① 产品经理能干到多少岁
你好，这个因单位和个人而已的，大公司的一般干到三十五岁就差不多了，小公司也可以干到退休。
② 产品经理能干到多少岁
就是22到35岁。相对于年龄产品经理的经验阅历其实更重要，因为这能决定你为企业创造多少价值但是话说回来，一般年龄大的肯定经验就更丰富所以总的来说产品经理比较吃年限份，比如你从22岁开始入行一般要到27岁才能小有成就。
产品经理多大年纪最吃香
有经验的产品经理在这个行业工作了很多年做过产品，知道的产品也比较多有的产品即使自己没有做过也看过或听过别人说过，对许多产品的形式和逻辑规则都有了一定的了解，所以他们更了解产品的实施方案，所以由于年纪较长的产品经理也不必过于悲观如果公司需要从头做到尾，而且时间还不够充裕那么经验丰富的产品经理就很有优势。
③ 产品经理能干到多少岁
产品经理能干到多少岁？这个要根据个人能力以及身体状况而定，并没有规定。对于能力强身体棒的产品经理。甚至能干到五六十岁。
④ 年轻人二十几岁工作时间太长会不会导致猝死
年轻人一般说来精散丛巧神比较好，
如果的确是工作时间太冲键长，
而且长时间这样，郑腔
会导致猝死的可能的，
应该劳逸结合！
⑤ 那些35岁以上的产品经理都去做什么了
我身边35岁以上的产品经理，现在几乎都仍然在做产品经理或者“泛产品经理”，要么在大厂工作，或者在中小厂做到总监以上，或者在创业。“泛产品经理”是指有一些人去做业务了，做的不是传统意义上的狭义的产品，甚至做的不是线上产品，但是仍然离不开产品经理这个大范围。有朋友最近说他经常挎个小包 带个小弟去线下到处谈业务，很开心，觉得这也是一种很好的尝试。我开玩笑说你应该买个大金链子，一定要淘宝的，最好里面塑料的^^其实这些的底层能力，仍然是产品经理积累的。
中国的产品经理人数快速增加，主要是伴随着过去十年的移动互联网的快速发展，从2009年、
2010年开始。那个时候比较早入行的一批人，现在基本上是在35-40岁。所以在互联网公司，35岁以上的人相对比较少，在传统的IT软件企业35岁以上的人多一些。
你以为产品经理是青春饭，产品经理35岁了真找不到工作，这是很多人愿意传播的说法，毕竟这样冲突感更强。但是实际上，至少我认识的35岁以上的产品经理都过的挺好的。也有中年焦虑，也有各种烦恼，但是比起其他很多行业35岁以上的人，并不差。如果论收入，应该要高很多。
产品经理还有一个特点，特别吃经验。一个新手和一个老手相比，在大多数领域老手的生产力可能
是新手的几十倍。因为产品经理本来就专业性强，很多技能要堂握，随着工作时间的增加，还要对
所在的行业和领域有很深入的了解。年龄越大(当然前提是真在一直工作，不是在划水)，积累的经验越多，竞争力就越强。
⑥ 产品经理是青春饭吗可以干多久
常常会听到有人这样问：产品经理是青春饭吗？可以干多久？这个问题的答案是显而易见的，一般来说只有体力劳动或者是依靠外貌的岗位才是青春饭，产品经理的职业生涯跟你本身的工作和学习能力密切相关。如果你因为年纪大就在找工作中碰壁，应该反省的是自己的能力是不是与年龄不相匹配，而不是埋怨产品经理岗位是吃青春饭。
1、产品经理年龄大的劣势：
虽然说年龄不是影响大家在找工作时碰壁的关键因素，但是也不得不说，招聘方确实会参考求职者的年纪。试想一下，如果有A、B两个能力水平差不多的求职者，但是A的年纪比B大个五、六岁，那么公司选择B的可能性确实会大很多。尤其是过了35再找工作，公司就会特别权衡你的价值和你的期望薪资。
而从自身的角度从发，年龄大了以后，对于很多事情的好奇心确实也会减弱，可能无法理解一些年轻用户的需求。这也是很正常的，就像三、四线城市用户的特征，一线城市的产品经理可能都不太了解。另外做产品的兴趣可能不会像刚刚进入这个行业那样强烈，也许会随着家庭和生活的压力而减退。许多35岁以后的产品经理，大多数权衡的是稳定性和收益。
