① 如何利用学校资源ppt
学校资源的开发(一)学校资源的多样性?学校资源是指为实现学校办学目标可资开发和利用的各种条件和保障。?按学校资源的组织内容: ?人力资源?财力资源?物力资源?信息资源?时间资源?社区资源按学校资源的存在形式: ?有形资源?无形资源(制度、关系、氛围、经历、冲突、挫折) 按学校资源的系统结构: ?内部资源?外部资源按学校资源利用状况: ?现实资源?潜在资源按学校资源的可控程度: ?专有资源?共享资源(二)学校资源的有限性?因为需要,所以稀缺(三)学校资源的动态性?今天的资源与明天的资源?自己的资源与别人的资源?有形的资源与无形的资源?传统的资源与现代的资源二、人力资源的管理(一)传统人事管理与人力资源管理比较传统人事管理与人力资源管理比较对人的态度管理目标管理重心管理性质所处地位管理战略传统人事管理 1.人是被动的 2.人是生产要素,是成本 3.人是单位人,单位管理人服务于员工,支持员工,重点是提高人的工作效率和对组织的忠诚度以事为中心,忽视人与外部环境的协调配合日常行政工作辅助性的 1.将组织文化灌输员工头脑 2. 使员工理解并执行组织的任务方针与政策 3. 着眼于现在,侧重人才的选拔和吸引,注重人的进出安排人力资源管理 1.人是主动的 2.人是宝贵资源,是第一资源 3.组织与人互相匹配共同发展提高员工的总体素质,培养核心人才, 直接形成核心竞争力,提高组织的总体优势以人为中心,追求人尽其才、事得其人,重视人与事、人与环境的协调资源管理战略性的 1. 将组织文化与组织战略融入员工的自觉行为 2.让员工帮助组织实现发展战略 3. 着眼于未来,侧重人才使用和潜能开发,注重选人用人育人留人(二)人力资源管理的未来趋势? 1.开发重于管理,强调以人为本
② 一个新的人力资源（劳务派遣）公司，刚起步，应该怎样开展工作，怎么运营。
一、引进相对专业人才；
二、组建团队；
三、收索并建立资源；（1.用人单位，2.学校资源）
四、业务开展，在进口（用人单位）与出口（学校、就业人员）上找到需求点，对接；
五、筛选重点企业客户并与之达成派遣意向，其中要完成派遣协议书及派遣模式文本；
六、找到合适资源，派遣到单位并完成培训。
七、签订派遣员工的劳动合同，购买社保，补员招聘；
八、完成意外、工伤应急处理机制；
……
细节较多，不明情况可以联系探讨。
如满意请采纳，谢谢！
③ 人力资源公司如何和学校沟通合作
人力资源公司和学校的合作就是帮助学生就业，人力资源公司有资源，有哪些地方需要招什么人。然后就可以和学校联系，学校当然爱之不及，然后就组织把学生送到招人的地方
④ 人力资源公司与各大院校的对接工作如何进行求高人指点。
学校人才输出部门是招生就业办，或就业指导中心，除了中学没有，大中专院校，职业院校都有招生就业办或就业指导中心。就业办是负责把学校的人才向社会输出的部门，可以着手先联系学校的就业办！学员毕业就业都是通过就业办走向社会工作岗位的！
⑤ 人力资源运作模式是什么
您好，对于你的遇到的问题，我很高兴能为你提供帮助，我之前也遇到过哟，以下是我的个人看法，希望能帮助到你，若有错误，还望见谅！。如果你们公司是经过工商部门和人事部门认证，并正式注册的，我建议如下（如果不是，最好不好做这个）：
1、学习：学习的途径很简单，就是找苏州人才交流中心里面的派遣部门，学习一下具体的操作流程怎么进行，关键环节怎么操作。因为，他们都是现成的经验，而且，很成熟，很合法。
