① 如何成为一名产品经理
产品新人的成长之路
我们先来看下产品经理的必备能力，有句话叫“有的放矢”。我们知道了目标，再对比自身的差距，于是就能知道如何去前进和努力。产品经理必备能力我们分为以下几方面：
商业类
铅笔道、36氪、极客公园、虎嗅都属于商业类的，铅笔道上有很多创投信息，可多多关注，看看别人的产品为什么能拿到投资，获得投资人青睐，然后运用提升到自己的产品中。极客公园不仅有很多文章，还有大佬的视频，比如周鸿祎、王小川等，可以借鉴吸收别人的经验。36氪和虎嗅大家比较熟悉了，很多资讯和新产品的信息。
设计类
花瓣、站酷、dribbble以及Behance都是设计类的一些平台，刚才说的产品经理要培养自己的审美，所以多去这些平台上看看优秀的设计作品有助于培养美感。
图标类
Iconfont和iconfinder上面有很多图标，在做高保真原型的时候可以去下载使用，而且还可以根据颜色选择，很方便。
② 产品经理的未来在哪里为什么
大多人做产品这个行当，是因为‘看起来牛都当经理了’、‘没门槛不需要写代码画PS也能拿高薪’、‘大牛都是产品经理，乔布斯、张小龙、周鸿祎’.......这些人呐，过个几年对职业产生困惑很正常。因为做产品经理这件事和上述情况相去甚远。简单来说就是所见非所得，用户预期和实际收益相差大。曾经面过某热门O2O的产品岗，二面回答CHO的一个问题，我是这么说的：‘很多人可能觉得这话很假，但是我就是喜欢做产品，我对做产品这件事的痴迷就好像是高中做数学卷子最后一道大题一样，越是复杂难解的产品我做起来越有兴致，越是困难重重的项目我最后完成的时候收获感越大。’我今年29岁，其实说实话，我也不知道35岁后我能干嘛。但是回首这些年，我能亲身体会自己能力的成长。从最早的一个社区BD小运营，到一个盈利项目的项目经理，再到App产品经理，再到传统业务互联网化的产品经理......早期从职位角度看问题，后来站在团队角度思考产品设计和规划，到今年的从技术和业务整体上来思考解决方案，每一年都可以深刻感悟到上一年自己的幼稚和青涩。很大概率我这辈子应该是做不了张小龙那样的风流人物了，但是当我第一次接触社交产品，第一次接触金融产品，第一次接触电商产品，第一次接触物流产品，那种既兴奋又手足无措，设计完觉得不完美但又不知道哪有问题，最后项目完成后站在另一个维度思考整个行业对此类产品的业务和技术设计时，那些情绪变化，讲真，和嗑药一样上瘾。
③ 产品经理如何持续积累，不断提升
随着时间的推移，我越来越觉得，一枚优秀的产品汪，是由：“基本技能认知+高成本培养+正负经验积累+持续学习+性格加成+天赋加成+运气加成”这几个层面来组成的。
基本技能认知
这一层面其实是各培训班、各产品书籍的主战场，现在的产品岗相比之前，最大的进步在于职能分工越来越清晰，工作范围越来越明确，这样的好处在于可以有效抽象最基本的产品技能知识，如：原型工具使用、产品文档撰写、需求调研方法、数据分析思路、项目管理流程等等，这些知识点已相对成熟，可以规模化输出，也是入门的不二之选。
高成本培养
这一层面是针对企业而言的，行业有一种说法：“企业培养一个产品经理的成本越来越贵，大概需要三年时间，中间还要搞砸很多项目，光团队的工资成本就需要160万。”再加上培养过程中各种人员流动成本和固定成本，企业对产品经理的招聘越来越慎重，质量要求也越来越高，这一点其实对产品新人不是什么好事。以我的产品团队而言，基本不会招新人，而是要求来了就能独立带项目的水平。但换句话说，如果企业愿意承担这个成本，而且提供了充分的信任和授权，那对产品经理提升则是莫大的机会。
正负经验积累
这一点是我在培训时感触最深的。技能是死的，人是活的，我很乐意将自己在工作中的经验（正向）、教训（负向）分享给学员，但不了解背景、没有经历过，真的无法体会，也就无法进一步理解“技能知识”的运用方法。
④ 产品经理的发展前景怎么样
2.市场感觉是发展
我见过的很多产品，其实根本没想好我们为什么要做，市场定位和产品核心价值都不明显，看别人都在做，于是跟风趋势。比如之前的SNS热和现在的微薄、团购门。
