1. 房地产公司具体分哪些部门啊具体怎么分工的详细点哦
房地产公司的分部门要视房地产启芹配公司本身的成熟程度而定。一般大的地产公司分工很细，大的框架基本上是：销售部、策划部、市场调研部；开发部；工程部；财务部；总经理办公室；办公室；人事部；
其中，市场调研部在项目的前期项目市场定位，规划方案的确定，目标客户层的确定上提供可操作的客观依据，并在项目的每一个阶段提供可供销售部、策划部参考的客观数据；策划部，根据市场调研部的调研结果来进行项目的整体包装、推广安排、活动策划；销售部，负责现场销售及售后服务等首肆工作；
开发部，负责取得土地，并进行相关手续办理；
工程部，对工程进度进行安排，对监理公司、施工单位进行监督、指导，并负责项目的预算、各级验收工作等；
财务部，负责各个部门的悄指财务预算，对进、出款项严格把关控制；
总经理办公室，负责总经理日常事务，安排各项由总经理负责的外联工作；
办公室，负责各个相关单位的联系、沟通，有时需要协助其他各个部门办理相关手续，公司的日常事务，配合其它部门完成各类活动安排；
人事部，负责储备人员。
以上是分工较为明确的成熟房地产公司，如果公司并不是很正规，那么，其中的很多部门可能合为一个部门。
希望对你有所帮助。
我的QQ：525589064，有相关问题可随时向我咨询。
2. 房地产专员岗位职责
房地产专员岗位职责
在日常生活和工作中，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。我们该怎么制定岗位职责呢？以下是我帮大家整理的房地产专员岗位职责，欢迎阅读与收藏。
房地产专员岗位职责1
岗位设置：主任策划师一名、平面设计师一名、策划师一名。
1、策划部职能
（1）负责市场调研管理；
（2）负责项目前期论证管理；
（3）负责项目全程策划和管理。
2、策简绝划部各岗位职责。
主任策划师
直接上级：营销总监直接下级：平面设计师、策划师。
本职工作：项目策划。
岗位职责：
（1）负责拟订市场调研报告并对委托调研取得的成果进行初验；
（2）负责策划或对委托策划成果进行校验；
（3）负责对项目策划的实施进行全程跟踪和监督，确保项目策划思想的贯彻；
（4）负责制订项目年度、月度广告计划和费用预算；
（5）负责制订营销推广策略，形成报告，按程序报批；
（6）负责制订广告宣传活动策划，按程序报批；
（7）负责制订公关促销活动策划，按程序报批；
（8）负责制订销售案场和样板房的设计、装修、装饰建议书，按程序报批；
（9）负责组织执行广告计划；
（10）完成领导交办的其他工作。平面设计师直接上级：主任策划师本职工作：平面设计岗位职责：
（1）负责多媒体广告的设计、制作、协调，按程序报批；
（2）负责平面设计制作、协调，按程序报批；
（3）参与项目策划；
（4）完成领导交办的其他工作。
策划师
直接上级：主任策划师。
本职工作：协助主任策划师工作。
岗位职责：
（1）负责项目策划文案拟办；
（2）负责了解、收集有关土地房产的政策和市场行拦悉姿情；
（3）负责定期将依据市场调研和统计分析得出的结论提交部门经理；
（4）协助主任策划师执行各项广告计划；
（5）完成领导交办的其他工作。
房地产专员岗位职责2
职责1
协助采购价格和合同管理体系的建立、完善和更新工作
职责2
协助采购合同主管制定公司合同策略、价格分析流程和谈判流程、编制合同范本
职责3
协助建立采购价格管理、谈判管理以及合同管理流程起草合同范本
职责4
收集采购价格信息、实施采购价格调研活动、编写采购价格调研报告
职责5
陆谈协助采购合同主管起草合同文本、确定主要合同条款
职责6
参与合同谈判工作、执行合同风险防范措施
职责7
整理、汇总谈判资料、价格资料和合同文件
职责8
完成采购合同主管临时交办的其他工作
房地产专员岗位职责3
岗位职责：
1、负责新客户和业主的开发
2、负责客户与业主的接待与咨询，提供顾问式的`咨询服务
3、负责公寓、别墅、写字楼租赁的全过程，包括识别需求、带看、收意向、谈判、签约及过户和老客户经营等，促成业务成交
任职资格：
1、大专（含）以上学历，年龄20岁—30岁之间
2、敏锐的洞察力，较强的抗压和抗挫能力；勇于接受房产行业的压力和挑战
3、沟通能力强，普通话标准；有亲和力，工作积极主动，乐观开朗
4、做事认真踏实，为人正直诚恳，具有良好的团队精神
房地产专员岗位职责4
岗位基本信息
岗位名称：策划专员
所属部门：项目营销策划部
岗位职等：直接上级项目营销策划部经理直接下属
岗位概要：负责参与指定项目的市场调查、品牌推广和项目企划方案的制订、执行
职责描述
重点工作
1.计划制订：根据项目总体规划和开发计划，拟订项目策划方案、市场调查计划及推广计划；
2.市场分析：根据项目总体规划及开发计划，负责投资项目的市场调研，进行市场分析，开展市场定位、产品定位、产品组合、价格策略、广告策略等策划工作，形成项目策划报告，为上级领导经营决策和产品设计提供依据；针对市场变化，及时判断，提供产品调整建议上报上级领导；
3.产品策划：根据核准的品牌和产品推广计划，负责开展公司品牌策划及推广工作，参与各类参展活动；根据年度品牌和产品推广计划，开展推广效果实施评价；参与定期组织的研究项目所在区域的产品特点、促销活动、广告投入状况、竞争对手情况，评价各类广告的实际效果和影响力，结合公司业务发展情况和各区域市场竞争的战略态势，提出适合本公司的专业策划建议；
4.媒体管理：负责开展策划、广告合作伙伴选择工作和媒体公关工作，并对合作伙伴进行定期与不定期的评价，优化资源整合优势；处理公司其他部门与媒体合作伙伴之间的关系；负责各媒体推广效果评估；
