⑴ 什么是企业发展的四个阶段及特征
1、起步阶段：1978年－1992年
自1978年改革开放以来，国企改革也进入了起步探索阶段，这一阶段以“扩权让利”、“两权分离”为重点。
2、探索阶段：1993年-2002年
经历了80年代“投石问路、试探前行”，进入90年代，国企改革开始向“建立现代企业制度”迈进，并在90年代后期经历了“抓大放小”、战略性改组带来的阵痛。
3、进展阶段：2002年-2012年
进入新世纪，伴随着中国加入WTO，国企改革的步调趋于“平稳”，侧重点转向国有资产管理体制改革阶段。
4、深化阶段：2013年至今
2013年新一届政府成立，伴随着经济步入“新常态”，官方提出全面深化改革的战略，国企改革也由此进入深水区，更加注重在监管、产权、经营等多个方面全面深化改革。
(1)起步的企业产品大概是多少扩展阅读
企业发展主要分类
1、平衡发展。
平衡发展也可称为稳步发展，主要表现为：
企业营业收入增长率高于通货膨胀率。
企业能够支付管理费用、财务费用、流动资金需求并有盈余用于企业发展投资。
企业资金结构合理，财务费用不超过一定标准。
2、过快发展。
过快发展即营业额增长很快，而存货和应收账款也相应增长，且后两项增长比营业额快，企业运营资金需求增加，但企业没有足够的资金来源来满足资金需求的增长，从而引起企业现金支付困难。
3、失控发展。
失控发展即市场需求增长很快，企业预期增长将持续，因而企业通过借款来支持这种增长，营运资金为负。一旦市场需求减少，因生产能力已经扩大，固定费用支出增加，企业却发生销售困难，资金结构极不合理且难以转变，造成发展失控。
4、负债发展。
企业盈利很低，却决定大量举债投资，营运资金为正，营运资金需求也大量增加，但企业利润增长缓慢。这是不平衡的冒险发展。企业自我发展能力很低，却有大量借款。
5、周期性发展。
企业发展随经济周期的变化而变化，如冶金行业，企业在经济扩张时期发展很快，盈利较好，在需求不足时期，盈利下降，发展缓慢。这种企业的投资应以长期发展趋势来定，避免因企业固定费用增加而陷入困境。
6、低速发展。
企业盈利率较低，没有新增生产能力，也没有新产品进入市场，企业投资已经收回，流动资产和流动负债均没有增长。这些企业对竞争很敏感，企业的投资与发展没有保障。
7、慢速发展。
企业主动投资减少，企业营业额增长放慢，但企业流动资产仍有增长。可能是企业产品竞争能力降低，也可能是企业盈利率降低，难以再投资。有一些企业往往在此时靠增加对外投资来解决。
分析企业所处的发展阶段或状态，有利于我们对各项财务指标做出更准确的评价。
⑵ 创业者起步成本有哪些
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⑶ 公司起步问题
你好，要提高你的竞争力.
因为电脑的店面很多.要想取得竞争的优势,就必需有自己独特的经营几管理理念.刚刚开业的话,最好不要老想着赚得很多.一般先保持店面可以正常运转,不管是资金方面还是人力方面,或者货源方面,缺一不可!
一个店面的竞争,归根到底应该是人才的竞争.可以想象一下,如果你的员工装机技术比别的店面过硬;销售人员比别的店面能干;店长的领导能力比别的店面的强.而店面的学习氛围又比别的店面好.工作人员上下和谐共处.那楼主就等着数钱吧.
那么重点就出来了:
1.人才,一定要招到专业的组装人员.因为这是基础.推销员,如果装机好了,而没有能够说服顾客的推销员.那也是白费.
2.领导能力.店面是一个团体,需要有能力较强的负责平时店面的管理责任.
3.组织员工学习.IT这块讲的就是与时具进,每天都有新的产品出现.推销员需要向技术人员学习技术(比如兼容)方面的问题.而推销员也可以和技术员谈自己的销售经验(其实装机人员很多时候也可以做辅助销售).