要做一个有天分的产品经理，其关键是必须要以市场为导向。要进行市场调查，做市场细分，这个市场大不大，有没有前景，做的人多不多，进入这个市场有没有堡垒，需不需要特定资源的优势。通盘考虑了这些，然后利用SWOT，做竞争对手分析，了解各自的强项和弱项，找到机会在哪里，威胁在哪里，并进行分析，我们来做合不合适，合适的话如何制订未来的战略。
3.用户意识是关键
所谓用户意识，并不仅仅是把用户拿在口头上，把用户体验作为说服老板和研发人员的武器。
产品设计最重要的是意识，了解和尊重用户的意识;策划最重要的是感觉。所谓感觉，特指你对用户的了解程度，越了解用户，感觉也就越准。这种感觉尤其体现在对特定用户群，在特定应用情景下的了解。
4.文档能力很重要
如果用时间刻度来衡量产品经理的工作，20%时间在思考，30%时间在沟通，50%时间在写文档。一般来说，产品人员所要求的专业技能，具体体现在产品所撰写的各类文档中。
说起文档，MRD是市场部人员写的;PRD文档是写得最多的，一份PRD文档包括了项目背景、用户说明、业务流程和原型;竞品分析，狭义上的定义是理清好产品概念后，通常会去看看看市场上相对应的产品有哪些，有哪些功能和设计思路可以借鉴。广义上的竞品分析指的是针对竞争对手的情况做一个通盘的分析，包括市场、用户、团队、产品细节、运营手段等，然后形成一个报告;产品说明书指的是产品上线前、交付用的产品介绍说明书，用来做培训和销售卖点的特征。培训手册，用来给内部人员培训的，特别是给面对用户的客服人员，产品人员也是客服支持人员。
5.技术能力
很多人都在讨论产品人员需不需要了解技术，正常来说，产品经理部需要去了解技术的实现手段，但是对于基础的技术原理一定要了解，比如基本的HTML/CSS知识，AJAX的原理、PHP的基础、用户规模对数据库的要求。
6.团队的力量
一般来说，刚入社会，人与人的差别并不明显，学校里教的只是基础的东西。个人的力量是渺小的，这个时候需要借用团队的力量。产品经理很多时候都是在协调.
三、个人核心技能
如果说产品经理的核心能力，那一定是产品规划能力。
个人的核心技能是什么?据我理解，个人核心技能一定是独立的分析和解决问题的能力。在这里面可能涉及到已有实践工作的经验积累，工作方式和专业技能。时间管理、个人知识管理、等个人的方法和模式;以及学习能力，信息知识的获取和成长。
虽然目前随着移动互联网流量红利的逐渐退去，新产品的研发速度会受到一定的影响，但是在大数据和产业互联网的推动下，未来产品经理的发展前景依然非常广阔，以下几个领域将依然有较大的发展空间：
第一：消费互联网领域的产品迭代。虽然目前在消费互联网领域新产品的研发速度有一定的放缓，但是由于消费互联网有庞大的用户存量，所以已有产品的迭代速度将越来越快，这必然会需求大量的产品经理。在大数据技术的推动下，目前产品迭代正在走向以用户群体进行划分的并发迭代时代，同一个互联网产品针对于不同的用户可能会有完全不同的使用体验。
第二：产业互联网领域的产品设计。目前互联网领域正在从消费互联网向产业互联网覆盖，相对于消费互联网领域来说，产业互联网领域的发展机会将在未来得到逐渐的释放，而这个过程也必然需要有大量的产品经理进行参与。另外，产业互联网领域的产品设计需要产品经理具有一定的行业经验。
第三：物联网领域的产品设计。在5G通信的推动下，未来物联网领域将释放出大量的机会，比如个人可穿戴设备就会迎来新的发展机遇，在相关领域也会释放出大量的产品经理岗位需求。
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⑤ 产品经理这个行业发展前景怎样
首先纠正一下，产品经理是一个岗位，一个职业，不是一个行业。
产品经理（Proct manager，简称为 PM，也称产品企划）是指在公司中，针对某一项或是某一类的产品进行规划和管理的人，主要负责产品的需求分析，研发、制造、营销、渠道等工作。一般来说，产品经理是负责并保证高质量的产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证开发队伍顺利开展工作及跟踪错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。