2、产品经理年龄大的优势：
上面说了产品经理年龄大的劣势，下面我们来看看优势有哪些。许多人对于互联网行业有一个很大误解，就是误以为互联网的从业者都必须得是年轻人。就像前面说的那样。年龄之间是会有代沟的，但是这并不是不能改变的。想要理解用户的需求就去调研，即便是有些用户行为你无法理解，但可以通过专业知识弥补，最后这个问题的关键就变成了自己是否有兴趣，有动力去研究。而且也不是所有的公司都需要年轻的产品经理，例如O2O产品，一些面向企业客户的管理系统，就需要逻辑思维特别强的，有经验的产品经理才好驾驭。因此，年龄的增长既会带给我们一些竞争的危机感，又能带来一些宝贵的经验和成长。
3、产品经理可以干多久？
既然我们说了产品经理不是青春饭，但是这个岗位究竟可以干多久呢？这个问题其实不太好回答。毕竟产品经理在国内兴起也就是最近几年的事情，没有太多工作到退休的产品经理可以作为我们的模板。但是焦虑、中年危机不是某个行业特有，在这个快节奏发展的社会，我们能做的只有不断提高自己的竞争力，才能不被别人所替代。
对产品经理这个岗位来讲，像画原型、写需求文档、做数据分析这样的产品基本功，必须要牢牢掌握。更深入一点的能力，比如必需求深挖、调研分析、整体策划等抽象能力是与其他人拉开距离的关键。除了一些技能，产品经理还需要有沟通组织协调能力，最重要是能拼能抗，这些能力对于一些年轻的产品经理来说未必具备，所以年纪大的产品经理还是有很大优势的。因此，产品经理能干多久完全取决于自身的学习态度和努力程度。
综上所述，与其担心“产品经理是不是青春饭，可以干多久”，不如想办法提高自己的核心竞争力，要知道年龄从来不是在找工作时某些公司拒绝求职者的理由，工作能力才是衡量你适不适合这个岗位的关键。互联网行业近些年确实发展的飞快，因而它对产品经理这一岗位也提出了更高的要求，既有丰富的项目经验又有创新精神，才能成为走到哪里都抢手的人才。
⑦ 产品经理35岁没到管理层，是不是就说明职业生涯走到尽头了
如果你已经是产品经理，应该用产品经理的视角，想想为什么身边30岁的产品经理少(当然也并不少)。因为互联网过去这些年快速发展，特别是从2010年开始，很多人才开始进入到这个行业。所以这个行业实际上是没有那么多年龄很大的人可用的。
再过五年、十年，你就会发现周围有一群30岁以上的产品经理，因为过去几年进入行业的人，年龄逐渐都到这里了。
唯一不变的时候，还会继续竞争的，30岁以上的人，一样要竞争，在各个行业都是这样。
不一定大家都要做管理，但是现实的来说，产品经理这个职业，确实应该尽量往管理层面发展。因为本身产品经理除了管产品规划之外，就是要协调产品和各个角色的人。你如果不做管理，就意味你能做的事情有限。这样也没问题，只要你经验够丰富，一样有很多公司欢迎。毕竟一个经验丰富的产品经理，比一个新手的生产力要高很多。但是这也意味着你要调整自己的预期，你不能期望自己的薪资待遇和跑在前面的人一样多。
所谓做管理，你至少能带三五个人吧。如果你到了35岁，连三五个人都带不了，这个是有点危险的，说明你的能力成长不够。
我觉得最终可能会是这样:有很多人在35岁之后，级别未必有那么高，相应的薪资也不会像现在这么夸张(现在很多大厂35岁以上的人，年薪百万很多)，就是调整自己的预期。如果你是一个偏执行的人，就建议一个执行层面的薪资待遇预期。想象很多传统行业的人，他们的工资待遇还没有你高。
⑧ 看到大厂因为996猝死的人，为什么还有人想去大厂
996，是个已经有点过气的网络热词。据不完全考证，从年某互联网公司被曝实行全员996工作制开始，996成为了大众讨论的焦点，甚至还在去年年底入选了国家语言资源监测与研究中心发布的年度十大网络用语。
