一个运营能操作多少款产品_阿里巴巴一个店铺产品最适合上多少个产品最好上下架

㈠速卖通可以经营几个类目

速卖通如果只是一个品类，是无法满足某些商家的需求的。所以也有商家在问能经营多少品类？为了回答这个问题，我们来谈谈速卖通这个类别的相关问题。
速卖通，速卖通类别，速卖通可以运营几个类别。
最高限额是多少？
您可以上传和操作多个类别的产品。只要产品类别在同一业务范围内，对多个类别的产品发布没有特殊限制。不过建议品类不要太乱，会给店铺定位和推广造成麻烦。如果走品牌专业方向，也会影响后期的流量权重。
如果不知道卖什么，可以这样想:
比如不做纠纷高、损害高、投诉高的行业，可以排除大部分。问了自己的想法后，第一点排除了很多范畴，第二点要结合自己的情况。
如果你在一个产品带，拿货和工厂合作比较轻。以上两点想清楚了，就可以把剩下的类别写下来，然后逐一判断。
这里不推荐细节，因为不是每个人都适合每个行业，你也不一定能做好推荐的行业。所以要从自己做起，这样相对更有优势。毕竟大家卖的都是一样的产品，但是竞争力会大很多。超越他们的前辈不容易，要调整策略。
从能做好的地方入手，相对来说更容易，也更自信。否则太难选择，做不好容易失去信心。继续经营有点困难。
其次，新开的店缺乏最多的流量，联盟营销是一个很好的引流渠道，按交易付费。从这个角度来说，流量多是好事。在开店初期，想单纯依靠搜索来提高流量也不是不可能。但是如果产品订单没有效果，自然流量提升会比较慢，需要引入其他渠道的流量。
如果店铺来自联盟营销的流量占比很大，而且计费金额也不错，如果佣金太贵，不要马上关闭，否则肯定会影响整个店铺的流量和计费。你要做的就是尽量增加转换订单的数量，增加其他渠道的流量，这样你就可以逐渐减少对联盟的依赖。
速卖通可以运营结果类，这取决于你业务范围内的规定。可以发很多，没有特别限制。当然，我们不建议你这么做，因为速卖通现在正在打造品牌，所以它确实不应该有太多的类别，但最好使用更少、更精确的类别。

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㈢ 1000个产品怎么运营

说起用户运营，你是不是还在改话术、群发、私聊、打标签、做分层，当你苦哈哈的忙完一波后，你会发现，用户总是不理你，转化总是上不去。
你越来越像一只“添狗”日日夜夜围绕着“女神用户”，期待着“女神”的回复，而“女神”却早就把你的消息设置屏蔽了，为什么会这样呢？
互联网时代，线下转线上，用户运营人员，就是另一种形式的销售员，他们都要背业绩，做转神乱银化。不一样的是，销售员可以真实的接陪档触用户，用一套游宴成熟（传统）的打法促成转化。而运营人员则不行，他与用户隔着十万八千里，甚至不知道对方是谁，在哪里，是男是女。在这样的情形下如何才能促成转化呢？这就需要每个做用户运营的人自己形成一套运营的打发。
今天我们就来聊聊用户运营的这套打法（不同的产品做用户运营的模式不一定通用，本文适用于个人点对点服务的用户形式）。
记得老板问我一个问题让我印象深刻，她说：“你运营这么多的用户，如果需要有人来帮你个忙，你可以马上叫出来几个人？”
这个问题看似平常，但却让我对用户运营有了更深刻的思考。你做用户运营，只是按部就班的向用户
传递讯息，还是跟用户建立了互动和情感交流成为朋友，前者你只是完成了工作量，后者才是你出业绩的关键。
那么我们应该如何去做用户运营呢？笔者从生活和工作中结合，给大家做一些分享，希望对大家有所启发。
一、经营个人形象
既然无法在线下把自己活灵活现的介绍给用户，那就好好经营自己的线上形象。
在线上我们有几个可以展示自我形象给用户的地方。

