1. 开发一个app的后台要多少时间和成本
开发一个app的后台要多少时间和成本
简单点来说，要视手机APP的需求及质量而言，价位一般在几千到十几万左右，更高端的价格更高。
四、APP开发公司的所在地
需要注意的是，同样实力的APP开发公司，在不同的城市也会导致APP的成本费用高一些，如在北京、深圳和上海等地的开发公司开发成本费用就会比较高，因为当地开发人员的薪资和其他支出相对更高。
2. 开发一个webapp(前端+后端)需要多少钱
开发一个webapp(前端+后端)需要多少钱
如今，不少企业都想拥有属于自己企业或产品的手机APP，但其中最困扰企业主的问题就是：开发一款手机APP到底需要多少钱？
简单点来说，要视手机APP的需求及质量而言，价位一般在几千到十几万左右，更高端的价格更高。
四、APP开发公司的所在地
需要注意的是，同样实力的APP开发公司，在不同的城市也会导致APP的成本费用高一些，如在北京、深圳和上海等地的开发公司开发成本费用就会比较高，因为当地开发人员的薪资和其他支出相对更高。
以上就是影响一款手机APP制作成本价格的4点因素，希望对您有所帮助！
3. 为什么很多产品经理都不愿意做后台
一句话简要概括：“后台产品经理不受待见的根本原因是企业管理能力低下”后台产品不受人待见的原因，看起来主要是对产品人员素质要求高，逻辑性强还得精业务。实际在互联网行业，大部分的中小企业所推出的产品和服务，其后台系统之烂是BAT级别系统的后台产品经理所无法想象的，在中小企业的经营条件下，维持企业经营，保障业务发展是第一位的，在这个条件下后台产品经理被牺牲看起来是非常顺理成章的事儿。而在大企业，这个情况却恰恰相反。由于企业提升规模后，经历过了管理混乱的黑暗时期，因此无论从人员组织架构还是IT信息系统来讲，都有了长足的发展，在这个情况下企业对于后台的建设重视程度会分外提升，这时候就极其需要精逻辑、懂业务的后台产品经理出马来维护和迭代系统，这时候无论企业中层还是高层都对自身企业管理有了深入的认识，业务导向和流程已经明确，作为企业需要精于业务分析、逻辑思考的后台产品经理来make it better。所以才会出现题中完全两极分化的讨论结果。说回小企业，对于小企业来说业务发展随着阶段的不同产品经理的侧重点也大相径庭。对于初创型的项目而言，快速布局业务，快速发布可用的产品，使得业务能快速run起来是最重要的，在这个状态下暂时牺牲一部分后台系统是必要的。而随着业务的发展和企业规模的逐渐扩展，随着管理问题的凸显，对于后台产品的抱怨也会随之而来。在这个过程中如何感知，并深挖管理问题，这才是作为后台产品经理做好的真正要点。在这个过程中如何对上管理，向管理层引导灌输管理理念，如何通过后台产品来影响组织结构是需要后台产品经理深刻思考的问题。而逻辑能力、业务能力等只是做好后台的基础。总而言之，大企业小企业对后台产品有截然不同的偏好，这是企业发展所决定的，不受行业舆论导向而改变。需要改变的其实是产品经理自己，根据企业的所处阶段，为企业在产品层面谋求价值才是产品经理的生存之道。
4. 从产品经理的角度计算一下，做一个App需要多少钱
个人认为，在不确定需求的情况下，从什么人的角度也不好计算一个App需要多少钱。
比较合理的方式是，提出比较明确的需求，（你这个app要实现什么功能，需不需与后台交互）
然后再找app开发工程师，后台研发工师（如果有与后台交互）评估工作量，
然后按工作量人天 * 人力本成 * 一个系数如 1.5 （这要看团队的熟练程度） ，非自有研发团队要考虑，外包公司的利润空间。
这个可以大概核算出一个app需要多少钱。
5. 组建一个小型团队开发APP的话大概要多少钱
组件团队开发app最不划算周期也最长。具体多少钱要看你具体功能，我是外包公司的产品经理，如果方便可以一起沟通下。
一、外包
通常外包公司根据项目大小按照工时计算，比如一个社区app开发时长为20工作日。需要开发iOS和Android，有3个工作日的H5开发，以及后台管理。
按照研发人员月工资15000元算，21.75天/月，约690元/日。
总成本大概是：690(1个iOS工程师) * 20 + 690(1个Android工程师) * 20 + 690(1个后台工程师) * 20 + 690(1个H5前端) *3 约合30,000元。
