1. 代加工厂怎样找合作商
首先明确你加工所属类目。以及你们厂能够生产那些内容。这些情况好了后，你就看看那些卖家需要生产的。
2. 开厂子怎么样找销路
你好！
刚开始都这样。因为你的产品没有价格优势，质量优势，很难打出市场，这事情急不来。我也来说一说啊。如果你请一个知道怎么做好的人就会好的。
找准你的产品卖点，找好市场定位，把工厂和产品好好包装一下，一定可以的。还要有良好的心态，不要做情绪的污染者，与任何潜在客户交流都要语气温和，面带笑容，这样就会不错过每一个可能的机会。当你有了第一单生意，就会产生快感，就会有更大的兴趣开展工作，订单就会源源不断的到来，加油吧！！！
做企业就是做人的过程，不仅仅是产品做好了就一定有出路！最重要的是要找准切入点，这个很重要！首先你要做的就是把自己的产品目录做好，这样出去跑客户时，客户会有一个最直观的感觉！第二心态一定要摆正。刚开的工厂，在接业务是你的第一目标不是赚钱，而是怎么留住这个客户！并且通过这个客户影响一片人！！第三：多研究一下本地企业分布的特点，这样容易让你更快的找准客户在哪里！！希望我的回答可以帮到你！
中国目前相当一部分中小企业，由于实力有限、人力资源跟不上，管理水平不高，营销业绩不理想。可以说，在某种程度上营销工作成为广大中小企业的发展瓶颈。笔者曾为多家中小企业做过营销方面的服务，积累了一些中小企业营销经验。现整理出来供大家参考。
中小企业的特点是小、灵活，因而在管理上不必像大企业那样正规，只需抓好要点，充分发挥自身的优势。营销工作也是这样，抓好几个要点，提纲携领，很容易取得成效。因而，中小企业营销解决方案就是管理营销要点，通过抓要点促进整个营销工作的开展。
中小企业的营销管理要点有五： 1.做出好产品； 2.建立好队伍； 3.制订好策略； 4.管理好市场； 5.树立全员营销意识。同时这五点也是五个重磅炸弹，运用好便有奇效。
第一要诀：做出好产品
一、适销对路
市场需要什么就生产什么，而不是生产什么就卖什么。营销就是满足消费者需求的过程，它起始于消费者的需求，也就是市场需要，满足了市场需要也就是适销对路。
如何才能做到适销对路？市场调研是惟一的途径，包括以下内容：
1 、消费者需求调研。就是搞清消费者对现有产品的看法、消费者的消费行为、消费者的期望，根据消费者的要求来设计产品，从根本上解决问题。
2 、同类产品中的畅销品牌调研。研究别人的产品为什么会畅销，并考虑在自己的产品设计上移植这些成功因素，这是一个捷径。
3 、同类产品中的非畅销品牌调研。目的是研究别人产品滞销的原因，在自己设计产品时回避这些问题，避免重蹈覆辙。
4 、市场分布及市场容量调研。研究将要开发的产品前景是否看好，是否适合自己运作，对于一些不适合自己运作或市场不看好的产品，从一开始就应当回避，将问题解决在荫芽状态。
5 、产品生命周期调研。目的是研判所开发产品处于什么样的生命周期，针对不同的生命周期采取不同的策略。
适销对路这一概念应该时刻存在于经营者的脑海中，只有有了适销对路的产品，下面的工作才能展开。
二、质量
没有产品质量作基础，营销工作是很被动的。除了对质量的严格要求之外，产品质量还应当结合消费者的实际需求和成本来考虑，同时，更要关注竞争对手的质量，只有产品质量比竞争对手更好，才能在竞争中取胜。此外，要牢记产品质量必须稳定如一，质量下滑是企业由盛转衰的一个重要原因。
产品质量的好坏是产品能否畅销的基础条件，我们重申：产品质量一定要胜过竞争对手、产品质量一定要稳定如一。
三、价格
产品价格是产品畅销的杀手锏。由于消费者选择余地很大，而目前产品雷同现象普遍，加之购买力有限，因而在所有营销工具中，最常用也最有用的就是产品的价格，我们应在制定营销策略时考虑如何巧妙运用价格。
价格问题其实质是成本问题，只有成本有优势，价格才会有优势。因而要想营造价格优势，就必须狠抓成本工作：一是管理， 建立成本意识和成本分析、管理制度；二是技术，依靠技术进步降低成本；三是扩大规模，通过建立生产规模来实现成本管理。
四、包装
