‘壹’ 产品专员，运营专员，人力资源助理哪个岗位好
各自有各自的优势和特点，可以根据自己的爱好来选择，这几个都有前途，只要你努力，脚踏实地的一步一个脚印的 走下去
‘贰’ 一年半经验产品，该投产品助理好还是初级产品经理好
其实没什么区别，只不过是不同公司的不同叫法。有一些公司你可以投初级产品经理，也有一些公
司对应的是产品专员，还有一些公司是产品助理。现在各个公司没有一个统一的规则。你只需要知
道，这就是最低等级的产品经理就_。
其实你把招聘网站里的职位浏览一遍，就发现别管是什么称呼，你自己真正能力足够的、能投的岗位就那么多，都尝试一下就可以了。
‘叁’ 产品助理、产品经理、产品专员，这三者的上下级关系是什么
顶级：产品经理
上级：产品助理（经理的助理）
下级：产品专员（销售员，销售代表，业务员)
‘肆’ 产品专员是做什么的岗位
主要工作参与产品开发，包括市场调查，拟订营销方案等。不仅需要了解市场需求，预测市场发展方向；也具备较强的市场分析能力，有敬业精神和良好的沟通能力。
参与并协助产品开发；分析竞争对手产品，参与产品采购、销售、宣传和售后服务的整改计划；产品开发管理各项文件的归档管理。
职业要求：
教育培训： 市场营销相关专业大专以上学历。
熟悉并热爱互联网行业，了解互联网各类产品并且做事讲求创新和突破、工作认真、诚实可靠、思维敏捷有条理，很好的执行力。
有良好的学习能力和团队合作精神，具备高度责任心，工作积极主动，乐于接受挑战，能在较大的压力下保持良好工作状态，有相关的社团和活动经验，善于沟通，组织和协调。
工作经验： 了解市场需求，能预测市场发展方向；具备较强的市场分析能力；有敬业精神及积极向上的工作态度，有良好的沟通能力和团队合作精神。
职业发展路径：
产品专员是个发展前途和空间都很大的职业，对于刚毕业的学生，首要的是进公司学习积累经验，薪资可不做考虑，毕竟这个职业非常有前途，待有经验后，老板都会很乐于采纳你的意见，待资历很深时，自己创业未尝不是一个很好的选择。
‘伍’ 产品助理是做什么的主要的工作职责是什么
产品助理主要是分担产品经理的大部分琐事，主要是
1.需求文档：将需求整理成规范的文档
2.框线图的完善：将草图，概念图，补充成为整套的框线文件
3.材料收集收集市场，运营，案例等产品经理所需要的一些材料
4.基础的用户调研收集用户的反馈信息，观察用户基于产品，基于市场产生的言行，并及时向产品经理反馈
5.反馈技巧：助理必须要学会的是如何向产品经理良好沟通反馈，
对 于助理而言，处理好这四个环节，至少能帮产品经理节省40%的工作时间及精力。
工作职责：
1、协助产品经理负责在线平台产品的整个生命周期，从概念到发布的完整用户体验；
2、协助产品经理设计产品原型，并撰写产品需求文档；
3、深入研究市场和用户需求，不断提升产品的用户体验；
4、跨部门协调UI、终端、测试、运营等团队，紧密合作达成产品目标；
5、分析产品数据，时刻关注产品上线后的情况，发现问题及时提出解决方案；
拓展资料：
助理这个角色存在的价值不在于创造，创新，而在于分担，我们评价一位助理是否优秀的第一个条件，就在于你能为你的产品经理分担多少时间。
而助理所需要掌握的晋升能力则是以下四个技能
1.团队沟通
与设计，研发，QA，运营等团队中的其他角色能进行针对项目的良好沟通，形成讨论氛围
2.进度跟进
能清楚掌握到项目的执行进度，已经完成情况，剩余时间，延期风险评估。
3.产品发布
着手了解各个渠道，平台的产品发布规则，准备相应的发布资料
4.小模块的独立策划
这个环节需要的不仅仅是创新思维，更重要的是在一个小模块的环境下，去探索产品思维，要知道产品思维是个很全很宽的面性思维
‘陆’ 产品专员与产品助理有什么区别 如果想往产品经理发展应该选哪个职位
从职级上看，助理要低于专员一个级别。但这不是绝对，因为现在很多公司不这么叫了，即便这么叫，不同公司之间差异也非常大。
一般大而全的公司：
产品助理-产品专员-产品经理
文艺的公司
产品交互设计师-产品经理
2B的公司
产品助理-交互设计师-产品专员-产品经理
总之，不要看title，要看这个岗位具体做什么事情。
‘柒’ 对刚毕业的女大学生来讲，产品专员和文控文员哪个更适合
个人觉得产品专员比较适合。产品专员主要是对公司所经营的产品进行一个了解和宣传，而文控更多的是考验对产品存在的风险进行把控，能力考验更大。对刚毕业来说，从最基础的做起可能会更好
‘捌’ 产品经理和产品专员的区别是什么
区别：职责不一，产品专员的主要工作参与产品开发，包括市场调查，拟订营销方案等。而产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。
