A. 产品调研的基数多少
需要根据产品的数量确液腊樱定。
产品调研的基数要根据闹丛产品的数量局袜确定，产品数量越多产品调研的基数越大，按照比例进行抽选。
产品调研，是产品经理工作中最重要的一步。产品调研的目的就是找到用户痛点，然后通过设计、开发等手段解决它，同时还要了解竞品的情况。
B. 一个产品的策划需要几个人
至少5个人。
看工作量及企业实际需要，企业里负责营销策划的一般是市含巧场部或企划部，一般有策划美工平面设计等岗位谈顷键，所以最乎核少也要五个人。
C. 市场调查需要多长时间多少人
一份粗浅的调查报告，不用三天，每天工作时间不用超过八个小时，就可以出炉了，但要写一份有用的，有见谛的市场调查报告，没有经过深入的调查是不可能实现的。只是消费群体和消费者心理需求，睁册就至少可以用你一个星期的时间。 我做过市场调查，通常一个星期调查的结果和半个多月调查的结果，制定出来的方案，效果大闹早搜相径庭。一针见血，要液历找出本质，就得花时间深入调查。 市场调查报告的主要内容有； 第一，说明调查目的及所要解决的问题。 第二，介绍市场背景资料。 第三，分析的方法。如样本的抽取，资料的收集、整理、分析技术等。 第四，调研数据及其分析。 第五，提出论点。即摆出自己的观点和看法。 第六，论证所提观点的基本理由。 第七，提出解决问题可供选择的建议、方案和步骤。 第八，预测可能遇到的风险、对策。
D. 软件开发公司开发一个项目需要多少人
我的答案你一定会满意。
这个没有固定数量，因不同项目规模而不同，但是有些角色却是必不可少的。
举个自己经历过的项目说明，是一个企业级SaaS系统，为比较大的企业定制一款人力资源系统。
软件开发角色都有哪些？
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需求人员：
数据库设计人员 （1） ；
代码编写（2-4）；
测试（1）；
如果有条件的话还得有美工的设计（1）
基本上就是这样的。
软件开发多少人员还是得看你项目的难易程度，不是每个项目配置都一样的，以下是基本的配置。
项目经理（1人）：
项目经理负责项目管理、组织、协调，对项目资源进行控制，是项目能够按照计划实施，满足项目规定的业务需求。项目经数拦理对项目的质量、进度和成本负责。项目经理负责客户关系的管理，也是客户方项目经理的主要对口协调人。并负责对整个项目中的数据库结构及功能程序的设计。
设计总监（1 人）
从事项目整体上的创意、规划、视觉设计和交互表现的形式的方向把握和设计方案的提交，对项目规划设计的质量实施控制、指导与监督。
高级程序员（2人）：
负责服务器安装、配置、管理、优化与监控；快速处理各种系统故障和问题预案；改进运维效率，提升系统可靠性、安全性和可维护性；参与网站产品前期的规划构思，完善产品概念，参与原型策划与设计；网站运行期间进行数据采集、数据分析。
前端制作（1-2人）
负责网页的框架布局的搭建以及网站开发过程中所有代码的编写。
如果是企业内部配置这么多人员那么薪资待遇可想而知了，如果企业有那个能力当然自己有团队更好，不过也要知道技术人员也是在项目初始阶段要求比较高，如果到项目上线之后就要不到这么多人，通常就是1-2个起维护作用的人。
再说企业如果自身不懂技术，招聘来的如何去监督执行，有可能钱花了，但是项目没有做出来。 那没有第二种方法开发软件，省时，省力，省钱！推荐使用云表开发软件！
简单地说，你只要懂中文，用过Excel，就能通过云表，以画表格的方式来开发软件了，用云表开发软件，无需编程基础，不用会写代码，一样可以化身专业程序员！公司不需要IT团队，不需要程序员，只要清楚企业业务流程，知道自身企业需要什么功能，就可以自己来开发软件。
用云表做软件开发，无论什么软件都是可以搭建的，可以按照实际需求来开发专属于自身企业的信息化管理软件。而且，云表本身是个开发工具，有着卓越的性能和大并发特色功能，企业可以随自己的实时需求搭建系统，企业是要发展的，管理软件由自己搭建的情况下，哪怕以后企业有任何业务流程变动，都可以随时添修删改，让软件随企业成长，没有后顾之忧。
像什么智能快捷录入、多用户协同、数据共享、工作流程、正确录入智能校验、用户权限控制、外网或局域网使用、0代码生成APP、统计分析、万能数据透视、第三方软硬件集卜毕御成、附件、群发短信、邮件、计划任务、提醒……传统软件有的功能，云表都可以做到。
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取决于开发什么样的软件。
如果是操作系统，数据库系统等大型基础软件，需要院士级大神3人，千里挑一级技术大神10-20人，百里挑一级架构师50-100人型岩，高级软件开发工程师800-1000，开发者2000人。