2、外出找合适的合作企业：一般劳务派遣都是走劳动密集型企业，比如加油站、制造厂、酒店、物业服务。你需要给他们提供几方面的信息：一是你们够专业；二是你们帮他们合法规避社保，省去不少麻烦；三是你们的培训和对口。
3、人才招聘：你可以委托当地的人才交流中心或自己招聘都可以，但肯定是长期招聘了。最好和当地的人才交流中心合作；
4、专业培训：主要是针对要服务的企业，和企业一起组织对招聘来的人员进行培训，包括基本职业素质和劳动技能培训；
5、开票事宜：你让财务具体咨询税务局即可。非常感谢您的耐心观看，如有帮助请采纳，祝生活愉快！谢谢！
⑥ 如何运营人力资源管理咨询公司
这个可就看你的定位了。高端的不容易，既要有很强的专业知识背景，又要有很强的实际操作能力，掌握相关的资源可供运作，最后形象还要好。中低端的相对简单一些，学习一些咨询公司的咨询方案，找那帮民企老总讲个天花乱坠，实际解决点企业问题，坐地收钱就是了。
⑦ 人力资源公司是如何运作的具体怎么操作
人力资源经理若无法了解公司的运作，就无法建立公司绩效管理制度，更谈不上人力资源开发与管理。 因为人力资源的开发与管理过程是在企业组织的运作管理过程中得到体现的。人的社会竞争力资源、企业组织的社会竞争力资源都是通过“运作管理”得到价值体现的。
一：人力资源经理了解公司的运作管理过程有什么意义？ 拿工资的人力资源经理工作很简单，到网络上下载一套文件，按文件所提供范本操作：
1、 员工自我鉴定；
2、 部门经理评价；
3、 然后制作评分卡，上面列些是的参数，按财务数字给被考核者打分。 存亡之权： 1、 感觉不错的人员给点高分。 2、 感觉不好的就多扣点分。 3、 非常反感的就可以“咔嚓”了。 而对自己负责、对企业组织负责、对员工负责，要实现个人社会价值的人力资源经理，他们不会这么操作。 1、 他们必须要了解整个公司的运行管理。——因为责任在运行管理过程中，能力体现是在运行管理过程中，结果只是数据。决定结果的数据决定因素不仅仅是人的责任与能力，还有外部条件与资源的可控。 2、不仅要了解公司的整个运作管理，更有甚者，结合自我的知识结构与能力结构，更上一个层次，精通整个公司的运作管理。——不精通公司的全面运作管理。 人力资源经理从了解公司运作管理到精通公司运作管理需要一个过程：关注、学习、实践的过程。
二：“事在人为”这句话对人力资源经理认识“公司运作管理”的意义有什么实在的指导作用？
三：“事在人为”这句话是否可以指导人力资源经理“在过程中看人为”与“在结果中看人为”的辩证管理实践？ 首先要有关注心理，因为有了关注心理，人们只在谈话，你都会了解到情况，若没有关注心理，人家正在谈的事，你不知道是你所需要的信息。 不要认为人力资源经理只做好考勤工作、考试工作、考证工作、考评工作就行了。人事经理工作与人力资源经理的工作不一样的。 人力资源经理的工作是：这个人、这个团队、这个组织的人的社会竞争力资源是否得到了价值体现。 其次，在自我知识结构基础上，多与各部门人员交谈。以关心的语气与心理与他们沟通。沟通的方式很多，如面对面谈，通过邮件谈，远距离的可以通过QQ聊。 人力资源经理要了解公司运作情况，万万不可到财务部去问。因为财务部人员很敏感“财务机密”。也不可直接问市场部经理，因为他们有商业机密。除日常的会议外，最好的地方是公司的仓库。 如你在仓库看到积压成山的产品，你就会了解到：是不是产品生产不对路了。 总之在仓库，你所看到的一切都是公司运作的情况体现。 以上是本人的看法及网上搜到的相关资料。
⑧ 如何做好人力资源工作
