㈠ 万科不同系列的精装房有何区别
万科不同系列的精装房区别：价格不同。
万科楼盘系列划分等级：高端系列、城市系列、城市花园系列、四季系列。万科的装修等级可分为S、A、B、C、四个级别，万科城市之光装修等级是C级，对应基础型生活，低端客户关注价格取向，对应的项目追求实用型空间格局。
万科系列楼盘会根据消费者的购买力、消费者的观念等因素分为不同个类别，大类别有四个，一是高端类别，二是城市系列，三是城市花园系列，四是四季系列。
1、万科是一家大型房地产公司，也是中国最大的住宅开发企业之一。质量基本可以接受，但细节还是需要注意的。因为精装房都是批量装修，难免有些地方做的不是很好，所以肯定不如样板房。所以，如果你买万科精装修，一定要注意房子装修的一些细节。
2、万科企业有限公司的主营业务是房地产开发和物业服务；公司的主要产品和服务是房地产、物业管理和投资咨询；公司荣获中央电视台和国际权威财经杂志《机构投资者》颁发的“2018年度亚洲区（日本除外）最佳企业管理团队和公司治理奖”，《董事会》杂志颁发的中国上市公司第十三届董事会“金圆桌奖”等奖项。
㈡ 上海万科青藤公园怎么样好不好值不值得买
楼盘名称：上海万科青藤公园
城市：上海
别名：万科紫虹新苑
楼盘位置：龙吴路与紫龙路交汇处
开发商：上海万海泾房地产有限公司
产权年限：70年
建筑类型：板楼,
公交线路：双轨交：15号线（建设中）、23号线（规划中）
其他交通方式：五纵：龙吴路、虹梅南路、莲花南路、沪闵路、沪金高速
四横：元江路、放鹤路、剑川路、东川路
规划信息：其占地面积为71500平方米，容积率，绿化率35%，共0栋楼，停车位共1275个停车位，其中地上50个，地下1255个
周边配套：大学：上海交通大学、华东师范大学、上海东海职业技术学院
综合商场：万达影院、永辉超市、永德路步行街、紫叶广场、宝龙广场、万乐城、弘基时尚生活中心、兰香湖
医院：闵行区吴泾医院
其他：1万方美式活力公园、咖啡馆、手工艺作坊、烘焙坊
（所载信息仅供参考，最终以售楼处信息为准。）
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㈢ 万科八大系列叫什么
万科没有八个系列，是四大系列，分别是：
1、TOWN系列：这个系列属于郊区住宅，价格比较亲民。
2、CITY系列：属于城郊住宅，处于城市非中心地带。
3、GOLDEN系列：GOLDEN系列属于城市住宅，居于城市中心楼盘。
4、TOP系列：TOP系列属于高级城市住宅，也属于豪宅，主要打造城市高级住宅的国际趋向产品。
万科精装修的房子质量
虽然外界对万科精装房评价较高，但是购房者在选购的时候也要当心这些问题。
开发商售楼处展示的样板间，往往装修特别精美，让人觉得物超所值。购房者兴冲冲地买了房，等房子交付，打开房门，却发现装修的完全没有样板间展示的那样精美。不仅装修质量没有样板间好，一些材料也被替换，如承诺的墙纸变成了乳胶漆等。
实际交付时，看似用的都是承诺的一线品牌，实际却是品牌内较低档次的产品，还不如一些中高档的二线品牌。更有甚者，还有开发商利用精装修的噱头，变相减少房屋使用面积等情况也屡有发生。
㈣ 青藤云安全工作怎么样各位前辈能介绍下吗
青藤不打卡，坚持开放透明、追求效率、只争第一的价值观。自己安排时间工作，只要完成范围内的业务即可。但是看你个人的安排。第一，你自己想多学一点的话，那肯定会累的；第二，如果你能力还不错的话，肯定是能按时完成别人交给你的任务的，那肯定就不会累。但是我个人建议，在你年轻的时候，而且尤其是在这种大公司，你能学到很多东西，还是行动起来吧年轻人！
㈤ 房地产TOP系项目什么意思
房地产TOP系项目就是说在房地产该业态项目里，达到最好、最顶端的项目了。
例如：住宅地产：万科的产品系列分的比较细，具体说明如下：
第一类别——高端类别
TOP1系列：万科最最高端产品，特色是对自然资源资源的最大限度占有。代表作如深圳海景别墅——十七英里。
