① 产品经理会从哪几个维度去做产品分析
简单点说：
用户。用户需求
市场。
技术。
竞品
运营。运营的需要。
公司出策略和战略。
② 产品分析可以从哪些方面
摘要 您好，。很高兴为您解答
③ 消费品市场分析应该从哪些方面入手
消费者市场的基本特征如下：
1.非盈利性。消费者购买商品是为了获得某种使用价值，解决自身的生活消费需求，而不是为了盈利去转手销售。
2.非专业性。消费者往往缺乏专业的商品知识和市场知识，消费者在购买商品时容易受到商家，厂家宣传，服务态度和商品质量的影响。
3.层次性。由于消费者的收入水平不同，所处社会阶级不同，因此消费者的需求会表现出一定的层次性。
4.广泛性。消费者市场不仅购买者人数众多而且分布地域广，从国内到国外，从城市到农村，消费者无处不在。
5.替代性。消费者市场除了少数商品不可替代外大多数商品都能找到互换使用的商品和替代品，因此消费者市场的商品具有较强的替代性。
6.流行性。消费需求不仅受到消费者的内在因素影响，也会受到时尚，环境，价值观等外在因素影响，因此消费者市场的商品具有一定的流行性。
④ 产品分析要从哪几个方面入手
分析产品组合的特征可以从以下几个方面进行：
一：产品线：
产品线指一组密切相关的产品，这些产品功能相同，售给同类顾客群，通过同一 类的渠道销售出去，售价在一定幅度内变动。有了产品线的定义作为基础，我们就可以 定义产品组合的宽度，产品组合的宽度是指公司所拥有的产品线的数目。
二：产品线长度：
每一条产品线内的产品品目数称为该产品线的长度，如果一个公司有多条产品 线，我们可以将所有产品线的长度加起来，得到公司产品组合的总长度，用其除以宽度 则可以得到公司平均产品线长度。
三：产品组合深度：
每一产品品目内的品种数称为产品组合的深度，如两面针牙膏具有多种口味与香 型，这些就构成了两面针牙膏的深度。
四：产品相关度：
不同的产品线在最终用途、生产条件、分销渠道或者其他方面可能与某种程度关联，这种关联性我们将其称为相关度。
产品组合的四个方面为公司确定产品战略提供了依据。公司可以采用四种方法发 展其经营业务。公司可以增加新的产品线，以扩大产品组合的宽度。也可以伸长它现有 的产品线，成为有更完全产品线的公司，可以更多地增加每一产品的品种，以增加产品 组合的深度，并开拓新的领域或收缩领域。
⑤ 分析一个产品可以从哪些方面入手
四个方面：优点、缺点、机会、调整
还可以从竞品那边分析
⑥ 对销售数据进行分析应该从哪些方面下手
从以下方面：
1、营运资金周转期分析销售收入结构分析。
2、销售收入对比分析。
3、成本费用分析。
4、利润分析。
5、净资产收益率分析。
销售数据分析，主要用于衡量和评估经理人员所制定的计划销售目标与实际销售之间的关系，它可以采用销售差异分析和微观销售分析两种方法。
产品销售额分析：
与按地区分析销售额一样，按产品系列分析企业销售额对企业管理层的决策也很有帮助。方法如下。
首先，将企业过去和现在的总销售额具体分解到单个产品或产品系列上。
其次，如果可以获得每种产品系列的行业数据，就可以为企业提供一个标尺来衡量各种产品的销售业绩。如果产品A的销售下降了，而同期行业同类产品的销售也下降了相同的比例，销售经理就不必过分忧虑了。
再次，进一步考察每一地区的每一产品系列的销售状况。销售经理据此确定各种产品在不同地区市场的强弱形势。产品A的销售可能下降了l0%，但其所在地区的销售却下降了14%，销售经理要进一步找出出现偏差的原因，并与地区分析相对应，做出相应的改进。
⑦ 互联网产品技术分析可以从哪些方面
摘要 结合产品所在行业，介绍互联网背景（可以展现大局观、战略思维）介绍产品对应市场情况（市场规模、用户群体、产品组成及竞争情况、有何新趋势等）；
⑧ 产品经理从产品层面应该怎样分析
作为产品经理，我们会抓住一切机会来了解更多有关客户的信息，因为了解客户的需求对于构建有用的产品至关重要。这意味着进行客户访谈，进行调查并检查产品内分析。我们从产品分析中收集的数据告诉我们用户如何实际使用产品-而不是他们想要做什么，他们认为自己在使用产品的方式，甚至我们认为他们如何使用产品。
作为PM，诸如“用户每天花费多少时间?”之类的问题会出现。“他们最会采取什么行动?” “哪些功能使用得最少?” 对于了解您的用户并为我们提供有关如何改善他们的体验的线索，这是非常宝贵的。在这篇文章中，我将解释什么是产品分析以及为什么要使用它们。如何真正了解您的用户，以便您还清“同情债务”;以及如何使用分析来帮助指导新功能开发
让我们开始吧!
