A. 伊朵儿是华西产品吗
据我所知，这个品牌是个人品牌，自己没有工厂，贴牌产品。但是一直对外宣传是华西研发的面膜，其实根本不是科奥旗下的品牌，只是看另一个本土品牌：露思面膜卖的很火，就说自己也是华西研发，其实一点关系也没有。
B. 雪地靴有哪些品牌
雪地靴品牌有UGG australia、EMU、MOU、SHEARERSUGG、SUTTONS UGG。
1、UGG australia
在1979年，另外一位冲浪运动员Brian Smith，买了一些澳大利亚制的羊皮靴子带到美国，开始在纽约出售，主要为在加利福尼亚的冲浪者用。后来他建立了UGG Holding公司，注册了UGG商标，但是由于经营不善。
4、SHEARERSUGG
SHEARERSUGG是澳大利亚一个颇具传奇色彩的UGG品牌，所有者者为澳大利亚悠吉吉原创有限公司，于上个世纪承袭自一个澳洲老人手中，目前已是悉尼规模最大的UGG工厂。
专业生产澳洲具有百年历史的UGG雪地靴，SHEARERSUGG始终遵从高品质的理念，选取澳洲或新西兰最高等级的羊皮，每一双鞋子里都蕴含着独具匠心的设计。
墨尔本shoppingcentres 连续5 年销量第一的雪地靴品牌，也是墨尔本商业中心最高端消费人群的最大占有率的雪地靴品牌。其雪地靴业务遍及墨尔本、悉尼、珀斯、凯恩斯、黄金海岸等澳洲各主要城市。
雪地靴选购技巧：
首先，要选皮毛一体。所谓一体便是羊皮毛一体，真假羊毛的辨别，就是用打火机烧的方法。真毛是燃烧不起来的，烧过的毛一揉搓为粉末状，无刺鼻的味道，有点头发烧焦的味道，人造毛会有一股塑料烧煳的刺鼻味道。如果里面有硬硬的纤维，那可能就是羊毛和人造毛混纺而成的。
皮毛一体能穿2~3年，而且非常暖和，人造毛也暖和，不过还是比真毛差点，质量也不如皮毛一体的好。
其次，关于低中高筒纽扣款的选择。如果是腿粗的女生，中低筒都是很好的选择。高筒的建议腿细的女孩们选择，圆筒款和纽扣款差别不是很大，纽扣款下翻边的时候比圆筒的更有特色。
第三，选择合适的码数。正常穿着，请按正常码数购买。如果需要加鞋垫或者内增高的就一定要买大一码的了，因为UGG里面有厚厚的毛。很多人不喜欢雪地靴加鞋垫或干脆不穿袜子，其实从卫生角度或者舒适度来讲，还是加个鞋垫更好。因为UGG穿一段时间，下面的毛都会被压扁加上一个鞋垫，鞋底又会软绵绵了，而且保暖效果更好。
C. 广州有哪些生产施华洛世奇水晶饰品的公司
你只能是问广州有哪些使用施华洛世奇水晶配件生产饰品的公司吧？？？施华洛的产品，也只是在他们自己的国内才有工厂的，国内的一般都只能说是使用了他们的水晶配件而已~~
其实大多数异形水钻和一些特别的颜色是只有施华洛才专有的。伊朵儿的水晶DIY系列都是使用施华洛元素系列的水晶配件。
D. 四大汗国指什么，是什么
成吉思汗建立蒙古帝国在他的孙子们时定型。中国的元朝帝国为大汗辖区。蒙古西征后，又在被征服地区逐次建立了“四大汗国”。四大汗国的统治者都是成吉思汗的子孙，服从大汗宗主权，与元朝驿路相通。但实际上又各自具有较强的独立性。后来的“联邦”类似于这种情况。
成吉思汗有四个儿子。长子名术赤、次子名察合台、三子名窝阔台、四子名拖雷。成吉思汗对子孙们嘱咐“天下土地广阔河流众多，你们尽可以各自尽情去扩.大.自己的领地”。他给长子、次子、三子，分别封了领地，让他的子孙去扩.张。蒙古人实行的是幼子继承制，成吉思汗的幼子、第四子拖雷留在父母身边，继承父亲在斡难和怯绿连的斡朵儿、牧地和军队。1232年拖雷率军击败金军，在回军途中病逝。元朝的创建者忽必烈是拖雷第四子。
四大汗国，是成吉思汗四个儿子（或孙子）西征后建立的。分别是金帐汗国，察合台汗国，窝阔台汗国和伊儿汗国。
金帐汗国，元朝西北宗藩国，亦称钦察汗国或术赤兀鲁思。原为术赤的封地。四大汗国中的金帐汗国是成吉思汗长子术赤的次子、成吉思汗的孙子、西征的统帅拔都所建。疆域最为辽阔，东起额尔齐斯河，西至今匈牙利、波兰一带，都城萨莱在今俄罗斯阿斯特拉罕以北。钦察汗国是当时东西方文化交流的重要纽带和商业贸易中心。隶属于钦察汗国的原本罗斯各公国，出现了一位“王”，即伊凡四世，以莫斯科大公国为核心，逐渐发展成一个新的强大的国家--俄罗斯。而与之相反，金帐汗国中央权力却日渐下降，开始分裂为喀山汗国、克里米亚汗国、西伯利亚汗国、阿斯特拉罕汗国、大帐汗国等小汗国，作为大帐汗国附庸国的俄.罗.斯从大帐汗国中独立出来，并灭亡了大帐汗国。
察合台汗国，原为成吉思汗的次子察合台封地。主要辖区在天山南北及今阿姆河、锡尔河之间的地区。
