㈠ 产品经理需要懂技术么
很多同行的朋友围绕这个话题争论不休，争论往往分为三派。 正方：产品经理不需要特别精通技术，但需要懂技术，知道一些技术实现的方法，防止技术同学打模糊眼说功能实现的问题。 反方：产品经理不需要懂技术，技术会让你陷入技术的思维，在思考产品创意的时刻陷入平庸。 中庸：看团队的特点，如果团队人员配置完整且目标高度统一，那你就专注于产品创意本身，如果团队配置不完整或者技术人员并不是专注于技术实现那么最好懂技术，保证最终结果可以实现。 围绕这三个观点，产品经理经常吵的不可开交，也造成了很多产品初学者陷入误解，觉得人人都是产品经理或者产品经理特别高端，在选择职业发展方向时陷入了迷茫。一名合格的产品经理到底需不需要懂技术？公说公有理婆说婆有理，总之每个产品经理都会根据自己的职业经验给出不同的答案，那么围绕这个话题，我想先从我的成长经历谈一下技术在产品经理职业生涯中的作用。 我大学学的是软件工程，可是学艺不精整个大学时代只限于专业课不挂科那种，也只是了解基本的软件工程语言c语言，java语言等。07年大学毕业后，实在学艺不精也没有技术团队要我，于是就是干了网站编辑，那时候很多互联网公司还没有互联网产品经理的职位，很多用户体验，网站细节的改进往往都是网站编辑提出的，在那时候有了用户体验优化的思维但也只限于操控体验还没有整体的产品概念。做了一年多的网站编辑到09年的时候各大互联网公司开始引入了产品经理的职位，我则跟风开始学了互联网产品经理所需要的技能工具诸如入axure，visio，ppt之类的，在使用这些工具的时候常常考虑的是产品创意的事情，如何把创意的东西通过工具呈现出来描绘给公司高层，技术童鞋让他们知道我的网站是什么样，有什么好玩的东西可以满足用户的哪些需求等，因此当时的我也认为我作为产品经理只需要把大家心中所希望的产品形态传达给技术，最终拿出来给大家用。至于用哪种开发语言，如何提高访问速度，图片加载速度，如何解决高并发状态下的性能问题等等的技术问题，完全不考虑，心里认为那不是我的事儿，是技术的事儿。可产品出来后，问题出现了，网站访问速度慢，图片加载速度慢，50的并发就报404了，这时候我才意识到你可以不懂技术，但你一定要知道哪些问题你得替技术考虑到。 因为前期不知道这些技术的细节，也没有一个有经验的技术大牛操控这个项目，因此我的第一个作品是相当的差劲，反思这样的结果，我总结出我的问题如下：专注于表象忽略支撑表象所需要的技术。比如提高网站的访问速度需要双线服务器和cdn加速，提高网页加载速度需要分布式存储技术等，你可以不了解这些技术如何实现的，但你一定得知道用户访问网站太慢了，这个结果如何去处理，处理的要求必须提出来。在这个时候，我觉得对技术应该是了解，了解他是干嘛的，可以解决哪些问题。 12年我厌倦了大公司内耗的工作氛围，加入了创业团队，加入创业团队后我除了做产品相关的工作外，多了项工作就是研究创业公司或者团队产品，我发现很多创业团队的产品除了满足用户需求的创意本身外都在用一些新的技术解决方案，让产品本身更轻更有魅力，比如使用人脸识别技术的社交产品可以通过人脸识别匹配出与自己长相类似的朋友瞬间拉近了陌生人之间的距离，为交友这个核心需求增加了趣味性。还有比如uc在html5的布局等。在这个时候，我觉得产品经理应该主动去了解前沿的技术，不一定会用在目前的产品版本，但前沿技术有助让技术也成为一种创意，成为产品经理本身的一种利用能力，有一天你总会在另外的地方用到，知道他可以干嘛，帮你解决哪些问题。 从我一路走来看，产品经理不需要精通具体的某一项技术，但必须了解很多项的技术，知道他干嘛，可以解决哪些问题，哪些可以利用。争论需不需要懂技术还将是一个永久的争论，这只是我的解答。
㈡ 为何大部分技术人员都轻视产品经理的存在
为何大部分技术人员都轻视产品经理的存在？
大部分技术人员都轻视产品经理的存在，因为技术人员一般都是拥有硬技能的人，而产品经理却是一些拥有软技能的人，其实技术人员和产品经理都是一个企业不可或缺的职位，所以技术人员不应该轻视产品经理，这种做法是非常浅薄的。
