⑴ 滞销产品的处理方法
一,节日促销，元旦临近，来一场疯狂的节日促销活动二，联合促销，可以找中国移动等这些公司，冲话费送礼品三。以物换物。。。。
⑵ 部分小家电滞销库存，想找个二手市场或收积压库存的客户收购，需要到哪里才能联系上 ，品种丰富。
临沂家电城（八路西面和聚财路交汇），经营和回收大、小家电以及元器件。
经营户很多。
你都有什么品种，可以给你推荐。
⑶ 我是做快消品的，仓库里经常有商品积压、滞销，有什么办法可以快速准确的知道积压、滞销商品
购买一套实用的进销存软件转载电脑上，只要进、出、存都输入电脑中
或者建立一个进销存数据库
⑷ 处理滞销库存商品
由于换季而造成一些季节性商品的积压，这是大多数店铺经营者经常遇到的难题。季节性商品若积压过多，将占用有限的库存，并使部分资金不能正常流通，从而影响新商品的进货，不利于店铺的正常运营。因此，如何灵活处理这一难题也就成了店铺经营者必须面对的问题。
变价，是处理多余存货和滞销的季节性商品的一种有效的方法。
1、变价常用方式
第一，特价。特价就是用低于原价的一个特别价格来促销商品，可采取一律99元。为了便于销售，对于不同特价的商品可使用不同颜色的吊牌。
第二，折扣。可以按不同品牌、不同款式制定不同的折扣，也可以部分品牌、款式制定同样的折扣。
第三，组合特卖。即把两件以上商品组合在一起制定一个特卖价格的促销方法。如，买一送一，或者是买一件8折，买两件每件6折，买三件4折等等。
2、变价的注意事项
变价适用于临时调整，因而是一种特殊促销方式。它与日常经营活动有许多不同之处，要利用好变价这一方法，必须遵循以下三个要点：
第一，制定合理计划。合理的变价计划便于销售服务人员有足够的时间做好变价准备工作，如更换吊牌、建立新的商品编号、张贴宣传海报等。
第二，变价工作要选择合适的时间，通常选择一些重大节假日，如店庆、国庆、春节等，也可选择有重大意义能吸引顾客兴趣的日子。
第三，保持一致性。对于连锁经营的店铺来说，各连锁店变化的起始日期应该一致，否则如果某些店已经变价，某些店尚未变价，则会影响连锁店的统一形象，从而造成顾客的不满。
⑸ 滞销商品有什么处理渠道
滞销品是企业在产品经营过程中，因为受自身的原因或产品经营环境的影响，导致困难，造成积压的产品。与畅销品相比，就是负经营贡献的产品。因为，滞销品的出现直接带来产品积压，增加产品库存压力，而且资金占用成本攀高，如果滞销品长期得不到销售处理，滞销品还会发生品质变异而贬值，间接造成代理商综合经营利润的无形流失。
海南有一家专业的网络推广公司，专门承接这块项目进来做的企业。英赛德信息系统有限公司，是中国第一家提出信息生态系统理论并成功付诸实施的公司。公司前身为成立于2005年的海南格科高科技工业有限公司，公司坐落在国家级软件园区----海南生态软件园区内，经过近5年的努力，英赛德在互联网信息生态系统研究和应用领域取得重大突破，先后在海口、澄迈、北京、上海、广州、顺德和杭州设立了分公司，超过200名杰出工程师能够为客户建立专属信息生态系统，每个专属系统已经为客户创造了数千万元的经济价值。
英赛德帮助美佳品牌取得中国家电清洁OEM市场第一地位；确立格科品牌在家电清洁连锁行业第一地位；美的空调在细分市场第一地位；SANDY胶原蛋白细分市场第一地位；芬必得感冒药；美的豆浆机等企业做过电子商务，信任度也很高。
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编辑人：isd0180
⑹ 如何让滞销货品畅销起来！
这个分析无可非议，而且是非常重要，一方面可以给我们正确的补货提供参考依据，另外一方面也为我们的销售提升找到一些空间和潜力。可在实际操作的时候就会发现一个问题：那些畅销的货品永远畅销，而其他的产品却好像总是销不出去，除了有限哪些畅销的十几二十款产品以外，其他的都是滞销品，都是好几个月都没有人问津的。
这样就直接导致一种现象，那就是畅销的经常处于缺货状态，滞销的永远货品充足。时间一长，店员就开始埋怨：不是自己销售不行，是公司的货品供应不上，是公司的产品设计不好，开发了那么多不受市场欢迎的产品，直接影响了销售……在类似的说辞中，把自己销售的责任推得一干二净，甚至我们很多不会引导的店长也开始跟着一起员工附和，把这个作为店铺存在的问题，一而再、再二三的强调并向公司不断反映，以求得解决。