窝阔台汗国，原为成吉思汗第三子窝阔台的封地。疆域包括原蒙古.乃.蛮.部落的广阔土地和西.辽国的部分领土，即额尔齐斯河上游和巴尔喀什湖以东地区。窝阔台汗国是四大汗国中时间最短的汗国。
伊儿汗国，又称伊尔汗国或伊利汗国，成吉思汗孙子旭烈兀西征后建立。旭烈兀是成吉思汗第四子拖雷的第五子，与蒙哥（拖雷长子）、忽必烈是同母兄弟，西南亚的征服者。伊儿汗国，东滨阿姆河，西临地中海，北界里海、黑海、高加索，南至波斯湾的大国。今伊朗、伊拉克、南高加索的阿塞拜疆、格鲁吉亚、亚美尼亚和中亚的土库曼斯坦都由伊尔汗直接统治；阿富汗斯坦西部的赫拉特王国是伊尔汗的属国；小亚的罗姆素丹国名义上是属国，实际上由伊尔汗派官治理。
E. 威廉·吉布森的代表作品
1984 年，于英属哥伦比亚大学（University of British Columbia；UBC）攻读英国文学学位时，Gibson完成了处女作《Neuromancer》（神经浪游者）。虽然当年的Gibson 完全不懂电脑，更连不上网路，但这本在传统打字机上一字一句所敲出的《Neuromancer》，却将科幻文学正式带进了“电子时代”。
《Neuromancer》甫推出即造成一片轰动，并一举同时夺下1984年英语科幻文学界的三大主要奖项：“雨果奖”（Hugo Award）、“星云奖”（Nebula Award）与“菲利普 狄克奖”（Philip K. Dick Award），此记录至今无人能破。
《Neuromancer》在1984年的成功，连带地创造出了一种被称为“赛博朋克”的全新科幻文类。而《Neuromancer》这部作品，也实至名归地在这种次文化当中，取得了圣经般不可动摇的地位。
Gibson 对于创造有关“塞伯空间”（Cyberspace）的次文化与想象有着绝对的贡献。早在大多数的人们都还对网际网路（Internet）与虚拟实境（Virtual Reality；VR）感到陌生的时候，他就已对这类新科技所可能为世界带来的变革与冲击，擘画出相当具体的图像.
延续《Neuromancer》独有的世界观，Gibson接着又在1986年写下《Count Zero》（读数归零）与1988年的《Mona Lisa Overdrive》（蒙娜丽莎加数档）两部续作，完整的“蔓生都会三部曲”（Sprawl Trilogy）于焉诞生，被誉为“塞伯朋客”最脍炙人口的史诗作品。
接着，他继续在1993年完成缔造销售记录的新骇客史诗“旧金山三部曲”（San Francisco Trilogy）。包括：《Virtual Light》（虚拟之光）、1996年《Idoru》（伊朵儿,台湾省已经出版中译本）与1999 年《All Tomorrow's Parties》（明日之星）等三部小说。
William Gibson其馀零星作品曾在1986年收录为短篇精选辑《Burning Chrome》（整垮珂萝米）。精彩短篇〈Johnny Mnemonic〉与〈New Rose Hotel〉也分别于1995年及1999年改拍成电影。《Johnny Mnemonic》由基努李维主演，此间上映名称为《捍卫机密》；而《New Rose Hotel》亦由名演员克里斯多夫华肯担纲，可惜台湾观众无缘得见。
除独力创作外，Gibson也在1991年，与“塞伯朋客”另一名大师Bruce Sterling合写过一本关于“架空历史”（Alternate History）的科幻小说《The Difference Engine》（差分机）。根植于一套看似荒诞的简单假设，这部小说假造了一个特殊的错列世界与一段子虚历史：Gibson与 Sterling假设“在后维多利亚时期，蒸汽为动力的机械电脑就被证实为可行的话……”，从此开展一段似虚似实的精彩故事。
这部新型态小说深受到各方的肯定与欢迎。为与两人原先所专长的“电驭叛客”有所区隔，甚至有人将这仅此一本的小说另辟称为“蒸汽庞克”（Steampunk）的特殊文类范畴。两位另类科幻大师“创造世界”的功力由此可见一斑。 与许多西方电影一样，政府在吉布森的作品中显得无足轻重，国家仿佛仅仅是地理名词，文化生活在很早以前就被漠视，娱乐手段是色情交易与吸食毒品……公开或不公开的各种庞大组织支配着整个社会，无处不在的地下势力操纵着全球的经济体系。北京、澳门、仙台、悉尼、基辅、纽约、东京、新加坡……相隔万里的城市，在吉布森的文字中猛然跳出后，就此一沉到底再也不会出现。这个未来世界，将地球上所有的一切前所未有的紧密联系在一起，人们的需要由世界各地来提供，人们的行动到世界各地去完成。人与人之间的距离可以说无限的接近，主角在美洲生活，财产在欧洲保存，交易在亚洲完成。人与人之间的距离又可以说无限的遥远，连自己的合作伙伴也不能够信任，不满的情绪弥漫着。假如出现合适的机会，就将毫不犹豫的把对方抛弃。
