⑴ 财务部门下有人力资源管理人员吗
没有，这是两个各自独立的部门。
两个部门实务交叉较多的是工资表，人力资源根据员工考勤情况，按月编制工资报表，然后交给财务部，财务部按规定做账处理后发放工资。
人力资源部每月编制员工薪酬报表时，要结职工社保基金等进行计算，由财务部进行账务处理并扣除。
⑵ 如果面试官问你说你是学会计的为什么要找人事工作,该怎么回答比较好
首先你问什么要找人事工作，你了解人事工作的内容吗？可以说任何一个部门都和会计有关联，人事部门的人员工资核算，绩效考核等都是需要数据说话，现在的企业也都讲工作要量化，这是学会计找人事工作的一个优点。希望能帮到你！
⑶ 财务部辞职一名员工，要求人力资源部给予一名员工，人力资源部要求财务部给个理由，他们之间的矛盾反映了
人资部要理由很正常啊，每个部门都有自己的编制，再说此人不管是主动离职还是被辞退，都需要经过人事部操作这个流程，如果财务部自己同意，不告知人事部，那人事部肯定不乐意啊，最重要的还是要让大家知道流程怎么走，规范离职流程及申请用人流程，才不会有这种矛盾。
⑷ 人力资源部应该给员工提供怎样的培训
人力资源中心是做统筹的。
一般来说，专项技能非管理类，应该交由部门自己去培训。专项技能/岗位技能由部门制定出来，可以通过年度培训计划制定，然后由人力资源中心人员进行审核，OK就把年度培训计划分为月度培训计划，然后监督各个事业部按照月度培训计划去完成本部门的培训。
人资中心负责的培训项目是：
1、新员工入职培训（企业文化与制度、职业心态、职业道德与职业礼仪）
2、在职培训:管理类培训（管理层培训、执行了、领导力等等，专业的可以聘请外部讲师），或者自己开发相关的培训课程。
3、组建内部讲师，开发内部培训课程（小企业可以不做，全由人资中心自己做也行）
4、建立员工培训档案
5、公司员工外出培训、学习、考证等等的申请与审核。
6、部门不能够自己培训的技能、知识等等，可由人资中心协助，培训。或协助聘请外部机构。
7、公司年度培训预算的编写。
等等
你现在的职位是培训专员还是什么？直属上司是谁？负责哪些内容？
员工培训可以跟绩效挂钩~
⑸ 公司要给新入职的员工办理四险，需要人力资源部给财务部写一个申办保险的通知，怎么写请各位高手帮忙~
通知
财务部：
经公司领导研究同意，现为新入职员工xxx、xx、xxx等n人办理社保，请财务部将开支做好记账录入。
特此通知
人力资源部
x年x月x日
⑹ 部门间交叉，财务部如何考核人力资源部
这个问题很好，其实，绩效考核是对部门职能和履职情况的考核，因此，绩效考核并不是通常理解的是人力资源部的事，绩效考核是企业各部门共同的责任。对于部门间交叉的考核，仍然是依据部门职能和工作责任进行的，就像通常说的，部门间的相互的配合和支持一样，并不是因为大家有这种高姿态，而是因为有配合和支持的责任，将这种责任进行量化并进行考核，就形成了绩效考核，因而，部门间的交叉考核是很正常的。
现在大部分企业都在使用平衡计分卡作为绩效考核的工具，每个部门和岗位的绩效考核都会包含财务指标考核，对于人力资源部来讲，部门费用、人工成本、招聘成本等都是需要财务部进行考核的。
⑺ 人力资源部人员、财务部人员、信息部等部门行政人员的工作较难量化，怎么做考核
答：都可以量化的。人力资源：招聘计划完成率
培训计划完成率
工资核算等财务部：各类报表上交及时、准确率
工资，应付款的发放及时、准确，成本费用的控制等，从他们的具体工作内容入手，从时间、数量、成本、质量等纬度进行考核。
⑻ 人力资源管理中的财务部主要包括哪些职能呀
人力资源管理中的财务部主要包括的职能由有如下几方面的职能：
（1）选拔和任用合格的人员。通过工作饱和度分析，可以建立明确而有效的标准，从而可以通过心理测评和工作考核，选拔和任用符合工作需要和职务要求的合格人员；
（2）工作饱和度分析的结果，可以为有效的人事预测和计划提供可靠的依据；
（3）通过工作饱和度分析，可以明确从事的工作所应具备的技能、知识和各种心理条件，从而设计积极的人员培训和开发方案；
（4）可以为工作考核和升职提供标准和依据；
（5）通过工作饱和度分析可以使干部和职工更合理地运用技能，分配注意和记忆等心理资源，增强他们的工作满意度，从而提高工作效率；
（6）为建立先进、合理的工作定额和报酬制度提供重要依据；
（7）通过工作饱和度分析，可以检查工作中不利于发挥人们积极性和能力的方面，也有利于改善工作设计和工作环境；
（8）可以为职业咨询和职业指导提供可靠和有效的信息。