4.保持和谐上进的工作氛围.这点非常重要,我就曾经在过一个不怎么团结的店面做过推销员.工作起来总是勾心斗角的,一点意思都没有.更不要谈什么工作热情了.
补充一点,就是关于公司文化的建立.就象企业文化一样,公司最好有自己的文化氛围,定期的搞点内部的活动.激发员工的工作热情. 13879希望对你有帮助！
⑷ 北京起步科技有限公司的企业简介
北京起步科技有限公司(简称起步软件或起步科技），创立于2000年，是国内长期提供应用开发平台的厂商，创始人为CEO马科(汉字操作系统UCDOS的核心开发者之一)与CTO宋兴烈(长期从事IDE开发工具、编译器、虚拟机、基础平台的研究和开发工作)，核心团队中有8人从事应用开发工具研究超过10年。
起步科技致力于提供极致体验的开发工具，改变开发者的苦逼开发过程，让开发者体验高效精致的开发环境。起步科技旗下的50万+开发者社区经过多年的运营已经形成完备而活跃的开发者生态闭环，开发者的价值在生态链中得以充分流转释放。
起步科技的核心基础产品WeX5开发工具完全免费，并遵循apache开源协议，全套框架、组件、原生代码彻底开源！每一行代码都在开发者手里！极大的避免重复劳动，代码量减少80%以上，得到广大开发者的热爱。
⑸ 有什么是企业起步阶段需要注意的
企业运营初期必须注意在团队管理、文化建设、商务资源及财务管理等方面下功夫。
关注你的客户在开始任何商业性事业之前，都必须先把目标盯住市场，一旦开始，就必须积极地去寻找客户，想办法让客户知道你的存在。全新的产品需要教育客户培育市场，这需要大量的工作和经费；如果你提供的是替代产品的话，要说服潜在顾客更换供应商也是一件不容易的事情。
认清企业在产业价值链中的位置
面对一个广阔的市场，企业还要认清自己的企业在本行业的产业价值链里的位置。通过价值链分析，搞清上下游企业之间的关系，进而建立产业联盟，实现价值传递；并对产品或服务的规模化收益程度、现金周转的速度、以及产品或服务的边际收益，有一个全面的认识。
不要过分注重技术
很多创业企业在创业之初都是先有技术、再找市常创业企业在技术人员占主导地位的情况下，往往会陶醉于自己技术的先进性，而对用户需要和消费习惯不注意研究。同样由于创业企业家过于重视技术和产品，他们对市场营销和管理团队的组建往往重视不够，在向投资商介绍时会过于强调产品和技术。
而投资者更关心的是创业人能不能建立一个盈利的企业。有很多技术或产品很好，企业却失败的例子；而技术水平一般，企业大获成功的例子却不乏其人。我们建议刚起步的创业者把50%的精力放在营销上，30%的精力放在团队组织建设上，而只把20%的精力放在技术和其他方面。
熟悉企业所在的行业
创业需要做你所熟悉的行业，避免盲目进入你所不熟悉的行业。。融资之前必须认真地做市场调查，不要自欺欺人地告诉人家你没有竞争对手，因为没有一个投资人会相信这一点的。如果真的没有竞争对手，那只能说明你所选择的市场太小太专，不值得投资。另一方面，有竞争对手也是一件好事；这说明不止你一个人看好这个市场，而且你可以把竞争对手作为参照物说明你的竞争力。
加强企业文化建设
要保证内部管理团队在商业理念和质量标准方面有一致的意见，同时要尽量使用户和投资人也认同你的这种理念和标准。
加强管理团队建设
在企业发展的过程中，需要预见到企业的发展趋势，及时地物色得力的管理人员并适时地放权给他们，避免过多地卷入日常的琐碎事务中去。
善于利用外部资源
平时要积极地建立商业关系网络，这个关系网络包括用户、供应商、行业协会、政府有关部门、以及专业咨询顾问，关系网对于企业的成功往往起着关键的作用。
不要忽视财务管理