将近20年以后，《黑客帝国》所描绘的网络虚拟空间，其核心框架也没有逃脱《神经漫游者》开拓的“如来神掌”。因此可以毫不夸张地说，《黑客帝国》就是吉布森描绘的网络空间的视觉呈现。
F. 伊朵儿什么意思
耳朵，一种类似情人间的亲密称呼。类似我们的邮件，称呼为伊妹儿！
G. 铁木真时代的蒙古都是哪些部落融合的
按照伊儿汗国的官修史书《史集》里的分类 把蒙古各部落分为铁木真之前存在和大融合之后存在两种 大融合之后的蒙古包括扎剌亦儿、雪儿惕、塔塔儿、蔑尔乞、古尔列兀惕、塔尔忽惕等等 而克烈、乃蛮、汪古特、畏兀儿等按照书中所说 他们只是被征服后顺从的 蒙古人并不特别敬重这些人 而且他们的语言和习俗与前面的蒙古部落相差较大 在大融合之前就存在的部落里 真正算是蒙古人的分为两支 一支叫迭儿列勤 一支叫尼伦 因为铁木真所在乞颜部属于尼伦 所以尼伦算正源 他们的分裂起于铁木真的12世祖母阿阑豁阿 阿阑豁阿与朵奔篾儿干所生的两个儿子的后裔 构成迭儿列勤 朵奔篾儿干去世后 阿阑豁阿感天光又生了三个儿子 三个儿子的后代发展成为尼伦 其幼子孛端察儿的后裔为孛儿只斤系 也就是铁木真的姓氏 尼伦包括：
乞颜
合塔斤
撒勒只兀惕
泰亦赤兀惕
赫儿帖干
昔只兀惕
赤那思
那牙勤
兀鲁惕
忙忽惕
朵儿边
八邻
八鲁剌思
合答儿斤
照烈惕
不答惕
朵豁剌惕
别速惕
雪干
轻吉牙惕
像是克烈、乃蛮这些突厥语系的部落 风俗语言和蒙古人是相差较大的 而上面这些蒙古部落 还可以继续再细分 比如札木合所在的札只剌惕部 是从铁木真的11世祖的后代分出来的
H. 古代时候韩国是中国的附属国吗
是。当时韩国和朝鲜通称为句丽。从唐朝时就是中国的附属国，明朝时达到鼎盛。并且他们当时使用的是汉字。我们所看到的《大长今》就是明朝是期的故事。
I. 成吉思汗建立的蒙古国版图有多大
大蒙古国建立后，南边与西夏、金朝为邻，西边与畏兀儿、哈剌鲁相接。在蒙古草原以北的森林地带，还有一些部落没有降服。泰和七年（1207年），成吉思汗派遣长子术赤前去征服森林地带的“林木中百姓”，经过艰苦的战斗，取得了胜利，这样便巩固了后方。紧接着，便开始对外发动大规模的战争。主要分两个方面：一是南下进攻西夏和金朝，一是西征中亚。
一、南下进攻西夏和金朝泰和四年（1204年）铁木真灭乃蛮部后，统治的境土已与西夏相接。泰和五年（1205年），蒙古军以西夏接纳逃亡的乃蛮贵族为借口，攻入西夏境内大肆抢掠，但很快便退回。大蒙古国建立的次年，成吉思汗亲自率军侵入西夏，历时五个月才退出。这两次军事行动都属于实力侦察性质。到大安元年（1209年）春，蒙古军发动大规模进攻，连克名城，包围西夏首都中兴府（今宁夏银川）。西夏向金朝请求援助，遭到拒绝。大安三年（1211年）初，西夏纳女称臣，成吉思汗才退回蒙古草原。
蒙古与金朝的关系是很复杂的。蒙古部的首领俺巴孩曾被金朝杀害，但成吉思汗本人曾配合金朝军队对塔塔儿部作战，并因此接受过金朝的封号。在泰和六年（1206年）建立大蒙古国后，成吉思汗曾到边境向金朝进贡，金章宗派遣叔父卫王完颜永济接受贡献。完颜永济为人软弱无能，成吉思汗轻视他，对他很不礼貌。泰和八年（1208年）金章宗死，无子，完颜永济嗣位。金朝派遣使臣将即位的诏书传送到蒙古，成吉思汗问使者：“新君为谁？”金朝使臣回答说：“卫王也。”成吉思汗向南方吐了一口唾沫，骂道：“我以为中原皇帝都是天上人做，这种无用软弱的人也能做吗!我才不拜他呢!”立即跳上马背走开了。成吉思汗归附金朝不过是一种策略手段，他早已有意对金用兵，现在昏庸无能的卫王做了皇帝，正是出兵的好时机，所以他利用这一机会与金朝决裂。西夏称臣后，成吉思汗消除了来自侧翼的威胁，拆散了金、夏之间的联系。
于是，大安三年（1211年）的春天，他便在克鲁伦河畔聚众誓师。按照蒙古的习俗，他登上高山，祈求上天帮助，为祖先报仇雪恨。他发动对金战争，就是以报仇为借口进行的。这一年七月，蒙古军突破金朝用来防御草原游牧民进攻的边墙，在野狐岭（今河北张北）大败金军。蒙古军进而围攻中都（今北京），金兵坚守，相持不下，蒙古军退兵。崇庆元年（1212年），成吉思汗亲自率军围攻西京（今山西大同），大败金朝派来的援兵，但在攻城时中了流矢，便退回阴山附近。至宁元年（1213年）秋，成吉思汗集结军队，再次攻金。在怀来（今河北怀来）大败金朝丞相完颜纲和术虎高琪指挥的军队，金朝伤死的将士“如烂木般堆着”，金军精锐在这一仗被消灭殆尽。蒙古军乘胜来到居庸关前。居庸关是中都西北的要隘，一过居庸关，就是平原，无险可守，因此金朝在这里置重兵固守，布下了严密的防御工事。成吉思汗避实就虚，由山间小路绕到关后。
