Ⅰ 人力资源部和市场部的工作是什么
一、人力资源部主要工作：
1、制定本部门的工作计划，经上级领导审批后组织实施。
2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法，建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。
3、根据公司发展战略，分析公司现有人力资源状况，预测人员需求，制定、修改人力资源规划，经上级领导审批后实施。
4、在各部门的协助下进行工作分析;提出岗位设置调整意见;明确部门、岗位职责及岗位任职资格;编制、修改和完善部门、岗位职责说明书;合理评价岗位价值。
5、根据岗位需求状况和人力资源规划，制定招聘计划，做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
6、组织建立绩效管理体系，制订相关方案;牵头组织公司各部门进行绩效考核并予以指导和监督，协助总经理室对各部门负责人的考核;做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作。
7、根据企业规划和员工发展需要，建立和完善员工培训体系;组织实施、指导协调对员工进行的分类、分层次培训，努力提高员工素质。
8、制定公司的薪酬、福利方案，经审批后组织实施;核算员工工资，计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。
9、做好员工人事档案管理工作。定期汇总、编制人力资源管理方面的相关统计报表和统计报告。
10、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续，办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜，牵头组织对公司领导班子的年度考核。
二、市场部主要工作：
1、制定年度营销目标计划。
2、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。
3、对消费者购买心理和行为的调查。
4、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。
5、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。
6、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。
7、制定产品企划策略。
8、制定产品价格。
9、新产品上市规划。
10、制定通路计划及各阶段实施目标。
Ⅱ 做企业内刊、文化栏的什么的是属于人力资源还是市场部门的
属于人事行政部门共同完成，一般来说是人事部提供资讯，行政部执行完成。因为这些内容都是对内的，企业内刊和文化栏都对企业文化与员工成长有关系，属于人力资源的范畴。市场部主要是对外的，市场部的人来做内部文化栏那真是有点南辕北辙了。
Ⅲ 人力资源市场是人社局里的一个部门吗或者是说人社局里有人力资源市场这个部门吗
不是！人社局里没有人力资源市场这个部门。
人力资源市场是按市场化经营管理、将传统的由人事部门组建的人才市场、劳动保障部门组建的劳动力市场（或职业介绍机构）以及教育部门组建的高校毕业生就业市场统一融合而成的现代人才市场平台。
Ⅳ 市场企划部、人力资源部、运营部、办公室的职能
人力资源就是负责招聘、管理和培训职员的部门、
市场企划部、市场的调查、分析。企业策划工作的年度计划并实施、研究公司项目的具体实施计划
运营部、应该是负责公司的整体活动,比方说:广告的投放等等吧
办公室就是负责公司的日常管理、负责保存和整理和传达公司的文字性资料、比如保存档案、合同。还有秘
书的职责也算是办公室
Ⅳ 人力资源部和市场部都是做什么呢
人力资源部:
岗位职责
1、推行公司各类规章制度的实施。
2、执行人力资源管理各项实务的操作流程和各类规章制度的实施，配合其他业务部门工作。
3、管理劳动合同，办理用工、退工手续。
4、负责管理人力资源相关文件和档案。
人力资源管理 可以参加 人力资源管理师的考试。分为 初级，中级 ，高级。
市场部职责:
1．服从市场部经理领导，及时完成下达任务。
2．协助市场部经理处理日常管理工作。
3．协助市场部经理制订销售政策及销售管理制度。
