A. 根据价值工程的原理，提高产品价值最理想的途径是( )。
A
答案解析：
本题考查的是提高价值的途径：根据价值工程、价值系数的数学公式（V=F/C），在提高产品价值的5个途径中，最理想、最有效的是在提高产品功能的同时降低产品成本（双向型）。
B. 什么是商品的价值或性价比提高产品价值有哪些途径
性价比”的意思就是：性能与价格的比值，用来描述商品或服务的实际效用与所花价钱的关系。性价比高，就是商品或服务是物有所值；反之，就是东西太贵，质量不好。
“性价比”是性能价格比简化了的词语
性：在这里是性能；价：就是价格。
C. 在价值工程中，提高产品价值的途径有（ ）。
正确答案为：A,B,C选项
答案解析：
提高价值的途径有五种：一是双向型，即在提高产品功能的同时，又降低产品成本；二是改进型，即在产品成本不变的条件下，通过提高产品的功能，提高利用资源的成果或效用，达到提高产品价值的目的；三是节约型，即在保持产品功能不变的前提下，通过降低成本达到提高价值的目的；四是投资型，即产品功能有较大幅度提高，产品成本有较少提高；五是牺牲型，即在产品功能略有下降、产品成本大幅度降低的情况下，也可达到提高产品价值的目的。故选项A、B,C正确。
D. 在价值工程中，提高产品价值的途径有( )。
正确答案:A,B,C
解析：提高价值的途径有五种：一是双向型，即在提高产品功能的同时，又降低产品成本;二是改进型，即在产品成本不变的条件下，通过提高产品的功能，提高利用资源的成果或效用.达到提高产品价值的目的;三是节约型，即在保持产品功能不变的前提下.通过降低成本达到提高价值的目的;四是投资型，即产品功能有较大幅度提高，产品成本有较少提高：五是牺牲型，即在产品功能略有下降、产品成本大幅度降低的情况下，也可达到提高产品价值的目的。故选项A、B、c正确。
E. 产品价值的提高产品价值的5种途径
1、 产品功能提高
产品功能提高,成本下降，则产品价值可望大幅度的提高。如，新技术的迅速发展与应用，可以使实现某种功能的产品在结构或方法上实现较大的突破，这不仅有助产品功能的提高，而且还可以同时使产品的成本降低，从而使价值有较大的提高。电子管到晶体管到集成块变化，就反应了这个事实。
2、 在成本不变，使功能有所提高
使价值提高。例如，许多生活用品，由于人人们对其要求不断增加，那些正式陈旧、设计乏味的产品是不受人们欢迎的，如对其适当的进行从新设计，使其式样和颜色都适应时代的变化，责无需增加成本，就可提高它们的功能（尤其是美学功能），以提高产品价值
3、 功能不变，成本降低，价值提高。
例如，新材料、新工艺的出现，在完全可以满足对原有产品的功能的要求的前提下，而使成本降低；不如产品中有些零部件的过剩寿命，而保持产品的总体寿命，适当地减少零部件寿命（总体功能不变），可以使产品成本降低，价值提高。
4、 成本稍增加，功能提高，价值提高。
例如，一产品在由单功能向多功能的发展中，成本虽然有所提高，但是功能却成倍的增加，而使价值大大的提高。
5、 功能稍微的降低，成本大大下降
例如， 某些产品适当的降低功能，而仍可满足某些用户的需要，但是由于实现该水平功能的技术条件（原材料和工艺等）比较成熟，而使成本大大的降低，使产品的价值增高。
F. 简述提高产品价值的途径，举例说明
提高产品价值的途径有：
1、在提高产品功能的同时，又降低产品成本，这是提高价值最理想的途径；
2、在产品成本不变的条件下，通过提高产品功能，达到提高产品价值的目的；
3、保持产品功能不变的前提下，通过降低成本达到提高产品价值的目的；
4、产品功能有较大辐度的提高，产品成本有较少提高；
5、在产品功能略有下降、产品成本大幅度降低的情况下，也可达到提高产品价值的目的。
G. 现代企业价值最大化的路径选择
二十一世纪企业发展的大趋势A B C
知识企业多于传统企业 科技驱动重于市场驱动
无形资本大于有形资本 思想经营优于资本经营
企 业 经 营 A B C