一方面，今天的消费者在消费行为上越来越个性化，越来越注重包装的美学效能，在相同的质量、价格下，人们的购物选择方向可能会转向包装。另一方面，包装策略可以配合价格策略使用，利用包装的变化来改变价格并强化或淡化消费者的感觉。包装设计经常变化，也给消费者常用常新的感觉，满足消费者喜新厌旧的心理。赋予包装新功能也是一个很好的策略，如果在不增加成本的情况下增加一些功能会起到很好的促销效果。
与包装策略属于同一范畴的另一点是重视产品设计：一是产品花色品种、规格型号多样化的设计；二是产品工艺美术设计。有不少管理大师预言： 21世纪是工艺设计的世纪。许多国外厂家也正是借助产品设计在产品本质没有大的突破的情况下，仍能推出众多新产品面市。
营销的核心是买卖，买卖的核心是产品，在所有营销策略中，最重要、最有效的策略是产品策略。好的产品可以收到 “不战而屈人之兵 ”的效果。
第二要诀：建立一支能征善战的营销队伍
建立一支能征善战的业务队伍有四个基本要素：核心、素质、管理、沟通，四者不可偏废。
一、 优秀的营销队伍要有一个核心
营销队伍的战斗力能否发挥出来，关键是看团队的精神凝聚力，这就要求队伍必须有一个核心。这个核心是一种理念，或一个领导人。共同的信念、共同信任的领导人，能给大家带来一种稳定感和自信心，这样才能形成凝聚力，才能充分发挥出团队的力量。否则，队伍内部人心不齐，不能建立协调一致的行动步骤，无法发挥出应有的团队力量，销售工作会非常被动。
二、 优秀的队伍源自优秀的业务员
一个经过培训的专业销售人员和没有任何销售技能的销售人员的销售效果是不可同日而语的。我们必须认识到优秀的业务队伍源自优秀的业务员，优秀的业务员源自精心的招聘选拔、认真的技能培训、严格的实践锻炼。招聘是第一道关，要挑选那些能吃苦、头脑灵活、上进心强、品行好、有社会基础的年轻人；第二是要有认真的技能培训，包括企业理念、行业知识、营销技能等基础知识，通过技能培训使一个业外人变为一个专业的销售人员；第三要通过严格的实践锻炼，让一个新兵转变成为老兵，成为销售队伍的中坚力量。
三、 严格科学的管理是优秀业务队伍的保障
大多数企业都认识到管理在业务队伍建设上的重要性，但是在实际工作中，管理工作往往做得很不到位，制度不全面，考核不严格，造成业务队伍松松散散。对销售队伍的管理，主要有以下几个方面：
1 ．建立营销组织架构，明确各部门在组织中的隶属关系和各自的职能，强化责任心，保证政令畅通；
2 ．建立行政管理制度，规范每个人的行为规范；
3 ．建立业务管理制度，规范业务流程和每个人的业务行为；
4 ．建立行动管理制度，利用制度和各种表格来规范每个人在市场上的行动，保证有效工作时间；
5 ．建立业绩考核和薪资政策，激励业务人员的积极性，保证销售目标的达成。
过这五部分可以建立一套标准的营销管理体系，从而实现业务队伍管理的严格性、科学性。
四、 建立例会沟通制度
销售例会在销售管理中很重要，利用例会可以做到上情下达、下情上报，共同探讨市场问题，表扬先进、鞭策落后，从而让业务人员有一种归属感、荣誉感，也是体现团队精神的好机会。
销售例会主要由营销部门的领导主持，通报点评业务工作，安排分解下月销售计划，业务人员汇报市场工作，探讨疑难问题，进行针对性培训。通过这些内容，使例会成为一个充电加油提高的机会。例会形式上应当是一种双向沟通模式。在时间上，最好一月一次，也可一周一次，特殊时期应根据实际情况而定。例会的参加者可以是全体人员或全体业务人员，或是业务主管和其他部门相关人员。
第三要诀：制定好市场策略
市场策略主要有以下几部分：
一、营销计划书
营销计划书是指导整个营销工作的最基础的政策文件，是非常有效的营销工具，所有营销工作都依此来展开，属营销工作中的重头戏。营销计划书往往分为六大部分。
1 ．营销环境分析，内容包括宏观环境分析如经济形势、历史人文、法律法规、行业动态等；微观环境分析如竞争对手分析、供应商分析、市场容量、市场结构、产品生命周期、经销商分析等。
2 ．消费行为分析，详细了解消费者的需求以便针对性制订相应策略。内容有消费人群分析、消费心理分析、消费行为分析、消费场所分布等。
