① 对一个企业来说,管理与技术哪个更重要
这要从企业所处的发展阶段和市场竞争情况来说：
1、当市场竞争不激烈时，企业在创业初期和成长期，由于没有品牌和市场，规模也较小，管理相对简单，这时技术就比管理重要，企业需要以技术求生存
2、当市场竞争不激烈时，企业已经趋向成熟，有一定的市场和知名度，这时，资源的整合和组织的效率和效益成为企业发展的重要内容，这时管理就比技术重要。
3、当市场竞争很激烈，企业也正处在创业和发展期时，由于产品同质化严重，市场也比较稳定和成熟，企业要想争的一席之地，必须依靠技术优势，取得产品的竞争优势来占领和瓜分市场，而且此时企业规范小，人员少，管理简单，这时技术比管理重要。
4、市场竞争激烈，企业也逐渐成熟，有较稳定的市场，也有一定的知名度，这时突显的是资源的整合，产业链的分析，价值重新组合，战略的选择等问题，同样组织活动更注重效率和效益，这时，管理与技术同等重要，缺一不可。
② 质量管理与质量意识在生产过程中哪个更重要
1、质量意识在生产过程中哪个更重要。
2、有了质量意识才能真正控制好过程，做好质量管理。意识可以左右行为，有什么样的意识观念就有什么样的处理方法。如果在生产过程中，认识到了重视质量关系到后续的工作质量和整个企业的产品质量，就会从人、机、料、法、环五个环节来约束指导自己，这样才能保证自己的工作质量。有了质量意识，也会自觉按照质量管理的要求约束自己，从而生产出符合要求的产品。
3、质量管理是指确定质量方针、目标和职责，并通过质量体系中的质量策划、控制、保证和改进来使其实现的全部活动。
4、质量意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解的程度，这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。在这里“质量”有两种含义。一是：产品的质量，即产品合格与否。二是：生产产品过程的质量，即生产过程是不是合理，是不是与企业设定的管理基准一致。换句话说：所谓质量意识，首先要保证产品合格，符合产品的规格要求。并且，整个生产流程严格遵照企业生产流程的管理规定。因此，质量意识在生产过程中哪个更重要。
③ 对企业而言技术和管理哪个更重要
在企业创办的初期需要有竞争力的产品打响名号，这个阶段相较而言是技术比较重要的，但是品牌建立起来后企业想要长久的发展下去提升管理的水平就刻不容缓了，否则很容易出现打江山容易守江山难的状况。
④ 职场中，生产管理和计划管理，哪个更重要该如何平衡
大家在工作的过程当中会发现，计划管理是非常重要的。而且在这个过程当中，很多人都认为计划管理要比生产管理重要的多。因为在生产之前只有制定一个好的计划才能够让公司更好的发展，同时也会让其他人知道接下来的工作安排。但是这两者之间在工作的过程当中，其实是相辅相成的。在这个时候一定要平衡这两者之间的关系，所以生产计划也要根据实际情况来决定。
大家在工作的时候，可能需要跟各个部门的员工进行沟通。因为很多工作需要各个部门共同努力才能够完成，所以说也让大家意识到了团队合作是非常重要的。因此在这个过程当中，不能说哪一个管理最重要。随着公司的发展，计划管理可能会越来越重要，但是在这个过程当中也离不开生产管理的配合。所以说大家在工作的时候，也要跟其他部门的人搞好关系。
⑤ 如何理解生产管理的重要性和生产运作管理的基本问题