如果是大型应用软件或工业软件，估计需要大神+大牛+大拿+熟练开发者共1000人。
如果是开发个微信小程序之类，大约前端+后端+产品+项目管理，共需要15人。
这得看所需开发软件的规模，和所需技术难度，以及开发人员的技术能力导致的
还有一个因素就是开发时间，小规模软件时间又很宽裕，1到三人就可以了，一般是5到十人，中型项目以上就要根据各个因素进行评估了
要看这个项目有多大，要看你找到的人水平经验。
如果说恰好你找到了人做过类似的项目。并且有现成的源代码。没准一个人就可以搞定有这样的人的。
做外包项目最怕的就是需求频繁的变动。甲方开始没有想清楚产品 只是有个模糊的想法就让人去做了 中间频繁的变动。
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取决于两个因素：
1、项目多大、多复杂？
2、什么模式的开发？
对于第一个，比如开发一个集团的综合项目还是某个公司项目中的部分功能？这每个公司大小不一样，需求不一样，自然系统的复杂程度就不一样，所需要的人和时间也就不一样。这个要怎么来衡量呢？通常来说，就是需求调研，然后进行项目开发评估，然后给出需要的人数和开发周期。
对于传统开发来说，基本有上面这条就能决定了。但是时代发展带来了新技术。于是，有了第二个选择：用什么模式开发？
是传统代码开发还是低代码开发？现在流行的低代码开发，顾名思议，需要写代码量很少，大部分工作是通过拖拉拽选来配置出来的，因为低代码平台已经将底层的基础代码进行了封装，这一番操作下来，四个字：省时省人。
有实践证明，低代码平台的开发效率通常比传统开发要高3-5倍。当然，在用人方面也就大大节省了。
看项目的大小和进度要求
多少人都行，没有一定的客户关系尽量不要开，风险很大
1 N人
E. 做一个商品的市场调查
因为最近搞市场调研，所以发相关文章上去。市场调研是企业营销策划的基础。企业开展市场调研可以采用两种方式，一种是委托专业市场调研公司来做，二是自己做企业，企业可以成立市场调研部，负责这项工作。笔者结合近期市场调查的经验，介绍了市场调研的基本实施过程。
明确调查目标
市场调查；首先要明确市场调查，根据不同的业务需求，对目标市场的调查不同的是，美元的企业经营战略，探讨宏观市场环境的发展变化趋势，特别是对行业未来发展的调查；营销策略企业制度，了解市场需求、市场竞争、消费者行为与营销要素；当企业遇到的管理问题，要针对存在的问题和原因的市场调查。“两、二、三、三”研究设计一个完善的市场调查计划一般包括以下几个方面：根据《1》的要求。从市场调查调查来看，上市市场调查的具体目的在调查方案要求。例如，这个市场调查的目的是了解消费者的行为和消费者偏好的产品。对象<>>2。市场调查一般消费者、零售商、批发商、零售商和批发商为经销调查产品的企业，消费者一般使用的是消费群体的产品。在消费者作为调查对象时，应该注意的是，有时一个产品的购买者和用户不同意，如婴儿食品的调查，调查应该是孩子的母亲。还应当指出，一些消费产品主要针对特定的消费群体和消费群体集中，然后调查应该注意的主要消费群体选择的产品，如化妆品，主要研究对象选择女性；为白酒类产品，男子为主要研究对象。“3”的内容。调查是收集信息的依据，是实现侦查服务的目标，根据市场调研的目的确定侦查的具体内容。如调查消费者的行为，消费者可以购买，使用，使用后评价三个方面的具体内容的项目。确定调查内容要全面、具体、清晰、简洁，避免面面俱到、内容太多、过于繁琐，避免无关内容的调查内容。<>>>4。问卷调查是市场调查的基本工具，调查问卷的质量直接影响市场调研的质量。问卷设计中应注意以下几点（1）的设计是密切相关的调查主粗帆竖题，避免不必要的问题岩大；（2）问卷的问题容易让被调查者接受，避免受访者回答，或让人难堪的问题；（3）问卷调查中存在的问题，清晰，逻辑，逻辑顺序，一般遵循简单的答案在前面的问题，回答的问题放在中间更难，在最后的敏感问题；封闭式问题在后打开的问题；（4）对调查问卷的内容应简明扼要，尽量使用简单，直接，天偏见的词汇，保证被调查者能完成阙在较短的时间内问卷。<>>>5。调查地区
调查面积应符合经营范围的产品销售，在做一个城市的市场调查，调查的范围应为整个城市；但由于样本数量有限，调查的范围也不可能在每个地方都城市，根据城市总人口分布，主要考虑收入与教育相关的功能，在调查范围在城市的几个小区域的划分，原则是综合划分和分布在不同地区的城市的总体情况，样本总量轿凯分摊到每个区域，在不同地区实施情况的调查。这样可以缩小调查范围，减少实地考察的工作量，提高调查的效率，降低成本。
F. 大家好，设计一个产品，市场调研应该做些什么