3 ．SWOT 分析，了解企业所处的位置、机会，企业存在的问题，与竞品相比有什么优势、劣势等，越详细越实际越好。
4 ．营销目标制定，通过市场细分、市场定位，锁定要占领的市场、人群，集中资源。按月度、市场、部门、人员、品种等分别制订销售计划，明确销售额、回款额、利润额、市场占有率、品牌知名度等营销目标。
5 ．营销组合，通过产品策略、价格策略、通路策略、广告策略的组合运用，确保营销目标的达成。
6 ． 进度预算表，涉及各事项的时间安排、责任人、费用等，控制进度和费用。
二、市场布局
我们所面对的各处市场是相互影响的，其中一些市场处于关键位置，一些处于次要位置，打开一些关键市场，就会占领一大片市场。因而我们必须认真研究市场，按市场特点划分出几个区域，每个区域选出重点市场，然后确定这些区域市场的开发次序和轻重缓急，形成一个总体市场布局方案。
市场布局要考虑多种因素，一是市场的重要性，是否属战略要地，制高点；二是竞争对手的势力，看对手的多少、战斗力的强弱、是否易攻占；三是运输距离，太远运输费用高，市场管理有难度；四是市场容量大小，这决定市场油水多少；五是市场之间的互相呼应，打A就带动B ，打开C就形成一片，从而提高市场占领的速度；六是考虑人员配置，有多少主管、多少业务员，哪些能够形成良好的配置；七是考虑未来的市场管理，防止市场窜货；再就是为将来市场开发留下空间。制订市场布局方案时一定要有前瞻性眼光，以免浪费有限的市场资源。
三、营销策略
在营销管理中，我们应制订一些策略性的东西，来强化一些管理要点，同时也是一些技巧，主要有以下策略可参考。
1 ．选重点、建热点，以点带面。
这是在市场开发方面的一个重要策略。根据市场布局，我们会选择出一些重点市场，做开这些重点市场，就会控制整个市场。因而一定要选准重点市场，并且重点突破，从人力、物力、资金方面全面配合。建热点是选择一些容易打开的市场做热、做火，成为一个榜样，形成极好的示范效应。有重点、有热点，逐点突破，就会形成整体市场。
2 ．铺货、铺货、再铺货。
铺货是销售中最基础的工作，只有铺货工作做扎实，市场基础才牢固。同时铺出一分钱货就增加一分钱销售，大量铺货就能带来大的销售额。铺货要讲深度和广度，就是要将面铺开，将量铺出来。只要做到这两点，可以说市场就被占领，因而我们要强调铺货。这在国外被称之为深度分销或路线销售，国内很多厂家已在这样动作，效果良好。铺货或分销一定要制订铺货计划或分销计划。
3 ．积极性、积极性再积极性
销售工作是靠人开展的，无论是经销商，还是业务员甚至消费者，都存在一个积极性的问题。经销商积极地卖货、业务员积极地推销、消费者积极地购买，这样销量就会直线上升，反之则市场平平。我们强调积极性，就是强调在日常销售工作中时刻关注经销商的积极性，业务员的积极性和消费者的积极性，想办法调动并保持他们的积极性，针对不同的群体制订不同的策略。
第四要诀：经营管理好市场
销售工作经过策划、开发、启动，进入市场平稳期之后工作重点便转向管理，通过管理来保持市场的健康稳定发展，防止大起大落。
一、销售计划
销售计划是整个销售工作的核心，所有工作围绕着销售计划来展开。销售计划主要内容有销售目标、销售进度、市场（客户）目标、产品品项指标、市场开拓方案、费用预算等内容，计划内容越详尽越真实，实施的可行性越高。
销售计划应当有统一的标准格式，由销售管理部门下达目标，执行部门根据目标拟定月度销售计划，并上报公司批准后执行。销售管理部门根据此计划在月底进行考核，检查落实情况。
销售费用的管理是个老大难问题，利用销售计划做出费用预算，根据此预算来进行费用管理，实现费用管理透明化，防止出现无底洞。
二、铺货管理
铺货管理是销售管理的基础工作，应常抓不懈，强化所有业务人员的铺货意识。
铺货对业务人员的锻炼具有无可替代的重要性，因为铺货是最基础、最繁重的销售工作，经常和二批商、零售商、消费者打交道，是销售的最前线，遇到的问题最多，也最容易收集到一手信息。铺货一方面可以磨炼业务人员的素质，另一方面可以提高处理各种麻烦的反应能力。经过几个月认认真真的铺货的锻炼，可以将一个新手转变成一个自信、经验丰富的老业务员。