5.物业管理：根据招投标管理制度，负责招投标资料收集、投标单位考察及初步筛选、编制招标文件，对评审结果与投标单位及时沟通，负责物业管理合同的签订、合同管理及日常的沟通协调工作；组织物业管理单位参与项目的前期策划，为后物业管理优质服务提供保障；
一般工作
1.信息服务：负责收集项目所在地的房产展览、广告材料及报价、房地产市场动态等信息资料，为公司决策层和部门策划提供服务；
2.沟通协调：做好与合作单位、公司内部相关部门的沟通协调工作；定期向上级领导汇报工作；
3.其他事项：完成上级交给的其他临时性工作任务；
主要责任
1.保证方案和计划的可行性及合理性；
2.保证按计划完成策划推广工作；
3.保证策划、推广工作及时有效；
4.保证本岗位提供的各项资料及时、完整、符实、准确；
5.保证本岗位各项工作按制度正常、高效运作，无重大违规行为；
岗位权力
1.要求上级明确工作要求和提供相应工作条件的权力；
2.根据公司相关制度，获取与本职工作相关的信息资料的权力；
3.根据工作需要和公司相关制度，推荐、参与选择公司策划、广告、物业代理等合作伙伴的权力；并根据合作伙伴工作成效及配合程度，提出更换合作伙伴的建议权；
4.依据公司相关制度，要求各部门对本岗位工作予以合理配合的权力；
5.根据公司制度有关规定，接受培训，享受薪酬和各项福利政策的权力；
6.在部门职能与权力范围内，按制度自主开展本职工作的权力；
7.按公司制度享有的其他权力；
;3. 房地产公司都有哪些部门,分别起什么作用
房地产公司的部门职能如下：
1、营销部：负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“龙头”部门。
2、财务部：负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。
3、工程部：负责项目的建设和管理，确保工期、质量、安全及成本控制执行等。
4、办公室：负责上下沟通，左右协调。
5、人力资源部：负责人力资源的开发、配置和管理。
6、发展部：负责公司的发展战略，项目的具体策划，取地以及相关许可的办理等一系列前期开发工作。
7、网络技术部门，负责网站的维护运营，产品视觉的开发等等。
4. 房地产公司部门设置_房地产公司部门设置和职能_secret
房地产开发有限公司
各部门主要职能
一.项目开发部
(一)项目拓展管理
1.收集土地信息，组织完成项目建议书等；
2.参加土地招、拍、挂，取得新项目土地资源；
3.负责项目立项，并争取政府优惠政策；
4.配合项目征地拆迁等工作。
(二)项目方案管理
1.组织编制项目总体规划、景观、建筑、装修装饰方案等设计任务书；
2.组织甄选规划、建筑、景观以及装修装饰等方案设计单位；
3.组织项目规划、建筑、景观以及装修装敏毁档饰等方案评审；
4.协调方案设计单位，深化并完成各项方案及初步设计；
5.配合工程技术部确定室内外装饰材料。
(三)项目开发管理余简
1.完成项目可行性研究报告，并提出开发建设模式；
2.组织编制项目开发计划，控制开发进度节点；
3.检查、指导、协调项目各部门子计划的贯彻落实；
4.组织完成产品定位工作。
(四)项目立项工作
1.办理选址意见书和用地审批手续；
2.协调、落实技术指标，办理规划报批手续；
3.办理人防、消防、环保及园林等报批手续；
4.配合工程技术部办理用水、用电、用气、施工许可证等手续；
(五)完成公司领导交办的其他工作任务。
二.工程技术部
(一)工程技术管理
1.协调设计单位按时完成施工图设计,对施工图进行审核
和确认；
2.组织施工图设计交底和图纸会审，协调解决施工中发现的施工图设计问题；
3.对涉及质量、安全等关健部位的施工组织设计进行复核;
4.跟进项目管理, 及时做好施工图设计变更的管理工作；
5.提供工程技术支持与指导,及时协助解决施工现场的疑难问题;
6.收集保管工程技术资料，及时组织移交公司相关部门和建设档案管理单位；
7.配合招标及合同管理工作，及时确定施工技术参数、工艺要求、质量标准、验收办法等；
8.对工程设计、施工、材料设备等单位的进度款进行审核。
(二)工程计划管理
1.根据项目总计划和建筑方案的出图计划，编制施工图出图计划;
2.根据项目总计划编制施工进度总计划, 并根据实际情况及时进行调整;
3.根据施工进度总计划和现场施工进度计划,编制项目年
度、季度、月度材料、设备采购计划;
4.根据项目施工进度编制材料、设备、绿化苗木等进场计划;
5.根据施工进度总计划和项目施工进度计划，编制设计、
监理、勘察、图审、
施工、材料设备、苗木采购等资金使用计划。
(三)工程监督管理
1.对工程进度进行监督，定期检查执行情况；
2.建立工程质量保证体系和安全文明施工保证体系，定期
检查，消除质量隐患。
对发现的质量问题跟督整改到位；
3.参与现场定位放线的复核；
4.参与分项、分部工程验收和竣工验收。
(四)组织甄选参建单位及材料设备采购管理
1.根据项目计划实施的需要，及时组织甄选施工图设计单
位、施工图审查单位、
施工单位、监理单位、地质勘察单位、测量单位、检测单位等施工阶段各参建单位；
2.根据设计要求及时收集材料样板和资料，配合设计单位选型；
3.根据设计选型及公司对材料的要求, 组织甄选材料供应商（投标人）；
4.根据项目定位，提出并推荐与项目匹配的材料设备档次与品牌；
5.推荐甲定、甲供材料的品牌，确定甲供甲定材料规格、颜色等技术参数；
6.组织对到货材料、设备、苗木的验收。
(五)相关报批报建工作
1.办理项目建设工程施工许可证；