记装现金为王”，关心企业的现金流，慎重使用现金资源；随时关注成本，保证你的产品的市场价格高于成本费用；不要过于乐观地预计销售额，否则很可能是销售额没有上去，费用却上去了。
⑹ 〓〓〓适合创业的起步行业有哪些〓〓〓
每个人都想有自己的事业!走自立创业的路途,受多方面的影响,比如:资金,货源,销售渠道,成本控制,敏感的市场嗅觉等再加上很多不确定因素,足够束缚你的行动! 做项目就得选择大型公司、有发展前景的行业、刚刚开始起步的项目、制度优越的项目、合法的项目、投资小风险小回报大的项目，这样我们才真正有发展的机遇。现在是二十一世纪，是电子商务时代。
一个人光想要去做某些事情,还是不行的,就拿你现在的情形来说,资金也不能算少,当然用来炒地产,炒股票就力不从心啦!自己的情况还是自己比较了解,你有没有明确的目标,有没有很强烈的欲望,有没有置之死地而后生的勇气!有很多项目看起来都觉得不错,但是在做之前,一定要先进行市场调查,定位消费群体,谁能抓住终端消费,谁就赢得了先机!现在的市场分工越来越细化,一定要看准时机,该出手时就要像饿狼一样凶猛向前!具体是什么项目,还是要看你自己的兴趣,看你所在区域!一定要眼到,心到,手到!祝你好运!做产品就应该是：你无我有，你有我多，你多我精，你精我转。就不打价格战，但要打营销战，合作伙伴战。我人比你多，名气比你大，产品比你好，你怎么跟我比？、象狼一样的坚忍的性格，见到猎物不顾一切的扑上去，穷追不舍，这才是企业成功的精髓。网站建设服务商的新财富大道
“创新是关键”在网站建设领域打拼多年的张先生向记者透露了自己的生意经，“我们敢于将创新理论、创新产品运用到市场营销，让企业与市场建立一种新型关系，及时地了解市场动向和用户需求，向用户提供一种个人化的销售和服务，实现更精准的营销服务。不论是FLASH、移动商务，还是最近上市的IZO企业电视台。”
张先生所提到的IZO企业电视台基于开创性多媒体影音互动技术，通过这个平台，企业网站可同步升级成为在线互动的网页，支持企业与客户间视频、音频、文字这3种沟通模式。
视频播放列表可由企业客户制定，并设有自动循环功能，每一个客户在任意时间进站访问都可以完整、流畅的观看到企业的产品或服务广告，不受时间、地点限制。企业也可通过广告交换的形式，用最低的成本将广告最大程度地传播。
“与IZO企业电视台合作可以达到双赢的局面，网站建设服务商不仅可以为企业客户提供更有竞争力的网站产品，也可获得IZO电视台丰厚的利润回报和独家提供的国际商务经验、国际融资渠道等资源，这些措施间接降低了网站建设服务商的经营成本，有助于为企业提供更高质量的服务。”
看来，张先生的经营之道确实高明，通过代理IZO企业电视台等创新性产品，不仅改变了过去网站开发成本高、维护成本高、企业盈利模式单一的局面，而且通过互惠合作，增加了自身企业的竞争优势，能够吸引更多的客户的支持，这对于企业的长期盈利和持续发展都大有裨益。企业网站再次重生
许久以来，网络营销一直是企业营销中难以一探究竟的黑洞。据统计， 51.5%的企业网站每天页面访问量在50人次以下，而95％以上的访问者(潜在客户)在浏览企业网站后，不会主动与企业联系。如此看来，企业耗资所建立起来的网站犹如大海中的孤岛，没有客户来访问，无法转换为真正价值。于是，企业也就不愿意投入专人进行维护，进而造成了网站信息严重滞后，无法给访问者提供有效信息，从而形成了恶性循环。
