1. 产品的版本更新与迭代有区别吗
互联网产品的迭代包含想法→快速开发→原型→测试→系统→部署运维，进而形成产品。 通俗讲是指 产品的更新换代的 速度
2. 一个项目大概会迭代多少个版本
这个要看这个项目进行的是否顺利。
可以说每个公司的产品迭代周期都不一样，但是大多数的产品迭代周期基本都维持会在2周~3周一个迭代。
这是因为如果周期太短，功能开发不过来或者是开发的功能较少，另外频繁的提示用户更新体验也不太好。如果周期太长了，用户提出的部分需求或者问题长时间得不到解决，也可能导致用户流失的风险。所以，产品迭代周期在2周左右的较多。
3. 产品迭代什么意思
产品迭代是指产品快速地适应不断变化的需求,不断推出新的版本满足或引领需求,永远快于对手一步。产品迭代是产品生命中非常重要的一环，好的产品迭代能够延长产品生命周期，甚至成为一款优秀产品。
迭代是重复反馈过程的活动，其目的通常是为了逼近所需目标或结果。每一次对过程的重复称为一次“迭代”，而每一次迭代得到的结果会作为下一次迭代的初始值。
4. 如何做产品版本迭代管理
一、制定迭代计划
1. 为什么要制定迭代计划
有以下几个优势：
减少错误成本
提高进度把控
限定范围
管理客户期望
维持系统稳定
2. 如何制定迭代计划
确定工作范围
预估工作时间
制定迭代计划
二、管理迭代计划
1. 开发进度管理
提高可控性
降低延期风险
确保开发对需求的正确理解
及时排查进度障碍
选择更优的实现方式
引起团队重视
保障项目资源
多请下午茶
2. 控制任务变更
减少需求调整
控制新增任务
3. 发版管理
用户通告
规范更新文档
制定发版标准
资源保障
三、最后
每一次迭代就是一次小的项目管理，推动项目的前进需要依赖产品经理丰富的沟通技巧以及极强的执行能力。
5. 罗辑思维的数次产品迭代遵循哪些思路
最主要遵循的思路就是互联网迭代思维。
有一个移动互联网思维名词，叫做迭代思维。迭代就是快速的迭代。
比如说，像苹果要出3GS，然后4，然后4S，然后5，5S，然后就是6了，对吧。这种都是通过迭代的。小米也一样的，出了小米系列了，不断跑，不断优化，对吧。所以，这就是一种很快的迭代思维。
我们不能够完完全全把所有的风险全部算出来。我们只能够做的是说，看准了前面这一步是可以走的，马上再看下一步，用快速迭代，快速试错，快速修改的方法，然后小步快跑，来往前做。而不是一开始就把整条路想好，那么这个过程里边，营销本来就是面对不确定的世界的不确定的方法。
从小处着想，快速创新，这就是说的对于任何一个产品都实用的一个产品的迭代过程，因为我们都知道天下武功唯快不破，任何一种产品从开始做出来的第一版都有自己的不足之处，只有不断的改进和完善自己的产品才不会被淘汰。
6. 如果是下一个版本,你应该怎么去迭代哪些纬度
稳健的，综合的，可持续的。
稳健的产品规划方法意味着它不会太过激进，太过激进的产品迭代策略会导致整个公司的节奏波动较大，要么研发加班完成你的需求，要么研发周期研长，过长的研发周期会带来迭代慢、不可控因素增多等等问题。综合是指根据这个方法规划出来的版本的需求来源是多样的，不会因为某个需求来源的需求量下降，就导致下个版本变得干煸。同时，版本的需求构成也是多样，有些需求可能是上线后可以预见肯定有效果的，有些需求可能则是实验性质的，结果不可控。好的产品规划方法一定是可持续的，即在这个版本规划方法的指导下，能够持续的输出产品迭代方案。
7. 开发过程中据说的迭代是什么意思
迭代是重复反馈过程的活动，其目的通常是为了逼近所需目标或结果。每一次对过程的重复称为一次“迭代”，而每一次迭代得到的结果会作为下一次迭代的初始值。
重复执行一系列运算步骤，从前面的量依次求出后面的量的过程。此过程的每一次结果，都是由对前一次所得结果施行相同的运算步骤得到的。例如利用迭代法*求某一数学问题的解。
对计算机特定程序中需要反复执行的子程序*(一组指令)，进行一次重复，即重复执行程序中的循环，直到满足某条件为止，亦称为迭代。
(7)产品迭代不知道采用哪个版本扩展阅读