2.办理项目用水、用电、用气手续；
3.协调与工程施工相关的外部关系；
4.协助办理预售许可证、房屋使用权证等工作。
(六)完桥乱成领导交办的其他工作任务。
三.项目工程部
(一)工程进度管理
1.根据项目开发计划控制工程进度，编制详细的可控制的
施工计划，确保各施
工节点计划按时完成；
2.及时确认开工时间。
(二)工程质量管理
1.在图纸下发后尽快熟悉施工图，及时发现问题并提交工程技术部处理；
2.根据技术和施工工艺要求，严格把控重要工序质量控制点，确保工程质量；
(三)安全文明施工管理。对项目现场的安全施工、文明施
工严格管理，并对发
现的安全隐患，及时会同监理单位督促施工单位整改到位。
(四)协助成本控制
1.根据施工合同和形象进度，严格审核支付工程进度款的条件；
2.及时组织工程签证，并对工程签证的客观性、真实性负责；
3.按相关规定严格隐蔽工程签证及设计变更施工签证管理；
4.对施工单位和监理单位提出的有关造价的函件认真进行审查并提出处理意见（价格除外）。
(五)施工现场管理
1.组织召开第一次工地会议，跟督并参加监理例会；
2.对现场工程技术问题及时处理；
3.对关键工序、隐蔽工程及时进行检查和验收，遵循量价分离原则组织签证计量工作；
4.及时对甲供和甲定材料进场进行验收并跟督管理；
5.协调质检站、监理单位、施工单位、供应商等之间的关系；
(六)完成公司领导交办的其他工作任务。
四.成本合约部
(一)工程（材料设备采购）招标管理
1.拟定招标文件；
2.组织开标、评标、定标；
3.编制、审核工程量清单；
4.拟定招标项目最高限价；
5.组织招标项目商务性谈判；
6.完善规范招标文件范本。
(二)项目合同管理
1.草拟、完善、审核项目合同；
2.组织合同商务性谈判；
3.完善、规范各类合同范本。
(三)项目成本管理
1.编制、审核工程概况、工程预算、工程结算；
2.参与现场签证、计量；
3.审核工程进度款；
4.审核合同外价格；
5.对工程设计变更进行成本分析并提出意见；
6.对项目成本进行预测、分析并提出成本控制建议书。
(四)基础资料管理
1.招标文件、项目合同相关资料的收集、整理、归档；
2.建立招标、合同管理台帐；
3.收集、整理造价信息，建立造价信息库。
(五)甄选工程招标代理、造价咨询单位。
(六)配合施工队伍的甄选、材料设备选型、询价等工作。
(七)完成公司领导交办的其他工作任务。
五.市场营销部
(一)营销策划
1.组织实施市场调研，配合完成产品定位报告；
2.制定资金回笼计划，收集、分析、汇总市场反馈信息；
3.制定营销策略，拟制并落实营销策划执行方案；
4.配合项目开发部完成方案设计工作；
5.参与项目前期拓展工作。
(二)营销推广
1.组织甄选营销广告及媒体合作单位，确定营销推广形式；
2.制定推广计划，组织促销活动；
3.合理控制宣传物料及促销费用；
4.及时反馈市场宣传效果。
(三)销售管理
1.负责置业顾问定期销售培训；
2.销售现场管理并落实执行营销方案，组织办理预售许可证；
3.草拟、完善并签订售楼合同及送交房产部门备案；
4.及时催缴售楼款并落实销售政策；
5.协助公司客户办理房屋按揭手续；
6.售楼资料的收集、整理、汇总、归档。
(四)客户关系管理
1.建立并完善客户档案(成交前原始资料,成交后的合同
及其他资料)，组织办理房屋产权证；
2.入伙条件的审核(房款支付情况及手续是否完备)；
3.接待客户投诉，提出初步处理意见。
(五)品牌管理
1.网站建设与维护；
2.维护客户关系,逐步建立、完善《星洲会》功能；
3.品牌建设与物业的协调；
(六)完成公司领导交办的其他工作任务。
六.人力资源部
(一)组织及企业文化建设
1.组织制定公司组织结构、部门组织结构和职能；
2.组织编制人力资源规划,核定年度岗位需求，定岗、定编、定员；
3.组织职务分析，编制职务说明书,并监督实施；
4.组织制定公司基本业务制度与流程；
5.组织编制企业文化建设大纲和实施方案；
6.组织、策划、实施员工活动；
7.每月递交员工状况分析报告；
8.部门间沟通、协调和员工定期沟通。
(二）人力资源开发和培训管理
1.组织员工入职、岗位和技能培训和外训；
2.编制和组织、实施培训计划；
3.组织岗位胜任力模型开发；
4.组织员工发展、职业生涯规划和管理。
(三)绩效考评和薪酬管理；
1.组织制定并实施岗位绩效考核方案；
2.组织部门负责人及以上人员年度职务述职及岗位年度考评；
3.组织、实施员工试用期转正、晋升考评；
4.组织制定和实施对外具有竞争力、对内公平的薪酬管理制度。
(四)人事和员工关系管理
1.根据招聘需求，甄选招聘渠道，策划、组织、实施招聘活动；
2.组织、实施应聘人员面试、笔试、测评和背景调查；
3.应聘合格人员甄选，薪酬谈判，签定《入职备忘录》；
4.入职人员劳动合同、培训合同签定和管理；
5.组织员工试用期考核评估和晋升考核评估；
6.员工入职、离职、岗位异动、岗位晋升、薪资调整等人事手续办理；
7.员工档案、劳动合同、考勤卡、工资卡等人事资料的存档和保管。
(五)完成公司领导交办的其他工作任务。
七.行政部
(一)政务管理
1.综合文件的起草、打印、分发；
2.公司内、外文件收发及处理；
3.公司会议的组织与管理；
4.重点工作的督促、跟进；
5.印章管理；
6.员工日常行为规范的督促管理；
7.各类证照的办理及年审。
(二)办公设施管理
1.办公用品的采购、保管、分发；
2.办公设备的采购、维护、管理；
3.行政办公费用的管理与控制；
4.办公环境管理。
(三)后勤保障服务