那么通过什么途径来解决这个问题呢? 如今WEB2.0的时代已经到来，将交互式的直接沟通功能带进“网站企业视频”，而视频就是展示企业最生动、鲜活的方式。网站视频可以提升各行各业企业网站的全面应用，如企业形象展示、产品宣传、操作演示、客户服务、远程教育、培训咨询、电子政务、远程洽谈等等，助力他们降低沟通成本，提升沟通效率，开源节流，实现竞争力的提升。正是出于此考虑，互通科技联合美国LNL实验室、清华科技园TTS实验室聚集强大资金及技术优势合力打造“IZO企业电视台”。 IZO企业电视台是作为一串代码安放在网站里的，自动生成在多媒体播放装置，在我们为您开通账户之后，凭借账户密码登陆后台就可以自主管理企业电视台了。制作节目，更换节目，定制频道，企业自己都可完成。“IZO企业电视台”面向企业垂直搜索，以企业网址与企业视频聚合推广为核心的，开启了一方天窗。
IZO企业电视台集电视台用影像技术展示企业文化，让客户更好地了解企业。展示团队实力，让客户对商家更多了解。展示总裁风范，增加尊重与友好。展示产品，改变网站单调的图片文字的描述。更换产品，拍摄自如，无需求助。IZO企业电视台在线直播系统，主持人在线与您真实亲切对话，增加信任。解决商家与客户信任问题。各种频道分开播放，产品或者服务解说广告，让客户身临其境，促进合作的亲密感和真实感。作为划时代的革命性影音新媒体，IZO企业电视台为中国3000万企业网站注入新的活力，企业网站再次重生。企业电子商务的未来发展走向
据相关资料显示：中国已经成为全球信息通信业发展最具活力的国家之一，截至2007年第一季度，我国互联网上网人数达到1.44亿，到2010年，我国互联网网民数有望达到2亿，年均增长8%，普及率为15%。网民群体快速崛起，促进了中国互联网快速发展。企业电子商务成为了赢得可持续发展的必经之路。
9月2日，在澳洲墨尔本由亚太经济合作企业咨询委员会举办的中小企业高峰会上，阿里巴巴集团董事会主席兼首席执行官马云扬言，中小企业将主宰全球贸易及电子商务的未来：“小是美好的。中小企业成为了亚洲经济发展的火车头，也是全世界电子商务的未来。”企业如何在这块领域上加强自己的角色，推销自己，成为了现在的企业所面临的难题。互联网为企业提供了另一个展示自己的平台，享有了品牌推广的新机会。企业在网络上建立自己的企业网站，其主要目的在于展示企业最新成果，塑造自我良好形象，设立一个让外界了解自己的窗口，等等结合之前的工作促进营销。电子商务不只是简单地通过网络平台销售产品，而是一项综合工程：客户通过网站或者其他途径了解到了企业的相关商业信息，然后在企业网站上进行了解、调查，综合考虑网站展示的企业风采、企业文化、产品信息，最后认同该企业，进而下订单进行交易。国内各企业的网站虽然不断涌出，页面设计也越来越精美、时尚，可是，面对激烈的竞争，什么样的营销手段才是真正有效的呢？企业应该怎样充分的利用网络资源进行营销宣传呢？这是企业所要面对的一个新课题。
在这个传媒和传播正在发生重大变局的时代，每个企业网站都在成为媒体，自己给自己传播。据笔者了解到的情况：互通科技旗下的IZO企业电视台呼声较高，堪称是将影响整个网络营销趋势的新技术。企业通过这个平台可以建立一个完全属于自己的企业电视台，将企业的产品资料、历时事件等影像资料在互联网上清晰、流畅地进行传播；将企业的品牌形象、企业文化、产品直观的展示所有的消费者面前，使企业网站实现从单纯的图片、文字、动画到系列影视技术的突破，以其独特的优势让企业网站在众多的同行网站中脱颖而出。通过企业电视台，企业网站可直接与网民在线互动，支持企业与客户间视频、音频、文字这3种沟通模式，让企业与客户零距离接触，及时解决客户在技术、产品、服务方面的疑问，提高访客的有效率，流量转变成销量，更好的促进了企业电子商务的发展。2007年岁末，寒冬中的中国，如一股清新的风，中国互联网不经意迎来了自己的第三次热潮，而我们正在经历这个伟大的时刻。