然后分兵三路，连破山西、山东、河北和辽东的许多州县。到贞祐二年（1214年）春，属于金朝管辖的华北平原广大地区，只有中都、真定等十一个城未下。三路大军掳掠了大量人口、牲畜、财物之后，在中都附近集合，准备攻城。正当蒙古军在华北平原上驰骋时，金朝宫廷中发生政变，皇帝完颜永济被权臣谋害，金宣宗（完颜珣）继位，宣宗面对内外交困的局势，只好向蒙古求和，献出公主（永济之女），加上大批金帛、童男女、马匹，由丞相恭送蒙古军出关。
这一年五月，被蒙古军吓破了胆的金宣宗不顾一部分贵族官僚的反对，将朝廷迁到汴京（今河南开封），留下大臣完颜承晖镇守中都。成吉思汗闻讯，便派军队包围中都，金朝由河南派遣军队来救援，中途被击溃。中都孤立无援，城中发生饥荒。贞祐三年（1215年）五月，完颜承晖自杀，城中军民投降，蒙古军占领了这座华北平原上的名城。
兴定元年（1217年）起，成吉思汗集中全力西征，把对金战争交给左手万户木华黎全权负责，封他为太师国王。木华黎率领蒙古军和归附的其他各族武装，逐步占领了河北、山西、山东的大片土地。
二、西征中亚当大蒙古国建立时，它的西边有畏兀儿，居地是以别失八里（今新疆吉木萨尔）、哈剌火州（今新疆吐鲁番）为中心的新疆东部地区；哈剌鲁，居地在今巴尔喀什湖东南的伊犁河、楚河流域。在畏兀儿和哈剌鲁以西，则是西辽和花剌子模汗国。辽朝灭亡时，皇族耶律大石率领一支军队西行，建立了一个国家，仍以辽为国号，历史上称为西辽，也称为哈剌契丹（黑契丹）。西辽的统治地区以河中（锡尔河与阿姆河中间地区）为中心，首都是虎思斡耳朵（今吉尔吉斯共和国托克马克附近），一度是中亚最强大的国家，畏兀儿和哈剌鲁都成为藩属，受它控制。西辽以西是花剌子模，它位于咸海以南，首都玉龙杰赤（在阿姆河下游）。13世纪初，花剌子模算端（算端是统治者的称号）野心勃勃，到处扩张势力，辖地已达今伊朗、阿富汗的广大地区，并曾大败西辽。
西辽在畏兀儿地区派驻少监，横征暴敛，对畏兀儿的亦都护（统治者的称号）巴而术阿儿忒的斤和他的部属加以百般凌辱。巴而术阿儿忒的斤得知成吉思汗统一蒙古建立国家的消息后，便于大安元年（1209年）将少监杀掉，归顺蒙古。成吉思汗给予畏兀儿亦都护以隆重的待遇，按照游牧民族收养子的习惯，承认亦都护为第五子，又把女儿许给他为妻。自此，畏兀儿成为蒙古的藩属。畏兀儿的归附，有着重要意义。畏兀儿人有较高的文化，他们对于大蒙古国的行政管理起了很大的作用。畏兀儿地区位于东西方交通的要道，商队必经之地，成吉思汗通过畏兀儿对西方的情况有了更多的了解。紧接着，居住在海押立地区（今伊犁河中游北岸）哈剌鲁人首领也杀死西辽的少监，摆脱与西辽的藩属关系，投向蒙古。阿力麻里（今新疆伊犁地区）的哈剌鲁首领当时正在反抗西辽的统治，很快也归附成吉思汗。这样，大蒙古国便与西辽发生直接接触了。
蒙古灭乃蛮时，乃蛮王子屈出律向西逃走，几经曲折，来到西辽。西辽皇帝耶律直鲁古把女儿嫁给他，并支持他招集乃蛮旧部。屈出律势力渐大，便乘西辽与花剌子模之间交战的时机，发动突然袭击，囚禁耶律直鲁古，夺取了帝位。屈出律称帝后，出兵征服可失合儿（今新疆喀什）、斡端（今新疆和田）等地，强迫当地人民放弃伊斯兰教，改信佛教或景教，对当地人民敲诈勒索，奸淫烧杀，引起了强烈的反抗。成吉思汗知道这些情况后，便于1218年派遣大将哲别领兵两万出征屈出律。哲别进入西辽境内后，宣布信教自由，从而得到伊斯兰教徒的广泛支持。屈出律犹如惊弓之鸟，不敢与蒙古军交锋，狼狈逃窜，后为巴达哈山（今阿富汗巴达克山）地区山民捉获，送交蒙古军处死。蒙古征服了西辽，便和花剌子模接壤。
花剌子模这时正处于鼎盛时期。它与蒙古发生关系较早。成吉思汗在草原上崛起的消息，很快传到中亚，引起了花剌子模算端的注意。他派遣使者来到东方，侦察蒙古的虚实。贞祐二年（1214年），成吉思汗接见了使者，提出双方派遣使臣、商人互相往来，交换商品，彼此和好。为了表示自己的诚意，他用很高的价格买下了花剌子模商队的货物，同时便派遣使臣和四百余人组成的庞大商队回访。蒙古使臣见到了算端，但商队却被讹答剌（今哈萨克共和国境内锡尔河右岸）城的长官扣留。经过算端同意，讹答剌的长官下令杀死商队中的所有商人，没收全部货物。他的命令被执行了，但是商队中有一人设法逃走，回到蒙古，向成吉思汗报告事情的经过。成吉思汗闻讯大怒，感到遭受了前所未有的耻辱。他奔上高山之顶，脱去帽子，以脸朝地，祈祷了三天三夜，说：“我非这场灾祸的挑起者，赐我力量去复仇吧。”下山以后，他派遣使者到花剌子模，向算端提出质问，并警告说，自己打算讨伐，要算端做好准备。算端摩诃末当场下令将为首的使臣杀死，其余二人剃去胡须后放回。这件事进一步加深了成吉思汗对算端的仇恨。但由于西辽未灭，加上对金用兵，就暂时搁置了下来。在消灭屈出律、征服西辽以后，他就开始对花剌子模采取行动了。