TOP2系列：万科城市最高端产品，北京万科·西山庭院---汇聚京西皇家古韵的深宅大院；上海万科·兰乔圣菲；成都的西岭别墅。
第二类别——城市系列。
金域系列：城市舒居最高级别——成都有金域蓝湾，金域西岭。
金色系列：坐拥城市繁华——成都有金色家园，金色海蓉，金润华府，万科加州湾。
(5)万科青藤系列产品在哪里扩展阅读：
房地产项目内容：
（一）房地产业是指从事土地和房地产开发、经营、管理和服务的行业。
（二） 房地产业主要包括以下一些内容：
1、 国有土地使用权的出让，房地产的开发和再开发，如征用土地、拆迁安置、委托规划设计、组织开发建设、对旧城区土地的再开发等;
2、 房地产经营，包括土地使用权的转让、出租、抵押和房屋的买卖租赁、抵押等活动；
3、房地产中介服务，包括房地产咨询、估价和经纪代理、物业管理、二手房买卖。
4、 房地产的调控和管理，即建立房地产的资金市场、技术市场、劳务市场、信息市场，制定合理的房地产价格，建立和健全房地产法规，以实现国家对房地产市场的宏观调控。
㈥ 万科负责社区运营的人主要是做什么工作的
一、什么是运营看
从广义的角度上说，一切围绕着网站产品进行的人工干预都叫运营。所以某种程度上，我认为互联网产品公司只有3个业务部门：产品，技术，运营。产品运营这个概念就=运营，只不过可能你的公司或者产品是以产品为主，运营为辅，所以这时候没必要单拆一大堆人马出来做运营，所以就统称为产品运营。
细一点的我把运营分为市场运营，用户运营，内容运营，社区运营以及商务运营几个大类。
市场运营：以Marketing为手段，通过花钱的不花钱的方式，进行对产品的一系列宣传，曝光，营销等行为的干预手段。多见于需要一定程度砸钱的产品，但砸钱和市场行为不是等同的，既有不花钱的市场行为，也有砸钱的其他运营手段。这一点为主要运营手段的往往是一些离钱近的企业，因为只有离钱近，有完整盈利模式的才会在市场运营中不断扩大投入。
用户运营：以人为中心的运营手段，常见于UGC社区，以贴近用户，团结用户，引导用户为手段的运营方式。表现在你会发现网站运营人员非常愿意和用户交流，逗比，谈天，八卦，有的时候你都分不清这是用户还是官方工作人员，例如知乎就是这一种， 周源，黄继新，成远，ourdearamy…。在一个产品早期，运营人员自己的主动使用和干预非常重要。
内容运营：这有两种进路，一种是在UGC社区，将用户产生的高质量内容，通过编辑，整合，优化等方式进行加工，配合其他手段进行传播。这跟用户运营往往相辅相成来做的，例如你在知乎回答一个问题，回答的很精彩，知乎的同学会把你的回答和别人的回答拿去整理好，然后通过微博，日报，周刊等手段传播，这就是以内容为中心的运营。
还有一种是在一些媒体产品，比如澎湃新闻，比如钛媒体，36kr这种，也是以优秀的内容为核心来运营，和前者不同的是自己采编，整理，撰写的成分较多，不一定来自于用户。(当然了，很多知乎回答问题的同学都很愤怒自己的文章被抄袭，不署名转载等等，但其实做内容运营的那些同学，抄袭就是工作之一，所以大可不必在意。我非常理解你们，所以本文欢迎抄袭，欢迎转载，不需署名，但经常更新，请记得转载全了)
社区运营：早些年我把社区运营和用户运营放到一起跟别人讲，但是后来发现这其实有点问题，因为，面向UGC用户的运营，和面向普通社区消费内容者的运营也是两个完全不同的工种。所以就单独拿出来说了。社区运营指的是面向社区消费者进行的干预活动，比如整站做个活动啊，抽奖啊。。投票啊，转载一些好文章到社区里引发讨论啊。。都算。这类的工作玩到极致就是不断的在社区里煽风点火，引发大家互喷，活跃整个社区。(有兴趣的同学可以去研究nga的逗喷斗士竞技场地，这个模式近些年也被很多其他的论坛或者社区引用，效果相当不错。)
商务运营：这类方式多见于一些商务B2B的产品，分为BD和销售两种。销售是直接卖产品，BD是更多是互惠互利的一些合作。这都是手段，目的都是为了弄来用户，然后留住他们。很多企业级产品都是以这种运营方式为主要手段的，例如BAT的云服务产品，或者拉商家入驻，拉企业团队来用自这种。