生产（proction）就是创造产品和提供服务的行为。生产与运作管理（proction management and operations management, P/OM）是将各种资源转化为产品和服务的活动，在所有的组织里，都存在着制造产品和提供服务。在制造业，生产各种产品的活动随处可见，例如，我们能观察到一个有形的产品，如电视机、汽车是如何被制造出来的。当我们谈到这种活动时，我们会用“生产管理”这个术语。在其它一些不生产物质产品的组织中，生产职能可能就不太明显，这种“生产”发生在去银行兑现支票，在航空公司预订机票，或是病人在医院接受治疗时，我们将这种特殊的生产称为作业（或运作.operations）。该类产品可能具有一些不太常见的形式。例如在纸张上印一个可机读的标记，安排好飞机上的座位，或是开一个处方等。我们把从事这种工作的公司称为服务型组织。服务型组织里进行的生产活动，常常被称为作业或作业管理（运作或运作管理）。在课程、讲义中，我们会研究一些典型的生产与运作案例。我们将看到，这些企业里的生产管理者创造的产品和服务，使我们的生活更加丰富多彩。生产运作管理者们不断作出各种决策，将资源转化为产品与服务，在讨论这一转化过程的时候，我们会采用这些术语：生产、运作，以及二者的组合——生产与运作管理（P/OM）。这里需要给同学们说明的是，有些学者把生产与运作称（运作），即把生产有形产品的生产和无形产品（即服务）的生产都统称为“运作”，都看成是为社会创造财富的过程。从最一般意义上讲，运作是一个投入——产出过程，即输入一定资源，通过转换过程、输出产品或服务。我们教科书P3图1-1就给出了不同行业，不同社会组织的输入、转换、输出的主要内容。其中，输出是企业对社会做出贡献，也是它赖以生存的基础。一个企业的输出要想同行业中具有竞争力，就必须使其输出在价格、质量及服务上具有鲜明的特点，表现出与竞争者的产品或服务的差异，这种输出的差异性是在转化过程中形成的。因此，转化过程的有效性是影响企业竞争力的关键因素之一。输入则由输出决定，生产什么样的产品决定了需要什么样的资源和其它输入要素，把输入资源按照社会需要转化为有用输出的过程，就是运作活动的过程。中间的变换（转换）过程，是真正从事产品制造的部分，也就是劳动过程，价值增值过程。这个过程既个物质转化过程：使投入的各种物质资源进行转变；也包括一个管理过程：通过计划、组织、实施、控制一系列活动使上述的物质转化过程得以实现。这个变换过程还可以是多种形式的：在机械工厂，主要是物理变换；在石油精练厂，主要化学变换；而在航空公司或邮局，变换过程主要位置的变换。转换过程中的物质转化过程一般由一系列的活动组成：作业、运搬（传输）和储存。生产与运作（或简称“运作”）是企业的最基本的职能之一，企业的运行有三大基本职能：生产与运作、理财和营销。生产与运作就是制造社会所需要的产品和服务，把运作活动组织好，对提高企业的经济效益有很大作用。理财是为企业筹措资金并合理地运用资金，只要进入的资金多于流出的资金，企业的财富就不断增加。营销就是要发现与发掘顾客的需求，让顾客了解企业的产品和服务，并将这些产品和服务送到顾客手中。综上所述，生产与运作（或称“运作”）活动有如下特征：（1）运作需要投入一定的资源，经过某种转换过程，实现价值增值。（2）运作包括有形产品的生产，也包括无形产品的服务。（3）产出可以满足一定社会需要，具有一定使用价值。这里还有一点需要说明的是关于“效用生产”的问题，这个概念对于我们进一步理解“生产与运作”有极大的帮助，它是输入→转换→输出过程中输出过程的重要内容。任何生产都可以理解为“效用”的产生和增加。所谓“效用”就是满足人类需求的程度。效用是产品（生产财富）提供给消费者的价值，实际上，正是根据“效用”这一概念。生产的范畴扩大到服务活动。产生效用，增加附加价值也就成为生产的目的。实际上，产品或服务提供给消费者的价值就是生产效用，一般具有三种类型的效用、形态、时间和地点的效用。物质产品生产具备形态效用，如汽车、机床生产品都是改变了材料形态而创造出能满足顾客某种使用需要的效用。由于时间的变换而产生的效用为时间效用，如电话、电报能使人们缩短传递消息的时间，因而具有时间效用。。由于变换地点所产生的效用为地点效用，如飞机、火车将旅客和货物运送到其他地点就其有地点效用。有必要指出现代社会的消费者所要求的价值已不仅仅是产品的使用价值，而是包含了所有使他感到满意的有关性能，这样的效用的角度来定义产品，对产品提出了新的概念：即产品分成三个层次：①核心产品，指产品满足使用需要的功能；②实体产品，指产品所依附遥形式，具有特色、式样、品牌、包装等特征，③附加产品，指产品的售后服务保证、提供信贷、交货及时、运送安装、负责技术培训和产品声誉等。
