1. 好产品是设计出来的还是生产出来的
当然是设计出来的。生产的再好，功能不行也白搭啊。现在都在由制造加工型向科技密集型转换呢！
2. 公司有一个好产品如何打造品牌
品牌是指企业塑造自身及产品品牌形象，使广大消费者广泛认同。
企业打造品牌步骤：
1、明确产品的设计风格和要树立的企业形象。
2、制定详细可行的营销计划、阶段性的目标。
3、在企业实行营销策略的同时，配合进行广告宣传策略，制定详细的企业形象、产品宣传计划，扩大企业的影响力。
4、时刻留意并考虑品牌的延伸，为品牌的未来发展设定好道路。
5、注重品牌管理，品牌维度的工作。在产品不断推陈出新的过程中，保持产品的理念和风格的一致性。在售后服务、销售现场、服务态度、企业公关在企业运做的过程中，任何一个环节都要传递出一致性，保持和维护品牌的完整。
要高效创建强势大品牌，关键是围绕以下四个步骤作好企业的品牌管理工作：
一、规划以核心价值为中心的品牌识别系统进行全面科学的品牌调研与诊断，充分研究市场环境、目标消费群与竞争者，为品牌战略决策提供翔实、准确的信息导向；在品牌调研与诊断的基础上，提炼高度差异化、清晰明确、易感知、有包容性和能触动感染消费者内心世界的品牌核心价值；规划以核心价值为中心的品牌识别系统，基本识别与扩展识别是核心价值的具体化、生动化，使品牌识别与企业营销传播活动的对接具有可操作性；以品牌识别统帅企业的营销传播活动，使每一次营销传播活动都演绎传达出品牌的核心价值、品牌的精神与追求，确保了企业的每一份营销广告投入都为品牌作加法，都为提升品牌资产作累积。制定品牌建设的目标，即品牌资产提升的目标体系。
二、优选品牌化战略与品牌架构品牌战略规划很重要的一项工作是规划科学合理的品牌化战略与品牌架构。在单一产品的格局下，营销传播活动都是围绕提升同一个品牌的资产而进行的，而产品种类增加后，就面临着很多难题，究竟是进行品牌延伸新产品沿用原有品牌呢，还是采用一个新品牌？若新产品采用新品牌，那么原有品牌与新品牌之间的关系如何协调，企业总品牌与各产品品牌之间的关系又该如何协调？品牌化战略与品牌架构优选战略就是要解决这些问题。在悟透各种品牌化战略模式的规律，并深入研究企业的财力、企业的规模与发展阶段、产品的特点、消费者心理、竞争格局与品牌推广能力等实际情况的基础上，按成本低又有利于企业获得较好的销售业绩、利润与实现培育强势大品牌的战略目标，优选出科学高效的品牌化战略模式。
三、进行理性的品牌延伸扩张创建强势大品牌的最终目的是为了持续获取较好的销售与利润。由于无形资产的重复利用是不用成本的，只要有科学的态度与高超的智慧来规划品牌延伸战略，就能通过理性的品牌延伸与扩张充分利用品牌资源这一无形资产，实现企业的跨越式发展。因此，品牌战略的重要内容之一就是对品牌延伸的下述各个环节进行科学和前瞻性规划：提炼具有包容力的品牌核心价值，预埋品牌延伸的管线如何抓住时机进行品牌延伸扩张如何有效回避品牌延伸的风险延伸产品如何强化品牌的核心价值与主要联想并提升品牌资产品牌延伸中如何成功推广新产品四、科学地管理各项品牌资产创建具有鲜明的核心价值与个性、丰富的品牌联想、高品牌知名度、高溢价能力、高品牌忠诚度和高价值感的强势大品牌，累积丰厚的品牌资产。首先，要完整理解品牌资产的构成，透彻理解品牌资产各项指标如知名度、品质认可度、品牌联想、溢价能力、品牌忠诚度的内涵及相互之间的关系。在此基础上，结合企业的实际，制定品牌建设所要达到的品牌资产目标，使企业的品牌创建工作有一个明确的方向，做到有的放矢并减少不必要的浪费。其次，在品牌宪法的原则下，围绕品牌资产目标，创造性地策划低成本提升品牌资产的营销传播策略。同时，要不断检核品牌资产提升目标的完成情况，调整下一步的品牌资产建设目标与策略。