封面
头像
个性签名
朋友圈
其中朋友圈是最重要的，其他的部分也应该一起设置好，最重要的是展现个性和个人销售的产品以及能提供的价值服务。
我们要负责线上销售，但不能定义我们是销售员，而是要成为这个领域的一位靠谱的专业导师。但是我感觉市面上90%的销售人员朋友圈是不合格的。
假如有两位卖课程的人员向你推荐课程产品，一个人的朋友圈天天发产品广告，在自吹自擂。你是不是很有可能把对方的微信朋友圈屏蔽了。而另一个人的朋友圈分享的是自己筛选过的知识干货，你卖什么的，就教人家做什么，试问哪位销售更容易成交呢。

看这两个人朋友圈，第一位连封面这么重要的位置都不设置，而且里面全是直播广告。第二位的朋友圈显然比第一位用心多了，不是清一色的产品信息，而是给家长们提供一些她认为有价值的育儿干货。如果你有购买需求，哪一个业务员让你更想深入交流呢。
不管在哪个行业的，你都可以经

㈣运营具体是干什么的

操作内容如下:1 .负责公司产品的线上推广，与各种媒体、网站联盟建立合作关系；2.整理分析竞争对手的市场策略，关注竞品和行业动态，及时调整投放策略，保持竞争优势；3.负责管孝消培理巧唯广桥尺告账户，跟踪评估推广效果，发布推广数据报告及分析；4.根据效果分析，对推广工作进行有针对性的调整。运营是指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各种管理工作的总称。

㈤产品运营是做什么具体工作都干什么

产品运营是做什么?具体工作都干什么?

产品运营是一项从内容建设，使用者维护，活动策划三个层面来管理产品内容和使用者的职业。

具体工作如下：

产品研发期--产品上线前:首先产品运营要搞清楚产品的定位以及目标使用者。

产品种子期--产品内测期:在这个阶段，产品运营主要目的在于收集使用者行为资料和相关的问题反馈，和产品策划一起分析讨论进行产品优化。

产品成长期--产品爆发期:产品要爆发，活动策划是必不可少的一部分。

产品成熟期:稳定期对产品意义重大的就是小版本的迭代更新。产品运营就要做好产品策划和使用者之间的桥梁作用。

产品衰退期:这个阶段，使用者的流失加剧，使用者活跃度也明显下滑，营收贡献也急剧下降。公司策略方面:技术的支援减少，新产品开始推出。

产品运营主要包含三个职位:产品运营专员，产品运营经理，产品运营总监。
需要运营的产品，多是内容型的产品，无论网站还是app。受到马太效应的影响，必须建立内容的标准，什么样的内容是好的，被提倡的;什么样的内容是不好的，不受欢迎的。
建立标准有两种方法，首先是稽核，将不适合的内容过滤掉;其次是推荐，通过人工筛选将优质的内容呈现在重要的位置，让其增加曝光率，目的是传播产品的内容价值观。与编辑工作不同的是，运营人员追求的并非只有流量，还有产品内容价值观的普及，通过内容价值观筛选使用者群，与趣味相投的人总能聚在一起的道理一样。
内容型产品分为两种，一种是UGC(使用者产生内容)型，如:微博，论坛，SNS等。另一种是媒体型，传统入口网站等。不管哪一种型别的内容型产品，都需要运营人员对产品内容的掌控，依旧是那两板斧=稽核+推荐。UGC型的产品，运营人员要做的就是引导使用者群自发产出合适的内容，同时维护符合产品价值观的内容氛围。媒体型的产品，运营人员只要尽力棚链满足大部分使用者群的口味就好了，基本思想是使用者需要什么给什么，只要不过分。

产品运营是做什么的

什么是运营？围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。所以某种程度上，我认为网际网路产品公司只有3个业务部门：产品，技术，运营。产品运营这个概念就=运营，只不过可能你的公司或者产品是以产品为主，运营为辅，所以这时候没必要单拆一大堆人马出来做运营，所以就统称为产品运营。

