1. 广州车展专访：庆丰集团董事长助理曹宏
[汽车之家人物访谈]在2020年广州国际车展上，我们有幸采访了庆丰集团董事长助理曹宏先生，以下是本次专访实录。
2. 效率成就梦想的例子
新惠普就是个很好的例子啊，下面是详细的采访记录，或许有点用。 一年前，当惠普和康柏正式合并的时候，人们对公司前景进行了各种各样的猜测。一年后的今天，合并后的新惠普交出了一份令人满意的答卷：公司一年内降低结构性成本35亿美元；实现了惠普有史以来最快的创新速度；新惠普在世界财富500强中排名第九位；拥有全球第十五大最有价值的品牌。惠普中国区总裁孙振耀先生说，惠普的成功在于不停止的创新精神。全新合并方式使新惠普“1加1大于2”记者：现在看来，惠普与康柏的并购时机真是恰到好处———发生在“9·11”事件的前一星期，同时也赶在一连串商业丑闻之前。如果是在“安然事件”之后的市场条件下进行这次并购，后果将很难预测。请问，惠普选择的并购时机是纯属巧合，还是事先安排好了的？孙振耀：惠普选择在“9·11”事件前一周宣布并购康柏确属巧合。公司总裁卡莉·费奥莉娜说：“就算先知再世，也无法预知过去一年多世界上发生的种种变化———从‘9·11’事件到安然丑闻，从经济衰退到伊拉克战争……但是，在这些发生之前，惠普就已经明确了自己的原则，那就是‘越大越好’。”因此，惠普选择了合并，从今天的结果看来，这一决策很有远见。记者：在IT界，强强联合并不一定产生强人。1998年，康柏吞并了Digital公司，但是Digital却使康柏消化不良，戴尔公司借机超过了康柏。而新惠普公司在合并后的表现却令人鼓舞，为什么这两次合并的结果迥然不同？孙振耀：我认为，原康柏和Digital合并失败的原因主要有两个：一是事先没有做好周密的计划，两个公司合并后才开始整合工作；二是康柏以个人电脑业务起家，而Digital是做大型机出身，两个公司在销售方式、客户群、技术和企业文化上都有很大差距，磨合起来很困难。惠普与康柏合并成功首先在于两家公司拥有相近的业务领域和商业模式，双方能够快速、顺利地整合，也得益于事先周密的计划和执行的力度。我们在去年年初就制定了整合计划，并由合并督察小组在全球统一监督计划的执行过程，我们的这一做法是企业合并史上的创举。康柏带给惠普“灵活”和“速度”记者：在合并过程中，企业文化的融合往往是件非常困难的事，特别对惠普和康柏而言，两个公司都是业内的领先企业，也都有各自成体系的企业文化。在合并过程中，原康柏和原惠普在公司建制及企业理念等方面是否存在鸿沟，新惠普又是如何克服的？孙振耀：两家公司在产品线、运作模式、用户群、技术乃至市场营销上都有很多相似之处，因而惠普和康柏在企业文化的融合上还不算太难。原康柏文化的核心是速度和客户，原惠普文化则强调团队精神、成就和创新。在合并之后，两公司人员通过互相学习，促进了两种企业文化的融合。以“速度”为例，过去惠普的业务总结是3个月做一次或者1个月做一次，如果要求每周做一次总结，大家就会感到为难，但实际上原康柏就是这么做的，这使得惠普员工对每周做工作总结不再抱有抵触情绪。所以，新的惠普之道在原有基础上增加了两点，即“灵活”和“速度”。记者：卡莉有句口头禅：“总裁就是一个公司的形象代表。”您认为，卡莉所代表的新惠普形象是什么？孙振耀：卡莉所代表的新惠普形象是创新、合作、能够为客户创造更大价值。依靠“以客户为中心”的核心理念和钢铁般的意志，卡莉推动了这一IT业有史以来最大的企业合并案，并获得了预期的结果，这正是新惠普创新精神的最好体现。规模与创新并不对立记者：惠普被称为硅谷文化的代表，其精髓在于创新。新惠普这艘“高科技航母”将如何保持创新活力？孙振耀：规模效应与惠普一贯推崇的创新精神并非对立，而是相辅相成的。在过去的12个月，惠普获得了近3000项专利，这是惠普有史以来最快的创新速度。