① 请问化工行业的销售提成一般是多少底薪1200加提成（总金额的千分之六），合理吗
这个提成总的来说的话 还是比较合理的 望采纳
② 卖400块提五个点怎么算
400×0.05=20
提成即你的销售额乘以你的百分之点，不同于固定工资的那种，大多用在销售人员的工资啥这种方式具有一定的激励性，鼓励员工多劳多得，有能力者得到的也更多，五个点即指0.05 比如给公司做了1000块业务量，那么你的提成五十块，
提成五个点是5%
百分比的计算公式：数量÷总数×100=百分比，55%÷1×100=5%。
百分数通常不写成分数的形式，而采用百分号（％）来表示，如41％.1％等。由于百分数的分母都是100，也就是都以1%作单位，因此，便于比较 百分数只表示两个数的关系，所以百分号后不可以加单位常见的百分数与小数的互化。
拓展资料
提成工资制即将企业盈利按照一定的比例在企业和员工之间分成的方式，这种方式具有一定的激励性，实行提成制首先要确定合适的提成指标，一般是按照业务量或销售额提成，即多卖多得。
提成的规则在于帮别人卖（作为员工），赚取一定比例。
方式：提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。全额提成即按照总的销售额的一定比例提成，浮动工资制；超额提成顾名思义即保证完成一定的基本业务量，超额部分会有提成的奖金，当然这种方式员工会有一定的基本工资。可以按照个人业绩提成，也可以按照群体的业绩提成。
比例：对于提成制来说，确定合适的提成比例是非常重要的，合适的提成比例会对于业务员产生努力工作的诱因，比例太低不具有激励性，比例太高影响企业盈利，所以考虑市场行情和企业战略确定合适的提成比例是很重要的。提成比例一般有固定提成比例和累进或累退提成比例两种方式。固定提成比例即所有的业绩按照固定的比例分成，累进或累退方式即在不同的业绩区间使用渐增或渐减的分成比例以提高激励，当然这要根据产品的特性和成本结构来决定。
弊端：但是这种各扫门前雪的激励制度也会有一些弊端。员工会注重个人的业绩忽视团队的凝聚力，或者只关注销售的方面和影响业绩的因素而不愿承担团队的其他辅助性工作，过于急功近利，
故具有激励性的提成制度也需要配套的管理制度改善它可能衍生的管理的弊端。
提成参考：原材料类：橡胶塑料 6%-10% 、精细化工 5.5%-8.21% 、纺织冶金 8%-15% 、其他 7%-20%
工业品类：机械行业 10%-15%、设备行业 6%-20%、电工五金5%-12%、其他 5%-20
数码电器：3C数码10%-15%、办公玩具7%-12%、汽车其他6-12%
服装服饰：男装女装7%-14%、童装10%-15%、 鞋靴箱包8%-18%、配饰其他5%-14%
家居百货：日用品6%-12% 、建材家纺7%-11%、电器6%-14%、美容化妆品：14%-25% 其他 7%以上。
③ 一万块钱三个点是多少提成
300元。
三个点就是3%，10000*3%=300
提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。全额提成即按照总的销售额的一定比例提成，浮动工资制；超额提成顾名思义即保证完成一定的基本业务量，超额部分会有提成的奖金，当然这种方式员工会有一定的基本工资。可以按照个人业绩提成，也可以按照群体的业绩提成。
提成参考
原材料类：橡胶塑料 6%-10% 、精细化工 5.5%-8.21% 、纺织冶金 8%-15% 、其他 7%-20%。
工业品类：机械行业 10%-15%、设备行业 6%-20%、电工五金5%-12%、其他 5%-20。
数码电器：3C数码10%-15%、办公玩具7%-12%、汽车其他6-12%。
服装服饰：男装女装7%-14%、童装10%-15%、 鞋靴箱包8%-18%、配饰其他5%-14%。
家居百货：日用品6%-12% 、建材家纺7%-11%、电器6%-14%、美容化妆品：14%-25% 其他 7%以上。
