‘壹’ 最好的绩效管理咨询公司是哪个啊！
当然是BU公司啦（毕优中国，博优咨询），因为他们专业做绩效管理咨询，在中国有超过300家客户
‘贰’ 各位能介绍几家绩效管理系统软件做的比较好的公司吗谢谢啦!
在众多人力资源管理系统中，人智汇备受推崇，因为它是一款全模块人工智能人力资源管理系统，包括六大模块，分别是薪酬福利管理、招聘管理、绩效管理、培训管理、人事档案管理和组织架构管理。其中，绩效管理模块是企业管理中非常重要的一个方面，可以帮助企业提高员工绩效和团队协作效率，从而提高企业的整体竞争力。
人智汇的绩效管理模块涵盖了绩效考核、绩效评价、绩效奖惩、绩效枯宴数据分析等多个方面，可以根据企业的需求进行定制化设置。此外，在薪酬福利管理方面，人智汇提供了一系列完整的解决方案，包括薪酬管理、社保公积金管理、员工福利管理、考勤管理等。这些功能可以大大简化肢余企业的薪酬福利管理流程，提高工作效率。
另外，人智汇具有强大的人工智能和大数据分析能力，可以为企业提供深度分析和预测，帮助企业做出更明智的决策。通过数据分析，企业可以更好地了解员工的表现和需求，优化绩效考核制度，提高员工满意度和忠诚度。
总之，人智汇是一套综合能力非常强大的人力资源管理系统，可以满足企业各种薪酬福利管理需求，特别是在绩效管理方面，其多样化的功能和智能化没饥银的数据分析能力，可以帮助企业提高绩效和效率，从而推动企业的发展。
‘叁’ 绩效管理哪家价格低
绩效管理价格低的公司有四季明略（天津）企业管理咨询有限公司、佛山市华跃计算机系统有限公司、上海元方计算机技术有限公司、深圳市美杰管理咨询有限公司、深圳市汇能达管理咨询有限公司。
1、佛山市华跃计算机系统有限公司
四季明略（天津）企业管理咨询有限公司，是由原美国科特勒咨询集团**管理顾问，发起并组建的一家专业化管理咨询机构。提供了管理咨询服务，项目涉及电力、石油、化工、钢铁、机械、铁路、港口、金融、军工、工程、房地产、服装、旅游、农业、IT、电子、物流、航空等众多行业。
‘肆’ 国内在绩效管理方面做的比较好的咨询的公司有哪些
1、薪酬绩效方面大部分是南方这边迹早的咨询公司做的比较出色，在落地效果方面是比较明显橘基的。
2、在绩效管理方面我们追去的还是应该是落地的效果，国内很多咨询公司还是都能做薪酬绩效管理，南方做为工业发达地区，以人力资源管理（正睿咨询）为代表，在人力资姿伍雀源规划，薪酬管理，绩效管理，培训与开发，招聘与配置，员工关系管理实施落地，保障效果方面，在中国的南方咨询公司里边赢得客户一致的好评，唯有实实在在帮助企业解决问题的公司，才能赢得客户的信任与专业上的能力认可。
‘伍’ 绩效管理工具好的品牌有那些
北森全面绩效管理系统
‘陆’ 薪酬绩效管理咨询哪家好
合易管理咨询公司从1997年至今，一直致力于人力资源领域管理咨询的，绩效薪酬是我们核心的研究模块。我们的方案都是根据客户的具体情况量身定制的，非常重视方案的辅导、落地。
17年来，合易已成功为金融、电力、通讯、医药、高科技IT、汽车、造船、机械制造、化工、零御陆孙售连锁、物流商贸、运输、食品、家电等行业及政府机构等700余家客户提供悉虚了咨询服务。
您可以与登陆我们公司的官方网站了解更多信息，也可以直接打我们官网上的400电话，与我们的镇链专业顾问取得联系，一起探讨，希望能帮到您公司。
‘柒’ 国内的薪酬绩效管理咨询公司哪些比较好有经验的推荐下，谢谢！
我们公司当时做薪酬绩效的时候，觉得我们这个项目比较小，想的就比较简单，就想的是看能不能把我们的薪酬樱余绩效体系给完善一下，但是当时，有很多咨询公司是为了做绩效而做绩效，我们不太喜欢，因为我们公司文化也比较简单，这种薪酬绩效更多的是对于我们内部员工的这种牵引作用。就像我们的人力资源总监说的，这个绩效不是为了考大家，而是为了给大家确定一个目标，去引导大家。