自上世纪末互联网在中国兴起之后，先后经历了两次热潮。第一次热潮是新浪、网易为代表的懵懂的热潮，当时的中国互联网百废待兴，毫无方向感，最终以几大门户的成功形成了第一次互联网浪潮。第二次浪潮则是始于20世纪初的娱乐互联网浪潮，随着短信和网络游戏的兴起，中国互联网成功催生了盛大、腾讯、TOM等盛极一时的互联网公司。
11月6日，阿里巴巴在香港的上市便是一个标志性的高潮。阿里巴巴(1688.HK)当天在香港联交所挂牌上市，开盘价格高达30港元，最终收盘价格为39.5港元，较发行价13.5港元大涨192%，打破了新鑫(3833.HK)首日劲升1.2倍的纪录，成为今年港股新股王。
而阿里巴巴留给我们的并不只是令人惊讶的将近300倍的市盈率，更为重要的是阿里巴巴上市被投资者追捧，标志着中国互联网进入了一个新的时代。阿里巴巴所代表的中国互联网第三次浪潮则是属于商务的。商务型互联网公司实际上自20世纪初便已经开始在中国迅速发展，出现了携程、当当、易趣、金融界等商务互联网公司。但这些公司仅仅是在单个领域将传统商业与互联网融合在一起，而以阿里巴巴B2B电子商务和IZO企业电视台为代表的商业模式终于成功打造了一个基于互联网的商务平台，全面的、多行业的将传统商业与互联网相融合。从这种意义上来说，阿里巴巴上市和受到追捧对于传统商业和互联网都是一个历史性的时刻——它标志着一个商务互联网时代的开启，将前所未有的增加中小企业的竞争力和生存空间。
商务互联网时代正式开启，网络商务视频的迅猛崛起，给中小企业的电子商务带来许多新的机遇和挑战，”IZO企业电视台”是其中的佼佼者，开创了一个新时代。“IZO企业电视台”结合了网络、电视、视频通话技术，能够在企业网站上将宣传片等内容通过视频窗口在线播放，支持销售人员与客户间视频、音频、文字这3种沟通模式。此外，它还支持企业网站交互播放宣传片，能用最小的成本为企业做最大限度的推广。这种传播模式不仅有效克服了图文模式所带来的局限性，其丰富功能还可以帮助企业全面展现公司的文化、产品和商机，因而是一种低成本、高效果的传播方式。
由于网络视频的视听习惯能够更好地吸引用户注意力，从而可以更好地提高宣传效果，多方面展示企业形象。互通科技的“IZO企业电视台”，正是企业在信息化过程中结合网络视频所产生的一种网络新媒体。它为企业提供了汇总并传播影像资料的互联网平台，不仅能为企业建立完整的影像资料库，还可以将这些资料在互联网上清晰、流畅地进行传播，将企业的品牌形象、发展历程、领袖风采展示给网民，从而让该企业在众多的同行中脱颖而出。此外，在线主播视频互动的交流方式还可以让企业与客户零距离接触，从根本上提高访客的成交比例。因而，企业可以借此制作自己的电视台，让客户直观地了解产品，从而获得得到客户的信任。视听觉方式的企业电视台还能够极大提升企业网站在营销和管理方面的作用。随着网络视频的不断发展，相信企业电视台这种传播模式必将成为越来越多企业的明智选择，而这种选择必定会为企业带来巨大的商机。
⑺ 做中药材生意起步成本大概多少钱
这要看你选择的设备的档次。1.营业执照的办理，注册资金需要三十万.2.是店铺的租金，仓库可以选择自用房.3.开办费的投入(店铺的设备等.)4.原材料的储备，也就是你经营的药材拉，无论是做零售还是批发，开始进货一定不要贪多，这样你可以少压资金.以利资金的周转.5.开办费.原材料用你的注册资金就可以拉. 成本与费用是两个既有相互联系又存在重大区别的会计概念，就一般意义而言，成本费用泛指企业在生产经营中所发生的各种资金耗费。企业的成本费用，就其经济实质来看，是产品价值构成中c+v两部分价值的等价物，用货币形式来表示，也就是企业在产品经营中所耗费的资金的总和。成本费用是指企业在经营管理过程中为了取得营业收入而发生的费用，分为基本业务费用、其他业务费用、管理费用和财务费用。 确认成本费用应考虑两个问题:一是成本费用与收入的关系;二是成本费用的归属期。具体来说，确认成本费用的标准有以下几种:①按其与收入的直接联系确认成本费用。②按一定的分配方式确认成本费用③在耗费发生时直接确认为成本费用。
