❶ 假如我是开饰品店的，要写竞争对手的优势和劣势该怎么写
题主可以从以下几个点入手、拓展并根据实际情况辩证描写竞争对手的优劣势情况:
竞争对手的主要优势
竞争对手的主要优势总结（一）：
1、资金雄厚，服务员多;
2、开业时间长，老顾客多;
3、经营品种多。
竞争对手的主要优势总结（二）：
1、服务态度好
2、购买方便
3、质量可靠
4、价格合理
5、顾客满意
竞争对手的主要优势总结（三）：
1、经营时间长，老顾客多。
2、地理位置优越，购物方便。
竞争对手的主要优势总结（四）：
1、人员团队，员工队伍的学历、平均年龄、管理团队、团队建设、团队学习本事等；
2、公司研发本事，公司在行业中的定位、公司的专利数、公司研发业绩等；
3、产品优势，公司产品质量高、生产成本低、产品交期准时等；
4、设备优势，公司设备与竞争对手的比较
竞争对手的主要优势总结（五）：
1、销售人员专业热情
2、产品分类清晰
3、富有时尚气息
4、服务优质
5、质量可靠
6、价格合理，有性价比
竞争对手的主要优势总结（六）：
1、经营成本低。
2、商品价格低。
3、员工素质高，知识丰富。
竞争对手的主要优势总结（七）：
1.有文化水平，学习科学知识，有与时俱进竞争意识。
2.了解市场、了解需求、销售终端化、不受当地市场价格限制。
3.科学方法、选种、引种、育种、使产品优质、优价。
4.能与大专院校科研专业人士合作，使起点高。
5.有必须资金实力。实行工厂化养殖，比较先进。
竞争对手的主要优势总结（八）：
1.亲自干，不用担负别人工资，引自劳动力成本低。
2.饲料有一部分自产自用，不用资金采购，所以饲料成本低。
3.商品兔出售价格低。够成本，挣了工资就能够。
竞争对手的主要优势总结（九）：
1、价格质量比高
2、没有替代品
3、具有独特的价值
竞争对手的主要优势总结（十）：
1.招聘有经验的销售人员，实行奖罚管理制度;
2.服务态度好，保证质量和分量;
3.营业时间长，晚上能够适当的增长营业时间。
❷ 产品的优势在哪里
这个问题你问的很矛盾，首先从你第一句话里就证明你没有信心，那你跟客户见面，你代表的是你的公司，你都没信心了，客户如何放心。所以要从自我做起，建立信心再跟客户见面。
社会各个公司再怎么差不多也是有所不同的，找出其中差异，哪怕我的公司比他的公司服务上就好那么一点点，也是我的公司好，这里见面也很有技巧，兵者伐谋为上，所以，你要掌握住客户的心理，我知道你想要的是什么，那么迎合客户的需要的话，那你岂不是更有信心？
见客户前，做好提前准备，准备做足了的话，你同样也会有信心做好与客户见面会谈。
所以，这个简单的问题不简单，同样不简单的问题也可以做得很简单。从自我做起而已。
❸ 产品优势怎么写
在产品优势方面，每个企业都有其产品性能指标的详细介绍的，关键看掌握程度怎么样，还有是否会灵活应用。一般来说，产品优势表现在以下方面：使用功能更强大：相对于竞争对手产品而言，运行速度更快，更耐用、更安全，适应能力更强，都属于功能强大的范畴；外观设计的美观度较好：比其他厂家的舒适度更好，客户体验更好，看起来更美观更简洁更大方；使用的材料有特色：以手机为例，别的公司产品是塑料外壳，而贵公司可能是金属外壳或木质外壳，当然这也是一种优势了；包装层面的优势：厂家根据实际需要，对于产品包装进行改良，使包装更能体现产品的档次或者品牌感；其他优势：使用的便利性、无毒无害特性等等，都可以作为产品优势的，不同行业产品，有不同的优势区间。
❹ 一个产品的竞争优势体现在哪些方面
1）零售业行业内部的竞争。导致行业内部竞争加剧的原因可能有下述几种：
一是行业增长缓慢，对市场份额的争夺激烈；二是竞争者数量较多，竞争力量大抵相当；
三是竞争对手提供的产品或服务大致相同，或者只少体现不出明显差异；
四是某些企业为了
规模经济
的利益，扩大生产规模，市场均势被打破，产品大量过剩，企业开始诉诸于削价竞销。
2）零售业行业顾客的议价能力。行业顾客可能是行业产品的消费者或用户，也可能是商品买主。顾客的议价能力表现在能否促使卖方降低价格，提高产品质量或提供更好的服务。
3）零售业行业供货厂商的议价能力，表现在供货厂商能否有效地促使买方接受更高的价格、更早的付款时间或更可靠的付款方式。
4）零售业行业
潜在竞争对手
的威胁，潜在竞争对手指那些可能进入行业参与竞争的企业，它们将带来新的生产能力，分享已有的资源和市场份额，结果是行业生产成本上升，市场竞争加剧，产品售价下降，行业利润减少。
5）零售业行业替代产品的压力，是指具有相同功能，或能满足同样需求从而可以相互替代的产品竞争压力。
❺ 竞争对手的主要优势怎么写
竞争对手的主要优势总结：
1、人员团队，员工队伍的学历、平均年龄、管理团队、团队建设、团队学习本事等。
2、公司研发本事，公司在行业中的定位、公司的专利数、公司研发业绩等。
3、产品优势，公司产品质量高、生产成本低、产品交期准时等。
4、设备优势，公司设备与竞争对手的比较。
竞争对手的长远目标。
对竞争对手长远目标的分析可以预测竞争对手对位置是否满意，由此判断竞争对手会如何改变战略，以及他对外部事件会采取什么样的反应。
日本摩托车企业在20世纪70一80年代的战略目标很明显，就是要全面占领美国这块世界上最大最好的市场。因此，像本田公司，在遇到关税壁垒时就可能采取到美国直接建厂的办法绕过美国关税壁垒的限制。
❻ 产品的竞争优势有哪些
产品的竞争优势主要是指其他产品不可替代的优势。也就是有自已的核心技术。
比如说微软的操作系统，因为有他的核心技术，其他操作系统难以取代他，使其占有稳定的市场和较大的市场份额。
一个企业的竞争优势表现为三个方面:成本优势、产品优势、品牌优势。
（1）成本优势：你单位成本比同类产品低，在市场竟争中你就有价格优势，同样的价格人家利润少，你利润多;人家保本，你有利润;人家亏损，你还能保本。
（2）产品优势：主要是指其他产品不可替代的优势。也就是有自已的核心技术。比如说微软的操作系统，因为有他的核心技术，其他操作系统难以取代他，使其占有稳定的市场和较大的市场份额。
（3）品牌优势：品牌优势主要是:优良的产品质量，优良的售后服务，较大比重的市场占有率，消费者的认可，而取得的产品价格优势及产口规模优势。