兴定三年（1219年）秋天，成吉思汗率领蒙古军和其他民族的军队，共十余万人，出征花剌子模。花剌子模貌似强大，实际上内部矛盾重重，各怀异志。
面对强敌，算端摩诃末根本无法组织军队进行决战，只能采取分兵守御要塞的办法，把希望寄托在蒙古军大掠后会自行退兵上。但是，经过对西夏和对金战争的锻炼之后，原来长于野战的蒙古军，现在在攻坚方面也具有很高的能力。严密设防的讹答剌、撒麻耳干（今译撒马儿罕，在乌兹别克共和国）、不花剌（今译布哈拉，在乌兹别克共和国）、玉龙杰赤等城，相继都在蒙古军攻击下陷落了。蒙古军对居民大肆杀戮，抢劫财物，纵火焚烧各种建筑，使这些城市受到毁灭性的打击。有的城市（如讹答剌、玉龙杰赤）则被夷为平地。算端摩诃末在蒙古军追击下狼狈逃窜，最后逃到里海的一个小岛上病死。摩诃末之子札阑丁组织力量抗击，兴定五年（1221年），他在申河（今印度河）边被成吉思汗打败，逃入印度境内。
蒙古军的一部，在追逐摩诃末时，曾越过高加索山脉，打败当地钦察部落和斡罗思（今译俄罗斯）人的联军，沿第聂伯河至里海北岸，然后返回。从兴定三年（1219年）到兴定六年（1222年），蒙古人的铁骑在中亚广大地区到处驰骋，给花剌子模汗国以致命的打击。但是，成吉思汗这次出征主要目的是报仇，在这一地区大肆掠夺，造成极大的破坏，却没有建立牢固的统治。所以到他死后又有第二次西征。
在战胜札阑丁之后，成吉思汗回到大雪山（今兴都库什山）山麓过冬。兴定六年（1222年）四月，在那里接见了全真道的领袖丘处机。丘处机住在山东，成吉思汗听说他有长生不老之术，专门派遣使者召他前来。丘处机在进谒时坦率地说，只有卫生之道，没有长生之药，并劝说成吉思汗要以“敬天爱民为本”。在接见丘处机后不久，成吉思汗决定结束西征，循原道回师，经过两年多的跋涉，在正大二年（1225年）春回到鄂嫩河头的营地。
三、西夏的灭亡和成吉思汗之死当成吉思汗西征时，曾要西夏出兵相助，遭到西夏大臣阿沙敢不的拒绝。成吉思汗对此深为恼怒，为了对花剌子模用兵，他没有立即对西夏采取行动。在西征胜利以后，他急于回师的原因之一，就是因为西夏变得倔强，动摇于降叛之间。
正大三年（1226年）初，成吉思汗率领大军，进攻西夏，势如破竹。阿沙敢不战败被俘。十一月，两军在灵州（今宁夏银川南朵儿篾该）决战，西夏将士虽奋力抵抗，但没能挡住蒙古骑兵的冲击，终于失败。灵州陷落后，蒙古军进围西夏国都中庆府。经过长期包围之后，中庆府粮尽援绝，到正大四年（1227年）六月间又发生强烈地震，灾上加灾。西夏国王被迫请降。成吉思汗在出征西夏前已因打猎时坠马得病，这时因水土不服病势更加严重，他自知很快要死，下令死后秘不发丧，待西夏国王前来谒见时便把他杀掉。这年七月十二日，成吉思汗病死，终年六十六岁。死后三天，西夏国王出降被杀，中庆城也被洗劫一空，城中居民不是惨死在刀下就是沦为奴隶。
成吉思汗的遗体，立刻被护送到鄂嫩河头的营帐所在地，沿途看见人畜全部杀死。根据他生前的意愿，遗体埋在鄂嫩、克鲁伦、土拉三河发源地不儿罕山的起辇谷，后来元朝诸帝死后也都送到这里来安葬。起辇谷草木茂密，到13世纪末，成吉思汗的葬地已经无法辨认了。
成吉思汗有许多儿子，正妻孛儿帖所生四子地位最高，他们是术赤、察合台、窝阔台、拖雷。四人常常跟随成吉思汗出征，立下了功劳。成吉思汗将巴尔喀什湖以西蒙古军马蹄所到之处封给长子术赤，自畏兀儿地到阿姆河之间地区分给察合台。窝阔台占有以叶密立河（额敏河）和霍博（今新疆和布克赛尔）为中心的地区。蒙古人习惯，幼子继承家业，其余诸子另立门户，所以前面三子分有被征服的领土，而幼子拖雷继承了漠北蒙古本土。至于汗位继承，则与财产继承有所区别。成吉思汗对于确立汗位继承人，非常犹豫。在西征将要开始时，也遂夫人（成吉思汗宠爱的妻子）说：“皇帝涉历山川，远去征战。若一日有不讳，四子内命谁为主，可令众人先知。”成吉思汗就把四个儿子找在一起商量。他先征求术赤的意见。术赤还未说话，察合台抢先说道：“父亲问术赤，是不是要委付他？