1.车辆的维护与管理；
2.员工食堂管理。
(四)公共关系管理
1.对外接待管理；
2.对外公关活动；
3.与政府各部门的外联工作。
(五)文书档案和项目档案管理
1.公文的收集、整理、归档；
2.项目资料的收集、整理、归档。
(六)协助公司制度建设及其他相关工作。
(七)完成公司领导交办的其他工作任务。
八.财务部
(一)会计核算
1.日常费用的审核、报批；
2.会计凭证的录入、收入与成本核算、费用分摊与结转；
3.会计资料档案的备份保管；
4.清缴税款；
5.发票的购买、缴销；
6.催收清理往来账款。
(二)财务管理
1.财务、税务数据库的管理及更新；
2.定期递交各类财务报表，提供财务数据分析报告；
3.进行纳税策划；
4.开发项目的决算；
5.与税务部门的联系与沟通；
6.规范和完善公司财务档案工作。
(三)投融资管理
1.编制年度、季度项目投融资计划；
2.拟定筹资方案；
3. 跟踪分析公司经营状况；
4.配合投资策划及项目成本控制；
5.参与投资项目的论证与评审；
6.与银行的沟通、协调与配合。
(四)资金管理
1.编制年、季、月度资金计划；
2.资金支付与清算；
3.分析资金流入、流出及现金收支平衡情况；
4.提出短期资金筹措方案；
5.编制、跟踪、分析、协调现金收支预算；
6.监控公司流动资产运行情况，保证资金的及时入账与资金安全；
7.审签工程进度款；
8.组织办理银行按揭工作，监控售房款的回收。
(五)内部审计监督工作
1.对部门业务费用使用情况进行审计监督；
2.对行政费用使用情况进行审计监督；
3.参与项目招标、材料设备采购、合作单位甄选等评标及商务谈判等工作；
4.配合对公司高管人员的经济责任审计工作。
(六)完成公司领导交办的其他工作任务。
万和房产工程部 2010-4-20
11
5. 市场定位应该请哪个部门负责
市场定位应该请亩蠢市场部负责。
市场部作为决策层直接领导下的智囊机构，基本工作内容应有以下三项：
1、市场调研。收集和了解各类市场信息和有关情报，并在此基础上进行归纳分析。其中包括市场的需求状况，用户的满意度伍汪，竞争对手情况等。
2、营销策划。在市腔耐仔场调查和研究的基础上，根据公司的自身优劣势，在充分分析研究区域市场竞争战略态势的基础上、针对情报收集、营销渠道、产品的销售和售后服务等几个方面，向决策者提出一系列具有创意并可实施的营销方案或建议。
3、 对外宣传。对外宣传包括对公司的宣传，产品的宣传以及向客户传达公司的文化和和服务宗旨。
6. 房地产岗位职责
房地产岗位职责15篇
在发展不断提速的社会中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，制定岗位职责可以有效地防止因职务重叠而发生的工作扯皮现象。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是我为大家整理的房地产岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
房地产岗位职责1
1、负责公司项目、活动、品牌建设宣传和策划推广；
2、负责公司企业文化研究；
3、开发和维护公司与政府有关机构、合作伙伴之间的关系；
4、主持公司媒体公关活动，制定并组织执行媒体公关活动计划；
5、负责竞争品牌广告信息的搜集、整理，行业推广费用的分析，主持制定产品不同时期的广告策略，制定年、季、月度广告费用计划；跟踪市场和客户动态，检讨项目营销策略，及时提出调整建议和方案；
6、进行广告检测与统计，及时进行广告、公关活动的效果评估。
房地产岗位职责2
岗位职责：
1、熟悉一般纳税人发票（增值税专用发票、增值税普通发票、出口商品发票）的领购、开具、核销、保管，进项发票的认证；
2、能熟练操作（增值税、企业所得税、个人所得税、地税综合税、生产企业免抵退等）各种纳税申报系统；
3、负责日常全盘账务处理，包括单据审核、凭证制作、编制财务会计报表等；
4、具有一般纳税人税务工作经验，熟悉纳税申报程序。复核和指导出纳和往来会计的日常工作；
5、定期组织检查会计政策执行情况，严格控制风险，解决存在问题；
6、税务网上申报及其他涉税事项；出具财务报表及内部分析报表；
7、完成公司月度财务结账及领导安排的其他事项。
任职资格：
1、财务、会计专业大专以上学历，持有初级或初级以上会计职称；
2、有2年以上全账工作经验，精通全盘帐务处理，精通内、外账处理，熟悉会计报表的处理，会计法规和税法；
3、较强的成本管理、风险控制和财务分析的能力；
4、热爱财务工作，积极勤奋上进，具备强烈的敬业精神、责任感及保密意识，有良好的沟通能力、团队精神。
5、熟练掌握财务管理软件和办公软件，熟练使用电脑，尤其是EXCEL等办公软件。
房地产岗位职责3
第一章总则
第一条为保证集团发展和实现组织目标、获得所需的合格人才，完善和健全企业用人机制，特制定本制度。
第二条本制度适用集团内部各单位所有岗位的招聘与选拔。
第三条除遵照国家有关法律规定外，集团内部各单位的招聘管理，均依本制度规定办理。
第二章招聘原则和依据
第四条招聘原则
坚持“公开、公平、公正”原则，面向企业内部、社会择优录取所需的各类合格人才，做到“任人唯贤，才尽其用”。
第五条单位招聘依据
各单位的人事部门应根据全年发展规划及单位组织架构，结合市场实际，确定人力资源总体需求。各单位人事部门应编制《单位岗位编制表》（附表1），上报集团人力管理中心核准后执行。
第六条部门招聘依据
