聊，至于如何说，这篇指南会给你一个不错的建议。
操作方法
01
表明你的能力
你要是想让领导给你换工作岗位，你就要先让领导知道，你会在那个工作岗位上为老板创造更多财富和利益的，只有这样，老板才会心动的。
02
必须说出让领导承认的理由
如果你说，你换工作岗位是因为看现在的工作岗位的某个人不顺眼，那么领导肯定不会同意你换岗位的。所以说你要找一个能够让领导理解、相信且能够接受的理由才可以。
03
私下“友好”交流
如果你在公司公开的和领导提出换工作岗位的事情，十有八九可能被同意的，公司有公司的规定，岂容你随意更换岗位？领导会反感你的。所以说，最好是私下和领导交流此事。
04
真诚一些
虽然在职场中很多时候需要耍手段，但是对领导来说，自己员工的那些手段，他可能根本就不屑一顾，所以说，不要和领导撒谎玩套路，领导会觉得你在侮辱他的智商，直接真诚一些就可以。