产品运营专员的工作主要是做什么

产品运营专员要对使用者群体进行有目的的组织和管理，增加使用者粘性、使用者贡献和使用者忠诚度，有针对性地开展使用者活动，增加使用者积极性和参与度，并配合市场运营需要进行活动方案策划。因为需要能对产品和市场资料进行分析，并以此为依据推进产品改进，并且始终保持敏锐的使用者感觉。

网络lbs产品运营部的稽核员具体工作内容什么？谢谢

看看你的质量手册中是如何规定的，不同的企业有不同的称呼，具体工作也不一样，所以不能一概而论

网际网路社群产品运营是做什么的呢？

Web2.0社群依赖UCG，但并不代表一切内容是无序的。运营人员在社群建立初期要先填充一些内容进去，要引导使用者创造符合社群要求的、对社群有价值的内容，从而慢慢塑造社群文化；社群建立后，要对使用者创造的内容进行甄别、稽核，对优秀或违规内容进行处理；善于利用热点去聚合社群的内容，制作专题或策划增强网友互动的线上活动。 2.使用者沟通使用者是社群的根本，运营人员就是社群团队与使用者之间沟通的桥梁，资讯传递的媒介；无论在产品开发阶段，还是正式上线后的运营阶段，运营人员都要长期的与使用者沟通，收集使用者反馈，帮助完善产品；运营人员一定是最了解使用者的，也是社群的重度使用者，客观的说运营是产品团队的传声筒，使大量的使用者反馈经过过滤后，将最有御哪价值的部分提供给产品/开发团队，避免了闭门造车。 3.活动策划这里所说的“活动”包括线上和线下的活动。社群作为网际网路平台要“落地”这是一个趋势，几乎所有的社群论坛都开展了组织网友进行线下互动的活动。 “线下活动”的策划、组织和实施都应由运营人员牵头，团队其他人员配合参与。这里谈到的“线上活动”与第一点中的内容运营有相似之处，即要抓住链拆孙社群内使用者最关心的热点，去策划专题或互动内容，提高社群活跃度和黏性。 4.策划推广推广一般都属于运营人员的职责范围，即便不是事事亲历亲为，也要负责整个推广流程：撰写推广方案、带领推广团队（或个人）实施、跟踪推广效果、修改完善推广方案，最后达到指标，写推广总结。 “产品设计”是指运营人员要在使用者的众多反馈中提取有价值的部分，将其转化成产品建议提供给产品经理。也就是说，运营和产品是要紧密联络沟通的，运营有协助产品经理规划产品的职责，比如根据需求提供新功能或调整已有功能的建议，比如参与产品内测等。运营人员所有和产品有关的工作都归类于此。

杂志社的编辑具体工作都是干什么？

编辑，用物质文明设施和手段，组织、采录、收集、整理、纂修、审定各式精神产品，使之传播展示于社会公众的工作和从事这项工作的人员。编辑的古义，是顺其次第，编列简策而成书。编辑二字，即从收集编连简策而来，以后书写材料变化，沿用未改。

城管具体工作干什么

城管执法的主要职责是：
1、贯彻实施国家及本市有关城市管理方面的法律、法规及规章，治理和维护城市管理秩序。
2、组织起草本市有关城市管理综合行政执法方面的地方性法规、规章草案，研究提出完善本市城市管理综合行政执法体制的意见和措施。
3、负责本市城管监察行政执法的指导、统筹协调和组织排程工作。
4、负责本市城管监察行政执法队伍的监督和考核工作。
5、负责本市市政设施、城市公用、城市节水和停车场管理中的专业性行政执法工作；负责城管监察队伍行政执法中跨区域和领导交办的重大案件的查处工作。
6、负责本市城管监察行政执法系统的组织建设、作风建设、队伍建设以及廉政勤政建设工作。
7、承办市 *** 及市市政管委交办的其它事项。
目城市管理综合行政执法机关集中行使行政处罚权的范围包括市容环境卫生、城市规划管理（无证违法建设处罚）、道路交通秩序（违法占路处罚）、工商行政管理（无照经营处罚）、市政管理、公用事业管理、城市节水管理、停车管理、园林绿化管理、环境保护管理、施工现场管理（含拆迁工地管理）、城市河湖管理、黑车、黑导游等13个方面。