他是篾儿乞种带来的，俺如何教他管？”原来，成吉思汗长妻孛儿帖曾被篾儿乞人抢去，夺回以后才生下术赤，所以他的血统是很可疑的。术赤听了这番话，非常恼怒，揪住察合台的衣领，就要动手，被旁人劝阻住。面对二子的冲突，成吉思汗感到忧虑，便指定第三子窝阔台为汗位继承人，并要其余三子立誓拥戴。术赤于成吉思汗出征西夏时在自己的封地死去。成吉思汗临死前，将窝阔台、拖雷及其他诸子召集在一起，用箭和多头蛇作譬喻，要他们拥戴窝阔台为大汗，并说：“只要你们弟兄相互帮助，彼此坚决支援，你们的敌人再强大，也战不胜你们。”因此，在成吉思汗死后召开的忽里台大会上，根据遗命与会者一致推选窝阔台为大蒙古国的大汗。但是，事实与成吉思汗的愿望相反，子孙并不听从他的嘱咐，反而经常为争权夺利发生冲突。
从窝阔台即位之日始，以术赤系和拖雷系为一方，以窝阔台系和察合台系为另一方，形成两个派别，围绕着汗位一直进行着明争暗斗。大蒙古国与元朝政治生活的许多方面，都是受这一派系斗争影响的。
成吉思汗是中国和世界历史上的一个传奇人物。他幼年时历经艰辛，成人后屡遭挫折，但从不气馁，努力奋斗，终于战胜一个个强大的对手，统一了蒙古草原。大蒙古国建立后，他又接连用兵，四处出征。他的一生，“灭国四十”，在世界历史上写下了惊心动魄的篇章。“一代天骄”，他是当之无愧的。
大蒙古国的建立，使草原上说各种语言的部落，逐然融合为一个民族共同体，以蒙古为名，走上了世界历史舞台。在蒙古族的形成和发展过程中，成吉思汗的贡献是巨大的，他是当之无愧的蒙古族民族英雄。他在我国北方的军事活动，打破了长期以来分裂割据的局面，为以后元朝统一全国奠定了基础，也是有积极意义的。当然，无论在蒙古草原统一的过程中，或是对金、西夏的战争中，都造成了巨大的破坏，各族人民（包括蒙古族在内）的生命财产遭到十分惨重的损失。这样严重的罪行，是由成吉思汗的奴隶主阶级本性决定的。
成吉思汗的西征，是一个长期存在争论的问题。西征是在“复仇”的名义下进行的，实质上是争夺霸权的斗争。西征给中亚各族人民带来了极大的痛苦，成吉思汗的暴行长期留在人们的记忆里。但是，也应该看到，它冲破了长期以来各国互相隔绝的状态，促进了东西方经济、文化的交流。“丝绸之路”再一次兴盛起来。西征带来的这方面的后果，在世界历史上是有积极意义的。
明代官修的《元史》称赞成吉思汗“深沉有大略，用兵如神”。历来中外历史学家都盛赞成吉思汗的军事天才。确实，他善于用兵，能出奇制胜，在军事上有许多值得重视的创造。但是，我们也可以看到，他并不是天生的常胜将军，在统一蒙古过程中，曾不止一次吃过败仗。重要的是，他在失败之后从不气馁，善于从失败中学习，以坚强的意志，重振旗鼓，直到取得胜利。正因为他在艰苦的环境中得到了充分的磨炼，所以在走出蒙古草原以后，才会所向无敌，成为叱咤风云的一代豪杰。
J. 什么是服装企业的战略管理
经营战略，一直是商业管理中至高无上的字眼。
任何一家咨询公司都渴望能带上“战略规划”的王冠，这种感觉就好像冲进麦肯锡等世界顶级咨询公司的后宫，接受客户妃子们充满艳羡而怀春的迷人眼波，那一瞬间的快感就好像王冠幻化成麦肯锡们头上的绿帽。任何一家够规模的企业也都梦想能胸佩“战略家”的勋章，那种感觉是诸葛亮式的羽扇纶巾谈笑却敌和毛泽东式的九天揽月四海捉鳖之双重体验，这一刻韦尔奇算什么？
然而经营战略带来更多的是失望大于期望，麦肯锡的战略规划在实达、北京王府井、上海南京路等项目最终被证明是失败了，联想、TCL的“战略家”们也正面临前所未有的经营困境……
有果必有因，原因呢？
原因在于时代变了，新时代的新规则是：品牌战略第一，经营战略第二！
任何经营战略如果不能产生顾客价值的话必将无效以至负效，而要产生顾客价值，经营战略就必须接受品牌战略的领导。
一、品牌使命第一 公司使命第二
经营战略的首要任务就是要制订明确的公司使命，从汤姆彼得斯在《追求卓越》中发现公司使命的神奇魔力开始，公司使命似乎已经成为打造百年金字招牌的不二法门。
然而在品牌化的今天，顾客所关注、追逐和购买的却是品牌，只要品牌能够带来所需要的利益、能够匹配所期望的感情、能够赋予所渴求的地位，他们眼中就只有品牌而没有公司，决不在乎品牌背后的公司是阿猫还是阿狗，比如宝洁公司拥有几十上百个品牌，当你购买“飘柔”的时候压根犯不上和宝洁的公司使命较劲。对于顾客而言，品牌使命比公司使命更重要，公司是在后台运作的，而品牌是其前台的窗口，顾客正是通过品牌使命来认识公司使命的，如果品牌使命是不能吸引人的封面，就无人会把公司使命继续翻看！