而围绕运营，或者运营人员的成长，就先要理解产品技术运营分别在一个互联网产品之中起到什么作用。
产品：把东西想出来
技术：把东西弄出来
运营：把东西用起来
严格意义上产品和运营也因为公司的不同而有不同的定位和边界，这就因人而异了。不同的产品，这三个领域的侧重不一样。例如拿BAT来说，网络重技术，腾讯重产品，阿里重运营，这都是大众心中的普遍概念，某种程度上都是和公司最开始的业务，最核心的业务是什么有关。当然公司大到一定程度，其他部分也很强，不会差到那里去。但某些小公司，还是有前期侧重点的。
二、运营要做什么看
不过说回到运营，我认为所有在做运营的同学，最核心的一条心理素质就是：
别去逼逼产品和技术，要有他们做出一坨屎你也能翻着花让人吃下去然后打好评的觉悟，以及能力。
无论你是初级小编，微博账号管理者，还是运营总监，coo，你最关心的东西，从头到尾只能有一点弄来用户，然后持续的留住他们。你做的所有工作都要紧紧围绕这一点来进行，任何工作(包括你的团队成员的工作)都必须直接或间接指向这个目的中的一部分，为数据结果负责。
看起来简单，实际上都不简单。比如各位运营同学你们扪心自问一下，自己最近一个月做的工作，哪些工作是对这个目的有明确逗数据结果地的，哪些工作是没有的。如果没有数据结果的工作比例太多，你需要反思一下自己的工作了。而这一条，再拆，可以拆成以下四个核心环节。
1、找到用户在哪
用户画像，调查，需求分析等工作，没错，你需要理解你的产品，哪怕他是一坨屎)
2、以能接受的成本弄来用户，让他们用你的产品
市场投放，渠道拓展，商务合作，内容编辑，社会化媒体策划活动等等，花钱不花钱都是为了这个目的，自己费尽心思一个礼拜搞个东西有时候还真不如花钱雇专业的人搞。
3、让用户持续用你的产品
用户运营，社区运营
4、跟用户在不用产品时候保持联系
召回，微博微信运营，反馈，与别的产品进行商务合作。
三、运营的上升轨迹
在我看来，初级运营和高级运营并没有严格的分水岭。某种程度上说，如果你在以上这四个环节，只负责其中一个环节的一个子项目(例如微博运营专员，微信运营专员，内容编辑，社区活动策划等等)，那可以被定义为初级运营。往往初级运营是在2-3-4之中的，1你只需要理解贯彻就行了，还没到参与决策的地步。这时候你是一个执行者，踏踏实实做就是了。说实话，这阶段，你的工作以天为单位计算，可替代性非常强，我看过拉勾的招聘数据，一般都在5-8K之间，这活也就值这个价。
而当你做的越来越好，对你所在的环节理解的越来越深刻，并且开始逐渐把自己的能力范围覆盖到整个环节时候，你已经算是一个中级运营了。你可能不关心市场投放，只关心留存，甚至不关心留存，只关心重复购买/粘性用户UGC。说白了就是你在整个产品的业务链条中，作为某个环节的manager，已经形成了某一种不能被绕过去的关卡，这也是你的价值所在。这时候你值8-15K之间，除非你在企业最核心的环节，不然你还是有一定可被替代性的。这时候开始以周作为计算单位来考量你的工作效果。
然后当你做着做着，能力越来越大，视野越来越大，你开始琢磨怎么向上下游进发。
例如你是一个市场经理，你已经开始考虑拉来的流量能否留下来，主动开始配合社区运营人员做一些活动，或者你是社区运营经理，你策划了一个社区内的UGC活动，然后主动协调市场人员去把这些精彩的UGC传播到外圈，你在不断的扩大自己的能力范围，而到了这个阶段，你就已经向高级运营进阶了，视野更大，资源更多，需要布的局开始以月甚至更长时间为单位去计算，你的任何一个决策会影响之后相当长时间内的运营状况，风险越大，责任也就越大。
我之前说的核心目的其实里面有2个层面，1是拉新，2是留存，如果你从1突破到2，或者从2突破到1，并且都做的很好，可以开始控场，根据产品不同阶段的不同需求，来关注不同阶段整个运营环节里最应该先从哪里突破，用全盘考虑去合理的配比资源，无论是金钱还是人力，都在你眼里是可以调配的资源，不计较一城一地得失，以一个比较长的时间线去考虑问题的时候。你就已经初步具备一个运营总监的能力了，再下一步就是COO了。有的公司coo还要考虑投资人关系，PR，各路vender的调配，大型的商务合作，不过这些就已经跨入公司而不仅仅是产品层面上的运营了。