3. 好产品的句子
1、优质良药惠百姓，粒粒融入情。
2、全世界没一个质量差，光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。——徐世明
3、诚信争天下，质优赢客心。
4、质量是品牌的基础，质量是素质的体现，质量是市场的保证。
5、凭诚信打动客户，凭质量赢得人心。
6、用诚信打造脊梁，用质量铸就辉煌。
7、以一流的企业文化，创造一流的产品质量。
8、质量缔造名牌，名牌*质量承载。
9、以人品带产品，以品质带品牌。
10、不讲质量的员工，不是合格的员工。
11、以质量征服人心，让世界认识。
12、客户的质量需求，就是我们的工作标准。
13、市场与世界同步，质量与生命共存。
14、人的'生命*心脏生存，企业的生命*质量永恒。
15、质量是成功的伙伴。
16、塑高尚人格，创优质产品。
17、诚信是个宝，诚心质量好，操作要规范，细心事故少。
18、质量在的心中，名牌在的手中，责任在的肩上，诚信在的言行中。
19、用完美的质量打造常青的品牌。
20、星星虽多，但不能高攀太阳。
21、质量打造世界名牌，质量呵护人类健康。
22、上道工序服务下道工序是为用户负责，下道工序监督上道工序是为市场把关。
23、市场是检验产品的唯一标准。
24、用真情锻造产品，以爱心打造质量。
25、效益在我手中，质量在我心中。
26、优质产品名扬天下，劣质产品关门回家。
4. 怎样生产产品
要了解怎么生产产品，首先应该知道什么是产品。
可以说产品概念是企业想要注入顾客脑中关于产品的一种主观意念，就是用消费者的语言来描述你的产品，即如何向老百姓简单明白地介绍产品。一般用文字来表达或用图片来描述产品概念。通常一个完整的产品概念由四部分组成：
① 消费者洞察：从消费者的角度提出其内心所关注的有关问题；
② 利益承诺：说明产品能为消费者提供哪些好处；
③ 支持点：解释产品的哪些特点是怎样解决消费者洞察中所提出的问题的；
④ 总结：用概括的语言（最好是一句话）将上述三点的精髓表达出来。
生产过程，是指从产品投产前一系列生产技术组织工作开始，直到把合格产品生产出来的全部过程。生产过程分为自然过程和劳动过程。劳动过程分为生产准备过程、基本生产过程、辅助生产过程和生产服务过程，基本生产过程又具体划分为工艺过程、检验过程和运输过程，分别由各自的工序组成。
生产过程是工业企业资金循环的第二阶段。在生产过程中，工人借助于劳动资料对劳动对象进行加工，制成劳动产品。因此，生产过程既是产品制造过程，又是物化劳动（劳动资料和劳动对象）和活劳动的消耗过程。机械产品的生产过程是指从原材料（或半成品）开始直到制造成为产品之间的各个相互联系的全部劳动过程的总和。
5. 如何把自己打造成更好的产品
身边总有一些希望自己变的更好的朋友们希望我可以给他们推荐书，今天有空，就在这我就给大家分享一下15本我读过的好书。
如果你觉得书不错，但自己又不愿意花钱买，告诉我理由，我可以买几本送给你
1.习惯的力量
我们谈到用户的时候，总是会聊到长尾的需求，"长尾"这个词就来源于这里，可以用来装逼，但知道"长尾"这个词，究竟来源自哪里，什么情况下被使用，才应该是更重要的事情。
以上就是我读过的，对我成长和学习最有用的一些书（当然不是全部，而且不仅限于产品），其实读书完了一些书不能改变什么，但它却是你开始学习一个很好的开始，如果你有什么好书推荐，也欢迎写在留言区，我会摘选出来再写一期：）
我就职于一个A轮创业公司做产品经理，最近我招聘产品助理，如果你能读过其中1/3的书，并能告诉我你从中学到了什么，欢迎你也来我们公司来互相学习，如果满意的话，我会给到你我能帮你争取到的最好的待遇。