app开发还包含一些测试大概需要一周多，包括后期的维护，给你修改bug。那么大概收50,000元不算贵，20个工作日，大概一个多月的时间。
二、自建团队
自建团队有风险，因为开始招的人不一定都是马上能上手，团队需要磨合，估算时间为3个月。那么iOS、Android、前端、设计师、后台、测试、产品经理、项目管理各算1人，按人均工资10000算，3个月磨合就去了240,000元，这期间开发效率都不会很高。
再加上上面的50,000元，合计290,000，这里忽略了各种技术风险，因为新团队很多技术、接口不一定有这方面经验所以可能时间还会靠后。成本会随着时间增加，通常自主开发的成本超过30万以上。
我就是外公司的产品经理，经常负责大大小小的app设计规划。所以不建议自己开发前几个版本。
6. 做一个商城类的app大约要多少钱
做一个商城类的app大约要多少钱
“我想制作一个商城APP，大概需要多少钱啊？”
每到这个时候，开发公司都很难报价，因为APP功能差别太大了，不同功能的研发成本更是天壤之别。而且一个APP的开发需要太多的功能，安卓版APP、苹果iOS版APP、手机运营助手、管理后台、后端服务器、数据库、通讯、API等等。
这种共享、极简化的APP制作方式，已经被国家义务教育教材收率，作为中学生的必学课程之一，而且作为新的技术应用，被清华大学出版的高校教材收录。
节省90%成本、不需要任何编程技术、中学生就可以搞定，电商、商城、同城服务、付费阅览、新闻资讯、企业品牌、社交论坛等多种APP软件轻松制作。你以为这就完了吗？不，应用公园平台还逐步积累的上百个垂直行业的整套原生APP模板，可以一键制作，而且这些模板内部的功能细节都可以二次修改。
7. 开发一个webapp（前端+后端）需要多少钱
开发一个webapp（前端+后端）需要多少钱
如今，不少企业都想拥有属于自己企业或产品的手机APP，但其中最困扰企业主的问题就是：开发一款手机APP到底需要多少钱？
简单点来说，要视手机APP的需求及质量而言，价位一般在几千到十几万左右，更高端的价格更高。
四、APP开发公司的所在地
需要注意的是，同样实力的APP开发公司，在不同的城市也会导致APP的成本费用高一些，如在北京、深圳和上海等地的开发公司开发成本费用就会比较高，因为当地开发人员的薪资和其他支出相对更高。
以上就是影响一款手机APP制作成本价格的4点因素，希望对您有所帮助！
8. 一般做一个app开发需要多少钱贵不贵》
做一个app开发需要多少钱
简单点来说，要视手机APP的需求及质量而言，价位一般在几千到十几万左右，更高端的价格更高。
四、APP开发公司的所在地
需要注意的是，同样实力的APP开发公司，在不同的城市也会导致APP的成本费用高一些
9. 后台产品经理就是数据产品经理吗
这是完全不一样的概念，后台产品经理指的是怎么搭建后台，对这块的工作进行统筹规划，目的是作出产品或者功能。
数据产品经理，一般做得更多的数据分析，需要什么数据接口，应该来说两个岗位有重合的地方但是着重点不一样
10. 为什么产品经理都不愿意做后台管理系统
为什么很多产品经理都不愿意做后台？
虽然说不愿意可能是纯意愿性的，也可能是由于能力不足所导致的。
其实，大多数说不愿意做后台的产品经理要么是刚入行，什么也没做过的新人，要么是之前只做过前台产品，而没做过后台产品的产品经理。我碰到过的后台产品经理，目前还没见着说对后台特别厌倦或抗拒的。一方面是做后台也有做后台的乐趣，一方面是做得久了，不愿意离开自己的舒适区（况且收益还不低）。
那为什么这些人不愿意做后台呢？其实非常好理解，下面大致地说一下我能想到的一些原因。
对产品经理的鼓吹都是对前台产品经理的鼓吹
之所以有这么多人憧憬产品经理这个岗位，是因为近几年行业对产品经理的鼓吹太过了。很多尚未入行或资历尚浅的人会觉得产品经理无所不能，能够创造的价值巨大，甚至是决定一家公司生死的最主要因素。另外，又由于产品经理是一个相对通用的岗位，已有的一些大牛啥专业出身的都有，所以很多人所谓的热爱互联网、热爱产品设计实际上是觉得这活容易干，拿的钱又多。然而，种种这些对产品经理的鼓吹中貌似都没有提到过后台产品经理，所以对打算入行或刚刚入行的人而言，压根就没有后台产品经理这个概念，更不用说愿不愿意做了（大多数人的想法：怎么能做听都没听过的后台产品经理呢，我可是冲着前台产品来的，毕竟做 app 狂卷个几千万用户才是我的职业追求啊 - -）。