表面上来看，这个问题似乎提得挺在理，因为都是从客观数据得来的信息，好像很真实、很客观，可是仔细一想，真的是那么回事吗？真的是公司设计的问题吗？真的是货品供应的问题吗？为什么畅销的货品所占那么少，而滞销货品所占比例那么多呢？难道滞销的产品真的比畅销的就差那么多吗？那么不受欢迎吗？为什么同样一个商圈内会出现一款产品在A店怎么都销不出去，而在B店没两天就销售好几件呢？……只要我们仔细想下去，发现，其实并非像通常所说的那样，畅销和滞销都有其更深层的原因，找到了这些原因，我们就会发现滞销品并真正滞销，而我们的畅销品也可以继续畅销。只要找到了这个关键原因，就可以达到提升销售业绩、优化了库存结构的目的了。
首先我们分析一下那些畅销品为什么畅销，一般我们现在店里面的畅销品，大部分是哪些宣传折页和我们广告上有的产品，比如说爱情基因、远点、爱转角、互容等。为什么这些会非常畅销？它们得天独厚，具备三方面的优势：一方面，因为宣传折页和一些广告上都有显示，相对于其他货品来讲，他们有更多的机会接触我们的顾客；另一方面，在陈列的时候，因为它是主打产品，我们也基本都把他放在最好的位置；还有就是我们的导购在销售这些产品的时候也非常主动，甚至是习惯性的给顾客推荐这些货品；当然产品本身的款式和品味也是相当不错的……综合以上因素，它们便顺利成章的成了我们店里的宠儿，想不红都不行，畅销产品就是这样畅销起来的。
再接下来让我们一起来关注一下，滞销的货品为什么滞销。只要仔细观察就会发现，他们通常一开始就不怎么被关注，既没有宣传折页去展示她们的风采，陈列上也抢不到一个好的位置，甚至店员也不知道它的名字，更别说认识它、发现它的价值了。就算有顾客发现了它，店员的介绍也通常都苍白无力，只要顾客稍微有些不喜欢或转移注意力，店员又把推荐的重心放在那些畅销货品上，于是导致畅销品永远是宠儿，滞销品常成了没人要的孩子。时间长了，畅销品缺货得厉害，滞销品积压得厉害，既影响业绩，也影响库存结构。如果这种局面不改变，或许会引导公司库存、生产乃至产品设计都步入不正常的状态，甚至直接导致成本的增加和资源的浪费。所以我们从现在起就要改变这种状况，调整畅销、滞销品的比例，让滞销品也畅销起来，使货品销售百花齐放。
1、给滞销品找个好位置。好的位置通常会带来顾客更多的关注，会被顾客更多的发现它的美和价值所在。许多滞销品销售不好的原因不是因为款式不好看，而是因为没有陈列在好的位置上，而是摆在一个不起眼的位置，空有美丽的身影，却难以被发现。
2、给与更多的关注。这里的关注，简单来说就是让店员更多的去认识它、了解它、发现它的优点和价值，甚至喜欢它、爱上他。我们都知道，销售员只有喜爱自己的产品，才能很好的将它销售出去。要想让这些滞销产品变得畅销，我们就要让我们的店员喜欢它并且爱上它。具体该怎样做呢？公司暂时没有给它们起名字，我们可以自己先给它起个名字；没有人告诉我们这些产品的特征和价值在哪里，我们就让店员自己主动去发现，去寻找它的优点；没有故事，我们就要让店员自己去给产品编故事……当我们店员真正关注这些货品，去发现它的价值的时候，畅销也就容易得多了。
3、销售模拟训练。店员爱上了产品，喜欢了产品，也就具备销售它们的基本条件，但做到这些还是不够，在销售前，我们还需要很多的模拟训练。在店里比较淡场的时候，可以与同事们一起对这些货品进行模拟销售训练，这就好像战前练兵一样，事先练熟练了，才能在打战时才能取得更好的成绩。任何成功销售也都是练出来的，在终端，我们一定要养成模拟训练的习惯，销售技巧才能飞速的提升。
4、要有激励与压力。激励也就是卖出这些畅销品的奖励，这个激励可以是物质的，也可以精神上的，我们以前常采用指定货品卖出一件奖多少块钱就是一个激励活动效果也常显不错，因为奖钱事小，作用是大。压力就是给销售行为施压，比如说规定某天一定要想办法卖出去某款产品，如果不卖出去，则给自己小小惩罚之类。激励和压力其实都是动力，我们想让滞销品脱销，必须要靠这些动力来改变我们的销售习惯，销售习惯不改变，我们的销售也就很难有突破。