内勤具体工作都做什么？商务内勤做什么工作?谢谢！

A、公司：
“内勤”，顾名思义是部门内部的“勤务兵”，是领导的参谋，干部的后勤。以下是具体的内勤工作职责，供参考。
1、对合同执行情况进行跟踪、督促，建立每个合同的《合同履行一览表》，编制每个月、季、年度合同履行情况的统计表。将结果报销售公司经理、销售经理，及通报给销售工程师。根据需要，合同执行情况可反馈给顾客。
2、编制年度及月度工作计划及资金回笼使用计划；汇总及总结各片区的年、月资金回笼及资金使用情况；督促业务员的资金回笼。监督其业务费用按规定使用
3、根据公司的营销政策建立核算总帐及明细帐目，按时登记明细帐目；
4、接、发、处理、保管一切商务来电来函及档案。对客户反馈的意见进行及时传递、处理。建立使用者档案。
5、依据公司营销管理制度准确有效开展业务人员销售费用的会计核算、管理、服务，如出差费用的结算、报销、工资奖金的核算等工作。
6、每个月度对合同履行，资金回笼，业务费支出情况进行统计和上报；
7、按合同要求给制造商做好衔接工作；
8、根据合同编制应收帐款明细，并对应收帐款实施管理；
9、协助业务人员回款；提供应收帐款及其相关资讯；
10、协助销售人员编写商务文件，编制投标档案。
11、按要求进行市场资讯收集并每天提供资讯简报，以邮件方式报销售公司经理。
12、完成领导交给的其他任务。
B、机关：
自上班到现在，粗粗算来也有三年时间。由于工作原因，笔者对内勤这一工作也有一定理解，以下就浅谈下内勤的职责。
不管是科室还是基层大队，内勤都是整个工作环节中的一枚重要“棋子”，为领汇出谋划策，积极发挥参谋助手作用，协助领导做好各方面的工作，认真管理本单位钱财及档案归档，是内勤工作人员的“主业”。在劳教事业迅速发展的今天，如何成为一名新时期合格的内勤，求真务实的工作态度是前提、精通专业的业务素质是基础、严谨干练的工作作风是保证、淡泊名利的思想境界是关键。这就急需内勤在以下两个方面狠下功夫。
要正确处理好“两个关系”
内勤工作是一项通晓全盘、沟通上下、综合服务的工作。既要参与“政务”，又要管好“事务”。如何处理好内勤与领导、内勤与同事的关系，是当好一名合格内勤、发挥参谋助手作用的首要环节。
一是内勤与领导的关系。要解决好自身定位问题，避免两个极端。既要克服惟命是从，不闻不问不考虑，弱化参谋作用的“盲从主义”，又要避免事无钜细，擅做主张，认为这样才是起到参谋作用的“越权主义”。所以要当好参谋，必须摆正自己位置，立足本职之内，做到积极不越权，服从不消极，这才是内勤发挥参谋助手作用的最佳角度和应有的位置。
二是内勤与同志的关系。做好后勤保障工作，热心为同志服务，既是内勤的分内职责，也是当好参谋的前提和基础。因为如果处理不好内勤与同志的关系，不能赢得同志的信任和支援，内勤就很难掌握各种情况资讯，就很难发挥领导“资料库”的作用。所以内勤只有从自身做起，处处为同学着想，主动团结、配合同学，与同志建立和谐融洽的伙伴关系，才能够得到同志的尊重和帮助，才能实现工作的良性回圈。
要主动更新“六个观念”
一是全域性观念。内勤必须对全所工作心中有数。要“不在其位谋其政”，站在上级领导的角度和高度敢想敢谋，只有这样，才能把握工作的主动脉，才能向领导提供科学的决策意见，当好领导的参谋、助手。在日常工作中，要密切与各位同事的关系，主动蒐集全面工作情况，熟悉工作程序，将工作进展、资料、观点记在本上、印在脑里、反映给领导，及时给领导提供决策依据。
二是资讯观念。蒐集掌握各类资讯，包括上级精神、内部资讯、过去的经验资讯等。对其中有参考价值的，都要记下来，否则就“想”无根据、“谋”无基础。要多动腿、勤动嘴、真动耳，深入实际调查获得一手材料，单单一味在办公室“闭门造车”，是当不好领导参谋助手的。
三是服务观念。内勤担负着上传下达、迎来送往的职责。要将上重要指示和档案精神协助领导及时传达到全体同志，同时，要把同志对队里的意见、建议和自身存在的问题及时反映给领导，使领导做到心中有数。
四是沟通观念。沟通就是在工作安排部署、分头落实后，广泛收集贯彻执行情况，并及时提供给领导以加强指导协调。一是随时提醒，就是针对基层工作任务重、领导繁忙的实际，将自己所发现的工作遗漏，及时向领导提示，以弥补漏洞。二是定期报告。即在工作任务下达后，将任务完成情况、存在问题分析综合后，以口头或书面形式提供给领导，并将修订或补充后的工作措施及时反馈给各责任区，主动当好动态调节的桥梁。
五是保密观念。内勤工作的一个重要职责就是当好“管家”，管好内务、档案、财务、秘密。因此增强保密观念十分重要。不该问的不问，不该说的绝对不说，切忌“漏风”，这是内勤工作人员的大忌。
六是职责观念。一名合格内勤，要树立职责观念，热爱本职工作。要刻苦钻研“主业”，做到上报报表、报告及时准确，财务账目清楚明了，后勤保障有力，不重、不漏、不虚、不假，熟悉各项工作，做到领导问起张口就答，上级检查，随时都能过关，日常用品随时拿得出手，只有做到这样，才能当好一名好内勤，做好领导的参谋。