产品经理也称产品企划，产品经理管理的是一个或者多个有形产品。产品经理工作内容包含需求收集，需求分析，需求落地，项目跟踪，项目上线，数据跟踪以及对业务人员进行培训，协助运营、销售、客服等开展工作。
在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权力，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要调动很多资源来做事。
如果把产品开发当做赛艇运动，在最前面擂鼓喊号的是产品经理，他不但要每个参与者都使足力气，而且要协调所有的参与者，将他们的力气往一处使，他还要保证所有人的方向都是一致的，都知道朝哪个方向走，不能出现有人用力不对的情况。
‘玖’ 产品经理助理和BD专员哪个发展空间大
一个是助理，一个专员，各有优势吧，如果你喜欢独当一面，那就去做专员，可以自己思考并付诸行动，在某个领域的工作中自主性更强一些；如果你没有能力独当一面，也喜欢跟别人学习学习，做的杂一些，那就去做助理。但发展空间不好说，一般来说应该是专员，但实际上助理接触的东西更多，不一定有专员那么专精，但人际关系和获得信息，更容易提到提升吧，中国的国情就是这样的，领导的秘书、助理这些往往比下属主管更容易得到提升。
‘拾’ 产品经理有哪些类型
以产品属性分类
（1）工具属性
其实就大多数互联网或软件产品来说，都包含最基本的工具属性。因为其作为人造物的诞生，本身就承载了制造者的目的。制造者希望用户使用其产品作为解决某种问题的工具。
对产品经理的要求：工具型产品往往有很强的目的性，在解决问题的基础上，通常为了提高效率、节省时间或降低成本。所以需要产品经理有较强的逻辑思维，在解决问题层面上能以最简单有效的办法直指核心。
（2）内容属性
向用户传递信息的产品具有内容属性。此种属性的产品建立起了人与信息的联系，基本包含三部分：内容生产、内容筛选和内容展示。
对产品经理要求：产品经理要从这三方面入手，产品设计上激励内容生产，数据算法上精细化内容筛选，交互设计上合理分配流量，给用户精准的内容分发。
（3）社交属性
建立起人与人之间联系的产品具有社交属性。基本包含用户关系链和用户间的互动行为。
对产品经理要求：深入了解心理学，对用户的行为和动机有更透彻的认识。着重关注用户关系链的形成与维护，丰富并加强用户间的互动行为。
（4）交易属性
包含有交易行为的产品具有交易属性。此种属性建立起了人与商品/服务间的联系。
对产品经理要求：需要极其清晰严谨的逻辑思维，善于将功能模块化，能梳理复杂的交易流程。并且了解用户的购物决策因素，能将理论反映在产品设计上。
按设备分类
（1）移动端
通常包含iOS端、Android端和H5网页端，需要详细了解iOS 人机交互指南和 Google的Material Design 规范。
（2）PC端
通常包含Web网页端、PC客户端，交互方式区别于移动端。
按前后端分类
（1）前端
泛指所有用户看到和使用的界面，此概念主要为了区别于后台。
（2）后台
通常指，和前端产品关联的供工作人员使用的产品，需要产品经理有极其清晰的逻辑思维。
按用户类型分类
（1）To B 产品
此类产品主要针对企业级用户，大多属于工具型产品。比如设计大型ERP、大型OA系统可能要涉及到十几个岗位，几十个模块，上百条流程，需要产品经理有极强的抽象思维和模块化思维。
（2）To C 产品
此类产品主要针对大众级用户。相较于To B产品，更加注重UI美观程度，交互体验顺畅程度。需要产品经理更加了解用户心理，关注任何微小的细节。
按工具维度分类
（1）视频直播
（2）视频
（3）实时音频
（4）录音
（5）图片
（6）文字
目前人类传递信息的方式不外乎三种：声波、文字、图像，以上六个分类基本涵盖了当前大多数内容产品的展现形式（VR还在起步阶段，并未列入其中）。无论视频、音频还是图片、文字，其都是为了更好地展现内容，每种方式都各有优劣。产品经理需理解各类工具的特性，才能更好结合业务进行产品设计。
按工作内容分类
（1）交互产品经理
工作内容以交互设计为主的产品经理，其职能约等于交互设计师。
（2）需求产品经理
以分析需求为主要工作的产品经理，因为大型互联网公司往往有交互设计师存在，所以其中的产品经理最主要的工作往往是需求分析。
（3）策略产品经理
不同的公司可能有不同的定义，有些可能承担产品某部分业务层面的策略，也有可能进行产品全局规划。同时，策略产品经理还有可能包含设计算法的职责，需要将具象的需求转换为抽象的算法。此类职能相比于其他产品经理工作要具有更高的知识壁垒，需要懂得编程相关知识，理解程序实现原理。
（4）商业产品经理