简单点就产品经理就是收集分析用户需求，写MRD，然后根据需求来策划产品功能，画产品原型、编写PRD等文档，同时也要负责产品的项目进度，与产品设计师、交互设计师、技术开发人员做沟通。
跟去年上半年相比，IT行业的产品经理的职位需求同比增长了50%。去年上半年平均每天在线的职位发布有5088个，今年上半年是7788个。在线职位的增长体现了企业在这方面的需求。互联网的职位需求状况呈现一个橄榄球的形状，产品经理是属于中间偏上的。北京一家网络技术公司10月22日发布了产品经理的职位招聘，在一个月内收到了103个申请；京东商城11月22日发布的产品经理职位，一天之内收到了32位在线申请者。这些其实都算是比较热的。所以说前途可见无限。
另外关于产品经理的薪资，如果是一般的产品专员，年薪范围是3万到14万，平均年薪是8万；产品主管在5万到24万之间，平均年薪是10万，产品经理是8万到40万，平均年薪为15万；产品总监在20万到40万，平均年薪20万。
IT和互联网行业在快速发展，对人才的需求量也会变大。现在大家都强调用户体验，所以产品经理相比行业内的其他职位，增长是最快的。前景很不错，但同时竞争也很激烈，因为它的要求比较高。大部分都会要求你有3年以上相关工作经验，需要懂得设计、用户体验、市场调研、数据分析，研发之后还要能够去做市场推广，是一个综合能力的体现。
⑥ 怎么样才能做好产品经理
看了真格基金戴总的文章《好的创业者，都是老司机》，总结了什么样的产品经理是好产品经理。
一、产品经理是谋定而后动
当做一个功能时，产品经理首先会明确以下几点：
明确价值、最佳方案、预期结果。
二、产品经理都有完全之策
优秀的产品经理会做好以下几点来提前预防可能出现的问题：
人员配置、明确意义、时间节奏
三、需求处理和执行时轻车熟路
好的产品经理不拘泥于之上原则，能够根据之前的情况，做出合理的版本迭代和节奏控制
四、产品经理注重细节
关注用户反馈、留意竞品情况、了解行业趋势
五、产品经理需要心态好
能友善处理同事关系、能快速处理团队矛盾、能激励团队士气
⑦ 产品经理这个行业发展前景怎么样
产品经理的话，其实一句话，前途在于自己如何看，然后如何做。有些人做了一辈子产品经理，有些人中途转行，有些人被升为市场部经理或者市场总监，甚至成了销售的头头。所以，不同的产品经理有不同的结局，完全在于个人的职业规划和价值取向。
⑧ 产品经理的硬实力体现在哪里
1. 学习能力（Learning Ability）有些东西不懂很正常，从不懂到懂，从懂到精通，自己想想，原来不会的东西，是否可以很快上手。学习能力，其实蛮难衡量，我更愿意看到产品经理在每次产品项目实践中的总结归纳，清楚的知道成功经验与失败教训。
2. 执行力（Execution）完成预定目标及任务的能力，包含完成任务的意愿，完成任务的方式方法，完成任务的程度。这对于产品新人来说，或许是最重要的，刚刚开始步入职场，没啥决策权，先按照领导要求做出来吧，当然，做之前，自己可以有个决策判断，产品出来后验证自己的决策。
3. 沟通能力（Communication）有效传达思想、观念、信息，把握对方意图，就是自己和产品项目的干系人信息通畅，信息对称。沟通能力强的个人，有时候并不是能言善辩，而是让整个团队目标一致，各个岗位同事相互理解，共同推进项目进展。
4. 行业融入（Instry Intimating）了解公司所属行业的上下游产业链，政策环境，最新的行业动态等。个人的产品项目在行业处于领先水平，有较高的知名度，同时个人能力为行业认知，有一定的影响力。
⑨ 产品经理在如今互联网时代应该朝哪些方向培养核心竞争力
根据专业机构产品手记提供的答案，产品经理的核心竞争力应该是思维型的，思维型的产品经理才是最有竞争力的。技能性的已经不足以影响产品经理的方向，思维型必须是以用户为中心的设计思维。所以产品经理更要朝这个方向发展。才能真正是核心竞争力。