合并之后，新惠普将两个品牌、众多产品线一分为四，从而兼具小公司的灵活性和大公司的资源优势，更利于发挥创新活力。记者：惠普下一步准备怎么走？孙振耀：从去年年底开始，惠普耗资4亿美元在全球展开声势浩大的品牌广告攻势，打造“惠普科技，成就梦想”这一品牌形象。从目前得到的用户反馈来看，这一系列广告取得了很好的效果。在2003年，惠普将采用攻击战略，而不是防守战略来扩大市场占有率。卡莉曾说，世界上有好想法的人很多，但是有决心做的人很少。新惠普会以更为稳健的步伐拓展未来，成就梦想。 永中科技在经过两年多的销声匿迹之后，终于在近日推出了永中集成Office 2007。为此，笔者专门采访了永中科技总裁曹参先生。 记者：永中为什么要选择自主创新，而且选择文字办公这样一款如此成熟的基础软件进行创新？ 曹总：我们的产品进入市场，那要看时机是否成熟。首先是背靠中国市场，有中国政府对软件产业的支持，我们才可以生存下来。其次是在市场经济条件下，我们进入市场时要面对微软强大的垄断，如果没有创新就没有立足和发展的空间。在办公软件市场，存在着巨大的需求，但长期没有人能提供完美的解决方案。如果能够研发一种技术，来满足这种需求，就是创新。这样的产品当然会得到市场的拥护。如果在国外开放源码的基础上研发软件产品，我们就受到它的诸多限制。同时，我们倘若想修改它原本没法解决的问题，所需花费的工夫将比重做还要大，因此，我们要自己做，只有这样才能掌握自己的未来。 记者：永中Office 2007相对于2004有哪些重大的改进？ 曹总：此次发布的新产品最重大的改进是在性能上的提升，以前我们的2004版及2004增强版在性能上都还有所欠缺，为了解决这个问题，我们重新开发了底层程序，我们在2004增强版之前平均是6.6个月推出一个版本，而2007这个版本我们已经研发了将近20个月的时间，我们为了未来的发展下定决心要从根本上解决这个问题。这次的2007版相对于2004增强版，速度有了成倍的增长，性能获得大幅度的改善，其他方面也有不同程度的改进，比如功能、兼容性、实用性等。 记者：我们知道微软的Office并不是真正意义上的“集成”，而永中的“集成”主要体现在哪些方面？ 曹总：我们知道，微软的电子表格、文字处理、简报制作应用属于3个不同的程序，使用时需要一个一个的打开，操作起来非常的复杂。永中集成Office 2007之所以一再强调“集成”功能，是因为我们将文字处理、电子表格和简报制作三大功能无缝集成到了一起，从而实现了应用、数据和文件的三大创新集成体系。 记者：永中科技针对于教育行业有哪些举措？ 曹总：我们对于教育行业非常重视，因为它是培养我们下一代用户的关键，而且教育中的很多应用在企业中也有所应用，所以我们专门针对教育研发了一个教育模块，而且还在2007版中专门增加了地理、生物上的一些应用，用户也可以自己添加一些内容进去，交互起来很方便。 这令是一个，永中的，都是公司
3. CBD家居公司 现在的管理制度怎么样
揭秘家具行业常青树：CBD寝具逆势增长的决胜法宝
[提要]首先，CBD的产品设计能力是行业第一，产品同质化的今天，唯有设计才是家具企业制胜的法宝。其次，我们有一只注重实战的培训队伍，再次，CBD有一只优秀的敢拼、敢干、务实、团结的管理团队。最后一个不得不提的竞争优势是产品品质，每一件产品都力求完美品质，不符合要求的绝对不流入市场。
记 者（以下简称记）：CBD在深圳国际家具展上的表现可谓是大获成功，具体都有哪些收获呢？
CBD寝具曹总（以下简称曹）：是的，这次深圳展，CBD取得了不错的成绩，签订了150多家新店。展会期间每天的参观人数有7、8万，品牌知名度得到了很大提升。与各大知名家具商场的关系得到进一步加强。
CBD寝具曹总
