⑴ 小米雷军创业的经验之谈：产品与营销哪个更重要
小米手机是最近几年来最畅销的一款国产手机之一，它的品牌凭空崛起让很多人感到不可思议，到底小米背后隐藏网络营销手段，小米手机的品牌价值塑造方法：
微博
微博是如今人气非常高的一个互动平台，在小米还没出名之时，他每天都会以各种方式先吸引到一定量的粉丝聚集在一起，然后通过他微博庞大的粉丝军团，在发布新产品测评时都会放上微博，让消费者快速关注的小米手机这个品牌。而且小米经常在微博上面举办活动，让更多的人纷纷转发微博，这样消费者的品牌意识渐渐的树立起来。
论坛社区
论坛作为一个庞大的交流社区，互动是自然必不可少的地方。特别是一些手机爱好者，经常会逛一些手机论坛来提高自己的知识水平，为此小米的团队就在这些论坛中与坛友技术互动和发测评帖子来推荐这款手机。
高级文案
想做好一款产品的品牌推广，让消费者建立到品牌意识，高端的文案写作是必不可少的。一篇好的软文，能让很多人去转发和阅读，从而来带动消费者对小米手机的品牌认知。
手机测评
通过对一些IT、数码媒体的门户网站进行投放测评软文，对该手机的功能、性价比等等的数据进行介绍，并且在评论方面做到一片赞美之词，让消费者的观念停留在好的基础上。
水军
每一次成功的网络营销，水军是一个必不可少的主力军。小米在每一次测评或者新产品发布时，都有大量的水军在下方评论或者转发，提高产品的曝光度和知名度。
饥饿营销
这一点才是小米网络营销的关键点，原先在小米手机积累到一定人气的时候，小米果断采取了饥饿营销的模式。导致了一群小米粉丝在抢小米，抢到的人会在空间、论坛、微博上来分享抢到的手机。这样一来，好奇者往往都会在关注这是一个什么样的手机产品，居然要去“抢”，这无疑又给小米手机做了一个活生生的广告。
⑵ 产品、运营、市场哪个更适合长久发展以及后期创业
产品、运营、市场哪个更适合长久发展以及后期创业，其实还要看个人想要怎么做。对于别人的意见只能说是参考，不能作为自己呀，最终的决定结果。因为大家并不知道你所适合的是哪一方面，专长那一方面，喜欢做哪一方面？
当然这只是属于我个人的观点，其实对于每个人想要做的事情都不同，或许有些人在设计方面是比较有特长的，因此他们更注重产品上的发展，然而有一些人口才比较好，或者是比较了解用户的心思，因此他们更偏向于运营。所以对于这三者到底哪个更适合长久发展以及后期创业，完全是取决于个人的综合方面。
⑶ 创业和创新哪一个更重要呢
现在很多的公司都面临着经济发展的一个瓶颈期的过程。很多人在选择创业的时候，只是选择了一些传统行业，并没有一些其他创新的观念，就会导致在创业的过程当中遇到很多的问题。那么现在很多人就会提出了传统创业的方法需不需要创新，创业和创新哪一个更加重要呢？创业和创新他俩都是比较重要的，而且缺一不可，两个必须同时进行才能够起到一个决定性的作用，如果一个行业一直保持着一个状态的发展，没有一些更新换代的产品，以及没有一些更新的状态，那么他很难在一个行业里面保持一个不衰弱的状态，随着时间的推移很多的公司就会被淘汰下去。但是如果创新的比较频繁，就会导致大众的接受率特别的低以及给人一种不稳定的想法，就会感觉你这个东西一直在变化可能是一些质量问题，也可能是一些材料问题，就会导致大众对于你这个东西不能够完全的认可，慢慢的失去一些信心以及信誉。
在做任何品牌，以及任何产品的时候，一定要把我们的创业新精神和创新精神同时发挥以及同时的改正，才能够让一个产品一个品牌存活的时间更长。有更强的生命周期，两者是不能够完全单一进行的。而且对于一些创业者来说，创新意味着一个品牌的改革换代，一定要做好正确的创新的转变工作，以及提前调查工作，防止在转变了以后，导致品牌的一些销售额在持续地减少造成不必要的影响，无论你是做一些什么样的创业创新，都是必不可少的一个过程，一定要根据自己创业的状态来进行选择创新的时间以及过程。
像现在很多的人都在做自己企业的创新，但是过程是比较漫长，有的公司已经创新完毕正在稳定的发展。我们一定根据我们自己企业的实际情况进行选择以及正确的创新。
⑷ 互联网创业什么最重要
“天时、地利、人和”，互联网创业最关键的甚至不是产品，而是能否抓住时间，选对的人。