移动网际网路公司的产品运营经理，具体是做什么工作的？

移动网际网路的产品运营经理现在多数在做客户端的安装率推广，譬如推市场之类神马的

㈥一个运营可以负责多少个客户

一个运营可以负责5000个客户。客户运营现在工具是微信，微信占据了目前用户的大量手机使用时链仿间，微信有一个不好的地方棚塌纤就是好友众多，客户众多的时候，往往发现维护起来非常吃力，一个人最多能够与100个人建立良好的社交。一个微信号能够加满5000的精准客户来说，1个客服能够很好地进行维护起来是非常难的，微信作为一款衫卖社交工具，在上面进行客户维护达到最好的境界就是与客户成为朋友，让1个客服与5000个客户成为朋友是不现实的，通过用户画像的思维就能做到。用户画像其实就是用各种各样的标签将一个用户具体化，最简单的性别、年龄、地域，兴趣等等，标签越多，对用户就越了解，是阿里强大的地方，越是用阿里的各种各样的产品，阿里就越来越了解我们，淘宝的千人千面推荐也是基于用户画像。

㈦一个淘宝运营的工作内容是啥、要会干什么

网店运营

运营需要全面负责网店的日常运营，对网店的业绩负直接责任，主要工作就是策划如何把商品销量搞起来，产生利润。

关注两点：产品和顾客

怎么把产品卖给顾客呢？关键在于：流量（引流）、转化（优化）、用户粘性（回头购买率）

一．引流：

1. 主图

2. SEO优化----免费

3. 直通车、钻展、淘宝客 ----付费

4. 站内和站外活动引流

二．转化：

1. 产品定价（根据市场需求和客户群体来定价，并不是越低越好，合适的定价才好）

2. 产品卖点

3. 详情页图片和文案

4. 基础销量数据

5. 评价（因为网上看不到商品质量，买家只能通过评价来评判）

三．用户粘性：

1. 保证产品品质，性价比高。

2. 售后服务

SEO优化：

SEO主要就是对商品标题优化，知道自己产品对应的搜索热词，成交词，属性词是什么，

付费推广：

直通车：是按点击收费的，直通车用的比较多，一般商家都有使用，需要了解。

钻展：可以设定点击收费，也可以设定按展现收费。钻展用的人比较少，一般小卖家不用。

淘宝客：按成交收费。淘宝客用的也比较多，需要了解。

站内活动：天天特价、淘抢购、聚划算、淘金币、淘宝试用等等

站外活动：各大U站，折800、会员购、九块邮等等

一：影响店铺权重的数据因素基本都在下面：

运营需要了解的数据：

1. PV量（浏览量）

2. UV量（访客数）

3. 人均停留时长

4. 30天成交总人数

5. 30天成交总金额

6. 单品成交转化率

7. 店铺成交转化率

8. 商品动销率（有销量的商品数/上架商品总数）

9. 客单价（跟同类目的竞争产品比较）

10. 老客户回头购买率

11. 产品和店铺的收藏量（正常收藏靠前、无收藏靠后，非正常收藏最后）

推广专员需要了解的数据：

1. UV （推广带来的顾客数量）

2. ROI（推广成交金额/推广费用）

3. 直通车关键词质量得分