用户基数小
这点不用过多解释，你懂的。
前台需求决定后台需求
当然，这不是一句绝对的话，但就大多数情况而言，确实如此。后台不可能是完全孤立的，基本上在做一个功能或业务时，都是先从用户端（前台）出发考虑，而后台只是作为支撑。所以，关键的决策给别人做了，理想这么大的你怎能容忍一个附属职能？
内部重视不足
做后台产品经理不仅得不到外部用户的簇拥，甚至连内部的关注都显得弥为珍贵。对于初创公司而言，早期的后台连配备的产品经理和前端工程师都没有，完全是后端 GG 一个人撸出来的。等到开始有产品经理介入的时候，很多情况下也是能用即可，根本不会去注重 UE 和 UI 。有时为了节省开发或短期的管理成本，一些粗陋的地方还可以用 “内部用户可教育” 给搪塞过去。当然，这无可厚非。然而，一个事实是，哪怕后台已经做得十分庞大，而且也有足够的资源支撑，在 UE 和 UI 方面它还是不可能和前台相比。就像媳妇在家里可以长得不漂亮，但出去必须得化好妆。你瞧，淘宝、京东等大平台的后台颜值可好？可能有人说，哎，你要求就别太高，颜什么的，过得去就行，活好才关键。至于活好不好，你自己去体验呗 - -
没有同理心，难拍脑袋
说到同理心，常常会想到 “用户是白痴”、“麻花藤能一秒钟变白痴”、“我本身就是用户，我当然知道” 等话语。然后，就脑补工程师一巴掌甩产品经理脸上：“用户！我让你是用户！” OK，忽略这些讽刺的冷笑话。想要表达的意思是如果产品经理有同理心的话，能够更好地感知用户的需求。但是，对于后台产品而言，你似乎很难建立同理心。后台产品的需求更多靠理性的推导，也就是说你要老老实实地梳理业务的结构、逻辑和流程。
难参照竞品
其实也不能说是竞品，而是说可以参照甚至抄袭的对象。面向用户的产品很好调研和分析，毕竟现在是全民创业时代，市面上太多类似的产品。而且一些交互语言是通用的，用户只要大量地使用过别的产品，便会建立起相应的心智模型。然而后台对于很多人而言却非常陌生，毫无心智模型可言，也难以做竞品调研（这样其实非常考验设计的基本功以及设计师的信心）。举个例子，你要设计电商相关的后台，参考淘宝或京东的话，还得通过商家资质验证（一些细节的功能的调研的成本则更高）。
对 web 设计语言不熟悉
有段时间我都觉得 web 产品经理或交互设计师已经成了活化石，新入行的产品经理或交互设计师就没多少有相关知识储备的。大家讨论来讨论去的都是 iOS 或 android 的设计规范，然而你知道 web 的设计规范是什么吗？后台基本都是 web 形态的说。
和业绩关联度不高
前面有说到，很多人对后台产品的预期是能用就行，再加之它属于支持性产品，所以在项目业绩提升的时候，一般人也不会觉得后台在里面发挥了多大的作用。也就是说，做得好，那是你应该的；做得不好，你可能还得背锅。
颜值低，没有吸引力
做过后台的人都知道，其实后台没有那么丰富的交互范式，满屏过去都是各种表格、表单元素和按钮。看着你就觉得枯燥，做的欲望自然已经大大
不能晾出去给别人看
你做得再好，后台是能随便脱掉裤子给外边的人看的吗？出去吃个饭都可以发个朋友圈，不能炫耀得是多么无趣。
以上是对 “很多产品经理不愿意做后台” 的分析，可以发现除了纯意愿性因素外，其它更多是因为自我感知能力不足所导致，也就是心里没谱。这里简单开几剂药：
1. 后台产品未必很难，你一开始觉得难，是因为你不熟悉，人们对不熟悉的事物都比较抗拒（熟悉之后感觉也就那样）
2. 后台产品未必很难，你一开始觉得难，是因为你期望完全套用做前台产品的方法去做后台产品，发现并不管用，心里有点慌（找到合适的方法即可）
3. 后台产品未必很难，你一开始觉得难，是因为以为后台很庞大，很复杂，不知从何下手（其实后台也是可以迭代的，由简入繁，罗马并非一日建成）
4. 前后台产品都操刀过，你的职业生涯更完整，以后干活更有底气
5. 就电商行业而言，好的后台产品经理蛮值钱的，尤其注重经验，所以做后台产品不见得是一件糟糕的事情