1. 通过自学从小白到程序员需要多久
这就要看个人的悟透性了，悟性比较好的，一般几个月就能学好，但是悟性达不到的，你应该会学着学着就放弃了，如果你是有一点点的对理科有基础的话，也不难学。
2. 我想当一名产品经理，应该如何入行
深圳某互联网公司产品经理，也是从小白做起，对着话题感触颇深。
首先，你要明白产品经理的也是分责任范围的，选品讨论，竞品报告，设计开发，沟通协作。包含很多硬实力和软实力，不了解的可以看看这篇回答。
那在这里，我就选择其中一个我觉得难一些的模块,给大家进行分析。关于怎样开发一款APP。
对于产品经理来说，app的模板肯定是由技术人员打造，我们就是与甲方协商写出合理的要求，并规划其未来发展。
第一步，就需要我们观察市场，评估市场，初步给出合理·业务方案。 关于需求调研的方法，这篇写得很细，有需要的自己去学习
第二步就是与原型评审沟通，制作产品原型图，我建议用思维导图去梳理，这样效率会更高。
第三部就是原型定版后，编写PRO文档和绘制流程图，与程序架构师沟通代码和数据库框架，与UI深度沟通产品视觉主题风格。
最后一步就是整体测试，进行线上试运营。
当然每一步针对不同的APP都有不同的办法，看起来文字很简单，但实际操作起来是有难度的。 对于成熟的产品经理来说，你也是个最基础的程序员和UI。因为你有这两项的基础，你才能跟专业人员进行合理沟通。
但很遗憾是小白入职时基本上是不懂这些的，所以如果你能学会你的筹码会更大些。我们公司在进行员工内训一般都会用PUMP家的课程，分析的很精简，一周左右就会有效果，毕竟企业不会等你成长。
暂时就说到这里了，祝大家都能找到心仪工作。
3. 零基础的小白如何学习做产品经理
应该是最全的回答了，有两万字。之前写了篇单独的文章，在这里作为回答再写一下。现在有太多浮躁的信息，仿佛任何人都能够成为产品经理。其实每一个成为产品经理的人，都不容易。如果真那么容易，可能就不会有这么多人想做了（因为如果门槛真的特别低，人才早就会饱和）。所以你首先应该弄清楚，自己是不是真适合产品经理的方向。这篇文章，连同知群的训练营，都是帮助你弄清楚自己是不是真适合走产品经理方向的。
另外说在前面，关于想去互联网的大厂，你可能还是学生，或者已经在其他行业或者专业岗位工作几年了，想转行，一开始大厂离你确实可能还有距离。但是哪怕你是先找一个中小企业的工作，先切入行业，也要先按照最好的标准来学。让自己具备更强的竞争力，在找中小企业的工作时，会有很大优势。而如果你各方面的条件足够，也可以试试冲击一下大厂，每个人都应该有梦想，每个人也都有机会。 但是我也要告诉大家，即使没有一步到位，先通过扎实的学习，进入到优秀的中小企业，然后一步一步前进，一样是好的路径。归根结底，你需要自己的能力先到位，有能力就一定有机会。
接下来我要给大家讲几个关键问题：
第一、为什么你要抓住互联网新职业的红利？
如果你现在正在职业生涯的选择点上，例如在学校里读书，要选择发展方向，或者工作了几年，不想在原有的行业里发展，那么互联网的职业是你最应该关注的。
让我们看看这里的表格，全球市值前十的公司，1990年代是石油公司和银行，2000年代是电信公司，2010年代开始大部分都是互联网和科技公司。人类社会经过农业革命、工业革命之后，现在正在进行着信息革命。现在中国的互联网走在全球的前列，未来全世界还会有更多的国家实现互联网的普及。这中间都有巨大的机会。
很多人会担心说互联网的职业会不会饱和呀。我们看个数据，在北京，产品经理的平均月薪是两万三。这个平均月薪远高于其他大多数行业。薪资水平背后反映的是人才的供需关系，如果市场低迷或者人才饱和，平均月薪都会很低。这个而互联网工作的高薪则反映了市场需求的旺盛，现在产品经理、设计师、运营、程序员等工作都很抢手。
大家都会关心，薪资到底怎么样呢？
我们用传统行业的岗位，和互联网的这些岗位来做个比较，就拿产品经理、设计师这两个岗位来举例，来看看他们的平均薪资。