4. UV平均获取成本

5. 点击率

6. 展现量

7. 推广总费用（推广还是必须要有的，你不给阿里赚钱，他干嘛给你大流量）

活动专员：

1. 活动的点击率

2. 活动订单比例

3. 活动订单转化率

4. 活动的售罄率（去库存率）（特别是KA商家，小二给你很多活动资源，你就必须给我达到一定的售罄率，要不然小二的业绩奖金谁给呢？）

客服专员：

1. 旺旺平均相应时间（聊天回复速度）

2. 旺旺在线时长（并不是像QQ一样的去挂几个太阳，至少旺旺不能老不在线）

3. 回复客人的数量（工作强度）

4. 询单转化率

5. 退货退款率（可以判断店铺服务态度、沟通技巧以及产品质量）

6. 买家的评价（产品质量、服务、物流的综合表现，好的评价有多重要不用我说了）

7. 发货速度

上面讲了这么多，看的云里雾里，谁能全部做好啊，全部做好就是神了。确实，全部做好就是神了，是大神。

很多数据是有关联性的，一个数据做好了，另外一个数据自然会被带动起来。其实所有的这些，只要把握好几个关键点，我相信你的店铺数据会很漂亮。

首先就是产品，一款好的产品，一款惹人爱的产品是王道，产品好了，回头客自然就多，退款自然就少，客户写的好的评价也会激起新客服的购物欲。如果这款产品你自己心里这关都过不了，那劝你还是不要做了

还有就是美工，要好的图片，吸引眼球的主图加经典的详情页，图片做好，关联做好了，点击率肯定会高，进店人数自然会增加，人均停留时间变长，客户进来咨询的人也多了，宝贝活跃了，展现量也会增加，正所谓生生相息。

活动也是助推剂，有资源，有能力的话多找找活动资源，不一定要大的活动，大的活动一般人恐怕也很难上，其他还有很多小的，免费的，或者收费很低的活动的，每次活动不求几百上千，能出几十个也好的。

一定要有个用心做事的好客服，客服很重要，直接关系到最后一步的转化和售后，自己做固然是最好的，但是一个人精力总是有限的，店铺忙的你若去做客服了，你就没有时间和精力去想怎么把店铺做的更好，怎么把好的生意维持的更久。

有好产品的同时一定要有完善的供应链，讲的高大上了一点，其实无非就是你的货卖出去了，要有充足的货源及时发货。

还有人说刷单也和那种药，有人说刷单是仙，有的人说他是魔。人云亦云，不好评论。刷单是一种辅助，关键你怎么用，它有太多细节、太多讲究，用的好的人爱不释手，用的不好的人谈虎色变。

一句话，开网店就必须有一款能过的了你自己这关的好产品，用心经营店铺，好的图片，好的文案，根据自己的启动资金适度推广，前期是否配合着精刷补单，那就由自己把握。

现在淘宝变化的是非常快，因为互联网是在不断的变化的，为了避免让大家学到错误的过时的知识，我联合淘宝上的牛人，组建了一个群，想学学习淘宝运营的小伙伴，可以来这里学习，这个群的开始的几位数字是：一七四，中间的几位数字是：三五九，最后的几个数字是：三七零，按照顺序组合起来就可以找到，我想说的是，除非你想学习这方面的知识，让自己获取运营机会，如果只是凑热闹的话，就不要来了。