记 ：据悉，CBD近期将成立第四分厂，这是不是意味着CBD又会有大手笔？
曹：深圳家具展之后，我们签订了很多新店，大多数都准备在4月-5月开业，届时供货时间比较集中，订单量会很大。公司预计在现有基础上再开一个四分厂，以应对即将到来的销售旺季。四分厂的成立将使CBD的生产能力得到进一步加强，这既是市场的需要，也是CBD发展的需要。
记：家具行业竞争激烈，CBD有哪些核心竞争力可以让自己保持市场的地位呢？
曹：我们都知道家具行业竞争激烈，从这次深圳家具展我们深刻感受到了。但是为什么竞争这么激烈，CBD反而能逆势增长，取得飞跃式发展呢。这就不得不提到CBD的四个核心竞争力了。首先，我们的产品设计能力是行业第一，产品同质化的今天，唯有设计才是家具企业制胜的法宝。其次，我们有一只注重实战的培训队伍，每年的经销商培训、导购员培训，让CBD赢在终端，业绩斐然。再次，CBD有一只优秀的敢拼、敢干、务实、团结的管理团队，平均年龄26岁，年轻充满活力，创新意识强烈。最后一个不得不提的竞争优势是我们的产品品质，每一件产品都力求完美品质，不符合要求的绝对不流入市场。
记：渠道为王！任何企业和行业对于渠道的建设都不敢轻视，CBD目前在国内外市场的渠道建设情况怎么样？
曹：就家具行业的着呢个体发展而言，渠道仍然是各品牌争夺的高地，任何有远见的企业都不会无动于衷。
在国内，CBD寝具和各大家具商场如红星美凯龙、居然之家、月星家居、等国内知名家居商场建立了非常友好的沟通，建立了友好互助的合作关系。一方面CBD旗下六大品牌入驻这些商场能得到最好的位置；一方面这些大家居商场也需要知名家具品牌提升自己的整体实力。同时我们也在和国外的经销商们洽谈各项合作事宜，让CBD经销网点遍布世界各国的家具市场。
记：这两年来，国内外经济都受到了震荡，家居行业也有所牵连，CBD作为一个快速成长的企业，是如何抵御这些外部风险的？
曹：抵御外部风险要从提高自身竞争实力开始，这两年，CBD不断加强产品研发，两年内六大系列全部成熟。这样的发展速度是行业少见的。经济危机来了，但是家居市场的需求并没有减少，这是由于中国的国情决定的。中国是一个地产大国，而且随着农村城镇化步伐的加快，家居市场只会继续增加。经济危机也正是企业扩张发展的好时机，可以以较低成本占领市场。在这个基础之上，不断提升企业的服务水平，树立良好的企业形象，这些都是企业应对经济危机应该采取的举措。等待和犹豫只会错失良机，不利于企业的发展。
记：经济形势的好转，必定也会带动行业的发展，请您预测一下未来1-2年内，中国家具行业的发展趋势。
曹：2010年随着国家政策对家居市场的影响进一步深化，家具企业经过一段时间的调整，中国家具行业整体已经回稳。从本届家具展我们其实已经可以看出一些端倪，在用材方面低碳、环保的将成为未来1-2年内家具行业发展的一个主题，在风格方面，仍然会是个性、时尚、奢华、休闲四大风格主导。
记：谢谢您！
4. 森厨分体式集成灶的美大的，哪个好
2017年5月8日，浙江省嵊州市城市酒店，分体式集成灶行业倡导者——森厨电器与CCTV达成战略合作，成为央视年度合作品牌，森厨电器董事长曹总、事业部总经理俞总，央视代表人肖总，以及森厨电器高层领导出席见证本次签约仪式，这一重大事件得到业内外人士及凤凰网、腾讯网、太平洋家居、新浪家居、搜狐家居、中国橱柜网、中国网、浙江在线等数十家主流媒体的关注报道。这是借助央视知名度进一步拉近与消费者间的距离，打造厨电行业分体式集成灶品牌的一大举措。
如今，森厨电器成为央视合作品牌，通过这一观众最多的国家级媒体平台，全面升级消费者对分体集成灶的认知。随着森厨电器品牌价值的不断升值，必须与市场参差不齐的二线品牌进行切割，通过央视严苛的资质检验与认证，培养消费者对品牌的信赖与情感，为越来越多的人带来更优质的服务!