6. 德国跟日本，哪国制造的产品更好
德国
7. 如何把好产品打造成好卖的产品
开门见山，我们必须明白好产品不一定就是好卖的产品。好产品当然有好产品的一般特点，比如质量好、价值大，功能强等等，但是好卖品其实就一个最突出的特点就是:消费者喜欢购买。
经济学上定义的需求是能买的起的需求，买不起不是有效需求，或者干脆就不是经济学上的需求。
所以现在说的很多刚需其实大部分都是伪刚需，就像一般人都想有套别墅一样，那只能是梦想，不是需求。
别墅当然是好产品，但是对于大部分人来讲不是好买的产品，因为消费不起。
讲到这里大家可能明白了好卖品一定首先是目标客户能消费得起的产品，所以目标客户的选择很关键，也就是产品定位。
其次好卖品对于商家来讲一定还是有卖点的产品，对消费者来讲就是有购买了理由的产品。
消费者为什么要买，是所有好卖的产品鲜明的特点。“怕上火，喝王老吉”就是商家的卖点，也就是消费者的买点。
很多企业家都有自己的情怀，决心把自己的产品做好，这本身没有错，但是如果不考虑产品的卖点，这样的产品很难成为消费者认可的产品，结果就是产品不好卖，企业无法持续良性发展，企业很有可能出师未捷身先死。
在好产品向好卖品转变的过程中，产品的特色要突出，产品的特色包括产品的品类，品种，属性，包装，宣传以及产品代表文化，甚至是产品品牌包含的情感因素。
比如有些农产品，为什么必须突出原产地，因为产地不仅仅代表一定的品质，更代表一种乡情和文化。
要成为好卖品，品牌的打造至关重要，品牌不仅成为品质的保证，更是一种身份的象征和生活方式的选择。
内外兼修，重点突出，不求补短板，只要长板足够长就好。
消费者无论购买什么产品都是为了解决一定的问题，有生理上的，也有心理上的，大部分是生理和心理的综合，所以好卖品展现出来的一定是以解决问题的身份出现。
比如农产品的绿色有机等标志产品解决的是消费者对食品安全的诉求。
但是任何一个产品如果不在成本上有优势，也很难成为好卖品，即使产品本身就是所谓的好产品。
一个优质的公司一定首先是成本控制的很好的公司，更是一个高效率的公司。
对到底如何打造好卖品，感兴趣的可以关注我的头条号，我们私下详谈。
最后送大家一句话，天下没有难卖的产品，只有不会优化产品和卖产品的人。
8. 我想做一个产品，应该如何把它制造出来，需要找什么代工厂制造
首先你需要完成产品设计和生产准备资料，然后找代工厂加工生产，有一个平台
来制造
互联网制造工厂
看你的产品制造工艺如何，使用何种材料，他会帮你完成相应的配套供应商，可以咨询他们怎么制造生产一款产品。
9. 我心里有一种产品，我应该如何把它制造出来，我需要找谁制造
一、如何将新产品投放到目标场 产品人员和场策划人员在新产品投放场之前，应合理地选定、细分目标场，以达到合理有效投放的目的。 选择目标场，明确企业应为哪一类消费者服务，满足他们的哪一种需求，是企业在营销活动中的一项重要策略。所谓目标场就是通过场细分后，企业准备以相应的产品和服务满足其需要的一个或几个子场。选择目标场的目的是根据企业的人力资源和资金状况，找到对本企业有吸引力，有利于发挥本企业现有的人、财、物优势的场。如太原橡胶厂是一个有多名职工、以生产汽车、拖拉机轮胎为主的中型企业。他们进行场细分后，根据企业优势，选择了省内十大运输作为自己的目标场，生产适合晋煤外运的高位汽车载重轮胎，打开了销路。随着企业实力的增强，他们又选择了耕、运两用拖拉机厂为目标场，并一举取得了成功。 选择目标场要有利于产品进入场方法的确定。假设某企业选定某一目标场，并确定其为最后攻占的目标区域，具体的进入方法就比较明确。首先，实行点的占据。因为企业不可能一开始就进入到目标区域的中心，只能在这一区域的附近选择有利的阵地点，并在这个点上展开强有力的营销活动。