产品中的调研工作，贯穿产品生产、运作、发展、衰退各个阶段。包括产品的设计期、分析期、研发期、测试期、试运行期、运营期、成熟动作期、衰退期。上述几个阶段内，都要需要进行详细的调研工作，并且每个阶段面向的调研用户和方法方式都是不同的。每个阶段的调研都有自己的目的，面向哪个方面进行调研，调研哪些内容，调研出的数据对产品又有什么支持作用，都是需要搞清楚的问题。
根据产品的诞生到衰退，每个阶段都有自己的调研方向和需求，针对不同的需求进行调研设计。
设计期：设计期通常是假设期，包括一个产品idea的假设验证，通常，一个新产品是在几个人的头脑风暴中或者在和其他朋友聊天中产生的，这样产生的idea是有局限性的，可能只适用于局部，而不适用于群体。
此时，需要对假设进行调研，此时的调研群体不必加以区分，尽可能多的对大范围、各种层面的用户进行调研。往往，客户会告诉你一些你的idea中没有的新点子。
分析期：一旦设计期的调研成果经过分析，产品经理在和公司的高层探讨后，提交相关的商业计划书、投资回收分析、量本利分析等一系列相关的报告，这些报告的目的是为了说服boss投入开始做这件事情。分析期尤为关键，一定要实事求是，结合公司的资源，分析公司能投入多少，计划的投入有多少，如果出入太大，或者公司根本没有相应的资源去做这件事，尽早放弃，省的给自己找麻烦。
研发期：当然，能够进入研发期，说明上述两步你已经做得很完善了。进入研发期，此时的调研要和技术总监进行沟通，了解技术上的实现方式了解业界同类或者其他产品。
测试期：测试期的用户调研可以采用公司内部使用的形式，给同事们发送测试版本，请同事们帮忙使用，然后进行调研，听取其他专业人员的想法，从专业层面上进行改进。调研的过程中，项目研发人员共同参与，可以让研发人员亲自感觉自己研发出来的产品。
试运行期：试运行期通过小范围用户的宣传、使用，一方面可以测试产品在大量的使用时，会不会出现问题，另一方面可以小范围的宣传进行有效的控制和收敛，一旦万一出现问题，可以尽快地控制。同时，小范围的试运行，在调研的时候可进行深入调研。让用户觉得，他们是幸运的，能够最先使用上这批产品，同时以便调研统计。
运营期：运营期的产品调研要有阶段的进行，建议在运营3个月以后进行一次用户调研，一方面看用户对新产品的使用感受，调研出的结果反馈给研发部门，此阶段调研是对产品研发的一种反馈形式，多听取客户之声，了解客户需求和意见反馈，包括用户对产品功能的意见、资费价格是否合理，用户还关誉袜注哪些其他方面的需求，为开发新功能做准备。
衰退期：任何一个产品都会有成长期和衰退期，当产品进入衰退期后，不弯念要急于考虑产品退市，而是需要在产品面向的市场进行新的细分，创新新的业务功能，寻找新的埋虚困市场。此时的调研工作，需要搞清楚为什么用户会逐渐远离你的产品，是因为有更好的产品出现，还是因为产品自身的问题。
G. 怎么做一个新产品的前期用户调研
调研要自己去，不能派一张问卷去。要下到基层去，到店里去和店员谈话。没有什么调研方式会比谈话带来的东西多，所以你一定要深入地和店员谈。
这些具体的故事和具体的点扮塌，对决策的影响是最大的。
企业家根据什么作决策?根据什么作出最重大的战略决策?看报告不会让他作出决策，某次谈话有人跟他说的某一句话，却可能影响他的一渣缺缺
生。
我们的调研，就是找到这些决定决策的具体的点。稀缺的不是报告，稀缺的永远是创意，最后都要靠创意来解决问题。
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H. 市场调研大赛组队人数
人数一般孝段是8-10人
一般应该遵循这样的专业设置：管理类2人，负责枯慎缺战略、组织架构等；营没辩销2人，负责市场分析、营销策略；财务2人，负责财务分析和风险分析；技术人员1-2人，负责产品工艺流程及产品研发；法律1人，负责相关法条
I. 怎样做一个新产品的市场调查
市场调研。虽然问题提出来了，但有多大的市场空间?企业必须通过市场调研来回答这些问题。企业是以市场调研为导向的营利性组织，产品开发也必须以市场为导向，通过市场的调研来发解市场的需求，只能大致估计，因而存在比较大的市场风险。市场调研的依据是问题，有时市场调研难，是因为对问题的分析不够细，因此要回头去进一步细化问题。
产品概念。如果市场调研的结果是有市场需求，值得去开发，就应当对开发的产品进行定义，形成成品方案。如果在产品定义中对产品仍然感到模糊，无法形成产品概念，就需要回过头去进一步进行调研，直到能够形成产品概念为止。
产品计划。在已经确定的产品概念基础上要具体确定产品开发的各项经济指标，技术性能，以及各种参数，包括产品开发的投资分析;产品的各项技术指标;产品开发的方式和方法等等。如果产品计划难以编制，各种指标不能确定，就应该重新界定产品概念。
51调查，让调查更简单方便！