组建团队需要时间，研发需要时间，推广需要时间，试错也要时间。对于很多追风口的互联网人来说，产品还有一个“黄金期”。就像共享单车，现在遍地都是了，再开始做就来不及了。因此时间是最重要的，抓住时间就赶上了风口。
再说“人”。这个大家都懂，如果团队里有一个专业大牛，那公司估值立马上涨。就算没有，你也需要有能独当一面的技术、能拉来流量的运营。更重要的是，他们要忠诚、可信、能吃苦。创业有多艰难，大家都知道，在这种情况下团结一致，就是领导的艺术。
为什么这两年一些大公司到处收购创业项目？其实他们就是在花钱买时间、买对的人。通过收购，他们省下了研发、推广、试错的时间，更找到了有经验的人。在早期产品的基础上，他们能够进行快速的优化和迭代，一步步把同类别的产品甩在后面。
⑸ 互联网创业成功什么是最重要的
互联网创业想要成功，什么是最重要的？
我是杭州圆周率网络（PI Network）的创始人之一。互联网创业五年，我们公司从5个人的团队发展到五十余人，业务覆盖APP开发、小程序、网站架构、SaaS和物联网，不算成功，还在努力，但也算有点心得，能回答一下这个问题。
有人认为创业最重要的是要有好的点子，有了好的点子就能做出牛掰的产品。但事实果真如此吗？
实际上，互联网发展到今天，包括行业巨头BAT和另外一些有规模的中大型互联网公司，都已经在公司内部储备了大量高学历、高资历的研究人员，并拥有成熟的项目孵化体系。这些研究人员每天的工作就是研究市场，产出创意和具有可行性的方案。
扪心自问，你的Ideal真的能比他们还牛吗？你想得到他们还想不到吗？只有四五个人的创业团队，往往还缺少资源（资金和人员），是很难与这种结构性的、系统性的、资源充足的研发PK的。很多时候，你觉得一个点子很好，是因为那是你能想到的唯一的、“最好”的点子！拿去和其他人的想法比较，其实未必有那么好；再拿到BAT的研究院去看看，很可能只是对方无数方案中的一个。
想法并不是不重要，很多时候它决定了产品的前景和向上发展空间。但在创业初期，它确实不是最重要的。创业的人，不要把它看得太过宝贵。
那么，创业最重要的到底是什么呢？实际上，创业最关键的不是产品，而是时间与人。
先说时间：组建团队需要时间，研发需要时间，推广需要时间，试错也要时间。对于很多追风口的互联网人来说，产品还有一个“黄金期”。就像共享单车，现在遍地都是了，再开始做就来不及了。因此时间是最重要的，抓住时间就赶上了风口，能够在赛道上跑得比其他人更快。
再说“人”。这个大家都懂，如果团队里有一个阿里出身的大牛，那公司估值立马就上去了。就算没有，你也需要有能独当一面的技术、能拉来流量的运营。更重要的是，他们要忠诚、可信、能吃苦。创业有多艰难，大家都知道，在这种情况下团结一致，就是领导的艺术。
为什么这两年BAT到处收购创业项目？其实他们就是在花钱买时间、买对的人。BAT内部不是没有相似的产品构思，但通过收购，他们省下了研发、推广、试错的时间，更找到了有经验的人。在早期产品的基础上，他们能够进行快速的优化和迭代，一步步把同类别的产品甩在后面。
因此，创业最重要的是什么？——和时间赛跑，找对的人。
⑹ 如何选择创业项目和方向
现在市场上的创业项目非常多，比如餐饮、娱乐、生活用品销售等等，种类多又容易入行。如果创业，建议您根据自身的资质，选择适合自己的创业方式，如果需要资金准备，可以小额贷款。
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⑺ 产品质量和商业模式，对比哪个更重要
这两个东西要进行比较是有时间阶段性的。在企业创业初期商业模式起步阶段，商业模式比产品质量重要，当然前提是你的产品必须能用，质量高低不重要，此时的商业模式重点是吸引客户；随着商业模式的成熟完善，产品质量就越来越重要，因为质量不好会使企业无法发展，甚至会借助已经产生的影响范围迅速扩大坏的影响。因此我们应该在不同的企业发展阶段有重点的做选择。
⑻ 产品和营销哪个更重要
都挺重要的，营销是前提，产品是保障，两者缺一不可，产品好，营销好才能让企业一直发展下去，产品好，营销不行，东西也就卖不出去，或者产品不好，营销不错，东西虽然暂时能卖出去，但是必定带来不好的口碑……这样两种情况都是做不长久的！