而且，并不是每个企业的技术人员都轻视产品经理的存在，相反，很多技术人员，都崇拜能干的人。在沟通的过程中，如果你能展示比他们更多的产品思维，并用你的思维说服他们，你就不会感到他们对你的轻视，甚至他们也会乐于实现你设计的产品。
其实，产品经理的工作并不是那么简单，也是需要技巧的，人与人之间的交流总是有不同的意见，所以沟通是非常重要的，尤其是在一起合作的同事之间，更需要良好的沟通。
㈢ 怎么辩论产品经理，技术比沟通更重要
技术是沟通的基础，懂得技术，可以深入浅出解释，让不懂技术的人更好懂
产品经理首要是产品，没有好的产品，沟通的再好，也没用
懂的沟通不懂得技术的，是市场，懂得技术不懂得沟通的，是一个情商不高的产品经理。以上三点，足够
㈣ 技术经理,项目经理,产品经理,运营经理,销售经理哪个更有前景异同点是什么
说那么多其实公司业务就两大板块。
一个管生产，制造产品；一个管销售，把产品卖成钱。
技术经理,项目经理,产品经理,都归于生产总监；
运营经理,销售经理都归于销售总监。
这两个总监才是重头戏。
㈤ 做软件开发好，还是做产品经理好各有什么不同
有些产品经理是从做软件开发出身的。产品经理本身需要具备的能力除了把我技术的进度与方向之外，很多时候还要懂得如何去和客户沟通，跟团队合作，软件开发是技术性的职业，而产品经理就像这群人的领头人，还是建议你从软件开发开始做起的好
㈥ 做产品经理需要学习技术吗需要学习哪些技术
需要，尤其是互联网产品经理，懂点技术的产品经理更有说服力，很多产品经理都是技术出生。技术包括很多，比如软件：原型设计axture visio等，图像处理软件adobe ps fw等，代码软件adobe dreamweaver、php、asp.net等，当然不是要懂多深，至少在协调技术人员工作上沟通成本更低。产品经理最重要的能力是用户需求把握能力并把它也产品结合，协调管理好开发人员。
㈦ 产品经理需要懂技术吗
产品思维主要有五个核心价值：①用户价值 ②使用场景 ③解决方案 ④商业价值 ⑤业务闭环
在这五个核心价值下，产品思维的整体思维是站在用户视角的，它是基于怎么去解决一个问题的一个视角，更多的思想是怎么去实现这个需求，怎么去实现这个解决方案，它可能是没有站在技术的一个角度去思考。而技术思维主要考虑实现方式的技术架构，这个需求的实现难度、技术影响、开发成本等。
因此，站在产品的一个角度上，如果你需要跟技术打交道，那是需要懂技术的思维方式的。
那产品经理懂技术，对于我们的工作有什么好处呢？
产品和技术的思维方式不同，懂技术能够更好的与技术进行沟通，有助于产品更缜密更准确的翻译业务需求和业务逻辑
能够大致预估开发成本和工期，有利于提前对需求进行评估，需求的可行性和工时的合理性
懂一定的技术，也能为我们在面试过程中加分，尤其是针对一些后台的产品岗位
最重要的是，懂技术的话可以避免被开发忽悠，也能清晰的评估功能对于其他业务的影响，提升工作效率
总结一句话就是：产品经理懂技术，在没资源的时候可以用最低成本把事儿办了，有资源的时候可以把资源用的更有效率。
㈧ 互联网软件产品经理 有技术和没技术的区别
我觉得产品经理要懂技术，但是产品经理更主要的是逻辑思维和市场定位，换言之也就是产品的定位，而且产品经理要敢想，敢挖掘需求，无论是做过软件应用开发还是没做过的，重要的是思路的转变，举个最简单的例子：当发现市场有个新需求的时候，做过开发可能先从技术角度来考虑能否实现，这个对于产品的落地是有帮助的，但是要明白一点，产品经理更多的是要去实现用户需求，实现市场价值，更多是面向客户需求，这时候没做过的更容易去创新，更容易做出颠覆市场的产品。
只要转变思路，做过开发的相对会有优势，但是软件开发对于产品经理不是必需的。
㈨ 产品经理需要懂技术吗需要是计算机专业吗
互联网人对产品经理这个职位并不陌生，而产品经理和开发互撕的段子也在网络时有流传；同时也衍生出相关的问题与讨论，比如产品经理需要懂技术吗？需要计算机专业吗？那我现在结合自身的情况和大家简单讨论下。
以上内容希望能够帮到你。