㈠ 是做技术型人才比较好，还是做销售型人才比较好
芸芸众生，在偌大一个中国，干销售的永远都比干技术的吃香，大伙可能会产生争论，这是为何?这是因为干销售的来钱快!对企业产生的效益也最快!最直接嘛?
我国是一个传统的人口大国，同时，也是一个经济增长型国家，随着改革开放的持续推进，大量物资需要销售人员推销出去。但是，伴随着互联网的出现，传统意义上的销售人员，开始被各种销售平台所替代，例如苏宁、淘宝、京东、拼多多等互联网销售平台的出现，开始让销售人员的各种推销推广活动越来越难开展，因为，接受信息的途径多了，更广泛了，单纯的销售方式，开始从线下走上线上。
但是，全中国目前就有这样一个现实，那就是销售人员的贡献比技术人员要大，干销售的比干技术的吃香，这是众多企业的一个共识，销售人员的工资薪水往往要高出技术人员好几倍。这就造成了这样一个不好的现象，大家都去跑销售，企业为了生存，居然进行大幅度的效益改革，这样企业就成了一个全员营销的平台，跑腿的人多了，讲客套话的多了，干实事的人却少了，因为干实事的人工资低，谁都想着多挣钱，这样这个企业就离破产就不远了。
㈡ 在一个公司里做销售和做技术哪个前途更大
要根据你的兴趣和特长，有的人对技术着迷也有浓厚兴趣，他搞技术就很好，有的人喜欢交际和冲刺，他做销售就会做得很好，做技术可以有稳定的规律性的上下班。销售要奔波，但能锻炼人。
㈢ 做技术与做销售哪个更好
一，做销售总在外面跑，太累了，学了门编程技术，回老家找工作，买房子，娶媳妇！
我在去泰山住青旅的时候，遇到了一位年轻人，已经27岁了，做销售的时候，是在一家大型的国有企业，但是总在外面应酬，总在外面跑，烦了，于是想稳定了，在同学的介绍下，选了家济南的编程培训学校学了半年，然后回泰安老家找工作，希望离得家近点，父母年纪大了。
小伙子比较内向，不太喜欢交流，看他的时候，要么在投简历，要么在玩手游，我问他，有女朋友没？
大概戳到了小伙子的泪点，一下话多了起来，小伙子说，刚跟女朋友分手，其实都要结婚了，但是女友执意要回老家参加公务员考试，因为老家有点关系，如果考的可以，可以进当地的事业单位工作，比较稳定，而且女友的妈妈强烈要求女友回家，因为女友是她唯一的女儿。
小伙子去了女友家几次，试图说服女友的妈妈，相信他们之间是真爱，他以后会真心好好对待她女儿，也会孝顺女友的爸爸和妈妈，但是女友的妈妈斩钉截铁的说，要么他也待在她们家所在的小县城，并且要买一套商品房，要么就分！
小伙子最后很无助的撤了，带着对女友的失望，对我愤愤的说：真不明白这么多年的感情（大一就开始了，到现在好几年了），就这样说散就散了，不商量就自顾回老家了，把我当什么了？！
现在累了，就想找个安静的，稳定的工作，不再到处跑，然后攒点钱在老家付个首付，买套房子，争取30岁前结婚，就这样了，一辈子。
小伙子的经历带有普遍性，做销售需要应酬，需要到处跑，需要维护客情，需要拓展新客户，总之日常是需要在办公室外面，甚至各个城市间穿梭的，这样的日子过久了，会感到生活很沧桑，有流浪天涯的感觉，如果做销售的过程没有开发出几个大的老客户，那么销售工作的收入也是很勉强的，总之如果你不喜欢销售的生活和工作模式的化，的确很纠结，再加上不想太热闹，喜欢宅的话，就更无法适应销售的工作了。
总之作为一名草根想要逆袭，不让自己时刻落在最底层挣扎，至少心态要积极，然后要聪明的提高自己的核心能力，同时兼顾其他能力的配套提高，不能做偏才，至少自己要有专业技能，情商，财商，人脉都要及格，然后其中一项比较突出，自然会获得周围同事朋友，老板的赏识认可，就不怕没有出人头地的一天。
㈣ 产品和营销哪个更重要
答复：分为两个方面去分析这个案例？
第一个方面：如何在销售过程中提升优质服务？