铺货能力的高低很大程度上决定了一个公司的销售实力的大小。铺货能力取决于铺货工具和铺货人员的多少以及沟通水平，但是铺货费用支出比较大，我们不能因为强调铺货，就陷入铺货费用的陷阱，一定要严格控制。
三、理货管理
销售正常之后，就要开展另一项基础工作 ——理货工作。所谓理货就是在终端售点整理货物，展示好产品形象，促进销售。一个店铺内每类产品都有多家产品，店主很难关照到每一个产品，因而需要我们主动出击。理货工作同铺货一样重要，也需经常开展，常抓不懈。
理货工作的主要内容有：整理产品形成好的卖相；整理宣传促销品，保持良好的企业形象；盘点库存，了解销售情况；调研竞品，了解竞争对手的情况；意见征询，收集各方面意见。
理货工作一要责任心强，二要认真填写有关表格，三要严格管理，长期坚持下去，就会形成强大的销售威力。
四、客户管理
我们所有的销售额都是通过客户来实现的，因而客户管理是销售管理的重要内容。客户管理主要有计划管理、客户资料管理、积极性管理、市场窜货管理等。
计划管理就是针对每个经销商每月制订销售计划，计划分月度目标、品种目标、分销计划、促销活动、坎级返利、时间进度、费用预算等，通过计划管理将客户的销售工作置于公司的控制之下。公司制订统一的表格（可由业务员和客户共同制订，报公司批准执行），月底考核。
客户资料管理就是将客户的基本资料、合同、销售计划、销售记录等进行统一归档管理。客户资料是客户管理的基础资料，越详细越便于管理。
积极性管理就是通过制订各种策略来提高经销商的积极性，客户的积极性直接影响销售工作的进展，这也是我们的一项基本营销策略。
市场窜货管理就是防止经销商跨区域销售，扰乱市场。防止窜货一是完善经销权政策，二是控制好市场价格，三是监控货物走向。应将防止市场窜货作为客户管理的一个重点，一旦出现窜货，立即严格处理，不可姑息，谨防漫延。
第五要诀：树立全员营销意识
在营销工作中，做产品、建队伍、搞策划、抓管理等技术上的东西很容易学到，但是如果思想意识上的问题得不到解决，只能说学到一些皮毛，只能用一时，不能保一世。从某种程度上说，营销观念是营销最基础的东西。
强化营销观念的第一个关键是树立市场导向意识，这将对销售工作起到巨大的促进作用。因为只要有了市场导向意识，就会从市场角度考虑各项工作而不会闭门造车。当头脑中装满了消费者的需求、经销商的意见、竞争对手的表现时，即便没有从事过营销工作，做起营销来也不会有太大的问题。反之，空有一套理论，不从实际出发，只能妄谈成功。
另一个关键是树立全员营销意识。成功的营销依赖于企业各部门的通力协作，一方面及时解决市场反映的各种问题和要求，一方面集合每个员工的智慧和努力。只有所有的员工都有了这种意识，营销工作才能得到真正的保障，否则，营销成功的可能性微乎其微。
可以说，全员营销意识是所有营销武器中最具价值的，它能够很快地形成战斗力。我国南方之所以比北方经济发展快，也得益于这种意识，而不仅是政策。
3. 做货代的，怎么找客户
寻找客户的途径：
（1）靠关系。朋友，亲戚，同学...所以能用得上的关系，都联系一下。告诉他们，做货代了。多联系，多聊聊。如果从这部分最亲近的人里面，或者他们的关系里面找到几个稳定货源。
（2）打电话，效果最明显，前提是不要怕被挂被拒绝，锻炼锻炼
（3）扫楼，也就是亲自去公司工厂里拜访，效果也不错，
（4）利用公司的资源与优势，通过当前客户介绍新客户，通过公司财务、客服等
部门获取公司原来客户的信息。
（5）整理好你周边工厂集聚的区域。带上名片，资料。一家家的拜访。有时候也要顺带拜访一下已经有 联系但是没有见个面的客户，潜在客户。每周最好出去两次。
4. 进出口代理公司的业务员怎么自己找客户
简单说就是自己买资料，然后就打工厂的电话。问清楚代理进出口的事情。至于朋友关系之类的是可遇不可求的。望理解
5. 求问小厂是如何寻找国外客户的都有哪些渠道外贸销售怎么开发
外贸分为两种：
1、边贸：这个适合小企业，没有多大的风险，但是不稳定，客源最很好找，就在国内的边境贸易区里去找代理商就行了，他们会把你们的产品推销出去，比如广西的凭详等。