各部门因人员离职、调岗、产假或其它原因造成岗位空缺，确须增补人员的，部门须提前填写《部门用工申请审批表》（附表2），经单位人事的招聘部审批后实施招聘。对于新增岗位，建议用人部门附上该岗位的《岗位说明书》和《KPI考核指标》，重新申请岗位及人员编制。
第三章招聘实施
第七条招聘实施
一、招聘计划
各单位人事部门应根据《单位人事编制表》和《部门用工申请审批表》制定年度
或月度招聘计划（内容含招聘信息的发布、渠道的选择、资料的收集及筛选、面试安排、招聘经费预算、人员录用审批及通知等），并组织实施。
二、内部招聘
各单位出现职位空缺时，应首先考虑集团内部人员，实施“内部竞聘”（包括晋升、调岗、推荐、公开竞聘选拔等），具体操作依集团人力管理中心规定为准。
三、外部招聘
指通过具有合法招聘资质的机构或媒体进行招聘，包括人才网络、猎头、现场人才交流会、学校、职业介绍所或其它媒体。
第四章外部招聘程序
第八条外部招聘程序
一、资料筛选
单位人事部门负责将收到应聘者的个人资料进行初步筛选，提交用工需求部门进行挑选，用工部门将选定的人员名单反馈给单位人事部。
二、通知面试
单位人事部门依据用工需求部门提交的人员名单进行面试通知，面试时间由双方沟通确定，用工需求部门负责人需亲自参加面试。
三、应聘登记
所有求职人员应先认真填写《应聘人员面试登记表》（附表3）。
第九条面试流程
面试根据岗位可分为考试、心理测试和面试，具体如下：
一、组织考试
考虑到岗位工作的部门统一性，考试试卷可以由用工部门直接出题，用工部门负责评卷，原则上考试成绩60分以上者可参加面试，60分以下者不应安排面试。
二、心理测试
针对有需要的工作岗位可由各部门自行安排心理测试，测试结果应提交单位人事部门备案，以便日后开展岗位指导工作。
三、证照审查
用人部门在面试的同时应审查应聘者的证件和相关资料，对伪造资历和证件者，一经发现，一律不予安排下一轮面试。
四、录用审批
面试合格后，由用工部门核定录用人员名单及试用职务名称，填写《人员录用审批表》（附表4）。单位人事部门根据招聘岗位重要与否对预录用者进行背景调查，并将相关信息反馈用工部门（具体详见《员工背景信息调查报告》）。
五、录用通知
用工部门一旦决定录用新员工后，应将《人员录用审批表》及时报送至单位人事部门，招聘专员必须在收到“审批表”的当日下达《录用通知书》（附表5），告知应聘者报到日期及携带的相关证件。
六、未录用人员通知
对于初试或复试未通过者，单位人事部门负责招聘人员应及时谢绝对方。
第五章新人报到
第十条新人报到手续办理
一、体检规定
录用人员根据相关规定到二级甲等及以上医院接受健康检查，如体检不合格者，各单位不得录用。
二、证件缴交
新员工报到时须提交以下相关证件或资料：
1、身份证原件；
2、毕业证书、学位证书原件；
房地产岗位职责4
1. 根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（一般为三年）规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。
2. 负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。
3. 严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本和项目开发成本。
4. 全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。
5. 组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。
6. 致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化，树立企业核心价值理念。
7. 对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。
8. 负责房地产项目规划、设计工作、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。
9. 负责项目勘察、设计委托及管理工作。
10. 审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。
11. 负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。
12. 组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。
13. 各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。
14. 工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。
15. 负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。
16. 全面把握工程验收并组织与物业交接工作。
17. 参与选聘、任用主管工程各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门与公司其他部门的协作关第，对外做好相关外联工作。
xx年6月1日
房地产岗位职责5
岗位职责：
1、负责项目各阶段营销策略制定，并组织全面开展策划工作；
2、配合现场销售经理管理团队，协同销售经理达成销售目标；
3、独立对接甲方营销负责人，推进达成各营销节点工作；
4、所辖项目周边竞品调研，抗竞品说辞提炼、培训；