④ 化工行业销售管理办法和销售人员提成比例
我就是做化工销售，如果你是老板的话，拿10%毛利给业务员，底薪可以再提高至3000元，每月要完成5吨才有提成，超出的算提成
⑤ 销售提成一般在几个点
2-3个点左右。
一个点提成就是1%的提成,就比如销售人员卖房子,如果一套100万总房款的房子,销售人员的销售提成是1%,那么这套房子成交后,销售人员的提成可以拿到1万元。
1、几乎所有的销售人员都希望以销售额作为提成基数；几乎所有的老板都希望基于利润的销售提成。
2、由于企业的真实成本往往是核心机密，企业最高层制订的基于利润提成的制度往往不被销售业务人员认可。销售人员最简单的想法就是，我不管其他的，产生了销售业绩，你就要给我提成。在这种背景下，产生了基于毛利润的销售提成。
3、此处的毛利并不是财务上通常意义的毛利，而是指由于有些成本能够得到公司销售人员公认，则将销售额减去这些成本作为提成基数，此时成为基于毛利提成。
销售提成注意事项：
通过不同开发客户，积累客户，随着成交客户及跟进客户数量的不断增加，就需要对客户进行管理，以使得效率最大化。将合适的产品在合适的时间推送给客户，使得需求与供应相结合起来。在客户管理中，可以将客户分门别类，从跟进时间、成交金额、成交产品等进行，这些需要关注细节，坚持。
了解客户的需求点之后，结合产品找到与客户需求的切合点。通过向客户介绍产品，展现产品的亮点，从产品功能、用途、产品属性等客户看得见的地方，重点介绍产品能够给客户带来什么好处，对生活和工作能否得到改善。在介绍的时候，结合场景来效果会更好。
⑥ 百分之一提成怎么算
百分之一提成=商品价格×0.01，500元的商品的提成是5元。提成的方式类似计件制，有全额提成和超额提成两种。
全额提成即按照总的销售额的一定比例提成，浮动工资制；超额提成顾名思义即保证完成一定的基本业务量，超额部分会有提成的奖金，当然这种方式员工会有一定的基本工资。可以按照个人业绩提成，也可以按照群体的业绩提成。
提成参考：
1、原材料类：橡胶塑料6%-10%、精细化工5.5%-8.21%、纺织冶金8%-15%、其他7%-20%。
2、工业品类：机械行业10%-15%、设备行业6%-20%、电工五金5%-12%、其他5%-20%。
3、数码电器：3C数码10%-15%、办公玩具7%-12%、汽车其他6%-12%。
4、服装服饰：男装女装7%-14%、童装10%-15%、鞋靴箱包8%-18%、配饰其他5%-14%。
5、家居百货：日用品6%-12%、建材家纺7%-11%、电器6%-14%、美容化妆品：14%-25%其他7%以上。
以上内容参考网络—提成
⑦ 产品利润多少可以销售提成
产品利润有20%的空间就可以有销售提成的空间。需要按照三个方面来阐述分析。
首先如果产品利润有20%的空间就可以有销售提成的空间，具体的提成制度是根据所在公司的人事部门决定的。
其次是产品的利润空间越高销售的提成空间也就越大，对于任何行业都是适用的。
再者是产品的销售提成一般是销售额的2%左右，毕竟销售额不等同于利润。
产品利润销售提成的注意事项：
1、应该按照销售额来提成。
2、产品的利润空间越大给出的销售额提成也应越大。
3、如果要按照产品的利润空间提成就需要告知具体的利润。
⑧ 业务员一般算提成的话，是几个点比较合适
业务员：一般的业务员都是底薪+业务提成的报酬方法；很多业务员底薪500/月，提成一般为5%--15%不等，也有底薪1000的，底薪越高，业务提成的比例越低，业务难度越小；底薪越低，甚至无底薪，业务提成越高，达到20%，30%也不奇怪，当然这样的业务难度肯定很大；比如跑医疗器械的业务员，一单随便几十万元，成百万元，随便提个2%，3%，提成就是好几万块，当然难度是可想而知的；印刷厂等业务员很多都是吃差价的，很多拿过万月收入也不一定，很多都不要底薪和福利，其实就是合作关系。