另外的问题是，公司使命也需要品牌化，很多企业的公司使命是内部导向的，其基点不是顾客而是自身，所以长篇累牍的尽是“我是×××”、“我要×××”的自吹自擂和神气活现，这种浓郁的本位主义色彩根本就不关注顾客需求和顾客价值，不去考虑公司使命是否具备能见度和体验性，从而不可避免地严重脱离实际，到最后连企业内部都认为公司使命就是务虚的废话，这就是为什么联想三年前换标导入品牌战略，把品牌宣言（也就是品牌化的公司使命）当成核心工作之一的原因了。
二、品牌组合第一 业务组合第二
经营战略的一个重要内容就是业务组合管理，确定企业的经营范围以及对业务进行分类管理，目的是要建立一个在现金流、成长性和抗风险上相对均衡的业务集群，波士顿矩阵（金牛业务、明星业务、瘦狗业务、问题业务）和麦肯锡三层次（核心业务、未来业务、种子业务）就是业务组合的经典范式。
然而业务组合如果不以品牌组合为基础的话，将注定是失败的命运。杨元庆当年在执掌联想的时候，就曾经提出过宏伟的业务组合战略：联想要从单纯的PC业务转型，发展IT服务、互联网、3C等强势业务组合，然而最终被证明这不过是一场波希米亚的狂想，现在又不得不重新回到PC的专业化道路（为了强化这一点所以收购了IBM PC）。联想业务组合的失败很大程度上是品牌组合失策所致，联想单一品牌的历史和架构（除了FM365）根本不足以支撑如此迥然不同的新业务，IT服务是何其之高端，世界上也就IBM能够拥有这样的品牌资产，联想的品牌资产不过是吉利的水平，怎么能去生产劳斯莱斯？联想应当考虑引入一个新品牌进入IT服务，就像丰田开发豪华车业务新创LEXUS，万豪进入高端酒店业务收购RITZ-CARLTON那样。联想在手机新业务上的不振也是相同的道理，以索尼的实力运作手机市场尚且还要借助联合品牌SONY ERICSSON才行，联想采用单一品牌不失败才怪，正确的策略应当是效仿索爱的联合品牌路线。在互联网业务上，联想倒是知道自个底气不足，创造了一个新品牌FM365，然而问题是这个新品牌丝毫不具备品牌资产也缺乏特色的品牌识别，而互联网业的发展速度又太快根本不容你慢慢弥补，这样怎么可能成功？当时如果趁势收购三大门户网站品牌之一（纳斯达克正在崩盘），今天可能处境就截然不一样了。
三、品牌优势第一 竞争优势第二
通过竞争战略获取竞争优势是经营战略的基本内容，竞争优势的重要性尽人皆知，然而很少有人知晓：如果没有前提性的品牌优势，无论何种竞争战略，无论怎样竞争优势，绝无成功的可能。
长虹是奉行成本领先战略的典型，长虹在上世纪中后期凭借其成本优势通过几次大规模清理门户的价格战，成功地登临了中国彩电业的王座，然而新世纪以来，那种曾经令各路诸侯恐惧不已不能安眠的利器似乎已经黯然失色，不但无法复制以前的成功，反而每况愈下一路下滑，“战略家”倪润峰也为此引咎辞职。长虹原本锋芒毕露的成本领先战略之所以失效，很重要的原因就在于品牌形象的持续侵蚀，笔者曾经做过一个家电品牌扫描项目，长虹的品牌形象被顾客描述为“霸道老迈的村支书”，典型的“农民品牌”不可避免地会丧失城市市场，核心市场一旦丧失，再想鲶鱼翻身可就难了。
养生堂是差异化战略的一把好手，其农夫山泉凭借“味道有点甜”的卖点在竞争剧烈的瓶装水市场脱颖而出，其农夫果园靠着“混合型果汁”的概念在强手林立的果汁市场后发先至，其它的产品品牌如“朵儿”、“清嘴”等也都在差异化战略上可圈可点，总体而言，养生堂几乎是唯一每年都能够上“十大经典营销案例”的企业。然而近年来养生堂也是风光不再，品牌资产不断地流失，原因何在？同样在于品牌战略。养生堂过分地追求多品牌，以至于忽视了公司品牌的建设，没有认识到公司品牌的战略意义，没有精心的设计公司品牌识别，没有明确公司品牌和产品品牌之间的关系，没有专门的公司品牌推广活动和预算，要知道郭士纳重振IBM的核心策略之一就是重视公司品牌，下车伊始就将IBM公司品牌所占的预算分配比例由10％提高到50％。另外一个品牌战略失误是忽视广域品牌平台的建设，养生堂的每一个品牌都是狭窄的，一旦进入新的品类，就必须开发新品牌，造成品牌重复建设和资源浪费，事实上养生堂应该考虑将一些产品品牌发展成为广域品牌平台，如联合利华的DOVE，承载了从香皂、浴液、除臭剂到洗发水等多个品类，这样才是充分利用品牌资产创建品牌优势。
四、品牌协同第一，业务协同第二
对于集团化经营战略而言，进行关联管理追求协同效应或许正是头等大事，任何一个集团公司，都会追求在下属业务单位之间实现生产、技术、采购、营销和基础设施等方面的业务协同，业务协同使得集团成为紧密的家庭，而不是分散的沙龙。