⑩ 产品经理有哪些类型
以产品属性分类
（1）工具属性
其实就大多数互联网或软件产品来说，都包含最基本的工具属性。因为其作为人造物的诞生，本身就承载了制造者的目的。制造者希望用户使用其产品作为解决某种问题的工具。
对产品经理的要求：工具型产品往往有很强的目的性，在解决问题的基础上，通常为了提高效率、节省时间或降低成本。所以需要产品经理有较强的逻辑思维，在解决问题层面上能以最简单有效的办法直指核心。
（2）内容属性
向用户传递信息的产品具有内容属性。此种属性的产品建立起了人与信息的联系，基本包含三部分：内容生产、内容筛选和内容展示。
对产品经理要求：产品经理要从这三方面入手，产品设计上激励内容生产，数据算法上精细化内容筛选，交互设计上合理分配流量，给用户精准的内容分发。
（3）社交属性
建立起人与人之间联系的产品具有社交属性。基本包含用户关系链和用户间的互动行为。
对产品经理要求：深入了解心理学，对用户的行为和动机有更透彻的认识。着重关注用户关系链的形成与维护，丰富并加强用户间的互动行为。
（4）交易属性
包含有交易行为的产品具有交易属性。此种属性建立起了人与商品/服务间的联系。
对产品经理要求：需要极其清晰严谨的逻辑思维，善于将功能模块化，能梳理复杂的交易流程。并且了解用户的购物决策因素，能将理论反映在产品设计上。
按设备分类
（1）移动端
通常包含iOS端、Android端和H5网页端，需要详细了解iOS 人机交互指南和 Google的Material Design 规范。
（2）PC端
通常包含Web网页端、PC客户端，交互方式区别于移动端。
按前后端分类
（1）前端
泛指所有用户看到和使用的界面，此概念主要为了区别于后台。
（2）后台
通常指，和前端产品关联的供工作人员使用的产品，需要产品经理有极其清晰的逻辑思维。
按用户类型分类
（1）To B 产品
此类产品主要针对企业级用户，大多属于工具型产品。比如设计大型ERP、大型OA系统可能要涉及到十几个岗位，几十个模块，上百条流程，需要产品经理有极强的抽象思维和模块化思维。
（2）To C 产品
此类产品主要针对大众级用户。相较于To B产品，更加注重UI美观程度，交互体验顺畅程度。需要产品经理更加了解用户心理，关注任何微小的细节。
按工具维度分类
（1）视频直播
（2）视频
（3）实时音频
（4）录音
（5）图片
（6）文字
目前人类传递信息的方式不外乎三种：声波、文字、图像，以上六个分类基本涵盖了当前大多数内容产品的展现形式（VR还在起步阶段，并未列入其中）。无论视频、音频还是图片、文字，其都是为了更好地展现内容，每种方式都各有优劣。产品经理需理解各类工具的特性，才能更好结合业务进行产品设计。
按工作内容分类
（1）交互产品经理
工作内容以交互设计为主的产品经理，其职能约等于交互设计师。
（2）需求产品经理
以分析需求为主要工作的产品经理，因为大型互联网公司往往有交互设计师存在，所以其中的产品经理最主要的工作往往是需求分析。
（3）策略产品经理
不同的公司可能有不同的定义，有些可能承担产品某部分业务层面的策略，也有可能进行产品全局规划。同时，策略产品经理还有可能包含设计算法的职责，需要将具象的需求转换为抽象的算法。此类职能相比于其他产品经理工作要具有更高的知识壁垒，需要懂得编程相关知识，理解程序实现原理。
（4）商业产品经理
此类产品经理以赚取更多利润为目的，规划和设计盈利功能，同时也要平衡用户体验，保证产品生态的良性循环。作为商业产品经理，需要掌握各种产品变现手段（以后的文章中会详细介绍常用的变现手段以及如何灵活搭配不同方法进行变现）。
按等级分类
（1）产品专员/产品助理
通常指刚入门0-2年内的产品新人，无法独当一面，工作权利较小，通常只能负责某些小的功能模块。
（2）产品经理
这里特指狭义上的产品经理，属于产品专员/助理的等级之上，高级产品经理的等级之下。通常此阶段产品经理有独当一面的能力，可以单独负责较大产品模块或产品线。
（3）高级产品经理