此类产品经理以赚取更多利润为目的，规划和设计盈利功能，同时也要平衡用户体验，保证产品生态的良性循环。作为商业产品经理，需要掌握各种产品变现手段（以后的文章中会详细介绍常用的变现手段以及如何灵活搭配不同方法进行变现）。
按等级分类
（1）产品专员/产品助理
通常指刚入门0-2年内的产品新人，无法独当一面，工作权利较小，通常只能负责某些小的功能模块。
（2）产品经理
这里特指狭义上的产品经理，属于产品专员/助理的等级之上，高级产品经理的等级之下。通常此阶段产品经理有独当一面的能力，可以单独负责较大产品模块或产品线。
（3）高级产品经理
大型互联网公司常常会定义的等级，通常指工作年限长，技能高于普通产品经理的等级。但其实此定位及其模糊，并未有权威机构进行职称认证。
（4）产品专家
同样是大型互联网公司定义的等级，比高级产品经理再上一级，技能高于高级产品经理。同时，此定位也极其模糊。
（5）产品总监
通常指产品总负责人，可以全局把控产品相关事情。
按行业分类
（1）电子商务
常备属性：工具+交易；
岗位市场规模：极大；
发展顶点：极高（阿里巴巴、京东、亚马逊）；
转行壁垒：高。
相关知识：物流、仓储、供应链、商品体系、支付系统、订单系统等。
常备属性：工具+社交；
岗位市场规模：中；
发展顶点：极高（腾讯、陌陌、YY）；
转行壁垒：高；
相关知识：用户关系链与用户间互动。
常备属性：工具+交易；
岗位市场规模：大；
发展顶点：极高（蚂蚁金服、各大银行、宜信）；
转行壁垒：极高；
行业知识：金融相关知识。
常备属性：工具+内容；
岗位市场规模：大；
发展顶点：高（新东方、腾讯课堂、网易课堂）；
转行壁垒：中；
行业知识：不同教育领域所需知识不同。
常备属性：工具；
岗位市场规模：极大；
发展顶点：高（微软、东软、SAP）；
转行壁垒：高；
行业知识：不同的领域所需知识不同。
常备属性：工具；
岗位市场规模：中；
发展顶点：中（阿里健康、丁香医生、好大夫）；
转行壁垒：中；
行业知识：医疗领域相关知识。
常备属性：工具+内容+社交；
岗位市场规模：大；
发展顶点：高（腾讯、YY、阿里文娱）；
转行壁垒：低；
行业知识：几乎非常少。
常备属性：工具+交易；
岗位市场规模：中；
发展顶点：中（去哪儿、携程、艺龙）；
转行壁垒：中；
行业知识：旅游相关产业链知识，季节交替对旅游出行影响的相关知识。
常备属性：工具；
岗位市场规模：大；
发展顶点：高（阿里云、腾讯云、艾瑞）；
转行壁垒：高；
行业知识：需要了解数据库，懂得数据采集、处理、分析等相关知识。
常备属性：工具+内容；
岗位市场规模:中；
发展顶点：高（今日头条、知乎、腾讯新闻）；
转行壁垒：低；
行业知识：媒体领域相关知识。
电商行业属于产品经理较为不错的选择，工作岗位多，发展潜力大。同时电商行业如果想转其他行业或其他行业转电商行业还是难度比较高的。
（2）社交
中国最顶尖的社交产品几乎都在腾讯，所以社交产品经理的顶点还是非常高的，但是社交产品经理的上升路线却并不向电商那样平滑。小型社交产品和中型社交产品太少，想走到腾讯级别还是比较困难的。
（3）金融
一入金融深似海，从此社交是路人。金融产品几乎是所有行业里壁垒最高的。需要懂得大量的金融知识，而且做得越深入，跳出来的难度也越大。同时，金融产品需要非常严谨的思维，一点点小错误，就可能引发上亿资金的损失。当然，金融领域发展顶点也非常高，而且薪资普遍要比其他行业更丰厚。
（4）教育
目前教育领域分支较多，并没有像社交和电商那样形成巨头垄断的局面。其实电子科技对教育的冲击才刚刚开始，未来教育发展的潜力是非常巨大的。
（5）企业服务
（6）医疗健康
其实，医疗健康领域的互联网化是处于滞后状态的，可能是因为医疗领域还是以国营医院为主，市场化程度低，很难撬动传统习惯。但同时，医疗行业具有和教育行业相同的巨大的潜力。相信随着时代发展，医疗健康领域一定会诞生出巨头级产品。
（7）文化娱乐
文化娱乐是非常巨大一个领域，甚至边界都比较模糊，不好定义。体育、影视、音乐等等领域随意拿出一个都是亿级用户产品。此类产品经理没有很清晰的限定，行业壁垒并不是很深。建议可以选择某个子领域深入研究，依然能获得很高成就。
（8）旅游出行
旅游出行整体市场规模是非常巨大的，而旅游产品中的大多行为也都属于交易行为。所以电商行业和旅游行业互相跳槽门槛还是比较低的。
（9）数据服务
此行业前景非常不错，随着互联网发展越来越多的公司都更加重视数据分析。想在数据领域做到专家级别，相关技术知识是必须了解的。
（10）媒体资讯
此行业属于典型的内容类行业，行业壁垒比较低，需要的相关专业知识也比较少。
其他行业持续整理中……
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