其次，在第一个点的营销活动取得相当成功后，再在目标区域附近另选第二个点。在第二个点完成后，便可形成营销网络的线。再次，线形成后，再选一个第三点，此点应能与第一、第二点形成对目标区域的包围圈，这样营销便告形成。在形成后，企业还要设立第四点，此点应放在目标区域的中心，这是一个非常重要的点，没有这一点，目标区域还不能算进入，因为相对于竞争对手来说，你的企业活动只是组织而已，核心场没有进入。 选择目标场应注意三个问题：（1）场细分，确定目标消费，只能在你的有效场范围内，决不能放弃自己的优势，去追逐所谓的“热”；（2）对已确定的目标场一定要进行精细地了解；（3）细分后的目标场的变化要有足够的把握。 二、如何进行新产品的铺货 企业为了使新产品能在竞争激烈的场上脱颖而出，往往特别强调其产品的场铺货率。在人员受场铺货、指标和考核等因素的影响下，一时间以到处能看到自己的产品为荣，殊不知盲目的铺货会给企业造成很大的资金沉淀，坏账和呆账就会增加。因此，新产品的铺货一定要结合场业务员、经销商、产品、促销和场等情况综合考虑。 训练有素的人员是有效铺货的关键。有效的铺货应该由相当了解场零售点和直销点状态的“熟手（人员）”来进行。“熟手”的要求是：有一定的场运作经验，了解客户的信用状况、情况、资金实力及来源、相关的管理人员及习性，甚至有没有赖帐前科记录等都要考虑。如果所在区域的场业务人员为新手，在铺货前必须向熟悉该地区的批发商、直销商或相关领域的企业同行人员请教。场人员对把握不准的经销商，可采用“少量多次”、“让利现款”和签订“供货合约”等方式进行铺货，切忌不要急于求成。 细致的场调查是进行有的放矢铺货的重要前提。生意较好的直销点或零售点进货的条件都比较苛刻，可先观察其进货的渠道，了解其分销商供货的原因。如果经销商信誉有问题，占用其他企业资金较大，但进货还很重要，可以其他企业的分销商为载体进入，降低资金风险；相反，可考虑直接进入新的产品。人员特别要警惕那些从头到尾一点不对你的产品价格讨价还价，但一点都不管新铺货货款回笼问题的经销商。有时，寻找多家代理商引进竞争意识，有意识地让他们了解一些彼此相互竞争的，多举出铺货成功的实例，以便给经销商形成一种压力和动力，这也是业务人员在铺货时常用的一种办法，这样可以变被动局面为主动控制。 新产品进入场初期，促销将成为实现铺货的最直接手段。以白酒场产品促销和铺货的关系为例，可概括为以下三种情况： 促销目的 执行要点 促销方式 新场 配合宣传，实现品牌告知和产品出样 新产品发布会，厂商联谊会 扩大新场的分销网络 迅速、准确地抢占新场的经销商资源，运用人力、物力和财力在渠道上实现推动 以一定的政策、返利和适当的促销品，宣传品和优质的服务来吸引新客户的加盟 扩大重点场的分销网络 有计划地开展阶段性促销活动，稳固现有的网络成员，加强其经营的信心；活跃品牌的表现，提高分销能力，挤占竞争对手的分销网点 节假日促销，重大事件促销以及反击竞争品牌的促销活动；把实惠给消费者 精美的包装和合理的价格是新产品顺利铺货的基础。新产品的包装已在产品设计阶段完成，但产品价格应根据产品成本和消费者接受程度而定。一般企业的形象产品，价格偏高，适合进行产品直销，以确立产品的形象；企业核心主推品种，价格适中，适合进行产品直销、普销共同推进，通过一定的促销手段，促使此部分产品上量，成为场的领导者；企业上量品种主要用于占有场份额，价格较低，适合于产品普销，强调场的占有率，一般适合于农村和城镇居民低档消费的需求。 三、如何消除消费者的顾虑，使其尝试新产品 如何让消费者尝试企业的新产品，应在企业新产品投放场之前加以考虑。