相关概念
函数
在数学中，迭代函数是在分形和动力系统中深入研究的对象。迭代函数是重复的与自身复合的函数，这个过程叫做迭代。
模型
迭代模型是RUP（Rational Unified Process，统一软件开发过程，统一软件过程）推荐的周期模型。
算法
迭代算法是用计算机解决问题的一种基本方法。它利用计算机运算速度快、适合做重复性操作的特点，让计算机对一组指令（或一定步骤）进行重复执行，在每次执行这组指令（或这些步骤）时，都从变量的原值推出它的一个新值。
方法
迭代的方式就有所不同，假如这个产品要求6个月交货，我在第一个月就会拿出一个产品来，当然，这个产品会很不完善，会有很多功能还没有添加进去，bug很多，还不稳定，但客户看了以后，会提出更详细的修改意见。
这样，你就知道自己距离客户的需求有多远，我回家以后，再花一个月，在上个月所作的需求分析、框架设计、代码、测试等等的基础上，进一步改进，又拿出一个更完善的产品来，给客户看，让他们提意见。
就这样，我的产品在功能上、质量上都能够逐渐逼近客户的要求，不会出现我花了大量心血后，直到最后发布之时才发现根本不是客户要的东西的情况。
优势
这样的方法很不错，但他也有自己的缺陷，那就是周期长、成本很高。在应付大项目、高风险项目——就比如是航天飞机的控制系统时，迭代的成本比项目失败的风险成本低得多，用这种方式明显有优势。
如果你是给自己的单位开发一个小MIS，自己也比较清楚需求，工期上也不过花上个把月的时间，用迭代就有点杀鸡用了牛刀，那还是瀑布模型更管用，即使是做得不对，顶多再花一个月重来，没什么了不起。
8. 如何做好产品迭代管理（根据产品生命周期）
产品迭代是指产品快速地适应不断变化的需求，不断推出新的版本满足或引领需求，永远快于对手一步。产品迭代是产品生命中非常重要的一环，好的产品迭代，能够让产品结合市场、用户需求等因素达成进一步优化，达到延长产品生命周期，甚至成为一款优秀产品。
多数产品经理通常关注的是产品版本的迭代，而要想做好产品版本迭代首先要做好产品迭代规划。相比产品版本迭代关注具体需求和细节而言，产品迭代规划更加宏观，它通常考虑的是产品全生命周期的迭代策略。在产品的不同生命周期产品迭代的侧重点不同。我凭借多年积累的产品管理经验，结合本书为大家提供的产品管理方法，根据产品生命周期的不同特点，为大家绘制了“产品生命周期管理策略矩阵”供大家参考，如图2-20所示。
图2-20 产品生命周期管理策略矩阵
每一次的产品迭代跟产品的从0-1一样，都要经过市场研究、产品创新、MVP开发、上市发布这些关键过程，并遵循产品战略和管理规范。只是在不同的产品生命周期关注的重点不同，采用的策略不同，选择的战略不同。这也是本书称之为产品管理专业书籍的内在逻辑，“产品生命周期管理策略矩阵”是对前文战略方法和后文重点知识的应用集合，为产品战略规划提供了思想、理论及方法。
9. 产品迭代中，如何把握迭代速度
快速迭代首先是一种产品研发理念。
在快速迭代理念支持下的产品研发是“上线-反馈-修改-上线”这样反复更新内容的过程，形式非常适合互联网产品或者移动端，通过收集数据或用户反馈迅速知道改进的结果，用快速迭代的方式可以立即在用户之间找到平衡点。
与快速迭代关系最密切的是敏捷管理。具体是故事墙+每日晨会+规划游戏+时间盒+产品演示+迭代总结+自运转团体。在敏捷管理过程中，产品经理的角色扮演十分重要。在这个过程中，他要做到培养团队的合作能力以及成员相互配合解决问题的成就感、信任感等。
快速迭代的实施有一定前提：
1、环境：周围环境在快速变化、产品没有足够的时间来进行需求分析及相关测试。
2、用户：用户不知道自己真正想要什么，产品需要通过迭代的方式进行试错。
3、成本：一般情况下可迭代产品的成本都很低，并且可以快速的进行版本更新。
10. 2.0迭代产品是什么意思
有个产品已经开发完成了基本或主要功能，并发布出去了，即1.0版本。再次基础上提出新的需求，新增其他新功能，就是迭代，之后发布出来的版本都是迭代产品