企业想要做好员工招聘工作，必须要采用符合时代需求的招聘方式。做HR的朋友一定都知道，企业招聘环节中效率最低的就是面试，想要提高招聘环节的工作效率，应用互联网新技术手段发起对传统招聘方式革命很有必要。
移动互联网不成熟之前，企业更多会采用线下面对面招聘的方式，好处是能通过面对面交流对候选人进行直观的考察，但这种招聘方式受地域限制、流程环节冗杂等影响，招聘效率较低。互联网时代想要建立完整、高效的招聘体系，远程招聘是一种新的方式。相对于传统线下面对面招聘方式，在线视频招聘有扩大人才边界、优化面试流程、可量化反馈工具、精准把握真实用人需求等优势。
扩大招聘地理范围
将之前企业招聘范围从本地区扩展至全国甚至海外，无需到场即可高清“面对面”面试，面试官远程即可看到面试者精神风貌，在回答面试问题时准确观察面试者反应，得出面试结果。
跨部门协作
面试需要用人部门、人力资源部门、高层领导等相互配合，全面评估面试者素质。之前相互配合，评估周期长，容易造成人才被其他用人单位预定，现在可以同步无缝进行，抢先预留人才。
低成本招聘
对于国际化招聘或者校招，招聘人员不用异地出差，远程直接搞定，手机小程序/App直接远程接入，节省差旅成本。如果搭配硬件智能终端，不仅远程招聘可以用，在日常会议、沟通协作、企业直播中也可以使用，一端多用，在提效的同时节省成本。
全流媒体互动
还原招聘现场，实时互动，包含电子白板、在线文档分享，还可以实现面试题扫码回答，在线判题并统计结果。除此之外，还可以提供同声传译、人脸识别，帮助本土企业实现跨语言快速沟通，同时识别标记人名，避免记不住人名的尴尬。
精准把握真实用人需求
很多业务部门领导面试完后一句不合适就把HR打发了，招聘官无法准确把握业务部门真实用人需求，致使不匹配类型候选人的重复邀约的情况出现，造成时间、人力成本的浪费。云视频会议系统支持全程录屏，HR可以回看整个面试过程，准确了解业务部门领导风格和真实用人需求，以便精确、快速的匹配合适的候选人。系统还能自动生成文字版面试记录，连同简历、个人基本信息等资料打包保存，做成精细化的人才档案。
网络基础设施的不断完善和技术的飞速发展，互联网对日常生活的改造基本完成，效率更高、体验更好的线上应用逐渐颠覆传统的线下场景。招聘亦如此，传统线下面对面招聘已经无法适应时代需求，在线视频招聘取缔它只是时间问题。小鱼易连作为全球领先的云视频会议解决方案提供商，是比较早、比较深度开发远程招聘应用场景的厂商，使用远程招聘系统除了大大提高企业的招聘效率外，还能降低招聘运营成本，何乐而不为呢。
⑨ 人力资源公司如何开展业务
1、建立自己专业的招聘团队，张大自身的实力。
2、大力开发学校资源，拓展公司的人力资渠道。
3、开发用工渠道，多找工厂、公司等用人单位合作。
人力资源公司需要的劳务派遣和劳务输出均属于特许行业，需要持有人力资源社会保障部门的批准许可证方可经营。而且，人力资源公司在工作性质上也是十分特殊，需要十足的耐心。
(9)有学校资源怎么运营人力资源扩展阅读：
人力资源的数量为具有劳动能力的人口数量，其质量指经济活动人口具有的体质、文化知识和劳动技能水平。一定数量的人力资源是社会生产的必要的先决条件。
一般说来，充足的人力资源有利于生产的发展，但其数量要与物质资料的生产相适应，若超过物质资料的生产，不仅消耗了大量新增的产品，且多余的人力也无法就业，对社会经济的发展反而产生不利影响。
经济发展主要靠经济活动人口素质的提高，随着生产中广泛应用现代科学技术，人力资源的质量在经济发展中将起着愈来愈重要的作用。
参考资料：网络-人力资源