5、定期组织开展策划团队专业能力提升培训；
6、协助推进公司策划体系建设，并参与公司层级策划专业培训。
任职资格：
1、大学本科及以上学历；
2、3年及以上房地产策划工作经验，且至少1年独立带领团队操盘经验，具备成功项目操作案例；
3、精通房地产营销策划各环节流程，熟悉项目全程运营模式；
4、能独立撰写项目营销策略方案；
5、掌握房地产销售各节点流程，对房地产销售策略有独到见解；
6、能独立对接开发商，且关系维护良好；
7、具备较强的抗压能力、沟通表达能力及团队协作能力。
房地产岗位职责6
工作职责:
1、协助撰写专项及周度、月度市场调查报告;
2、协助制定及落实项目阶段性营销策划、推广;
3、协助制定地产项目之营销策略,协助策划经理完成项目日常提案、沟通及客户关系维护;
4、项目营销方案的执行;项目产品定位分析;
5、楼书、dm单等各种宣传资料、活动的准备、实施工作;
6、与合作单位沟通接洽。
任职要求:
1、大学专科或以上学历,房地产或市场营销相关专业优先;
2、1- 2年房地产行业策划咨询工作经验,有成功策划案例者优先;
3、熟悉城市建设、房地产行业,熟悉房地产国家相关法律法规,及时掌握房地产市场动态,具有敏锐的市场洞察力、判断力;
4、热爱房地产策划事业,上进心强,对市场、客户需求有一定的敏感性;
5、头脑灵活,有创新精神,有一定的组织、协调能力,较强的沟通能力
房地产岗位职责7
1、整体负责企业财务会计相关工作。
2、负责建立并完善相关制度、规则，监督执行。
3、对公司地产投融资项目进行税务筹划及成本、效益测算。
4、参与对银行、地产类基金、房地产机构洽谈项目合作。
5、负责税务、工商等机构日常对接工作。
6、对增值税进项、销项处理有实操经验。
7、其他公司交办工作。
房地产岗位职责8
1前期报建专员岗位职责
1、协助部门主管根据项目报建报批计划，向国土局、规划局、房产管理局、交易所等相关政府部门申报从征地手续到总确权各阶段的项目报批文件，办理各类证书、批文，以满足项目各阶段报批报建的需求。
2、维护并发展同政府部门的公共关系，保持良好的工作关系，树立企业品牌形象，确保所属项目各项工作的顺利开展。
3、根据国家、各省市有关房地产企业政策法规的更新，及时掌握并传达有关政策的调整或变动，并对政策变化对各项目开发的影响进行评估，提出建设性的建议。
4、协助部门主管根据地块信息和公司市场开发战略进行全面的市场调查研究。
5、收集项目相关资料，建立部门档案室，整理归档各类文件。
6、负责部门召开会议的通知、记录，并整理会议纪要。
7、完成上级领导交办的其它工作。
2报建员岗位职责
（一）根据项目报建报批计划，向国土局、规划局、房产管理局、交易所等相关政府部门申报从征地手续到总确权各阶段的项目报批文件，办理各类证书、批文以满足项目各阶段报批报建的需求。
（二）了解所报项目的总图设计、工程内容和审批单位的具体要求，催办工程项目的立项、审批等落实情况。
（三）负责组织办理工程项目所有开工任务手续和土地勘查手续等。
（四）负责办理消防验收、规划验收、档案验收等的竣工验收手续。
（五）做好房屋入住所需的各种手续，证件的.办理。
（六）负责有关报表的填写、上报，及时向档案、资料员移交工程报建的完成资料。
（七）维护并发展同政府部门的公共关系，保持良好的工作关系，确保所属项目各项工作顺利的开展。
（八）根据国家各省市有关房地产政策法规的更新，及时掌握并传达有关政策的调整或变动，并对政策变化对各项目开发的影响进行评估，提出建设性建议。
（九）收集项目相关资料，建立部门档案室，整理归档各类文件。
3报建员岗位职责
一、负责协调房地产开发前期主管部门，完善各种具体手续，保证开发计划顺利实施。
二、负责协调与市政府有关部门关系，确保市政配套设施符合公司开发项目的需要，组织有关部门完成市政配套设计，完善小区的各种市政配套设施。
三、完善房屋入住所需的各种手续，证件等。
四、参与各有关单位及部门经济合同的谈判，并及时整理已完成的合同。
五、负责协调房地产开发前期主管部门，完善各种具体手续，保证开发计划顺利实施。
六、负责协调与市政府有关部门关系，确保市政配套设施符合公司开发项目的需要，组织有关部门完成市政配套设计，完善小区的各种市政配套设施。
七、负责到发改委、规划局、土地局、建委等部门办理地产开发项目立项及可研批复等手续。
八、负责土地前期谈判，组织办理土地征用手续。
九、负责组织办理工程项目的所有开工任务手续和土地勘查手续等。
十、负责办理消防验收、规划验收、档案验收、环保验收的竣工验收手续。
十一、负责组织办理各项能源及通讯设备的报批、安装。
十二、全面熟悉掌握建设项目报建程序和规费交纳标准。
十三、根据院基建规划和处工作安排，编制《建设项目可行性报告》，起草《立项请示》，报处长和主管院领导批准后向省市发改委申请立项。
十四、按有关规定办理规划报批和建设报批手续。十五、协调处理好省市政府各相关单位、部门的关系。
十六、严格控制规费交纳数额。
十七、负责报建资料的收集、整理，在报批工作完成后15天内移交档案管理员。
十八、完成领导交办的各项具体工作，参加指派的有关会议。
十九、处理公司交于的其它事宜。
4报建员岗位职责
1、负责协调房地产开发前期主管部门，完善各种具体手续，保证开发计划顺利实施。
2、负责协调与市政府有关部门关系，确保市政配套设施符合公司开发项目的需要，组织有关部门完成市政配套设计，完善小区的各种市政配套设施。
3、完善房屋入住所需的各种手续，证件等。
4、参与各有关单位及部门经济合同的谈判，并及时整理已完成的合同。
房地产岗位职责9
岗位职责 ：