作为销售员以真诚和友善来感动客户，来传递对待客户的信任度，以客户中心思想为承诺，以铸就产品的高品质，让客户认同于产品的质量和相关的要求，以营销管理人员决策市场调研出成果，从而提高产品的研发、生产、销售全方位体系的市场营销规划管理的流程与体系，以不断研究产品的新概念营销方式，以不断开拓市场高端的利好局面，全心全意为市场产品的售后服务保驾护航，全心全力以产品市场终端为客户提供优质服务。
第二个方面：如何在销售过程中提升产品的优势？
作为产商研发新产品的市场调研途径和发展方向，以产品的市场定位为发展趋势，以产品品牌拓展延伸方案为营销策略，以适合产品营销发展路径，进行市场营销的改进方案及控制的措施，在产品投入市场过程中，以不断吸取市场营销的经验和借鉴方法，以不断创造市场优势的先决条件，倾力打造产品的精品路线，为市场产品荣获占有率的提升，以积极探索和实践市场营销的战略布局，为产品的销售渠道打好坚实的基础。
个人总结提论：
通过营销部门系统的学习和研讨案例分析，以决策部署为质量的品质达到优化概率，以产品调研途径做到精益求精，以营销整合资源达到综合效益，以体现营销研究团队的整体与协作的能力，以精准施策来提升营销团队精英的业绩与成果，和协作与共赢的共同努力。
谢谢！
㈤ 做技术好还是做销售好
先做两年技术打好基础，再做销售可以事半功倍的哦
一开始应该踏踏实实从技术做起，熟悉这个行业、积累一定的技术和经验再作打算，但记住不要一辈子只做技术。
做好了技术，那么销售就好做了，可是如果搞不了技术就搞销售。如果你喜欢这个行业，那么就最好不要脱离这个行业，如果时间长了，那么就不大好搞了
㈥ 做技术与做销售，你觉得哪个更有前途
技术职位和销售职位是社会分工下产生的两种不同风格的职业类别。一般来说，技术职位是做一些新技术的开发与研究以及从事某一种专业技术类工作，这样的职位比较适合那些能够沉得住心，性格比较内向的人；而销售职位主要是将开发出来的某一种产品推广到市面上，这种职位比较适合性格开放、脑袋灵活、善于变通的人去做。当然，这也不是绝对的，只是通常情况下这这样的。
总之，技术和做销售都是很不错的职业，只是看你到底适合做哪行。只有适合自己的行业才会有发展的可能性，也就有发展前途，不适合自己的行业，再有发展前途最终也不属于你的事业。
㈦ 产品创新和市场营销哪个更重要
产品创新是营销的生命源
市场营销最本质、最核心、最关键的工作就是产品创新，如果企业无法根据目标客户的需求去提供产品，只是靠广告，靠忽悠去“愚弄”消费者，这样的企业是不会长久的。看看中国那些号称营销专家的人们，大多数都是把营销理解为广告宣传与策划，把品牌建设理解成品牌宣传，把客户价值理解成炒作概念。没有几个从事真正意义上的市场营销工作(当然是为了迎合客户需求)，所以中国的企业自然不会把精力放在产品创新上。结果就是在中国市场上产品同质化极其严重，各品牌之间几乎没有什么差异。我们说市场营销的终极目标就是把自己的产品做成“目标客户的首选”，成为目标客户梦寐以求、期待已久的产品，即使不做任何广告，产品本身也会说话，并通过口碑效应无限放大。在中国，哪家中餐厅是靠广告做起来的？凡是成功的中餐馆都是因为有诱人的招牌菜，能迎来回头客，能让人“上瘾”，根本不需要大做广告。本人经常去的一家叫“大食堂”的餐厅坐落在一个很不起眼的地方，也不在马路旁边，看起来普普通通，就因为菜烧得好，每次去都是顾客盈门。
产品创新不是艺术创作
