1. 项目管理与产品研发,哪个好
这要看你的爱好了。项目管理，侧重管理，如果管理能力强，有这方面的天赋，有发展前途，就干管理。产品研发，本人创新能力强，专业知识精，相对管理弱，就干研发。
2. 本科毕业选技术员和研发哪个好
二者都有好处也都有坏处
若想就业则可以选择技术员，如果想要继续深造就可以选择研发
本科即大学本科，是学历的一种，是高等教育的基本组成部分，一般由大学或学院开展，极少部分高等职业院校已经开展应用型本科教育。本科教育重于理论上的专业化通识教育，应用型本科侧重于应用上的专业教育和实际技能教育，学生正常毕业后一般可获本科毕业证书和学士学位证书。
3. 对于一家开发软件的公司来说是研发人员比较重要还是营销人员比较重要
两者都重要，需要看公司发展：
1、如果老板有一定的市场资源，那成单相对交付就比较容易，交付需要做好好研发就比较重要；
2、如果无市场资源，需要用技术打市场，就需要很强的研发团队做支撑，以技术换市场；
3、如果有很好的想法和商业模式和较好的融资能力，前期两者都没有想法重要；融到钱后就需要组件研发团队；
总之，开公司研发和营销环环相扣，公司需要营销时就显得当下营销重要，需要较好的交付能力就需要这个时候研发重要，主要看当前公司发展所需；
4. 工程师、软件工程师、研发工程师、技术员 ，四个职位的区别
随着移动互联网的普及与发展，手机应用不断深入我们生活的方方面面，移动系统和软件应用的开发领域，成为了未来具有潜力的行业之一，合格的软件人才在任何企业都具有不可替代的竞争优势 。
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5. 开发和研发有什么区别
一、意思不同
开发，是指以荒地、矿山、森林、水力等自然资源为对象进行劳动，以达到利用的目的，发现或发掘人才、技术等供利用。发掘、收集、整理、选择文化资源等。
研发即研究开发、研究与开发、研究发展，是指各种研究机构、企业或个人为获得科学技术新知识，创造性运用科学技术新知识，或实质性改进技术、产品和服务而持续进行的具有明确目标的系统活动。
二、内容不同
开发一般是指产品开发，开发工程师直接为产品贡献代码，开发者更倾向于在工作者阅读书籍或者博客，或专注于开发生命周期的特定方面的课程，使自己变得更有思想。
研究为由科技研究开发与技术研究开发两大部分构成。科技研发是指为获得科学技术的新知识、创造性地运用科学技术新知识、探索技术的重大改进而从事的有计划的调查、分析和实验活动。
三、倾向
研发倾向于“研”字，细磨与深入地探求。
开发倾向于开拓、发现、利用新的资源或新的领域。
6. 技术研发岗位和生产制造岗哪个好产品开发工程师、新技术研发工程师、技术企划工程师是干嘛的区别
当然是研发了，产品开发工程师是研究新产品的而技术研发是弄新技术的技术企划是公司搞的运作
7. 技术支持和研发工作，哪一个更重要
在研发过程中涉及的人，包括项目经理，分析师，技术支持人员以及所有参与到研发周期中的人。基本上讲，如果你做的工作与编写源代码有关，那么你很有可能做的就是研发工作。
在这一类对研发工作的定义中，有两种主要的功能。一是与建造新的解决方案，或者改良目前的解决方案相关联的工作。从技术角度讲，即使这方面的工作做得再琐碎，这也能被看成研发工作。
另一类职能的工作是在方案完成之后的维护工作。
我们一般把这类工作叫做“支持”，当然也许在你的公司里，它被叫做其他名字，如维护，基层工作等。
你的团队越小，你就更有可能两种工作都做。就像其他领域里一样，你的公司雇员越多，工作的划分也就越细。在很多的更大的公司中（或一些中/小型公司），开发工作或多或少和支持工作分离开。在我的经验中，我已经发现了当开发工作和支持工作被分离开的时候，公司会更偏向于两者之一。在我工作的至少两个公司中，公司的企业文化都认为研发工作要更重要一些，并且具有更高的技术含量。
支持工作更重要
所有的公司无外乎都是商业的运作，并且这些商业行为都是可以被计算的。如果没有技术支持人员的存在，公司所投资的所有的有趣的产品都会变得不名一文。技术支持人员确保这些应用产品可靠稳定的工作，这样公司的商务才能正确的进行。关注一个项目是否超支或者是否延误，也是合情合理的。不过，如果有时候找不到帐本那就麻烦了，支票开不出去，公司也不能正常地发送订单。这样看来，生产应用的技术支持明确地比开发工作本身重要。生产应用的支持工作在大多数公司中都处于举足轻重的地位。
这些人们需要有出色的解决问题的能力，必须迅速地找到问题的原因，并且立即解决他们。当开发人员错过他们的最后期限的时候，他们可以在规定时间外加班，但是，如果问题出在产品的应用上，支持人员必须夜以继日地工作直到问题解决。
因为开发的技术升级换代很快，所以支持人员必须学会多种技能。他们的工作范围也许从70年代的大型机，到80年代的客户端服务器应用，一直到从90年代的网络应用程序。当更先进的应用程序使得开发软件更新换代的时候，甜美的回忆留给了研发人员，而技术支持团队却有干不完的活。
换句话说：技术支持的领域里是没有懦夫的！
8. 技术部和研发部哪个好
原来回答过一次。给你粘贴过来，看看你满意不。
你所说的是研发部的职责之一，不在技术部的职责范围之内。
正确定义应该是这样的
研发部主要职责
1、市场调研、产品信息与整理
2、新产品设计，研发。
3、新品产业化可行性研究报告
4、产业结构调整（产业优化）
5、新技术引进。，包括生产制度的确立及更新。
6、新型环保原料的论证及应用指导
7、业界横向交流企业代表（同企划部交叉合作）
技术部门主要职责如下：
1、拆单、下生产任务单。
2、安排生产、保障工期。
3、人员培训（对技术工人），生产指导。
4、设备动力保障。
5、售前技术支持（投标及勘测过程）
6、售后技术支持（安装过程）
需要澄清的是，无论研发部还是技术部，对工艺与结构都必须了解。尤其是研发部，因为企业新产品是由研发部提供，而对产品工艺都不了解就无法结合自身企业优势开发出适合自己企业的产品，也就无法形成产业优势。并且研发部是对技术部具有指导、培训职责的，如果你不懂工艺无论你身在哪个部门都缺少了交流的基础。人家说什么你都搞不懂的，还交流啥啊。
了解了吧，如果还有什么不明白可以再交流
9. 产品研发好还是产品改进工程师好
产品研发是指技术开发，一般是对公司未有的产品进行研发。
产品改进是指在产品生产过程中，遇到一些技术问题，需要进行技术改进。一般是公司已有该类技术，但是需要改进。
产品研发需要的更多的是理论知识，要求扎实的理论基础；产品改进需要的是丰硕的技术经验。
产品研发一般在试验室，产品改进一般在生产现场。
所以没有哪个好，哪个不好，看你善于哪一方面而已。