2、国贸：企业需要一定的实力因为报关、出品权、产品合格证国际版、还要办产地证等等需要大把的钱和关系，这样就可把公司做大做强，客户要在国外派人到当地批发市场了解市场，带上样品给客户看，基本就这样。
另外也可以：
1.可以使用一些邮件地址抓取器从一些专业的论坛上抓取一些email地址，然后再利用邮件群发软件发送邮件。
2.新建一个公司网站，或者更新已开通的网站（诚信通 阿里巴巴国际站，环球资源，等等商务平台），增加常见问题问答，客户合作照片，推出新品、参加展览等公司新闻，体现公司专业性、成熟性，从而增加公司网站的吸引力。
3.购买第三方专业的信息公司、经贸咨讯机构、国际性的行业信息情报机构、市场研究机构等提供的行业公司目录、区域公司目录、进口商数据库，海关进出口记录等光盘、书籍。
4.通过参加相关的展会，发放精美独特的产品目录。如广交会，义博会，华交会，以及相关行业的专业展会。
5.通过产品关键词+搜索引擎 在网络上进行搜索 兴许能搜到国外买家以及外贸公司，经常逛相关产业的，比较知名的论坛，或许有成效的。比如福步论坛。
6. 想做加工厂怎么找客户
摘要 加工厂找客户需要：首先，要将自己的产品及业务整理好。加工厂也好，其他工厂或者单位也好，找客户之前先要对自己的产品及业务进行梳理，要找到合适的方法和技巧，要能够知道产品和业务的特色。
7. 开机械加工厂怎样去找客户
机械行业只知道竞价排名的推广方式，对其它推广方法知道得少之又少是不行的。竞价推广的成本还蛮高的，再加上企业人工成本的快速上升，企业的获客成本也在不断上升。在这种情况下，如何用高效率的方法寻找机械行业客户资料刻不容缓。查找机械行业客户资料有哪些高效率的方法？接下来我们将针对机械行业目前存在的问题和使用哪种方法进行讨论。
据了解，机械行业存在以下特点：1、价格高。一般谈到机械设备厂家，人们比较容易联想到价格很高，所以一般企业老板都认为机械设备厂家是不能做电子商务的，不可能在线交易。2、图片显现不出来产品的特性。一般的设备不能单单只凭外观就能判断设备的厂家的好坏或性能，而且有些设备体积大，图片不好拍，细节体现不出来。3、不方便运输。机械设备一般都是体积比较大的，不太适合远距离的运输。4、售后有些麻烦。很多设备在销售完成后，还会牵扯到一些线下服务，比如安装、调试、维修、保养等等。
因为以上的问题，使得机械行业销售受到了一些限制，那么有哪些适合机械行业销售的高效率方法呢？制造型企业资料又该如何找呢？接下来就介绍一些找客户资料的方法。
既然网上销售有些困难，那我们应该要想办法联系当地有需求的客户，还有周边有需求的客户，他们就是我们的潜在客户和目标客户。那如何得到这些客户的资料呢？前面我们讲了高效率的方法，所以就不能用陌生拜访、电话销售等比较耗时耗力的方法，而且效率比较低。比较高效率的方法就是使用大数据获客平台，这类平台可以靠大数据抓取然后再筛选精准获客的。这里推荐小程序搜客王平台，涵盖了1亿+企业知识图和1万+精确线索。 它还可以帮助你找到潜在的客户，阿里巴巴，中国移动，网易，分众传媒等都用过他家的产品，口碑还不错。平台里的高级筛选加条件组合只要输入关键词和地域信息，就能一键搜索到客户的资料，比如我们输入机械、山东，然后在山东的机械行业客户资料就出来了。找机械行业客户资料、制造型企业资料、客户 资料可以用探迹找，出来的信息精准且详细，它自动帮我们筛选好了，找目标客户和潜在客户都不用愁了。
8. 代工厂怎么把握客户需求
代工厂把握客户需求技巧：
猜测客户需求一直是保持客户忠诚度的有用方法。当客户定期购买您的产品时，您应该能够识别出他们的购买行为形式。然后从这些购买形式中确认可优化客户满意度的相应行动。通过积极主动地与客户保持联络，贵企业能够推动出售增加，并防备客户转而购买您的竞争对手的产品。
比方说，假如客户经常在每个季度初购买 50 新的小工具，那您应该在库存中备有这些产品以及时满足客户的需求。但是假如您的客户在新季度开始时没有如往常般地向您订货，那么您的出售团队就应该当即联络该客户。