5. 天下就没有好做的买卖，你认为哪个行业最难做
“制造业知识、软件、硬件”三位一体，以用户为本的理念，让美的的转型之路有了广阔的前景。发布会上，美的董事长方洪波说：“世界上也许没有永远的公司，但美的想走得更远。”
6. CBD|CBD寝具：简单极致就是成功
CBD创立于2000年，位于国际化大都市——深圳，目前拥有三家工厂，员工数百名，主要生产现代风格的软体床具、床垫、床上用品。在不断发展扩大的同时，一直秉承“质量第一、服务至上、以人为本、开拓创新”的经营理念，注重人才的发掘、培养。高素质的管理队伍，加强了企业管理水准，使企业有了较高的经营理念及定位。本公司在产品开发、生产质量、市场营销等多个管理环节均达到较高的水平。
在中国经济高速发展、消费水平逐步提升，人们对家居生活质量越来越高，国内产品无法满足消费者需求之时，CBD与意大利的阿玛尼顶级设计强强联手，推出符合市场消费者高要求、高品位、高质量的各系列产品。
原创于意大利的CBD自进入国内市场以来，不断以科技创新突破高品质极限，以材质创新不断打造新的健康睡眠理念，带动整个软床家具行业进入理念创新的时代。CBD的设计风格和理念是软床行业的领跑者，自创建以来就坚持以国际化的标准进行设计和制造，配合美学、力学、医学、人体工程学及心理学，注重其实用性及耐用性，成为顶级的人文关怀。
短短9年成长为中国软床行业的领军企业，他们有怎样的优势呢？公司董事长曹树汉先生于今日接受了媒体的采访。
记者：CBD软床在2000年刚推出市场就引起轰动，您认为成功的优势是什么？
曹总：其实要说成功，具体要看产品是否成为商品，转变为经济效益。我们CBD公司在2000年联合意大利阿玛尼设计中心推出9款软床引起行业轰动，说明我们的产品是被业内看好的，我们的品牌、设计风格定位是被广大消费者认可和喜爱的，这让我们非常欣慰，也给了我们公司发展壮大的动力，我们有信心满足广大消费者的需求，给消费者带来更高品质的睡眠产品和更优质的睡眠体验。
记者：贵公司产品的定位是什么？贵公司主要是做国内市场的，最大的优势您认为有哪些？
曹总：我们公司现在旗下6大系列：CBD软床、奢爱、西格菲斯、爱丽斯、Forme、3Meth，我们产品的定位是高端的，一级市场，其实产品的定位不能用区域来划分，而应该是消费人群。例如我们公司的近300家加盟商，很多都是二三线城市的，最终我们的产品在那些城市销售情况也非常好。
我认为我们最大的优势就是9年的沉淀。具体来讲就是在生产环节，即生产工艺和管理水平；第二就是我们产品的顶级设计，和意大利阿玛尼设计中心联合，保证了我们产品的原创性，不断有新产品的推出，给消费者带来新的惊喜；第三是人才储备，我们在销售这块组建了营销策划团队，一个企业的运作，最终归结到人才，所以我们很注重终端市场营销人员的储备。
记者：经过这次金融危机的洗礼，很多家具企业由外销转作内销，您认为这些外销企业转作内销市场最大的瓶颈是什么？
曹总：最大的困难还是经验，这需要对国内市场做好充分的调查，包括复制一些内销企业的经营模式，学习他们的经验。注重经营模式的转变是需要时间的，这需要企业去慢慢适应的。很多事情不亲为不知其理，这些转内销的企业势必会“吃一堑、长一智”，在探索中找到自己的位置和方向。
记者：我们知道，一个企业要做大做强，必须要树立自己的品牌，请问您是如何理解家具品牌的？还有您做品牌的思路是什么？
曹总：这个也是我一直在思考的问题，目前在软体家具这一块竞争很激烈。现在很多企业为了追其短期利益，在材料上用低劣甚至假冒材料，不环保的说环保，抄袭别的公司产品，做虚假广告等，这些做法都误导了消费者，更严重的是扰乱了行业秩序。真正的品牌一是要有产品的原创性，要有自己的产品品质和风格；而是质量上必须要过关，甚至要做到卓越，在产品的材质上要对消费者负责；第三个就是要做好服务和推广，现在是“酒香也怕巷子深”，但最终还是要酒香，巷子深发现也是早晚的问题。
我们的思路就是把自己的优势充分发挥出来，保证我们CBD寝具的国际顶尖设计，产品的工艺也不断更新升级，比如纯实木框架、高档西装床品面料、意大利五金配件等等，让我们的产品在材质上也是始终走在行业前列，保证产品工艺和质量。 我们要先在同行业树立我们CBD软床的品牌，让广大经销商认可我们，这样才能进一步得到消费者的认可。好产品本身就是一个硬品牌。我们现在在经销商这方面正结合七星级服务工程推行四个优化，之后我们还会加强产品的包装和宣传，很多细节我们还要加以优化，在渠道基本铺开以后，我们会大规模的广告投放计划。CBD寝具，下一步将把家居时尚与智能系列完美结合起来，让广大消费者体验2060未来时尚之家，感受2060智能生活。