而这一层也是最难突破的，瓶颈在于如果你之前一直都是在逗拉新逗地留旧逗其中一个领域中深耕的话，你深耕的越久，做的越深，你越难以跳出来去理解另一个领域。因为这里面的价值观和思考的方式是完全完全不一样的。因为用户完全不一样，你花了N长时间，理解了陌生用户是怎么想的，他们怎么会一步步开始使用你的产品，而你需要花几乎等量的时间，去理解你的熟悉的用户他们具备的是什么特性，如何会连续使用。
我举个极端的例子，比如说网络的凤巢系统(就那个搜索推广的后台)。如果你的目的是为了拉来新用户用，你需要让用户有这样一个认知：逗在网络投广告靠谱地，你可能得花好多时间去跟用户灌输逗简单，易操作，流量大，帮你挣钱地这些点，这就是拉新运营的重点。这时候在用户心智中，你的竞争对手是腾讯广点通，微博粉丝通，门户投banner，还包括线下的广告体系。而由于你的用户太地蠢逗，不能极快的理解你这些点，于是乎你需要销售死磕，上门，办各种会，做案例推广等等，各种地方投广告，刷墙。
而如果你的目的是为了让已经开始用凤巢的人花更多的钱，那就不仅仅需要让用户觉得你好，还得让用户觉得，他在这里也好。我见过太多人用了一下凤巢就玩不转然后弃之不用的情况了。这个时候你的思考维度就已经变成，我怎么让用户从凤巢挣更多钱，持续加大投入balbla。然后你就需要技术指导，关心用户的账户状况，提供更多更好用的工具。你这时候的竞争对手或者说干扰项已经变成了前段的销售，客服，或者产品，技术等等内部因素。
㈦ 你觉得万科的房子有哪些优缺点
提起万科，人们会先想到装修房。你如果去售楼处问装修标准多少钱一平，肯定得不到准确的答复，大规模采购的东西，成本不高，但你自己装修基本拿不到这个成本价。不过因为装修档次用材普通，之前还爆出地板质量问题等。所以现在万科不提精装修这个概念了，宣传上只说装修成品，值得肯定的是，万科在装修上经常有用心的创新。例如杭州良渚未来城设置无线模块、usb充电接口、紧急呼叫按铃等等～这点是那些十年如一日造毛坯房，没有创新，设计毛病一大堆的小开发商望尘莫及的，综上，买万科的装修房，省时省力，较人性化，但装修档次用材一般。
㈧ 万科发展历程为何从一个贸易公司转换成房地产公司哪些战略决策万科在战略活动中的深意是什么
您好我国市场体系中的房地产市场发展趋势分析 [摘 要]在我国，房地产行业一直备受关注。其健康发展与否对我国构建和谐社会具有重大的意义，而当前该行业总体来说，小开发商居多、市场分额小、在核心竞争力方面存在较大差距，这对该行业将来何去何从具有重要的决定性影响。[关键词] 可持续发展 核心竞争力 和谐社会作为我国社会经济发展内容的重要方面、构建和谐社会的重要评价指标，房地产行业必须走可持续发展之路，为构建和谐社会做出积极的贡献。而房地产行业的可持续发展之路是实现行业自身良好循环的思路，这一思路必然走构建房地产行业核心竞争力之路。 一、理论阐释（一）房地产行业可持续发展 可持续发展是指既能满足现代人的需求又不损害后代人满足需求的能力。房地产可持续发展可以借鉴可持续发展的定义，其一是满足当代人及其子孙对住房以及其他房地产产品的需求；二是要保持房地产业与城市规划和国民经济其他产业协调发展，维护和建设良好的生态环境。 （二）核心竞争力 核心竞争力战略理论是经营战略理论的一个重要组成部分，其出现在产业结构分析阶段之后。该理论从企业内在发展的观点出发，认为与企业外部环境相比，内部条件是获得超额利润和保持持续竞争优势的决定性因素。C．K．Prahalad和Gary Hamel对核心竞争力有个经典的定义是关于如何协调不同生产技能和有机结合多种技术流派的知识。 