工作和家庭的平衡一直是困扰着职场人的重大问题。特别是步入30岁后，准备进入结婚生子的社会轨道时，大厂人的工作强度更是成为了横亘在大家面前的一道坎。私下流传在四大如果你处在事业上升期的话，基本不能生孩子。因为每年都要晋升，如果生孩子相当于半年白干了。大多数女性合伙人都是没生孩子甚至没结婚的。从女性的视角来看，身边已育男性的工作生活并不是一个可接受的状态。处于技术岗位的男性在大厂占大多数，加班强度比较大，因而很少参与小孩的照顾和教育，很接近丧偶式育儿。相反地，她觉得职场已育女性更有韧劲儿。比如她老板的宝宝就刚一两岁
⑨ 产品经理有中年危机吗
有
人至中年，正式从替补席被拎上了赛场，背着“上有老下有小”的担子，自然免不了会有压力。这种为家庭而战所带来的危机感，怕是做什么职业都逃不开的。
就产品经理这个岗位而言，我个人的感受是：危机感源自不断拓展边界的压力。
中年产品经理，经过几年的工作成长 和 项目积淀之后，虽然已经有了自己的方法论和经验，却也已经真切的意识到“产品经理改变世界是个伪命题，有价值的产品服务才能真正改变世界。”做产品不是目的，只是途径，真正的目的在于做业务。而自己伴随着晋升，也走上了更加重要的业务岗位。
在承担了越来越多的业务职责之后，首当其冲的压力就是业绩的压力。常和同事笑言，每天爬起来第一件事就是看数，看看业务数据的增长是否符合预期。碰到业绩跌自然头疼：如何修正、怎么提升；碰到业绩涨一样要操心：担心这份增长是否能够持续，有无规模化的空间。
业绩影响到自己还好，可自己身后还站着团队。只有打出更好的业绩，才能够给团队创造更大的空间，让跟着自己冲的人们有成长、晋升的空间。
彼得原理不是说了嘛，在任何一个层级组织里，每个人都将晋升到他不能胜任的位置。
这个原理说的会不会就是自己？咦，想想就头秃。
在业绩压力之外，产品经理自我成长的压力其实更大。
产品能力有边界，业务能力无边界：想把业务做好，产品能力需要进化，产品之外的能力也需要培养。
以产品能力为例，我们都说古典产品经理长于交互、当下产品经理长于数据分析，当新平台新用户圈层出现的时候，产品能力的要求也需要相应迭代。这一点，和程序员不断学习新知识并无两样。产品经理本就是激链门杂学，负责的业务半径越大，需要了解的东西、应用的模型也就越驳杂。
在纯粹的产品能力之祥棚外，需要关注和学习的东西也越来越多：更多的抬头看路、看行业在做什么，需要了解更多工种如运营、市场的工作逻辑等等。前两天，自己就啃了几家竞品公司的财报，研究他们的利润空间在哪里，自己的业务要如何横向拓展。
以互联网的迭代速度，学习是一个持续推进的过程。要是哪天学不动新知识了，我就去转中医算了，立地成为“老中医”。。。(笑
尽管会有压力，但好在心大，照样吃得香睡的着。
个人缓解危机的方式，就是主动让自己处于“低熵生存、高压战斗”的状态：消费不高、尽量扩大被动收入的规模，即便真的失业也能够维持运转；不断的走出舒适区，主动去尝试新东西、扛新业务，让自己始终保持能打的状态、具有市场竞争力。
毕竟，不论什么职业，都是一场逆水行舟的闯关游戏：既然辛苦不可避免，把选择权握在自己手里，谨铅则总比把选择权交给他人要好。
生死看淡，不服就干~
⑩ 不懂为什么_为什么现在45至60岁得人容易猝死我身边有好几个了，这太奇怪了
现在因为这个网这个网络的盛行的话，很多猝死的原因可能就是由于网络像年轻人的原因就是通宵通宵打游戏，通宵看电视，通宵刷剧，对吧，还有就是年轻人的话都容易猝死，你就不说，四到60岁的人扮棚慎，四到五六十岁的人，他的心脏啊什么的和或，他比年轻人更差，差一些，那么长时间的集中或者是熬夜。或者是嗯，做一些很太刺激的刺激心脏的事情，那促使的话还是几率还是很大的，所以说，不能太激动，不能熬夜，不能就是长时间的处厅敬于兴奋状态。