出售代表可以主动为客户填写管理订单、满足客户对新产品的需求，或解决以前没有意识到的服务或满意度方面的问题。
代加工厂怎么找客户
1.首先，朋友和客户的介绍是工厂接收订单最重要的渠道之一，但就目前的情况来看，服装行业处于衰退之中。他们手里的订单不多。所以如果不能给你，你就要自己找出路。
2.靠外贸出口，大家可能都想做，自然最好接收，但是那些外贸公司有固定的合作伙伴，需要长期合作，其他老厂想尽办法接收却没有办法。再加上国外疫情严重，看来还是很难走外贸渠道。
3.在网上找订单已经成为接单的最佳渠道，省时省力省钱。很多公司会利用互联网发布订单信息。现在网上交易的标准化或者可支持性是比较可靠的。所以可以尝试注册一些电商平台，尤其是专业性比较强的。在这些平台上寻找和接收订单。
9. 本人想在家开一个毛绒玩具代加工厂，怎么才能接到订单
渠道1：网店直接联系店主提供同款 问题1：大部分店主觉得你是个骗子或不信任供货能力。
渠道2：周围线上线下店铺直接到场联系 问题2：被拒绝后容易造成心理压力，但成功后供货会相对稳定。
渠道3：自营网店销售 问题3：需要运营成本，需要有了解竞争对手流量结构的能力或工具，需要拥有能超过对手主销流量结构至少一周以上的方法或手段。
渠道4：线下实体店 问题4：前期投入大，店面费用高，无法准确的预算收入。
渠道5：翻墙从玩具热销国家寻找买家（公司）联系方式，并推销 问题5：需要外语，需要时间积累，需要有寻找真实、有效的公司采购或负责人联系方式的能力（黄页、展示页的公司信箱基本没用），需要了解外贸中的交流方式，避免长篇大论，并且需要有接待国外客户的勇气及外语能力。
渠道6：做飞机前往玩具热销国，开设店铺或者摆摊销售 问题6：需要外语，需要提前了解当地法律、税务及周围环境。
渠道7：。。。。太多了，如果你真的开了加工厂，推荐你 1-2的方法，有外语能力可以考虑去福步论坛学习下外贸，另外多利用下亲朋好友，只有朋友亲戚有个开厂开店的，多半会认识你需要的人，比如买家，或者中间人。。
10. 开了一家加工厂要怎么找业务
你好！现在时互联网时代，不管你远在天边还是近在天涯，你可以通过注册阿里巴巴个人或是企业版的诚信通，就有机会在全国人民群众面前曝光了，有需要加工休闲西裤的客户就会通过搜索引擎的方式找到你了，这样你就可以财源不断了。很多有抱负的年轻人都希望通过自己创业，获得人生事业的成功，但是创业成功者毕竟是少数，每年新创办企业中，至少有50%在半年之内倒闭，倒闭的主要原因是没有把握创业的基本法则。笔者从25岁在近十年创业经历中，有很多成败得失体会。我常想，假如创业之初就能多学习一些前人创业成功之经验，我也许会有比今天更大的成就。我总结的一些创业经验，或许对更多的朋友们创业是一种较好的借鉴。 一、创业要有足够的资源。 很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要有进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。 创业资源条件主要包括几个方面： 业务资源：赚钱的模式是什么； 客户资源：谁来购买； 技术资源：凭什么赢取客户的信赖？ 经营管理资源：经营能力如何； 财务资源：是否有足够的启动资金； 行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累； 行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制，需要进入资格条件； 人力资源条件：是否有合适的专业人才。 以上资源创业者也不需要100%的具备，但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补；如果有足够的客户资源，其他资源的欠缺也容易改变。 创业具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？ 二、 创业前要慎思 创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外，心理准备最重要。