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5.2 必须具备：产品经理的能力体系
我把产品经理的能力分成三个层次：
器就是各种工具，比如软件工具等等。术是各种方法、流程等等，比如需求调研的方法、线框图的方法等等。道是各种原理、原则和规律，是底层思维能力，例如遇到产品的各种事情时，应该如何决策。
围绕着这几个层次，我分成下面这些点详细说说：
1.器的层面，产品经理需要掌握各种工具，这是武器
例如 Axure 等原型制作工具。工具是基础，但是选择面比较广，有很多产品经理甚至直接用 PPT 来做原型，也没有问题。我自己很多年前用 Excel 电子表格做过原型，也挺好用。
前几天有个同学说，他平时软件工具用的很熟，但是就是在具体遇到一个产品决策时，不知道该怎么做，觉得最需要的是思维层面上面的突破。而他的同事，一位资深的产品经理，在软件问题上需要向他请教，并不精通软件。但是这位同事真正做产品的时候，产品的思路特别清晰，大家都很认可。软件工具的学习，我建议最好的方式是用到的时候快速学习，根据需要来学习，这样最快。不需要在一开始入行的时候花大量的时间学习，这样容易本末倒置。
对于产品实习生，至少能够掌握常用的工具，这一点是最容易的。
2.术的层面，产品经理需要掌握各种体系化的方法，这是战术
在做一个产品的时候，首先需要用户调研，了解用户是谁，他们的需求是什么，这时候有各种做用户调研、需求分析的方法。产品目标怎么分析？我们可以
4. 如何成为一名产品经理
产品新人的成长之路
我们先来看下产品经理的必备能力，有句话叫“有的放矢”。我们知道了目标，再对比自身的差距，于是就能知道如何去前进和努力。产品经理必备能力我们分为以下几方面：
商业类
铅笔道、36氪、极客公园、虎嗅都属于商业类的，铅笔道上有很多创投信息，可多多关注，看看别人的产品为什么能拿到投资，获得投资人青睐，然后运用提升到自己的产品中。极客公园不仅有很多文章，还有大佬的视频，比如周鸿祎、王小川等，可以借鉴吸收别人的经验。36氪和虎嗅大家比较熟悉了，很多资讯和新产品的信息。
设计类
花瓣、站酷、dribbble以及Behance都是设计类的一些平台，刚才说的产品经理要培养自己的审美，所以多去这些平台上看看优秀的设计作品有助于培养美感。
图标类
Iconfont和iconfinder上面有很多图标，在做高保真原型的时候可以去下载使用，而且还可以根据颜色选择，很方便。
5. 小白该如何入门产品经理呢
小白入门产品经理的方法：
1.下载APPstore24个分类top20的应用，共480个；
2.每款花20分钟，对功能、页面交互等进行体验并记录下自己的想法思考，这过程大概半年；
3.完成前两步后，自己已逐步有产品观，写下自己的见解分享出来交流，也发掘自己喜爱的产品类型领域；
4.对自己喜爱的产品进行竞品分析，正常方法是列表进行功能对比，更高的方法是对关键模块和功能的场景使用、效果分析，或UGC分析；
5.可以把自己的评测发给对应的公司，尝试谋求职位。
参考来源：人人都是产品经理
6. 小白怎么快速入行产品经理，需要报班吗
小白要想快速入行产品经理，首先想到的可能是读哪些书？上什么课？或者要学习哪些知识点？那什么方法才能真正让你更快入行呢？答案就是先把认知和思维打开，尝试用产品经理的思维去思考问题。产品经理平时都会遇到哪些问题？比如说如何做用户调研，如何快速跑通商业模式；如何深入挖掘用户需求；如何建立有效的产品机制；如何划分需求的优先级；如何决定用户的优先级；以及如何权衡用户目标和商业目标。这问题都有一个共同点，就是具备不确定性。而面对不确定的问题，交付确定的结果，这就是产品经理要具备的能力。知群的合伙人，《产品思维30讲》主理人梁宁老师说过：世界是如此的不确定，但是通过我们的系统能力可以应对和消化不确定，为他人和自己提供一点小小的确定与依赖。我们就生活在一个不确定的世界里，你的能力你真正值钱的能力是什么？就是在这种不确定的里面，我们能够去交付一些确定的结果。未来是什么样，谁也不知道。那我们能做什么呢？梁宁老师曾经举了一个例子，来看下这张图。