4．审核业务往来单位。
5．对市场监察、客户问题处理，建立信息反馈制度，市场调查与预测与策划负有指导责任。
6．协调内部各部与本部与其他部门的关系。
Ⅵ 营运部，市场部，销售部 有什么区别，各部门职责是什么
营运部作为一个综合职能部门，是对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。在操作过程中，应做到指导有方、协调有度、监督有力。市场部：是企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。企业的营销组织一般由市场部和销售部组成。按职能划分，市场部负责拉近产品与消费者的心理距离，销售部负责拉近产品与消费者的物理距离。销售部：专门负责产品与服务销售，多在一线工作。
营运部偏重于智能部门、管理，市场部偏重于营销策划和支持一线销售工作，往往是务虚的“理论工作”，销售部往往进行的是“务实的实践工作”
Ⅶ 公共资源交易中心归哪个部门
公共资源交易中心归市政府统一管理。
公共资源交易中心是负责公共资源交易和提供咨询、服务的机构，是公共资源统一进场交易的服务平台。内容包括工程建设招投标、土地和矿业权交易、企业国有产权交易、政府采购、公立医院药品和医疗用品采购、司法机关罚没物品拍卖、国有的文艺品拍卖等所有公共资源交易项目全部纳入中心集中交易。
目前由于政府采购法和招投标法中有着部分法律条文的冲突，导致在交易平台中出现了若干问题，故而以公共资源交易中心为试点，提供现实法律依据的来源，同时公共资源交易中心的建立多以事业单位的形式出现，在未来四年内，事业单位改革将何去何从，也是公共资源交易中心即将面对的问题。
公共资源交易中心是负责公共资源交易和提供咨询、服务的机构，是公共资源统一进场交易的服务平台。
内容包括工程建设招投标、土地和矿业权交易、企业国有产权交易、政府采购、公立医院药品和医疗用品采购、司法机关罚没物品拍卖、国有的文艺品拍卖等所有公共资源交易项目全部纳入中心集中交易。
公共资源交易管理体制改革是政府行政管理体制改革的一项重要内容，是建设服务型政府的重要举措。公共资源交易中心的成立整合规范了公共资源交易的流程，形成了统一、规范的业务操作流程和管理制度。实行八统一即：统一受理登记、统一信息发布、统一时间安排、统一专家中介抽取、统一发放中标通知、统一费用收取退付、统一交易资料保存、统一电子监察监控。
法律依据
《公共资源交易平台管理暂行办法》
第三条 本办法所称公共资源交易平台是指实施统一的制度和标准、具备开放共享的公共资源交易电子服务系统和规范透明的运行机制，为市场主体、社会公众、行政监督管理部门等提供公共资源交易综合服务的体系。
公共资源交易是指涉及公共利益、公众安全的具有公有性、公益性的资源交易活动。
Ⅷ 市场调研属于哪个部门管理
1、本人从事酒店以及度假地产行业运营管理有近20年的时间了，从我的本业回答您一下：
市场调研首先是一个公司或企业的营销管理及策划部门的工作范畴，是经由运营总监或者首席运营官委派相关专业策划合作机构或者营销策划部门内部的策划人员进行的工作内容之一；
2、人事助理的主要工作顾名思义首先是公司人事部门内务方面的协助打理方面的工作为主，人事部门领导安排的其他工作内容为辅助的一个工作岗位；让人事助理去做市场调研的确超出了相关工作职责，即使一些小型的公司（诸多岗位为了节省成本而都是兼任的）也可能会安排相关运营一线部门的部门主管或经理去做，而且对于一线部门主管或者经理来讲这只是最基本的工作范围之一；
3、从您的命题来看，贵公司的管理框架与结构以及运作流程、职责、授权等方面出现了一些混淆或者问题，作为人事部门理应提请上级或者老板（行政人事部门做规划、让上级签批）充分给您们授权赶紧把贵公司的基本架构搭建出来，无论是一线部门还是二、三线部门以及各具体岗位的工作职责、工作流程以及相关权、责、利一定要书面上规划清晰，让领导签批相关文件有关的制度流程以及权责利的派分，然后切实布达落实到各部门以及各岗位（实操部分以“能者上、平者让、庸者下”为基础考核依据）；经过文件精神的相关培训以及切实落实一段时间后，应该就会好多了。以上分析供您参考，希望能够帮到您！
Ⅸ 市场部是做什么的
市场部 是一个企业中营销组织架构的重要组成部分，通常包含产品市场部、市场开发部、市场宣传部和销售支持部，在企业中具有巨大的作用。