⑴ 创业之星如何生产
创业之星如何生产这周我组进行了为期8季度的创业之星比赛，创业之星是以模拟实际现实中的市场经营状况，通过电脑数据来进行评判，这和实际创业流程方法很接近，所以，这是一场十分值得展现自己能力的比赛。
在比赛开始前，我们先熟悉了很多规则，先了解了什么是创业？怎样创业？这里有许多我还不知道的东西，创业，说起来看似很简单，但实际操作起来并非易事，创业有很多前期准备的事情，比如成立一家企业，不光是仅仅有一间厂房，一些工人生产而已，而是要先注册，当然，起流程就涉及了很多部门，然后，拿到所有部门的证件后，就是建立公司了，一个企业，要有厂房，设备，生产线，产品等，还有有管理人员，工人等，这些都需要从人力资源那招聘，签订协议。所以真正的创业可不简单。
当我们熟悉了大概的流程后，就开始实际操作公司经营了，我们需要模拟8个季度的生产经营，每个季度都会涉及到公司各个部门，就如身临其境一般。
在开始的第1季度，老师带领我们体会了一下实际操作，当然，这对我们新手来说还是具有一定的困难，很多东西都不知道，只有从中慢慢探索，在老师的带领下，体会到了公司运营的基本规则，然后，我们就开始试着经营了。
我们公司有5个人，分别担任CEO，财务，销售，采购，营销。我在这组担任财务总监，一开始，我们就计划我们这组公司该如何发展，对我们公司未来发展进行了规划，首先，在前期发展中，我们打算借用实惠型产品扩大自己的生产规模，利用低价渗透的方式，树立公司形象及口碑，当产量上升到一定规模后，我们打算充分占有各个市场，尤其是经济型的市场，它是我们的主打市场，而至于品质型和实惠型，我们还是要占领一定的份额。通过产品的价格预测和各地市场的需求，我们打算开发上海，广州，北京等市场，虽然品质型产品价格高，但其成本也高，不仅要好的产品质量，而其他投入，比如广告等也需要一定的投入，所以，在经过激烈地讨论后，我们主打经济型产品。这就是我们这组的经营规划了。 在比赛的第1季度，我们购买了3条生产线，准备一开始就提高市场占有率，或许是我们的目标太大，求胜心切，在第1季度我们用了大部分的资金，当然，在第1季度结束后，我组表现也趋于前列，但是这也为后面资金短缺带来了麻烦，进入第2季度后，我们的产品都销售完了，接下来就是进一步扩大生产规模，在市场开发方面，我们的上海市场也已经可以投入使用了，那么接下的就是提高生产了，在这个环节，我们犯了一个失误，因为在第1季度用了大量资金，导致第2季度资金短缺，我们公司陷入了进退两难的地步：继续生产，资金不够；放弃生产，会导致生产线空置，浪费资源。或许我们没有足够的经营经验，其实我们可以向银行借贷，这样就会度过难关，但是由于经验不足，认为贷款是公司破产的前奏，其实不然，一个公司运营都会有一定的短期借贷，这能保证公司资金运转流畅，我们没有认识到这一观点，所以，我们放弃了借贷，但依然陷入困境，于是，我们放手一搏，将资金全部投入生产，当然，这样的代价就是系统会扣分，但是也只有这样我们才能发展下去。 终于结束的难过的第2季度，在付出代价后，我组综合排到了第1，或许我们也能感到一点欣慰，在第2季度的失误后，第3季度意识到的这个错误，我们申请了贷款，继续了生产，但是，毕竟前期损耗了我们太多资金，贷款到期后，如果我们没有获得高的利润，根本还不起，又将面临破产的危机， 经过前面的种种失误，我感到我们组已经失去了信心，虽然还在吃力地坚持，但已经没有之前的斗志了，或许是我们的方法不适合，或许是我们对失败感到恐惧，我能明显的感觉到力不从心了。
⑵ 创业之星产量怎么算
预计生产量=预计销售量+期末存量-期初存量。
产量计算公式：生产数量=产能×负荷率。产值计算公式：生产产品的价值=产量×价格。它含有速率的意思，与生物量的区别在于生物量指生态系统中某一时刻、某一单位面积生产的有机体的总量，且没有速率之意。
产量计算注意事项
1、约当产量法，一般只适用于工业企业，并且一般只适用于生产的产品需要经过若干加工工序才能形成产成品，月末在产品数量较大且月末在产品数量变动较大，产品成本中原材料费用和工资福利费等加工费用的比重相差不多的工业企业。
2、如果企业每月末在产品数量很小，则可采用不计算在产品成本的方法；如果企业月末在产品数量很小，或者在产品数量虽大但各月之间在产品数量变动不大，则可采用在产品成本按年初数固定计算的方法。
如果企业原材料费用在产品成本中所占比例较大，而且原材料是在生产开始时一次全部投入，则可采用在产品成本按其所耗用的原材料费用计算的方法；对于定额管理基础好的企业可采用在产品成本按定额成本计算的方法。其他计算方法笔者这里不再一一赘述。
⑶ 创业之星手工线一个工人能生产多少
不同的工人生产的数量也不一样。
创业是创业者及创业搭档对他们拥有的资源或通过努力对能够拥有的资源进行优化整合，从而创造出更大经济或社会价值的过程。创业是一种需要创业者及其创业搭档组织经营管理、运用服务、技术、器物作业的思考、推理和判断的行为。 根据杰夫里·提蒙斯（Jeffry A. Timmons）所着的创业教育领域的经典教科书《创业创造》（New Venture Creation）的定义：创业是一种思考、品行素质，杰出才干的行为方式，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。 创业是以点滴成就点滴喜悦致力于理解创造新事物（新产品，新市场，新生产过程或原材料，组织现有技术的新方法）的机会，如何出现并被特定个体发现或创造，这些人如何运用各种方法去利用和开发它们，然后产生各种成果，创业包括领导者创业，企业家创业，大学生创业。
⑷ 学创杯创业之星手环产量怎么计算
学创杯创业之星手环产量计算方法如下
预计生产量=预计销售量+期末存量-期初存量
学创杯，全称:全国大学生创业综合模拟大赛，就是提供一个平台，让大学生体验角色转变，从学生到创业当老板。 在这个过程中，从创业策划、整体运营、市场营销、人才培养、股权分配等各个方面去进行边学边练，所谓在战争中学习战争。
⑸ 创业之星四个季度六种产品,第一季度出售五种怎么做
第一季度只能考虑手工线，柔性线和自动线都必须有一个周期的安装期，这会使得资金不能及时回拢，产品不能及时生产。我这里说的考虑是指你的经营计算。
如果有资金的话，我建议你在第一季就要买好柔性线，这样你在第二季就可以投入生产了。
设计产品要综合市场报价成本等等因素，这方面要讲的太多。
但相对于第一季来说，成本低的应该更好，比如玻璃包装纸、短平绒、pp棉组合。