战略篇
1．作为企业，没有什么比战略设计更重要了。
2．战略设计有四大要素：战略思想、战略目标、战略重点、战略决策。
3．企业必须解决好两个职能战略：公司化改造和国际化经营。
4．企业参与市场竞争的两个软性表现和形式：企业文化和企业形象。
5．企业无论大小，都要做好三个基础性战略：产品组合战略、市场竞争战略、技术创新战略。
6．企业参与国际化竞争的三步曲：输出产品→输出资本→输出品牌。
7．知识经济要求企业的无形资本大于有形资本。
8．知识资本将成为企业生产经营中的主要资源，企业必须加强对智力资源的开发。
策划篇
9．思想决定方向，思路决定出路，没有思路就是死路。
10．做正确的事比正确地做事更重要。
11．谋定而后动，一策定干坤。
12．企业发展，策略为先。
13．企业家应当首先成为一个策划家、设计师。
14．策划不是万能的，但不策划是万万不能的。
人力篇
15．企业家是企业最大的无形资产。
16．没有优秀的企业家，就没有优秀的企业；
没有高明的企业设计家，就没有结构科学的企业。
17．不会赚钱的企业家不是企业家，而只会赚钱的企业家也不是企业家。
18．一个企业的跨台，往往不是企业家无能，而是企业家缺德。
19．知识经济为企业家提出了新要求：企业家要成为经营思想家。
20．人才界定：主要看是不是因其到来，企业发生了重在变化。
21．搞垮一个企业很容易，只要往哪里委派一个有40年管理经验的总管就行了。
22．管理上的精英可能是技术上的蠢才，技术上的蠢才可能是营销上高手。
23．选人：不求过高，不求过低，力求实用，倡导人有所值。
24．用人：用人之长，人尽其能；避人之短，容人之短。
25．管人：思想治人，制度管人，责任到人，以事对人，以诚待人，不养闲人；
懂事则以事管人，不懂事则以人管事。
26．育人：以培训为切入点，以公司发展为着力点，为员工创造良好心境和氛围，为员工提供一个好的发展空间。
27．量人：用绩效说话，用事实说话。
发展篇
28．企业发展的过程可以分成三个阶段：产品运营、资本运营、品牌运营。
29．企业快速成长有条腿：一条是并购，一条是联合。
30．做精、做细、做实，能不能等于做大？稳健经营，稍安勿躁。
31．企业的高风险不一定有高汇报，而高汇报往往来自高风险。
32．企业发展靠“四子”：
一靠“根子”（机制）；
二靠“脑子”（人才、科技）；
三靠“牌子”（产品、品牌）；
四靠“票子”（资本）。
33．企业营销管理三大策略：品牌策略、渠道策略、顾客策略。
营销篇
34．品牌是企业实力的象征、信誉的保证、市场的护照、文化的凝结。
35．企业产品有三个含义：即核心产品、有形产品、附加产品。
36．资本是船，品牌是帆，人才是本，文化是魂。
37．昨天的文化是今天的经济，今天的文化是明天的经济。
综合篇
38．效益好的时候是员工为老板打工，效益差的时候是老板为员工打工。
39．站在老板角度去看公司，会看到一种意想不到的风景。
40．员工之于公司的价值，品德、能力、苦头固然重要，但更主要的是取决于一种责任。
41．员工只有将公司看成是自己的公司一样，去用心经营，就会把事情办到更好。
42．挫折之于企业，永远都不会结束；起伏和波折是办企业的常态。
43．企业家最大的错觉，就是在干成一件事后，就觉得自己能干成所有的事。
44．注重结果固然重要，但没有好的过程，就必然不会有好的结果。关注过程，关注结果。
45．做企业要沉住气，气定则心定，心定则事圆。
H. 提高产品价值的途径有哪些
提高产品价值的途径有：
1、在提高产品功能的同时，又降低产品成本，这是提高价值最理想的途径；
2、在产品成本不变的条件下，通过提高产品功能，达到提高产品价值的目的；
3、保持产品功能不变的前提下，通过降低成本达到提高产品价值的目的；
4、产品功能有较大辐度的提高，产品成本有较少提高；
5、在产品功能略有下降、产品成本大幅度降低的情况下，也可达到提高产品价值的目的。