以下几个方面问题，值得好好思考。 第一，我为什么要创业？是否有足够的决心，愿意承担风险吗？过去的利益是否舍得放弃？ 第二，我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长？ 第三，我创业成功的核心资源优势是什么？我具备的条件是：足够的资本？行业经验？客户资源？技术创新？商业运作能力？与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势？ 第四，是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。 第五，创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受？不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。 回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。 三 先有业务，再创业 进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了。 很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业，在刚开始创之前，进入什么行业，以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。 创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么“学费”自然由别的老板给你付了，也就用不着自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。 四、经营能力最重要 经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。 很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力，其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以确保赚钱吗？我想，很多人恐怕都无法保证，也不知道投资干什么，所以资金因素不是惟一的。 经营赚钱的能力是最重要的，只要有非常出色的经营能力，自然会找到投资者，很多投资家天天都在找好项目投资。 在创业初期，创业者个人的能力非常重要，事无巨细，都要自己亲自动手，创业不是一件很轻松的事情。在创业者的个人能力中业务能力，开发客户能力，综合应变能力十分重要。创业者其实很多时候就是一个业务经理,能够拿到订单什么都好办了。很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。 笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修炼到家，成功自然到来。 对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的。从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入靠能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。 五、 内部创业更容易 在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。 一个创业者比较好的选择就是有计划与策略地进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地找人投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任？国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。