如果我们把产品比作成一个苹果。苹果是一个用户能看到、购买、使用的最终的、确定的产品。如果要提供这样一个确定的产品，需要苹果树生根发芽，从地底下吸收营养，接受光合作用，从开花到结果，这整个一系列的配合，就是苹果树的系统能力。映射到产品经理的角度。苹果就是最终的呈现，比如“原型图”。要提供这样的确定性结果，你需要整个苹果树的系统能力，去应对商业目标、用户目标的不确定性。所以在面试的时候，要是面试官让你讲你的项目作品，你在讲述这些产品方案的时候，要注意每一个点，你能说出背后的原因和你系统的思考框架和方法论。如果你只是给面试官看一个线框图，看一个随便画的原型图，那你没有什么机会了。产品经理系统的能力是什么？对于产品经理来说，这些不确定的问题除了商业目标、用户目标的权衡，还有很多。
比如如何做用户调研？如何快速跑通商业模式？用户的优先级问题？如何深入挖掘用户需求？如何估算产品开发设计的成本？面对这些问题，我们应该怎么应对？在移动互联网发展十余年内，产品经理们相互讨论，摸着石头过河，不断解决新的问题，然后摸索出一些方法，最后沉淀在公司和团队里，这些方法可以方便后来入门的同学快速上手，在实操中不断培养专业的能力。
比如用 MVP 的精益创业的思路来应对商业模式验证的问题，用 KANO 模型、四象限法来应对需求的不确定性问题，用商业画布来权衡商业目标和用户目标。这些固定的方法可以帮助很多新人产品经理快速上手，在解决问题的过程中，构建自己思考问题和解决问题的方法。在这背后，看似零散的知识，会逐渐形成你的产品经理系统能力。说到这里，什么是产品经理的系统能力？就是通过将知识点与问题进行多维度关联，从而建立起解决问题的思维网络。（新手同学注意）你今天可能看这些知识点很陌生，或者说只是一知半解，但是在之后等你真正把这些能力都掌握了，你以后再看待这些产品，你的视角就不一样了，你能够看清楚背后的东西，你能知道怎么做，往往有时候最难的是什么？最难的是你一开始对他一点都不了解的时候，你看起来哪个东西你都不无从下手。但是真正掌握了一个东西之后，一眼看过去就知道我应该第一步做什么，第二步做什么，第三步做什么，那么今天看起来很陌生的这些概念，很快随着你在知群的学习，不断的去深入，不断的去做项目，不断的去练习，就会变成你的内在能力。 产品经理应该怎么有效学习？知群有一个同学，叫何雨航。他是大专的学历，从传统的销售转行产品经理，通过系统学习，他掌握了一些标准化的产品流程，成功转行了。月薪从 5k 涨到了 1w 以上。我觉得 1w 的工资在互联网公司里其实不算高，但是从他自己来说翻了一倍，我觉得这个非常好了。真正的学会是调用知识。在学习了知群的课程后，他有把学到的知识点用在实际的工作中，也因此受到了领导的肯定。什么是真正的学会？就是当你能在具体实操的过程中，能把知识调用出来。 所以你要知道重要的不仅仅是把这些知识都先学一遍，而是你学的目的是什么？是为了随时能调用这些知识，就像我刚才前面说的，你要建立一个条件反射。所以，调用知识比知道知识更重要。调用知识的能力是怎么来的？是在实战中被带出来的。
同样是学习餐饮服务，一种是自己看书学习，另一个是加入海底捞，跟一个师傅。哪种方式能让你真正学会？我们都知道海底捞有一个很厉害的师徒制，从一开始底层，一级一级地晋升，到店长，再去管理整个区。你学会的不仅是简单的餐饮服务方法，而是一系列的餐饮平台的管理体系和人才成长方法论。所以最好的学习方式，就是老员工带新员工，这是我在过去几年比较深的体会。我发现以前很多学生学不好知识，因为他们像以前传统的学校里学习一样，老师讲课他们都做作业，然后没做几天就坚持不下去了。 而如果你是自己加入一家公司，有个特别好的领导，给你布置任务，然后在你做错的时候给你反馈，在你不会的时候给你支持，在你需要资源的时候给予资源。这样下来，你的学习效率一定是更高的。所以，这里建议大家一定要在学习后快速投入到实操当中，去解决新的问题。避免光是看书，纸上谈兵。这就是知群的学习系统的截图。