A. 销售人员的提成比例，是怎么确定的
一般情况签订劳动合同的话是基本薪资+绩效工资，一般情况下是当地最低工资的2.5~3.5倍提成/奖金是对销售岗位自己业绩的一种肯定。分红是对销售集体服务的一种认识，小公司可以以公司内分红为主，大公司可以以所在团队内分红。
根据公司战略定位和公司现阶段情况分析，需要有任职资格做好，有了好的评估体系，才配合好的酬薪方案才起到更好的效果。
B. 销售提成一般在几个点
2-3个点左右。
一个点提成就是1%的提成,就比如销售人员卖房子,如果一套100万总房款的房子,销售人员的销售提成是1%,那么这套房子成交后,销售人员的提成可以拿到1万元。
1、几乎所有的销售人员都希望以销售额作为提成基数；几乎所有的老板都希望基于利润的销售提成。
2、由于企业的真实成本往往是核心机密，企业最高层制订的基于利润提成的制度往往不被销售业务人员认可。销售人员最简单的想法就是，我不管其他的，产生了销售业绩，你就要给我提成。在这种背景下，产生了基于毛利润的销售提成。
3、此处的毛利并不是财务上通常意义的毛利，而是指由于有些成本能够得到公司销售人员公认，则将销售额减去这些成本作为提成基数，此时成为基于毛利提成。
销售提成注意事项：
通过不同开发客户，积累客户，随着成交客户及跟进客户数量的不断增加，就需要对客户进行管理，以使得效率最大化。将合适的产品在合适的时间推送给客户，使得需求与供应相结合起来。在客户管理中，可以将客户分门别类，从跟进时间、成交金额、成交产品等进行，这些需要关注细节，坚持。
了解客户的需求点之后，结合产品找到与客户需求的切合点。通过向客户介绍产品，展现产品的亮点，从产品功能、用途、产品属性等客户看得见的地方，重点介绍产品能够给客户带来什么好处，对生活和工作能否得到改善。在介绍的时候，结合场景来效果会更好。
C. 卖1w的钻戒能提成多少
销售一件产品的提成大概在5%因此大概能提500左右。
珠宝店和金店导购售卖产品的提成一般为：普黄足金产品＜计价黄金产品＜K金产品＜钻石产品＜彩宝产品。导购销售一件产品，提成大概在7%-3%之间（按不同产品类型来算）。大型的连锁珠宝品牌还会对旗下的珠宝店的导购分配制定的销售任务，完成销售任务和指标，可额外得到全额绩效奖金。
D. 一般卖衣服的提成是多少
一般卖衣服的提成是2%的销售额提成，薪酬结构为基本工资，每月提成，浮动补贴，指标分红。基本工资在半年内定为1200元，每半年调整一次。每月提成为当月销售额的2%
另外，指标分红是指店主对整一个年度的销售总额设立一个目标，若年度结束核算的年销售总额达到了设定的目标，则店员可以得到对应比例的年销售总额分红。
(4)导购销售产品提成是多少扩展阅读：
一般服装店薪酬奖罚制度
每月工资结算区间为每月1号到下月2号，工资分两次发放，每月17号发放基本工资，2号发放除基本工资外的其他工资。
指标分红的年销售总额的计算区间为当年的11月至下年的10月，计算出来的分红奖金发放日为过年前，即大年三十之前几天中的任一天。店员若是中途辞职，将不予发放所有的指标分红奖金。
浮动补贴包括电话补贴，医疗补贴，生日补贴，过节补贴等。其中过了试用期可获得100元的电话补贴，而医疗补贴，生日补贴，过节补贴等则由店主灵活发放。
当月假期休完后若还请了3天及以上的事假，将扣除下个月的全部假期以及事假日的销售提成。一年内累计事假超过15天，将失去获取年末指标分红奖金的机会。
E. 服装导购提成1.5到3.5怎么样
1.5不行，3.5还是非常不错的。
卖服装1.5%的提成就是说如果卖了一件衣服是1000元，那么，就可以拿15元的提成，计算步骤：1000*1.5%=15元。
提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性。实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。
F. 杉井奥莱POLO导购提成多少
提成的话一般是0.8%--3%左右提成，各家专卖店提成不一样。这个要看具体的情况。
奥特莱斯，英文是OUTLETS，其英文原意是“出口、出路、排出口”的意思，在零售商业中专指由销售名牌过季、下架、断码商品的商店组成的购物中心，因此也称为“品牌直销购物中心。