一说起创新，好像就有一种神秘感，似乎需要“超级脑袋”或有过人的智慧的人才能创新，其实创新并没有那么复杂，很多困惑都是来自各种媒体的误导，管理专家们喜欢谈论创新的意义、创新的价值，可是他们从来也不谈创新从哪里入手、如何去创新(因为他们从来没有实践过)，更没有人谈新产品创新的思路、方法和流程，结果是夸夸其谈的人多，脚踏实地干事的人少。其实，新产品创新的方法需要在平和的心态下，经过严格的专业训练去学习、掌握，千万不要以为凭着我们的小聪明，每个人都可以无师自通。与新产品创新的有关人员必须接受正规的训练，在掌握了基本原理和思路之后，在工作中不断去实践，这样“理论—实践—理论”反复几次，就能掌握创新的方法、流程和工具，并在前人的基础上发扬光大。如果连新产品创新的基本功都没有掌握，创新就只能停留在幻想阶段，期望哪一天突发奇想，能出来一个昙花一现的“点子”。
我们说创新是科学，不是艺术，正因为它是科学，就可以复制，就可以学习，可以掌握。一个大学刚刚毕业的学生，只要经过两年左右的时间在师傅的指导下去学习、去实践，就基本上可以掌握产品创新的基础知识，就可以单飞了，这些都是我们实践过的真实情况。千万不要把创新想得那么复杂，当然也不能把创新想得那么简单，以为就是一些“点子”。我非常希望能唤醒更多的企业家和营销经理人回归市场营销的本质，练就一身“营销真功”，而不是“花拳绣腿”，能彻底改变中国企业目前的营销模式和工作重点，为了企业的长远发展和健康运行，尽快建立“创新流水线”，这样才能让中国企业的新产品层出不穷，为目标客户创造价值，实现企业的可持续发展，否则要么到时候后悔，要么死了都不知道为什么。
产品创新需要理解完整产品的概念
谈到产品创新，就必然涉及到完整产品的概念：任何一个产品都是由三层构成的，就像三个同心圆，最里面是核心产品，第二层是外围产品，第三层是外延产品。核心产品主要包括产品的性能、功能、质量、可靠性等参数，是产品发挥其作用的关键因素；外围产品主要包括服务，比如培训、操作手册、电话支持、软件下载、升级服务、以旧换新、包装、配套产品、付款条件、零配件、维修、保修等可以使产品更好发挥作用的因素，或者使用户更方便购买与使用的辅助因素；外延产品主要是品牌形象，比如品牌知名度和美誉度、市场占有率、人员形象、人员素质、卖场(店面)形象、用户体验、产品外观、颜色、手感等与产品性能无关，却会影响消费者偏爱度的外在因素。只有理解了完整产品的三个层次，产品同质化的问题才有望解决。
所以从完整产品的角度去思考问题，去理解不同消费群体的需求，就能走出产品同质化的误区，如果你根本没有花时间、花精力去理解目标客户的需求，只是跟在别人后面，市场上什么畅销就做什么，那凭什么赚钱？靠运气？当然不行。可以说，市场经济是很公平的，谁按照游戏规则下功夫，谁就能得到消费者的认同和回报，所以产品同质化的问题不要抱怨客户，也不要抱怨竞争对手，还是在自己身上找原因吧。
市场部门是产品创新的主导
在很多企业里目前都存在这样一个误区，即认为新产品创新是研发(或技术)部门的事，市场营销部门要等产品出来以后才开始介入上市推广活动，其实这是对市场营销的误解。从新产品概念到新产品定义，市场部门其实是起主导作用的，研发部门在这两个阶段只是参与者，等新产品定义完成了，研发部门才会根据新产品定义去开发产品，成为主角。从某种意义上讲，企业做什么样的新产品是市场部决定的，研发部门只是一个参与和执行部门。
国人喜欢务虚，总是在哲学层面上看问题，因此大家经常谈论创新的意义和价值，却很少谈论创新的方法和工具。其实产品的创新很简单，只要理解了创新的方法和流程，任何人都能做到。
㈧ 做销售好还是做技术好
做技术，销售最基本也最难的就是把自己销售出去，在你有强大的技术支持下，销售自己就会成功，在初期，销售很累，压力也大，你可以先做技术，顺带做销售，技术是你的资本，用好你的资本，攒到足够多的经验和金钱，再加上你工作时锻炼出的能力，想自己单干也就吧那么难了，给你推荐几本书看看
世界上最伟大的推销员
不抱怨的世界
你的礼仪价值百万
㈨ 营销与技术哪个更重要
技术是核心产品
营销是运营途径
二者缺一不可
有技术不懂营销就是怀才不遇
有营销不懂技术就会销量差