然而对于不相关多样化企业而言，业务协同相当微弱甚至几近于无，这就是多元化在中国被极力讨伐并视作畏途的原因所在了。幸运的是，如果借助品牌协同的力量，无关多样化就能度过危险期，GE是一个典型的多元化企业，从航空、电工、电气、医疗到金融，凭借着单一品牌架构产生的品牌资产协同取得了惊人的成功，更离谱的是维珍，从音乐、广播、快递、铁路、航空、饮料甚至到避孕套，再“杂牌军”不过了，然而凭借着统一的品牌识别“创新、个性、时尚”其多元化相当之成功。
华侨城是中国多元化经营的一个典型，横跨旅游、地产、家电、文化等诸多领域，华侨城比较聪明地利用品牌协同，尤其是在主题公园和房地产之间，这种品牌协同使得华侨城地产拥有了重要的差异化识别——“旅游地产”，这是王石的万科和潘石屹的SOHO所不具备的品牌资产优势，华侨城通过在北京和上海开发新的主题公园又进一步加强了这一优势。然而华侨城做得还不够好，华侨城更多的体现为一个业务品牌，尤其是主题公园（还随着“世界之窗”、“欢乐谷”等子品牌的强大而冲淡）和房地产的业务品牌，而非一个强大的公司品牌，如果未来不着眼提高公司品牌的能见度，现有的品牌协同将被削弱。另外，可能需要强化华侨城和康佳的品牌联系，康佳一直是华侨城下面独立的品牌平台，负责家电、手机等3C业务，和华侨城在品牌资产上没有任何关联，当然过去这种多品牌架构还是成功的（使得康佳能够产生专业化的联想），但我们可以设想一下：如果华侨城成为康佳的背书品牌，不仅华侨城公司品牌由于在新的产品市场产生顾客体验而得到非同寻常的加强（起码能够使华侨城的品牌知名度资产不再远低于康佳），而且更为重要的是，一直缺少差异点的康佳能够因注入新的品牌识别而被激活，尤其是康佳奄奄一息的手机业务，甚至可以考虑“旅游手机”的新品类（既然有旅游服装、用具、随身用品，为何不可有旅游手机？），直接采用华侨城（可能欢乐谷更适合一些）作为主品牌进行品类运作，既然迪斯尼可以用于手机，那同样是主题公园的华侨城有什么理由不可以？既然“旅游地产”可以成功，那为什么“旅游手机”就没有前景？
五、品牌管控第一 公司管控第二
经营战略要求实现公司管控，如果公司无力控制下属的业务单位，再好的战略也不过是画饼而已。然而中国企业在集团公司管控上面表现得虚弱无力，还处于“一抓就死，一放就乱”的两难窘境，分权就变成业务单位的“沙龙俱乐部”，集权又成为业务单位的“监狱劳改场”，所以都大而不强。
造成这种现象的一个主要原因就是：过于重视内部导向的公司管控，如战略管控、组织管控、流程管控、预算管控、财务管控、人事管控等措施，而忽视品牌管控，然而这些措施常常是上有政策下有对策的，更重要的是没有真正瞄准“症结”下刀。
品牌管控则不然，当前绝大多数公司的下属业务单位已经“品牌化”或准品牌化了，对他们而言，品牌就是企业，品牌就是产品，品牌就是客户，品牌就是关系，品牌就是领导人，品牌已经成为他们过去的成就、今天的辉煌和明天的梦想，品牌是一切之一切！没有了品牌，业务单位就像脱水之鱼一样，没有生存的可能。正所谓形格势禁，如果公司能够对下属企业的品牌施加强大的管控，实际上也就控制住了生命、阳光、空气和水，这才是治本之道。
普天就一直面临管控的难题，直到今天依旧未能解决。普天集团组建的时候下属有很多的知名品牌，单手机业务就有波导、首信和东信，所以整合起来相当棘手，普天一直致力于治理结构、战略规划、组织架构、财务体系、人力资源等方面的管控行为，然而收效甚微，原因在哪里？其实下属单位最强大的资产就是品牌，普天不去致力于管控品牌，肯定治标不治本，结果一场空。普天一直没有考虑去强化公司品牌——“普天”，我们设想一下，在业务单位的品牌远超过集团公司品牌的时候，业务单位会用哪只眼睛看集团公司？你凭什么来领导我？直到近两年，普天才姗姗来迟地作为主品牌推出，偏偏又用到一款微不足道的产品上面！
另外，普天也没有进行战略品牌合并，保留了太多的收购品牌，因而不可避免地增加了管控的难度。惠普就决不会这样做，惠普收购了上百个品牌，不管这些品牌有什么样的顾客关系，品牌资产有多么重要，惠普一概予以取消而仅保留自己的主品牌，最终使得惠普强大无比。以手机业务为例，普天应该对三个知名品牌进行战略品牌合并，可以考虑保留波导品牌，因为它一直是国产手机的领导者，东信和首信的品牌价值相当有限，实在看不出来有什么保留的价值，可以考虑先从背书品牌到联合品牌再到主副品牌最后吸收合并到单一的普天品牌中，这样不仅可以强化普天的公司品牌，而且使得原本混乱的品牌架构变得简洁清晰。
只有品牌战略，才是真正战略