① 生产一批零件,计划每天生产40个,6天完成任务,如果工作效率提高20%,那么要几天完成
解：
工作总量=40*6=240（个）
现在每天生产40*%120=48（个）
工作总量/工作效率=工作时间
240/48=5（天）
答：要5完成。
② 注塑产品40秒一件，一天12小时做多少件
1080件。
12小时共计43200秒。除以每件周期40秒，则为1080件。当然这是一模一腔。如果是一模两腔，则为2160件(1080*2=2160件)。
③ 7分钟做出一个产品,一个小时可以做出几个,请问一天能做几个 去掉一个半小时的
一个小时60分钟。
一个半小时60×1.5=90分钟
一天24小时，24×60=1440分钟
去掉一个半小时还剩1440-90=1350分钟
7分钟做一个，1350÷7≈192.9个
取整192个。
答：一天能做192个产品。
为什么不四舍五入得193个？因为0.9个属于未完成产品，不计入产量。
④ 工厂赶一批货。开始一天做40个。四天后因机械故障,每天做的比之前少10个。结果比预计时间
四天后因机械故障，每天做的比之前少10个。
也就是第五天开始每天做30个。
假设总订单量为X个。
那么实际完成时间要比预计时间晚
（X-40×4）/30=（X-160）/30（天）
⑤ 某公。生产一批零件。原计划。每天做40件。
设原计划x天完成,则总数应为40x,于是：
（x-16）（1+1.2）40-32=40x
88x-40x=32+1408
48x=1440
x=30
⑥ 加工中心加工一个产品需要14分钟一天12个小时怎么算
12小时 = 720分钟，14分钟加工一个件，
720分钟 ÷ 14分钟/件 = 51.34件。
所以12小时能加工51件。
其实实际生产中，不是这样算的。
首先要确定加工工艺、加工路线，精确计算每一次走刀时间、每一个快速进给时间、每一个换刀时间、工件上下车装夹时间....得到精确的加工节拍时间。
如果是流水线、自动线，就要按生产要求，使每一道工序达到节拍要求。
上面的计算就是按单机加工节拍，生产力的估算。
如果仅仅是单台数控机床，14分钟是这台机床加工某个零件的机床运行时间，那么：
还要加上工件装夹、找正、检测时间；
刀具损耗后换刀、对刀、刀补参数调整等时间；
操作工生理需要时间，比如吃饭、上厕所等；
换班交接班时间。
遇到更换不同工件时，还需考虑：
更换不同工件时工装、夹具、刀具、检具的准备结束时间；
首件首检、机床调整时间。
生产中我们往往会发现，数控机床的辅助时间，占了工作时间的一半以上。为了提供机床利用率，许多企业，特别是重、大、精设备，辅助人员是操作工的人数的倍数。
所以12小时能加工多少件，不是720÷14可以得出来的。要看管理者的智慧和能力。
⑦ 某工人承做一批零件,原计划每天做40件,可在预定时间内完成
设原计划X天完成,则：
40X=48（X-16）-32
解得：X=100
原计划承做的件数为：40X=40x100=4000
答：原计划规定100天完成,原计划承做4000件
是这题么
⑧ 做一批零件，原计划每天生产40个实际每天比原计划多生产10个结果提前了5天完成任务，原计划生产多少天
实际每天做40+10=50个，如果和计划一样的天数，则还可以做50×5=250个，也就是说在同样的时间内，实际比计划多做250个，又因为实际每天多做10个，所以做零件的天数为：250÷10=25天。40×25=1000个
⑨ 九十秒做一个产品 做一个小时能做多少个怎么算
这个简单，1小时=1h×60m×60s=3600秒，90s/个，那么1小时就能做3600s÷90s/个=40个。所以1小时能做40个。这是在理想状态下，一直不停地维持一个速度做，现实中你有可能比这快或者由于机器耽搁做不了这么多，也有可能。
⑩ 一天做十二个小时做1360个产品平均每个产品花多少秒
60x60x12÷1360≈32
一天做十二个小时做1360个产品平均每个产品花约32秒。