1、负责拓展合格供应商，组织公司开发项目的前期招标采购工作。
2、制定合理采购计划并按计划完成招投标及合同签订工作。
3、组织材料设备市场调研，组织供应商考察认证。
4、完成上级交办的其他工作。
任职要求 ：
1、35岁以下，工民建、成本、土木工程、工程管理等相关专业统招全日制本科以上学历。
2、3年以上房地产企业招标采购管理经验，具备房地产开发商完整项目采购工作经验者优先。
3、了解房地产企业运作流程及工程材料市场信息。
4、具备良好的沟通协调能力及合约谈判能力。
房地产岗位职责10
岗位职责 ：
1、全面负责公司所有人力资源相关工作，配合领导制定公司人力资源规划；
2、负责制定和完善所有人力资源和行政相关的规章制度、员工手册以及工作流程；
3、负责制定公司年度的招聘计划和策略，全面负责公司的招聘工作以及做好合理的人员储备；
4、负责公司全体员工的绩效考核，并针对考核结果对公司员工的晋升、调动、降级、调薪等进行审核；
6、负责建立公司的培训体系并有针对性的逐步实施培训计划。
任职要求 ：
1、大专以上学历；
2、熟悉HR理论和实物操作，熟悉国家劳动法规和相关政策；
3、三年以上工作经验，有扎实的员工招聘经验，有全面负责公司人事工作经验；
4、积极主动，善于沟通，能承受压力并用于探索和创新。
房地产岗位职责11
科技公司财务会计岗位职责
岗位要求
1、指导和协助分公司规范账务，做好会计核算工作
2、总分之间帐实核对、帐帐核对；
3、收集分公司报表等资料，审查分公司数据的准确性，监督分公司的财务管理执行情况；
4、分公司的账务处理，负责会计报表的编制；
5、配合各方审计部门的审计工作；
6、领导交办的其他事项。
任职要求
1、1年以上商业会计工作经验，会计、财务相关等专业毕业；有会计上岗证；具有初级会计师证优先考虑；
2、熟悉会计报表的处理，会计法规和税法，熟练使用金蝶财务软件；
3、有良好的学习能力、独立工作能力和财务分析能力；
4、工作认真、严谨踏实、有良好的职业操守、较强的责任心和团队意识。
房地产岗位职责12
1、组织领导公司的财务、成本、投融资、预算、会计核算及监督、财务分析等方面的工作；
2、主持建立和完善财务管理制度和相关工作程序，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制，负责组织实施内部审计并配合外部审计工作；
3、组织拟定公司年度预算大纲及财务预算，组织编制预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告和会计报表等，并提交董事会审议；
4、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，拟订或规划资金筹措和资本运作方案；制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；
5、制定公司的会计核算方案和税收筹划方案；
6、参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；
7、定期与投资方或股东沟通收支状况，维护与投资方或股东的关系；
8、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。1、组织领导公司的财务、成本、投融资、预算、会计核算及监督、财务分析等方面的工作；
2、主持建立和完善财务管理制度和相关工作程序，建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制，负责组织实施内部审计并配合外部审计工作；
3、组织拟定公司年度预算大纲及财务预算，组织编制预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告和会计报表等，并提交董事会审议；
4、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，拟订或规划资金筹措和资本运作方案；制定公司资金运营计划，监督资金管理报告和预、决算；
5、制定公司的会计核算方案和税收筹划方案；
6、参与对重大投资项目和经营活动的风险评估、指导、跟踪和财务风险控制；
7、定期与投资方或股东沟通收支状况，维护与投资方或股东的关系；
8、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。
房地产岗位职责13
岗位职责 ：
1、领导所管理团队达成业绩目标。
2、指导和培训销售团队，提升所辖小成员的士气。
3、执行销售管理政策和制度，规范销售流程。
4、根据所在区域市场和政策变化，做出销售策略的调整。
岗位要求 ：
1、统招大专及以上学历，至少两年以上房地产销售管理经验。
2、有较好的沟通能力、应变能力和分析解决问题的能力。
3、具有丰富的房地产专业知识，销售经验以及技巧，对房地产的销售前、售中、售后工作都有全面的认识。
4、有较强的事业心，具备一定的领导能力。
房地产岗位职责14
职位描述
岗位职责：
1、负责组织搜集相关行业政策、竞争对手信息、客户信息等，分析市场发展趋势；
2、根据公司发展战略组织制定营销战略规划；
3、负责市场调研，目标市场分析，市场营销定位的把握，根据需要撰写调研报告；
4、负责营销策划方案的制订；
5、营销策划活动的组织、执行、协调以及在执行过程中的监控和调优；
6、参与产品（项目）研发，对产品（项目）设计、销售策略提出合理性建议；
7、负责营销体系管理制度和流程的建设；