有很多企业通常通过让消费者免费品尝、得方式来推广新产品，但其工作量太大，有时企业的“或品尝”、“包退包换”等行为，还会给企业带来不可弥补的损失。 为达到降低成本，顺利地让消费者尝试新产品的目的，只有从不同的角度更多地了解消费者对新产品的顾虑，并使新产品尽量得到完善，才能有的放矢地引导消费者消费。 消费者对新产品的顾虑，往往是建立在以老产品为参照物的基础上，要么对老产品的某些性能（或功能）不满，不知新产品能否改进；要么对新产品的新增性能（或功能）是否真的像推广人员说的那么好感到怀疑。在产品性能或功能相差不多的情况下，消费者更会从质量和实惠的角度考虑尝试新产品。此时，企业新产品虽然不可能让所有的消费者满意，但要通过对消费者的“个性化服务”来弥补或提升消费者的满意度时可能的，因而在这方面可多下些功夫。 要消除消费者对新产品的顾虑，就必须解决与消费者的沟通问题。因为场投资的有效性是建立在信息的有效沟通基础之上的，其中行为动机和情感沟通尤为重要，否则，企业会步入一个过分看重金钱给终端带来的死胡同。曾经有人做过统计，如果消费者不你的新产品，大多数情况下，只有三分之一的客户是由于产品和服务有问题而放弃，其余三分之二的问题出在沟通上。与消费者的沟通要以“傻瓜假设”作为标准，即：傻瓜那种水平的人也能看懂我们的信息，也能了解我们的产品，也能从产品中得到一定的实惠。所以，向消费者传达的新产品的信息一定是浓缩的，高度简单的，有一定感情诉求的内容。 四、新产品上如何做到一举成功 大多数在场上日落不息、日出亦作的产品，都是在“一举成功”的梦想破灭以后，从愿望中回归现实的。因为有很多的企业过多地把堵注押在产品导入期，在新产品上之时，展开相当有力度的促销活动，期望一旦新产品站稳脚跟，自然会相应地减少相应的场费用投入比例。可现实却让他们骑虎难下，和促销一降，场马上就会下滑。这是因为消费者传统的价值观念和成熟的思维习惯已成为制约新产品迅速成长的最大阻力。 要真正做到新产品上“一举成功”，其一要做到：必须在上之前对新产品进行充分的可行性论证，而这一论证是建立在对产品能否正确定位的基础之上。这一定位要以场为导向，即:新产品与消费者发生某种关系（或与其以前的知识和经验发生某种关系），定位是从消费者角度去认识产品，把握消费者的心理，在消费者心中找到一个与产品相对应的位置，从而与其他产品区别开来。其二要做到：把握好新产品上时间，这是“一举成功”的重要前提。常规的思路是希望产品上后遇到产品旺季，以利于新产品快速发展，但是新产品上一旦不成功就会丧失退路，贻误场旺季的战机。因此，类似于饮料、啤酒、冰淇淋、空调等夏季产品应该在冬季上，虽然冬季消费此类产品的顾客较少，销量不大，但企业会由此关注成本和服务，期望在有限的淡季场抢夺有限的消费者，为旺季场上量打下坚实的基础。而白酒产品比较适合于在淡季4---6月份上，通过淡季做场和点滴的经验积累，等到旺季来临之后，扎实的基本功就会使力量一下子壮大起来。其三要做到：设计一套具备直击人心的摄心力、能在较短的时期内迅速提高产品知名度的产品上“大创意”，这会对新产品“一举成功”起到推波助澜的作用。好的新产品创意是人性、人情的诉求加上直接利益的承诺，是一种出其不意而又非常漂亮的沟通方式。它可能是经验的积累，也可能是失败教训，来源于生活并运用于生活，没有灵丹妙药可言。 值得提醒的是：新产品上的“一举成功”是一个标志，也是一个过程，企业应该正确看待。如果产品的经营者在产品的投放期能够沉得住气，坚信自己的产品是从人们潜在的场需求出发进行研制的，那末就不要担心你的产品不会成功。随着场时机的变化或营销策略的创新，潜在的需求总会转化为现实的需求，这可称作打响场的信心营销法。要坚信：拓宽思路+捕捉创意+精心准备=一举成功。参考资料：