以上介绍了4个让滞销品变成畅销品的方法，只要扎实去操作执行，就肯定可以见到明显效果，不过在最后再跟大家做提醒一句：不要老认为某些产品时滞销的，不要给任何一款产品背上滞销的定义。要知道，滞销通常都是暂时的，只要你有方法，总能销售出去。大家都听说过把梳子卖给和尚的故事吧，说的就是这个道理。
⑺ 在网上哪里可以找到处理积压物资的信息
按时打算
⑻ 什么叫积压品在库多少天的叫积压积压和滞销的区别是 什么
积压品：生产出来的产品超过正常的周转天数的产品
在库多少天的叫积压：不同的行业不同的产品是不一样的。入服装可能当季没有销售的就是积压品，保质期很短的食品没有立刻销售的就是积压品
积压和滞销的区别是：积压品更多的是从库存天数超出正常天数来说，积压品不一定都是滞销的
滞销更多的是从市场变化产品不好销售的方面来说，
希望可以帮助你
⑼ 如何处理滞销商品
处理滞销商品
一般采取两个方法：一方面是扩大销售，另外一个方法就是让滞销商品从货架上消失。
扩大销售的方法主要是调整商品的销售方式，例如门店与厂家一起进行：商品买赠、终端演示、内部商品调剂、加强陈列等等。在实施以上活动4周以后，商品仍不好卖，则要对商品进行降价处理。但降价也是要有步骤的，一个可借鉴的标准做法是：
·先将商品的价格降低10%，销售两周，看效果。
·如果效果不明显，将价格再降低10%。
·如果销售额的增长还是不明显，将价格降至成本价销售。
·不要轻易将商品的零售价定的低过商品的成本价。
商品的降价销售不仅会影响商品最终销售毛利，而且可能伤害店铺形象以及供应商的价格体系，所以为防止门店故意把商品作为滞销品降价，因此不能完全由门店根据它自己需要进行价格调整。例如：家乐福的商品就分为绿色商品（GreenItem）和红色商品（RedItem）。绿色商品零售价是固定的，仅总部有权限进行修改，包括全国性的促销商品、家乐福自有品牌、“棒”系列等等，另外新产品上市均被列为绿色单品管理，为总部设定。而红色单品价格在门店系统即有权限进行修改。
例如某某饮料，在上市3个月后，被家乐福总部设定为绿色单品，全国的统一零售价为人民币2元，任何门店都没有权限进行修改，但如果某门店所在地由于竞争店的该种商品价格出现1.9元，这将导致该商品在家乐福滞销，总部就会特别设定该种商品在下属门店为红色单品——但这要求门店和总部之间的管理环节少，沟通顺畅才行。
同时，为控制门店总体的降价金额，有些零售商**店设有减价金额预算，门店每个月只能享有一定额度的降价，每个月降价金额的使用情况是纳入到门店的经营绩效之中的。零售企业就要考察门店的管理人员能否能够很好的控制和减少降价金额，为企业获取更大的销售利益。但这种制度解决不了门店和采购之间的矛盾激增——因为门店可以抱怨是采购采进来那么多的“滞销品”。
诚然，降价销售有时可以提高销量，解决积压的商品库存，但是这种情况未必能够解决所有问题——商品滞销情况没有从根本上解决问题。
⑽ 企业如何处理积压库存产品
1、相时而动。
一般节假日促销，或者是产品销售季末进行促销的效果和吸引力都会比平时促销好些。建议是不要选择倒季销售，效果不会太好，如冬季已来临促销凉鞋，冬天已过促销棉鞋。
2、合理定价。
处理品价格一定要降低，但太低亏损大．不够低消费者又产生不了兴趣，所以定价很有讲究。可以根据产品类别定出不同级别的零售价，定价应以引起消费者心动亏损又最小化为宜。
3、宣传到位。
无论是形象升级处理还是换季处理，事先一定要造声势，让消费者知道某某专卖店在某时某地要搞活动。悬挂醒目的大型pop，或者散发传单都会起到较好的效果，而且要将店堂货架或者门头拆掉，让消费者确信该店确实要装修从而产生购买欲望。当然，如果你本身有客户资源，并且进行了集中管理，这样宣传的效率会更高些。
再考虑清楚了以上三个方面之后，企业在集中处理积压库存的时候，就要考虑选用哪种模式了，刚刚我们有提到降价倾销、集中代卖、分散代卖、降价促销等，其中促销的效果是非常突出的，不过在选择礼品的时候则要注意，一定要选择性价比高的、新颖的、在用户眼里有价值的产品。