二、行业现状目前，我国的房地产市场上，开发商数量极其庞大，其市场份额普遍较小，经营管理水平参差不齐，多数未能自觉识别和培育核心竞争力，相当数量的开发企业难于适应今后的市场竞争。其在未来几年内必然出现市场重组，产生新的市场格局。 三、房地产行业核心竞争力分析（一）战略规划能力 战略规划能力决定了企业对其总体发展的把握。从组织结构上看，这种能力主要存在于企业决策层，内容一般包括设定战略意图的能力、战略性决策的能力、识别组织所需的战略性资源的能力、评价战略环境的能力、中长期计划能力等，对于房地产企业，还包括地块价值与潜力的识别能力、前期论证与可行性研究的能力、认识市场需求的能力、建立核心业务能力等内容。这种能力的基础是组织对房地产行业发展趋势的知识、组织高层研究与发展的知识以及高素质的管理团队。这一能力，在优势企业与众多的小开发商之间形成明显的对比：优势企业（如万科集团）能很好的把握企业的总体发展过程，包括决策层的远见、果断的决策能力、管理团队与市场开发人员对环境的准确评估能力、地块价值的良好识别能力等；小开发商一般是人云亦云，始终处于“跟随”状态，这对其而言时刻潜伏着巨大的风险。 （二）整合能力 相对于前一种能力，这种能力处于战略实施的层次，对于房地产企业而言，整合能力主要表现为管理整合与资源—知识整合。 1、管理整合。房地产企业的管理整合能力指房地产企业对其内部经营管理要素进行整合，通过高层管理与中层管理的整合、职能部门之间的整合以及对基层的整合等多层次的整合机制，形成独特的内部环境，以“合力”的形式推动企业战略发展的能力。这里的“内部环境”主要包括企业文化环境和企业制度环境。其中，前者的核心是企业价值观，渗透于企业各方面的活动之中，后者是一个制度体系，是各项管理制度的有机结合。这种能力的基础是组织共同意愿以及组织结构、财务管理、人力资源管理、质量管理等方面的知识及其组合。通过管理整合，房地产企业可以建立知识学习与扩散机制，迅速提高管理水平。 2、资源—知识整合。房地产企业的资源—知识整合，就是企业促进其内部知识与资源匹配的过程。资源——知识整合将有助于房地产企业建立适于特定时间、区域、目标市场的开发理念与团队，最终决定企业对特定地块的开发方式与开发结果，进而决定房地产企业的创新能力，构成房地产产品差异的来源。这种能力可能具有某种历史路径依赖性，即企业必须通过持续的积累、提炼才能获得，如万科公司在开发城市周边地块，特别是善于寻找合作伙伴等所表现出来的独特能力。 <strong答案补充</strong 3、品牌能力。房地产企业的品牌能力主要包括对品牌的认识能力、建设品牌的能力、品牌管理能力等，品牌能力关系房地产企业能否为市场所认同。房地产品牌的本质是有价值的承诺，通过承诺最大限度地克服开发商与用户之间的信息不对称，并在此基础上构建知名度与美誉度。房地产品牌的作用是创造差异化，在房地产这一极易受到模仿的行业中，如万科品牌创造了在管理、城郊地盘开发、为中青年白领工作者提供住宅方面的差异。房地产品牌的外在表现是一系列识别符号，品牌符号可以是企业符号，如中海外等，这样做有助于确立主品牌形象，充分利用企业影响，发挥企业驾驭品牌的能力。 4、控制能力。房地产开发具有周期长、资金投入量大、社会影响广泛等特点，对开发项目进度、质量、风险的控制和成本具有重大影响，因此，对所建项目的控制能力，应构成房地产企业的核心竞争力。由于土地<strong答案补充</strong 资源对房地产企业的特殊重要意义，获取土地资源的能力是控制能力的重要表现。此外，在房地产行业，分包活动日益深入和广泛，业边界越来越模糊，对房地产企业的控制能力的要求也越来越高，房地产企业的控制能力还突出表现在对供应链的管理上面，通过有效选择供应商和规范其活动，实现开发目标，向市场提供性价比最优的房地产商品。万达公司对所开发房地产提出“三项承诺”、“八条信誉保证”，就是依托其强大的控制能力构建核心竞争力的举措。这一能力在优势企业与小开发商之间形成较大的差别。