㈧产品运营是做那些的

产品运营是一项从内容建设，用户维护，活动策划三个层面来管理产品内容和用户的职业。产品运营主要包含三个职位:产品运营专员，产品运营经理，产品运营总监。

工作内容

产品研发期--产品上线前:首先产品运营要搞清楚产品的定位以及目标用户。
产品种子期--产品内测期:在这个阶段，产品运营主要目的在于收集用户行为数据和相关的问题反馈，和产品策划一起分析讨论进行产品优化。
产品成长期--产品爆发期:产品要友闷爆发，活动策划是必不可少的一部分。
产品成熟期:稳定期对产品意义重大的就是小版本的迭代更新。产品运营就要做好产品策划和用户之间的桥梁作用。
产品衰退期:这个阶段，用户的流失加剧，用户活跃度也明显下滑，营收贡献也急剧下降。公司策略方面:技术的支持减少，新产品开始推出。

三个层面

1、内容建设

需要运营的产品，多是内容型的产品，无论网站还是app。受到马太效应的影响，必须建立内容的标准，什么样的内容是好的，被提倡的;什么样的内容是不好的，不受欢迎的。

建立标准有两种方法，首先是审核，将不适合的内容过滤掉;其次是推荐，通过人工筛选将优质的内容呈现在重要的位置，让其增加曝光率，目的是传播产品的内容价值观。与编辑工作不同的是，运营人员追求的并非只有流量，还有产品内容价值观的普及，通过内容价值观筛选用户群，与趣味相投的人总能聚在一起的道理一样。

内容型产品分为两种，一种是UGC(用户产生内容)型，如:微博，论坛，SNS等。另一种是媒体型，传统门户网站等。不管哪一种类型的内容型产品，都需要运营人员对产品内容的掌控，依旧是那两板斧=审核+推荐。UGC型的产品，运营人员要做的就是引导用户群自发产出合适的内容，同时维护符合产品价值观的内容氛围。媒体型的产品，运营人员只要尽力满足大部分用户群的口味就好了，基本思想是用户需要什侍告绝么给什么，只要不过分。

如果没有运营工作，内容就会形成马太效应，差的变得更差，劣质的内容驱逐优质的用户，目标用户难以在产品中找到归属感和存在感，垃圾内容泛滥，产品失去应有的控制。

2、用户维护

因产品性质不同，用户维护的手段各异。基本原则，一是建立完善Q&A机制，解决用户投诉和困难，为他们提供更好的人性化服务。二是主动邀请有价值的用户来使用产品。

第一批种子用户对任何UGC类产品都是至关重要的，他们决定着产品的价值观，这批用户最好是在某个领域有一定的影响力，因为这利于口碑传播。对社区化的产品，用户维护包括调解用户群的矛盾，奖惩，等级分配，氛围等。

对社交类的产品，用户维护包括身份审核，隐私保护，用户关系，投诉等。

用户维护是件繁琐的工作，很难作量化的考核，有的时候，你可能就只是刷用户的反馈信息，然后统计给PM。本质来讲，用户维护是产品与用户群之间的情绪管理，即这款产品的公共关系管理。以"管理员"虚拟角色直接面对用户的运营人员，在某种意义上代言了产品形象并与用户对话，他们面向高端用户或群体用户提供的客户服务，资源投入低而情感附加值高，能够非常有效地提高用户的忠诚度和产品品牌形象。

3、活动策划

产品活动通常有三种，一种是内容导向的，引导用户产出符合要求的内容，借此传播老姿产品的内容价值观。一种是社群导向的，通过煽动用户互动来推动社群关系的扩展，活跃社群氛围。一种是产品本位导向的，通过大众化的参与来普及产品特色，加强产品品牌。

不论哪一种活动，都需要方案策划，页面设计，组织实施。都需要专业的运营人员来操作。所谓"专业"，不是指他点子多，点子鬼，而是指他非常了解自己的产品，非常了解自己的用户，能结合产品特点和用户特点去策划组织活动，能控制好活动的氛围和节奏，最终为产品带来计划内的促进效果。

最好的测试工程师一定是个不错的开发工程师，同样的，最好的产品运营人员也一定是个不错的产品设计师。不论产品经理们怎么叫嚷着"从用户需求出发"，也无法回避这么一个事实:只有接近用户的人才能了解用户。那么，谁最接近用户?