产品分析简介
为了定量了解用户对您的产品的处理方式，第一步是对产品进行分析。想法是针对用户可以在您的产品中执行的每项操作触发一个事件，以便您可以汇总查看有多少用户使用功能以及他们使用该功能的频率。例如，如果要跟踪用户单击特定按钮的次数，则可以触发一个名为“ big-red-button.click”的事件。从那里可以看到哪些功能需要工作，哪些是最重要的，然后使用该信息确定更改的优先级。
在Atlassian，我们试图使每个人都尽可能容易地获取数据并能够运行自己的查询和报告。我们使用一些内部开发的工具来提供这些服务，但是Google Analytics(分析)工具也可以帮助您入门。这导致从开发人员到PM到设计的每个人都提出了有关用法的问题，并试图了解我们构建产品的影响。
“无偿债务”：最新的债务
让我们尝试一下这个新术语“同情债务”。
产品内分析可以通过两种方式帮助您偿还同情债务：通过概念测试和客户访谈等活动收集的定性反馈;以及在产品中收集的定量数据，例如产品分析和NPS调查。
例如，Confluence已经存在了相当长的时间，并且它具有很多功能，这些功能几乎没有分析功能。其中之一是仪表板，这是大多数人使用Confluence的旅程的开始。实际上，我们现在正在大修它。产品经理：产品分析的内容有哪些我们从客户访谈中获得了有关仪表板的一些反馈，但是我们没有从定量角度真正了解使用情况所需的所有产品分析。我们有很多未解决的问题，例如：
仪表板有多少用途?人们在典型的Confluence会议中访问仪表板多少次?
人们实际使用仪表板做什么?所有更新供稿?受欢迎的提要?导航到某个空间?
人们想要在仪表板上显示什么?我们可以根据人们访问仪表板后的工作来确定最好的东西吗?
⑨ 写一篇产品体验报告需从哪些方面入手
1.工具和软件使用能力（MSOffice、keynote、PS 等）；
2.文案能力（语文水平、排版及美化能力）；
3.逻辑思维（是否逻辑通顺、是否言之有理、是否突出重点等）；
4.产品 sense（从产品经理的角度分析产品，提出自己的观点和看法）。
为什么我把产品 sense 放在了最后。很多面试官告诉我，他们从来没有打算从应聘者身上获得多么闪光的产品想法或解决方案，而且绝大部分应聘者提出的建议和问题，面试官和团队早就已经考虑和分析过了。更多情况下，面试官更看重前三点，当然如果你真的可以提出产品层面的优秀建议，就会加分不少。公司内部也会写产品分析报告，包括工作多年的产品经理同样有这样的任务。这种报告讲求的是真正的深入分析和建议以及想当的篇幅要求，这将会决定团队和公司未来的战略规划。但是应届生面试，有的时候，需要一些巧劲。一份报告放到面前，结构清晰，排版精美，会让人很有读下去的欲望；而一份长篇大论，核心观点被藏在字里行间的报告，繁忙的面试官可不一定有心思去挖掘你的想法。总的来说，我建议产品体验报告要做到小而美。我个人更建议使用 PPT 或 Keynote 而不是使用 word，后者不容易进行图文设计和混排，排版上比较偏重于写成深度的长篇报告，不利于展示。但是要注意，一般使用 PPT 类软件配合演讲时，写很多文字是大忌，而做体验报告时，必须要写上一定的文字——很容易理解，这份报告是不配合演讲的，甚至你可以把它看成一个横版的 word。写报告之前，先列提纲，根据产品目前的市场定位和运营状况（优势劣势），确定要分析的顺序和侧重。尽量从某一个角度入手，比如旅行产品的机票业务而不是所有业务，阅历有限的我们不可能面面俱到，而从小角度切入则容易做出亮点。