左边的是同学的项目作业，右边是老师的店铺。在里面写的非常的详细的反馈，老师会去指导同学，背景的调研是怎么做的，信息架构是怎么做的。当然除了通过课程学习，就是去找对口的工作机会，去实习，去在真实的工作场景中打磨自己。在学习和实战的过程中，不自律怎么办？2000年，康奈尔大学“食物与品牌研究实验室”做过一次大型实验：在电影院给所有观众人手一桶口感很差的爆米花，一部分观众领到的是中桶，另一部分观众领到的是大桶。实验结果是，拿到大桶的观众比拿到中桶的多吃了53%，相当于多抓了21把爆米花。类似的实验还做了很多次，结果都是——食物容器越大，观众的进食量也就越大。所以，最后他们得出来一个结论：要想劝人少吃一点爆米花，不用晓之以情动之以理，你只要给他一个小一点的桶装就好了，是不是这样的？看似是人的问题，实则是情境问题。从用户行为引导的角度来看，这是一个很让人吃惊的结论。人们往往认为自己可以掌控自己，但实际上，你的决策和选择，很大程度上都会受到环境的影响。所以，你要想让自己学起来自律，就要先把自己放在利于学习的情境里。前段时间有一个很火的一个盒子。当你把手机放进去，设置一个时间后，你就不能再打开手机了。除了紧急接电话，这个盒子不能让你对手机有任何的操作。有的用户就会用它来让自己强制进入专注的工作和学习状态：反正这20分钟我都碰不了手机，不如认真做当下的事情。这就是一种通过改变情境，来提升自己学习效率的例子。为什么上大学的时候大家都不愿意在宿舍里去学习，而愿意到图书馆去自习室，还要去抢座位？因为那里更有学习的情境。那对于我们来说，想学习产品经理，我们应该找什么样的情境呢？答案是工作中的项目情境。让自己置身在工作的情境里，按照工作的要求，工作的进度，工作的协作模式来推动你的学习，这才是本质。知群学习小组的优势这也是为什么，在知群的实战课程里，我们会设置学习小组的模式。小组里，大家的目的都是为了做好实战，积累项目经验，找一个适合自己的工作。目的一致，协同作战，大家其实就是“同事”。如果你已经在工作，你会明显感觉到，工作项目的进度会推着你走，项目组的同事会推着你走，除了同事（小组同学）之间会相互督促，还有你的上司（老师和班主任）也会推着你往前走。现在这也是咱们的系统里的截图，上面密密麻麻的是我们的小组和小组的同学。为了找工作学习，是一件很孤独的事。你可以一个人学习，但是我们更鼓励大家编成小组，每个小组3-5个人。互相之间能够讨论，也能彼此成为精神的支柱。小组还有其它好处，能够分担这些项目的工作。比如负责调研的时候，你去访谈两三个人，他去访谈两三个人，大家一起分析讨论，这样效率更高，学习效果也特别好。同时，还能还能锻炼你对不同观点的整合能力，当大家观点和想法不一致的时候，你要怎么处理和协调？这样的问题，面试官同样也会问到，也只有你真正经历过，你才能知道怎么应对。四、项目做成什么样，才能符合面试官的要求说到底，你最后还是要给面试官呈现一个完整的项目作品。现在你看到了是知群产品经理实战课的小组项目案例。
7. 从零基础开始学习产品经理难不难
从零基础学产品：难点在哪里呢？1、如果是新接触了一个行业，那你难在你不光要来了解该职位的事情，你还要了解该行业大体的一些东西，这样学习难度或许就大了。
2、自学。这是一个好的方法，但是真的适合自律性比较强的朋友，自律性不够强的朋友，很容易买了一房子的书，最后用来落灰。所以自律性不强的朋友还是报班吧，要不然啥时候能学会，笨笨熊老师专治不自律 。
易点：1、产品经理不要求你会太多专业性特别强的东西，例如技术开发，这个真是要苦学的。
2、产品经理首先要学会沟通，对上你要沟通好你要做的产品是什么样的，对下你要和UI、技术沟通你产品是否可实现的问题，所以产品比较考量一个人的沟通能力。
3、产品经理还应该逻辑思维好，一个产品的实现，怎么做会更好，这是一个产品经理必须要了解的。
8. 通过自学从小白到程序员需要多久
学习需要多久就看自己的时间分配了。自学需要的时间真的不好说，有的人一年也许能学到入门了，有的人啥也没学到。