⑻ 刚起步的公司，最重要的是什么
拓展公司业务和团队建设是刚起步，公司最重要的事情，只要把这两件事情做好，那么我们的创业之路也就会走的非常顺畅，会毫无障碍，也许会让自己的公司变得更大更强，有的时候再拓展业务上焦看自己的销售团队，而这个时候，团队建设就是必不可少的，要有相应的人才来增加自己的实力
⑼ 我们是一家刚刚起步的公司，不知道怎么去把我们的产品卖出去， 大家有没有合适做战略规划的推荐一下啊
你好，不知道您的企业是做什么产品的？现在的市场竞争比较激烈，老品牌老产品都不是很好卖，更何况是新产品。
如果想要借助外脑，那么一定要睁大眼睛，由于中国目前没有对于咨询公司的监管措施，也没有什么排行，网上的排名都不是正规机构做出的，而都是各个策划公司为了名望自己乱拍的，现在的咨询机构鱼龙混杂，很多人觉得这个行业没什么，所以从业人员很多，嘴上功夫挺好，实际操作起来就不行了，一家公司的战略规划可是影响企业走向甚至生死的关键啊，一定要谨慎。
说几点企业找策划公司的注意事项吧，1.公司成立年限，2.负责项目的咨询老师从业经验，3.团队能力，4.服务过的企业，这个比较重要，如果可以需要看看合同，主要是工作内容，比如有的咨询公司只能某大企业做过一个海报，也说是做的整体咨询，或者做过经销商的都说做过咨询。
⑽ 自己想创业，开一个大的公司需要多少钱
加盟一间超市连锁店需要花费多少钱？通常情况下它是全部创业人都关注的一个问题，接下来小编我为各位详细介绍下。
1、店铺选址
第一步要估算的就是租金要花费。所在位置最好的选择在住宅小区、学校周边，或是是办公楼的周边等，这样的位置有固定客流，并且有固定的消费标准。租金大概是是2-3万一年。
2、店面装修
小型超市的店面装修相对简单许多。最好是以亮色为主，不需要装修的太豪华。主要是就是地板、天花吊顶、墙壁、收款台等一点简单的配套设施，材料和施工队伍还可以从当地聘请。
3、店内配套设备
小型超市店内的配套设施主要是就是货架、计算机、打印机等，货架最好是采用一点质量优的，可以长期使用，因此要一次选购到位。货架不宜放置过多，主要是考虑到消费者有足够的行走空间，然后是店面内部的总体外观度。在一个60平方米的小型超市里，估计准备10个货架，1个货架800元，一共8000元。计算机与发票打印机各1个共5000元，那样计算下来一共1.3万元就可以购买其全。
4、商品采购
商品采购也是初期创业资金需求量比较大的一项。在初期创业，休闲零食、生活用品等物品，都得采购其全。另外，货仓存储一点商品，以便以备不时之需，初期进购大概要花费8-10万元。可根据一两个月的试营业之后，可
根据当地人的消费习惯和需求量，就可以算出生活超市的进货比了，今后可根据进货比进购，就不容易出现积压货的问题。
5、人员薪资和日常生活要花费
通常情况下，1名店员，1名销售员，每一个月薪资为两千五/人，一共元五千/月。日常生活要花费主要是主要包括用电费、日常生活的生活垃圾费、管理费用等，估计一个月六千元左右。
所以说加盟连锁一间超市连锁店需要多少钱，小编我举个例子下广东增城连锁加盟水公馆生活超市，公司连续60个月能返还2000元，还免6个月加盟品牌使用费，此外赠送榨米机一部，通常情况下开一间店所要的要花费15万上就ok了。