我写产品体验报告，主要分为以下几个部分：概览、需求分析、市场状况、产品结构图、差异化分析、用户意见摘抄和如果我是 PM。其中每个环节都按照现状——总结——提炼——建议这样的过程，将自己的想法渗透在其中。作为产品经理，很多时候应当关注的是产品较为宏观的一些方面，和竞品之间的关系也主要是从目标用户、功能差异等角度来分析。而如果是作为产品设计师或者交互设计师，则更需要从产品的 UI、交互细节方面入手，宏观则不是考虑的重点。最后呢，再提出一些产品体验报告的大忌，大家写报告的时候一定要注意避开：
1.把报告写成了吐槽报告。所有的关注点都在这个按钮不够突出，那个转场不够顺滑，这个字体太小——细节不是不能提，但你不能只吐槽细节啊！
2.把报告写成了流水账。报告详细描述了你如何体验这个产品，从这个入口到那个入口，从这个功能到那个功能，恨不得把每一个界面里有什么内容全部描述一遍——面试官比你更加清楚产品本身，他要的是分析报告，而不是一份陈述产品功能的介绍报告。
3.排版混乱或无排版。我一直建议在每一页都要注明这部分讨论的内容是什么（这很符合 PPT 的制作要求），甚至我希望能够有一个常驻的小目录在侧面，这样面试官能够时刻按照你的预定逻辑去阅读。很多报告只使用加粗和换行，精华和重点内容根本无从凸现，最后只能让人读不下去。再最后呢，把自己做的两份报告的下载链接附上，也算是自己的一个小展示，希望能够在帮助大家的同时，也收获一些批评和指导，使我也能得到进步。
⑩ 如何写互联网产品分析报告，从哪些方面入手
1、行业概述
结合产品所在行业，介绍互联网背景（可以展现大局观、战略思维）介绍产品对应市场情况（市场规模、用户群体、产品组成及竞争情况、有何新趋势等）；
2、产品概述
产品简单描述（可以按照why,what,where,when,who,how,how much的5W2H的思路来选择性简单描述）；
产品定位与目标（定位：不是你对产品做的事，而是你对预期客户要做的事。换句话说，你要在预期客户的头脑里给产品定位，它的基本概念应包括在合适的环境中和合适的时间对合适的人说合适的话-即满足合适的需求；目标：实现什么效果）；
产品形态（比如在终端类型、用户种类等等方面有多种已有的产品形式，为后面延伸思考还可以有哪些形式，或者已有形式之间的整合精简或者形成闭环等）；
产品发展规划（产品的远景目标以及实施的战略过程。可以细写到产品各类别结构规划及定位，产品生命周期规划等）；
3、用户需求分析
用户分析（用户地域分布、用户人群分布：性别、年龄、职业、学历等、用户使用客观场合和主观场景，这里个人觉得使用场景和使用所处的客观场合的分析很重要，可以保证你在思考的过程不脱离用户本身）；
需求分析（需求整理罗列，然后整理哪些被很好满足，哪些被很坏满足，哪些可以更好满足）；
4、产品功能分析（功能模块框架及简单描述、主要业务流程，产品界面布局交互等）；
5、产品非功能分析（安全性、软硬件环境、运营推广方面等等）；
6、产品SWOT分析
内部条件分析-
S：优势分析（需求满足、交互、视觉、技术性能、资源平台等方面分析用户体验，可以结合竞品来考虑）
W：劣势分析（同上）
外部条件分析--
O：机会分析（新产品，新市场，新需求，市场发展趋势优势，竞争对手失误等）
T： 威胁分析（新的竞争对手，市场挑战，替代产品，行业政策，用户不稳定或改变，突发风险事件等）
7、改善建议
可针对上面提出的劣势或者功能、非功能分析提出具体的改进思路或方案，如果能有交互设计更好。