奥特莱斯（Outlets）最早诞生于美国，迄今已有近一百年的历史。Outlets最早就是“工厂直销店”专门处理工厂尾货。后来逐渐汇集，慢慢形成类似Shopping Mall的大型Outlets购物中心，并逐渐发展成为一个独立的零售业态。虽然Factory Outlet这种业态在美国已有100年的历史，但真正有规模的发展是从1970年左右开始的。
G. 销售提成方式怎么计算
关键点：
第一，责权利匹配原则，销售人员负责回款，以回款确认业绩提成。
尽量不要在签下合同或者实现收入后马上给销售人员发提成奖励。
销售只有实现了回款，才是成功的。销售人员最先发掘客户、最早接触客户，他们对客户有最直观的了解，因此他们应该是回款的第一责任人。让销售人员担负回款责任是保证销售质量，加速资金回笼的重要安排。这等于把销售人员的利益与企业的利益捆绑在了一起。
第二，销售人员的提成比例不能超过产品的毛利率，设定为毛利率的10%~20%比较合适。
具体提成比例的高低需要考虑以下两方面的因素。
（1）销售人员的底薪设置。底薪高，提成比例就低；底薪低，提成比例就高。
（2）销售价格区间。如果在销售价格区间内，提成比例可以低一些；如果销售价格超过了上线价格，超过部分的提成比例可提高，甚至可以把超额利润的大头给销售人员。
第三，提成奖金不宜一次发放完毕
不把销售提成一次发完，这是一种牵制手段。一方面，可以督促销售人员对后续的销售行为负责；另一方面，可以限制销售人员随意跳槽，把客户信息带到竞争对手那边。
建议销售提成按5∶3∶2的比例发放，回款实现后发放50%，年末发放30%作为年终奖，下一年末发放剩余的20%作为年终奖。
第四，发生坏账的，要明确销售人员的担责比率，并在发放提成时扣减担责金额。
销售人员业绩的好坏，要看其创造的利润减去坏账里的成本后是正还是负。如果一笔坏账对应的成本吞噬了之前所有的利润，那么将抵销销售人员的业绩。
H. 销售的提成一般是毛利多少
百分之5到百分之15不等。
1.一般的业务员都是底薪加业务提成的报酬方法。2.很多业务员底薪每个月500，提成一般为百分之5到百分之15不等，也有底薪1000的，底薪越高，业务提成的比例越低，业务难度越小，底薪越低，甚至无底薪，业务提成越高，达到百分之20，百分之30也不奇怪，当然这样的业务难度肯定很大。3.如跑医疗器械的业务员，一单随便几十万元，成百万元，随便提个百分之2，百分之3，提成就是好几万块，当然难度是可想而知的，印刷厂等业务员很多都是吃差价的，很多拿过万月收入也不一定，很多都不要底薪和福利，其实就是合作关系。
提升销售业绩的相关的策略技巧：1.进行大力度促销活动，例如广场前销售促销活动，吸引顾客，增加人气。2.实行每日特价活动，每天推出一款超低价产品，蔬菜，大米，鸡蛋等日常必需消费品来吸引顾客。3.还可以通过发传单，在电视台进行宣传等方式，扩大产品知名度。4.事先进行客流量调查，分析购物客流结构，再针对主要客户群，提出相应的促销方案。
I. 销售提成一般在几个点
2-3个点左右。
提成即销售额乘以百分点，不同于固定工资的那种，大多用在销售人员的工资上，这种方式具有一定的激励性，鼓励员工多劳多得，有能力者得到的也更多。提成两个点即指0.02，比如给公司做了1000块业务量，那么提成是20块。
(9)导购销售产品提成是多少扩展阅读：
销售提成注意事项：
通过不同开发客户，积累客户，随着成交客户及跟进客户数量的不断增加，就需要对客户进行管理，以使得效率最大化。将合适的产品在合适的时间推送给客户，使得需求与供应相结合起来。在客户管理中，可以将客户分门别类，从跟进时间、成交金额、成交产品等进行，这些需要关注细节，坚持。
了解客户的需求点之后，结合产品找到与客户需求的切合点。通过向客户介绍产品，展现产品的亮点，从产品功能、用途、产品属性等客户看得见的地方，重点介绍产品能够给客户带来什么好处，对生活和工作能否得到改善。在介绍的时候，结合场景来效果会更好。
J. 导购员卖一件衣服几个点几个点的是什么意思
导购员卖一件衣服几个点几个点，我觉得意思很有可能说，导购员根据卖衣服的价格来抽成，一般来讲讲为了商家，为了鼓励导购员多卖衣服，会给予他们一定的提成，基本上都是按照他们售出衣服的价格来乘以几个点。
比如说商家跟导购员规定每卖一件衣服抽三个点的话，然后就是拿3%，比如说一件衣服100块钱，那到公园卖一件衣服就可以拿三块钱的提成。