大型互联网公司常常会定义的等级，通常指工作年限长，技能高于普通产品经理的等级。但其实此定位及其模糊，并未有权威机构进行职称认证。
（4）产品专家
同样是大型互联网公司定义的等级，比高级产品经理再上一级，技能高于高级产品经理。同时，此定位也极其模糊。
（5）产品总监
通常指产品总负责人，可以全局把控产品相关事情。
按行业分类
（1）电子商务
常备属性：工具+交易；
岗位市场规模：极大；
发展顶点：极高（阿里巴巴、京东、亚马逊）；
转行壁垒：高。
相关知识：物流、仓储、供应链、商品体系、支付系统、订单系统等。
常备属性：工具+社交；
岗位市场规模：中；
发展顶点：极高（腾讯、陌陌、YY）；
转行壁垒：高；
相关知识：用户关系链与用户间互动。
常备属性：工具+交易；
岗位市场规模：大；
发展顶点：极高（蚂蚁金服、各大银行、宜信）；
转行壁垒：极高；
行业知识：金融相关知识。
常备属性：工具+内容；
岗位市场规模：大；
发展顶点：高（新东方、腾讯课堂、网易课堂）；
转行壁垒：中；
行业知识：不同教育领域所需知识不同。
常备属性：工具；
岗位市场规模：极大；
发展顶点：高（微软、东软、SAP）；
转行壁垒：高；
行业知识：不同的领域所需知识不同。
常备属性：工具；
岗位市场规模：中；
发展顶点：中（阿里健康、丁香医生、好大夫）；
转行壁垒：中；
行业知识：医疗领域相关知识。
常备属性：工具+内容+社交；
岗位市场规模：大；
发展顶点：高（腾讯、YY、阿里文娱）；
转行壁垒：低；
行业知识：几乎非常少。
常备属性：工具+交易；
岗位市场规模：中；
发展顶点：中（去哪儿、携程、艺龙）；
转行壁垒：中；
行业知识：旅游相关产业链知识，季节交替对旅游出行影响的相关知识。
常备属性：工具；
岗位市场规模：大；
发展顶点：高（阿里云、腾讯云、艾瑞）；
转行壁垒：高；
行业知识：需要了解数据库，懂得数据采集、处理、分析等相关知识。
常备属性：工具+内容；
岗位市场规模:中；
发展顶点：高（今日头条、知乎、腾讯新闻）；
转行壁垒：低；
行业知识：媒体领域相关知识。
电商行业属于产品经理较为不错的选择，工作岗位多，发展潜力大。同时电商行业如果想转其他行业或其他行业转电商行业还是难度比较高的。
（2）社交
中国最顶尖的社交产品几乎都在腾讯，所以社交产品经理的顶点还是非常高的，但是社交产品经理的上升路线却并不向电商那样平滑。小型社交产品和中型社交产品太少，想走到腾讯级别还是比较困难的。
（3）金融
一入金融深似海，从此社交是路人。金融产品几乎是所有行业里壁垒最高的。需要懂得大量的金融知识，而且做得越深入，跳出来的难度也越大。同时，金融产品需要非常严谨的思维，一点点小错误，就可能引发上亿资金的损失。当然，金融领域发展顶点也非常高，而且薪资普遍要比其他行业更丰厚。
（4）教育
目前教育领域分支较多，并没有像社交和电商那样形成巨头垄断的局面。其实电子科技对教育的冲击才刚刚开始，未来教育发展的潜力是非常巨大的。
（5）企业服务
（6）医疗健康
其实，医疗健康领域的互联网化是处于滞后状态的，可能是因为医疗领域还是以国营医院为主，市场化程度低，很难撬动传统习惯。但同时，医疗行业具有和教育行业相同的巨大的潜力。相信随着时代发展，医疗健康领域一定会诞生出巨头级产品。
（7）文化娱乐
文化娱乐是非常巨大一个领域，甚至边界都比较模糊，不好定义。体育、影视、音乐等等领域随意拿出一个都是亿级用户产品。此类产品经理没有很清晰的限定，行业壁垒并不是很深。建议可以选择某个子领域深入研究，依然能获得很高成就。
（8）旅游出行
旅游出行整体市场规模是非常巨大的，而旅游产品中的大多行为也都属于交易行为。所以电商行业和旅游行业互相跳槽门槛还是比较低的。
（9）数据服务
此行业前景非常不错，随着互联网发展越来越多的公司都更加重视数据分析。想在数据领域做到专家级别，相关技术知识是必须了解的。
（10）媒体资讯
此行业属于典型的内容类行业，行业壁垒比较低，需要的相关专业知识也比较少。
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