⑥ 生产管理和质量管理哪个更重要
我认为生产管理和质量管理对于一个企业来说都很重要。质量管理更加重要，特别是在现在这种竞争比较激烈的市场行为下。质量就是企业的生命。通过严格的质量管理降低产品的不合格率，确保每一道工序严格按照要求来。生产出一流的产品，使客户的满意率达到100％。从而打出企业的品牌，塑造企业的形象。
⑦ 企业或者公司，员工重要还是产品更重要
员工重要。
从企业管理的角度说,以人为本是指经营者或管理者的一种领导方式或理念。指在管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展为目标的一系列管理活动。
这种管理的基本思想就是:人的发展是企业发展的前提。员工的聪明才智是企业重要的知识资源,它的开发程度决定着企业能否持续发展。所以企业管理要以人的全面发展为核心,①人作为管理中最基本的要素,他是能动的,与环境是一种交互作用:创造良好的环境可以促进人的发展从而带来企业的发展;②个人目标与企业目标是可以协调的,将企业变成一个学习型组织,可以使得员工在实现企业目标的同时实现自己的目标。③在此过程中,企业进一步了解员工的需求,使企业目标更能体现员工利益和员工目标。
⑧ 职场中，生产管理和计划管理，你认为哪个更重要
个人认为计划管理的重要性更大。如果是没有计划，在生产的时候就没有统一的目标，做到哪里算哪里。当然，光有计划没有生气也是不行的，所以两者相辅相成，缺一不可！
⑨ 制造、品质管理、技术部谁主沉浮
二、制造过程中的质量管理产品是企业经营活动的产物，作为企业对外形象代表的产品，它的诞生之地便是生产现场。有句话叫“一切围绕制造转”，说的就是制造部门在企业中起举足轻重的作用，但千万别忽视了“围绕”二字。既然是围绕转，就意味着还要有其它部门的紧密配合才行。制造部门在生产时要考虑到品质、成本、交货期及安全生产等各个方面，那么到底要做哪些质量管理方面的工作呢？简单来讲有以下方面：1． 严格按作业指导书进行生产操作。进行有关作业标准的教育，提高作业者的技术水平，既提高生产效率，又保证加工质量。2． 配合品质部门做好产品首件检验和工序首件确认，确保在正常情况进行生产。3． 进行工序控制。工序控制是生产质量的基本职能，按工艺流程要求安排好工序检验，通过各种方法判定工序质量是否符合规定标准，质量数据波动是否合理，工序是否处于稳定状态。协同相关部门分析寻找不合格品的原因，采取纠正、预防措施，防止不合格品的发生和再次发生。要求和培养员工的自检习惯，做到“不合格品不流入下一道工序”。4． 做好在制品的管理，防止不合格品的非预期使用和交付。5． 做好相关的记录，以备必要的可追溯性。以上几点看似简单，要真正做好却不简单。有些工厂也有作业指导书，要么像前面说的那样让人不能理解，要么是作业指导书只停留在班组长手里，而不是发放到具体的工序，反倒是生产前由班组长逐一讲解甚至示范给作业者，这样一来作业指导书也就在一定程度上失去了作用。也有这样一家工厂，产品的首件检验和工序的首件确认都是由制造部门自己来完成的，只有例行实验才由品质部门的专门人员去做。本来应由品质部门来做的事情却落到了制造部门头上，此事一直争议很大，两个部门也曾为此闹不愉快。顾名思义，产品的首件检验是指批量生产开始时，从生产线下来的第一件产品应送交品质部门进行逐项的检验，以验证是否满足客户要求，确保在产品要求得到满足的条件下进行生产，因此还是由品质部门来做更为妥当些。