8、策划营销活动结束后，提交活动总结文档。
任职资格：
1、两年以上地产营销策划工作经验；
2、熟悉地产营销全过程，完整参与过三个以上地产项目营销工作；
3、内心有意愿追求卓越，目标感、行动力强；
4、有较强的思维分析能力、沟通能力、文字表达能力；
5、经济类、建筑类、房地产、市场营销等相关专业本科学历以上。
房地产岗位职责15
1、全面熟悉和了解公司楼盘的详细信息;
2、熟练掌握购房程序及有关业务操作流程;
3、按照公司统一规范(程序和标准)进行客户接待、讲解、带看、及售后等;
4、掌握周边相同项目的优缺点，周边配套和交通路线等;
5、参与市场人员分销的维护、培训和案例分享工作;
6、执行销售计划，完成客户追踪，定金催缴以及销售合同签定;
7、完成上级交代的其他事项
;7. 房地产有哪些部门
每一个新建的楼盘都是由专属的房地产公司开发建造的，而想要成立房地产公司的话，必须要符合一定的条件，而且必须要建立相关部门来执行各项工作，那么房地产有哪些部门呢？下面和小编一起来学习一下吧。
房地产有哪些部门
1、所裤野谓的房地产公司指的是从事房地产开发、胡塌喊经营、管理和服务活动，并且是以营利为目的进行自主经营、独立核算的经济组织。房地产公司从事的经营活动具体包括：征地、拆迁、土地开发、土地出让转让、房屋开发、房屋出售、出租、转租、房地产抵押以及房地产建设等等。
2、在房地产公司从事的经营活动过程中必然会产生大量谈判、协调、筹划等劳务以及相应的法律事务，这些衫橡就是房地产公司需要处理的主要工作内容。为了分工明确，加快工作效率，房地产公司都会成立相关的部门来帮忙执行各项工作，房地产公司的部门具体包括以下几个：
(1)营销部：主要是负责开发项目的销售或者是租赁工作，因此也是公司的“龙头”部门。
(2)财务部：主要是负责公司的会计核算和财务管理，因此是公司的核心部门。
(3)工程部：主要是负责各个项目的建设和管理，从而确保工期、质量、安全及成本控制执行等。
(4)办公室：主要是负责公司的上下沟通，左右协调。
(5)人力资源部：主要是负责人力资源的开发、配置和管理。
(6)发展部：主要是负责公司的发展战略、项目的具体策划、取地以及相关许可的办理等一系列前期开发工作。
(7)网络技术部：主要是负责网站的维护运营、产品视觉的开发等等。
以上就是关于房地产有哪些部门的详细介绍，希望可以帮助到大家。房地产公司是以营利为目的，从事房地产开发和经营的公司。每一个楼盘都有专属的房地产公司，如果房屋有什么质量问题的话就可以联系对方帮忙维修。
8. 房地产公司的产品研发部主要都负责什么工作(越详细越好)
主要负责：
分析市场，产品规划定位，对地做灶块进行整体布局、规划。根据项目产品定位，寻找优秀合作伙伴，落实设计方案，整合各方资源，全程控制管理项目设计，包括：设计单位的落实、设计任务书拟定、喊局设计合同洽谈、设计招投标、设计的过程管理、图纸审核、设计交底、与郑胡让设计院沟通联系等。
9. 房地产项目主题定位是哪个部门出
应该是前冲策划部。慧猜歼
对于一个持续经营的企业来说，项目的形象定位要提升到企业的品牌高度来做，让项目成为解释企业品牌内涵的窗口。
房地产项目定位是指房兆消地产项目在国家和地区相关的法律、法规和规划的指导下，根据本项目所在地域的经济、政治、人文和风俗习惯等，依据项目本身自有的特点和对市场未来发展趋势的判断，结合项目自身特有的其他制约因素，找到适合于项目的客户群体，在客户群体消费特征的基础上，进一步进行产品定位，包括住宅项目，商业项目，写字楼项目，工业项目等。
10. 房地产公司都有哪些部门,分别起什么作用
房地产公司的部门职能如下：
1、营销部：负责开发项目的销售或者租赁工作，是公司的“龙头”部门。
2、财务部：负责公司的会计核算和财务管理，是公司的核心部门。
3、工程部：负责项目的建设和管理，确保工期、质量、安全及成本控制执行等。
4、办公室：负责上下沟通，左右协调。
5、人力资源部：负责人力资源的开发、配返返置和管理。
6、发展部：负责公司的发展战略，项目的具体策划，取地以及相关许可的办理等一系列前期开发工作。
7、网络技术部门，负责网站的维护运营，产品视觉的开发等等。
(10)地产产品定位是哪个部门的工作扩展阅读
房地产公司的类型可以从两个角度进行划分。
第一个角度是从经营内容和经营方式的角度划分，房地产公司主要可以划分为房地产开发公司、房地产中介服务公司和物业管理公司等。
房地产开发公司是以营利为目的，从事房地产开发和经营的公司。主要业务范围包括城镇土地开发、房屋营造、基础设施建设，以及房地产营销等经营活动。这类公司又称为房地产开发经营公司。
房地产中介服务公司包括房地产咨询公司、房地产价格评估公司、房地产经纪公司等。
物业管理公司指以住宅小区、商业楼宇等大型物业管理为核心的经营服务型公司。这类公司的业务范围包括售后或租赁物业的维修保养、住宅小区的清洁绿化、治安保卫、房屋租赁、居室装修、商业服务、搬家服务，以及其他经营服务等。
第二个角漏穗饥度是从经营范围的广度划分，房地产公司可以划分为房地产综合公司、房地产专营公司和房地产项目公司。
房地产综合公司是指综合从事房地产开发、经营、管理和服务的公司。
房地产专营公司是指族数长期专门从事如房地产开发、租售、中介服务，以及物业管理等某一方面经营业务的公司。
房地产项目公司是指针对某一特定房地产开发项目而设立的公司。许多合资经营和合作经营的房地产开发公司即属于这种类型。项目公司是在项目可行并确立的基础上设立的，其生命期从项目开始，当项目结束时公司终了，这种组织形式便于进行经营核算，是房地产开发公司常用的一种形式。