答案是:产品运营人员。只有成天跟用户打交道的他们，才最了解用户的感受。反而是策划人员隔岸观火，浅尝辄止，有可能异想天开，有可能以偏概全。因此运营人员同时也承担了一部分，甚至是大部分的用户研究的职责。

他们既理解用户的需求，又理解产品的结构，站在这样一个立场上，能够为策划组带来非常大的帮助，提升产品设计上的可靠性。以我带队的项目为例子，策划组的每一个设计，都要事先提给运营组去做效果预测;凡是运营组提出的产品建议，质量都非常之高;而每当策划组对用户需求把握不准，或是出现意见分歧的时候，都请求运营组来进行用户访谈，把这个结果当作是客观的裁决依据。很显然，这时运营人员与用户之间的亲密关系就成了极大的优势。

运营何为道:1、产品经理相当于一个孩子的母亲，运营相当于一个保姆，是养大一个孩子的过程，想办法让他健硕成长。2、运营的核心是线下，线下的核心是服务。3、核心数据建模+提升效率，通过核心的数据模型可以知道运营的是什么，核心数据模型的核算可以帮助在与对手的比拼中优先胜出。

以前是大概的内容希望帮到你

㈨阿里巴巴一个店铺产品最适合上多少个产品最好，上下架

阿里巴巴店铺最好上架50个产品或以上最好
因为：阿里巴巴店铺要求最少不能低于50条产品链接，低于50条的话，阿里店铺的基础得分不满100分，影响曝光量
解决方法：如果供应的产品数比较少，可以采用一个产品上传多条链接，标题和主图不同就可以了

㈩我想问一下，淘宝新店开张，最多可以上架多少个宝贝

随着淘宝平台的不断壮大，越来越多的人开始在淘宝开店了，我们在淘宝开店了后是需要上传产品的。开店会面临很多的问题，首先第一个问题就是不知道新店上架几款宝贝合适。

淘宝新店上架几款宝贝？

1. 一般来说，新店建议先上架15-20个左右。如果一次性上架商品过多，很可能导致运营不过来的情况，容易产生滞销的情况!而商品过少，难以达到平台的相关要求，容易影响店铺流量。

2. 10-15个产品需要有主营之分，分为主推款和辅助款，保证主营类商品销售额超过全店60%，避免影响店铺流量分化。

3. 产品的标题关键词，请侧重不同的“精准长尾词”。

4.上新10-15个产品之后，结合“平台上新规则”，也就是七天产品上架原则，按照自己的需求上下架产品，让主推产品有足够的展现，展现之后就会有点击，之后就会有消耗了。

淘宝新店上架几款宝贝开始有权重？

1. 想要获取权重，首先要遵循计划--单元—定向-资源位-创意”五大模块逻辑。做好产品运营。

2. 优化目标(促进点击、促进加购收藏)，找准核心受众(进行人群细分潜客、新客、老客，核心受众：商品人群和店铺人群)。

3. 新品期关注搜索引擎重点考核的指标：

(1)点击率：新品加权其实给你的是展现的机会，能抓住机会的才会得到更多的关注，那就是点击率。

(2)停留时间：在店铺内呆的时间越长，证明你店铺的新品引力就越强。

(3)转化率：这是非常核心的指标，流量能够实现价值才是最关键的。

(4)反馈率：带字淘宝好评率，分享等。

(5)回购率：老顾客、回头客。

4. 上述指标都没问题，上架商品10-15个之后，权重就会有了。

作为淘宝商家，如果你想要上传产品的话，可以了解一下上架多少款产品比较好一点。并不是说产品上架的越多越好，需要结合店铺的实际情况来确定到底上架多少款产品比较好。

一个运营能操作多少款产品