前者一般资金雄厚，开发质量高，能有效的控制成本、工程进度等，特别是服务质量方面，不会让消费者有所疑虑；但是后者一般资金短缺，主要靠借贷、挪用客户保证金还贷，偷工减料等，很容易受到各种风险的侵蚀，具有较大的不确定性。 四、房地产行业发展趋势预测基于以上的核心竞争力的简要分析，笔者认为，房地产行业内部各企业在上述四个方面存在的显着差距，<strong答案补充</strong 必然导致在未来几年内，行业内部会“重新洗牌”，面临行业重组的可能，最终形成具有寡头性质的市场。具体是优势企业不断扩大，兼并或收购众多的小开发商，最终在全社会形成一批航空母舰式的高质量开发商。 以上这些因素对我们消费者而言，无疑是一件好事。首先，寡头性质的房地产商虽然也追求高额利润，但是在政府的指导监督之下，其所开发的房屋产品必将是地产商与普通百姓双赢的结果，不会或者一定程度上不会出现现在房地产市场过热投资的局面；其次，寡头性质的房地产商由于资本雄厚，更加由于我国开放金融市场之后融资渠道的多元化以及国际资本进入房地产行业，使得房地产产品可以实现多样化，即处于城市中心区的黄金地段和普通百姓的经济型住宅可以同时开发，生产出更多的经济实用性住宅小区，也可以避免现在这种情况下出现的房地产商过度投资高利润的商品房及城市商业用房的结果。而政府此时既可以像对待垄断厂商那样限制房地产商的利润水平，使房地产市场发展更加平稳，给老百姓带来更多实惠，又可以通过利率优惠措施<strong答案补充</strong 的条件对房地产商进行一些政策扶持，使房地产商得到正常的利益，这些很类似于垄断市场的定价法。当然，我们还要考虑其他各种因素的影响，特别是影响房价方面的因素要特别关注。
㈨ 万科八大系列叫什么
万科八大系列叫、TOWN系列：这个系列属于郊区住宅。
1、TOP1系列：万科最最高端产品，特色是对自然资源资源的最大限度占有。成都目前还没有。代表作如深圳海景别墅，十七英里。
2、TOP2系列：万科城市最高端产品，典型的有西岭别墅。
3、金域系列：城市舒居最高级别，典型有金域蓝湾，金域西岭。
4、金色系列：坐拥城市繁华，典型的有金色家园，金色海蓉，金润华府，万科加州湾。
5、城市花园系列，城市花园系列是指城市大众住宅，是万科最初的产品系列，代表着楼盘有天津城市花园。
6、魅力之城系列，成都有万科魅力之城。
7、四季系列，四季花城系列是指郊外的住宅，是万科的新市镇造镇计划。典型项目有深圳四季花城，其开发成功带动了周边地区的发展。
8、金色家园系列，是指城市中心区住宅，拉开了万科的城市中心区住宅开发的序幕。其特点是在有限的土地限制下，规划良好的居住环境，不仅改善环境，还符合城市更新的性质。
㈩ toen是什么系列
您想问的是town是什么系列吗？
TOWN系列:这个系列属于郊区住宅,价格比较亲民。
万科四大系列：
1、TOWN系列：这个系列属于郊区住宅，价格比较亲民。
2、CITY系列：属于城郊住宅，处于城市非中心地带。
3、GOLDEN系列：GOLDEN系列属于城市住宅，居于城市中心楼盘。
4、TOP系列：TOP系列属于高级城市住宅，也属于豪宅，主要打造城市高级住宅的国际趋向产品。
万科精装修的房子质量：
虽然外界对万科精装房评价较高，但是购房者在选购的时候也要当心这些问题。开发商售楼处展示的样板间，往往装修特别精美，让人觉得物超所值。购房者兴冲冲地买了房，等房子交付，打开房门，却发现装修的完全没有样板间展示的那样精美。不仅装修质量没有样板间好，一些材料也被替换，如承诺的墙纸变成了乳胶漆等。实际交付时，看似用的都是承诺的一线品牌，实际却是品牌内较低档次的产品，还不如一些中高档的二线品牌。更有甚者，还有开发商利用精装修的噱头，变相减少房屋使用面积等情况也屡有发生。
万科企业股份有限公司（简称万科或万科集团，证券简称：万科A、证券代码：000002，证券曾用简称：深万科A、G万科A），公司成立于1984年05月，总股本1099521.02万股（2008年2季度），总部位于中国广东省深圳市盐田区大梅沙环梅路33号万科中心，现任董事会主席郁亮。