所以基于这样的，我们当时毕敏选择了和我们理念比较契合的百思特咨询公司，因为他们做的时候就更多的是对于目标的牵引，而不是一种考核，还有就是他们不仅仅是给我们传统指标，还给我们指标库建立，过程指标，我们可手颂枝以选择一些来监控我们的过程，执行到底怎么样来去判断，但是不作为考核。
不过国内做这方面的咨询公司有很多的，可以多去了解了解判断下，适合自己公司就行。
‘捌’ 中国国内最好的绩效管理咨询公司是哪家
专业公司推荐BU公司了（毕优中国，博优咨询），他们是专业做绩效管理咨询的公司，在中国有超过300家大中小型客户，个人觉得这能说明问题。
‘玖’ 绩效考核咨询公司有哪些
1，怡安翰威特，是全球最早提供人力资源外包与咨询服务的公司。翰威特为2500多家公司提供咨询服务，薪资及退休项日限目前翰威特已在38个国家开设分公司并拥有诉59.000名品160多年来，帮助客户公司通过人员来改善其经营结果。
2，美世，MMC是一家每年营业收入达到100亿美元的国际专业服务公司。除MMC和美世以外的另外两个实体是达信保险顾问，公司全球风险管理与保险咨询服务业的龙头企业和Putnam投资管理,全美最大的投资管理公司之一。
3，和君咨询，以“管理咨询+投资银行”的双重专业能力闻名业界。目前和君咨询的管理咨询师与投资银行家队伍已经超过1300人，系中国商业原生态中十生十长起来的最大一支咨询服务队伍。
‘拾’ 国内企业管理咨询公司中，哪些的绩效管理做得比较好
中美嘉伦绩效管理咨询针对企业不同的发展阶段、战略定位、组织与人员特征等，从企业战略出发，选择适当的方法、工具与流程，建立分层分类的绩效指标体系与考核方式，以系统构建企业的绩效管理体系，将企业的经营目标同员工的利益和行为紧密联系起来。
企业在绩效管理方面普遍存在的问题
警惕“表格敬慧依赖症”。认为绩效管理等同于绩效考核，用简单的数字表格便可概括人的全部，导致企业管理激励性差，管理改革难以成功。
实施主体“角色错位”。忽略了绩效管理需要总经理、人力资慧脊源部经理、直线部门经理、员工共同参与，否则绩效管理将只见其“形”，不见其“实”。
绩效管理“包罗万象”。试图将公司管理的方方面面纳入绩效管理的范畴中，结果只是增加了绩效管理的难度，冲淡了绩效管理的主题。
上级领导忽视沟通。企业内部缺乏有效沟通的习惯、氛围和有效平台，忽视了从设定绩效目标到制定评价标准，再到工作过程中的及时反馈都需要上下级的充分沟通。
考评结果错误迭出。考评结果存在偏见和错误，主要有：“光环效应”，“近因效应”、“首因效应”、“推理错误”、“趋中效应”等方面，易挫伤员工积极性。
中美嘉伦绩效管理咨询观点
绩效管理的核心是促进企业获利能力的提高及综合实力的增强。绩效管理强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面；绩效管理体现着“以人为本”的思想，在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同前稿渗参与。 绩效管理注重沟通与反馈，注重内容与形式的统一。
中美嘉伦通过提供岗位价值评估、设计有针对性的、可操作的、个性化的绩效管理体系与实施辅导，将企业的经营目标同员工的关注点、利益和行为紧密联系起来，带动企业管理的全面提升，最终实现企业价值提升。对企业战略及文化、内外部环境进行深入的了解，制定基于战略的绩效管理策略，并设定合适的绩效目标。
绩效管理工作中的权限和责任划分。
依照经营战略，建立企业三层面业绩测评系统??设定公司级、部门级、岗位级绩效考核指标。
设计考核结果运用方案。
设定绩效考核周期、考核者与被考核者。
绩效考核的过程监控。
编制绩效考核管理制度及考核流程。