1. 以前做前端开发，现在做产品经理麻烦吗
1、参与需求讨论，编写市场需求文档。
2、参与需求收集，编写产品需求功能列表。
3、参与需求评审，设计产品原型-线框图。
4、线框图产品内部评审，设计灰模原型。
5、灰模原型产品内部评审，设计低保真原型，开始编写产品需求文档。
6、产品评审，出确认版高保真模型及产品需求文档。
7、技术评审。产品开发
8、产品测试及产品验收，编写产品验收文档。
9、产品运营方案及评审，实施及总结文档。
10、产品事故处理及危机异常处理。
11、开发进度跟踪及运营日常跟进。
2. 前端开发转行适合做什么工作
摘要 对于前端开发工程师来说，如果要考虑转行，最好选择与自身岗位有关联的领域，这样可以完成知识迁移，也更有利于自身的岗位升级。
3. web前端转产品
产品经理作为产品全生命周期的统筹规划和管理者，既要了解市场，又要很好的保证产品的实现和盈利，对个人的综合素质和技能要求都比较高，在公司中也处于核心的位置，职业发展前景比较好。
4. 如何成功转型成为一名产品经理
很多人认为产品经理是靠创意和发散思维吃饭，结构化的流程越少越好。其实为了新产品研发上市顺利进行，必要的结构化审查步骤其实是必不可少的。比如下图，左边是Cooper提出的两层审查流程，右面是我们用过的一个checklist模板，还有一般情况下，每个Gate检查点需要检查的事项。
5. 前端开发转型产品经理，靠谱吗
首先答案是肯定可以的。
产品经理的这个工作，有很多不懂技术的人也在从事，当然如果你有技术 肯定是会加分的。
产品经理实际工作其实用不到技术的，而懂技术能够拉近与技术人员的距离，沟通会更加的刘畅
6. 如何转行做互联网产品经理
先从硬指标说起吧，一般公司招人时不会对产品经理有硬性的技能要求，但如果你有编码、数据或设计基础没准会给你加分。比如支付产品只招有技术背景的产品经理，这类产品的安全性最重要，在安全的基础上再谈体验。
在工具上，产品经理的必用软件是Axure，指着这个画原型呢。你想想看，你是连说带比划说得明白，还是直接对着一个具体的原型说的明白?然后就是office系列，常用的有word、Excel、PPT、Outlook，别小看了这些软件，在某些人手里能发挥非常大的作用。产品经理使用多是表达沟通的工具，基本上没有什么学习难度，对你也不会是门槛。
产品经理最核心的是软能力，给你有限的资源，你能瞄准需求做出有竞争力产品的能力。这种能力描述起来很虚，听起来不是那种看得见摸得着的东西。各大公司的hr也在寻找靠谱的方法辨别，但是没有人能预知谁会做出好的产品，也只能通过一些蛛丝马迹去辨别。
如果你是面试官，你怎么判断这个人会做出好的产品呢?最简单的办法是看他是否已经做出过好的产品，那么我很容易猜测他能做出更多好的产品。但是大部分人都没有这么幸运，我只能看这人是否有这种潜质。
需求千千万，资源有限，你要满足哪一种——目标是否明确;什么产品，为什么是这个产品，有什么特性——思路是否靠谱;打算怎么做，分几个阶段完成，什么时候做完——是否有执行力;产品做了一半发现错了怎么办，大家对产品的反馈不好怎么办——高压下的决策力。工程师不信任你怎么办，设计师个性很强怎么办，领导提出要新添功能怎么办——沟通能力如何。
产品经理大部分能力都是从工作中锻炼出来的，但对产品的感觉是可以自己培养的，我建议是看、用、做。
看是看别人如何用产品。当然并不是指人家一玩电脑你就站到旁边去，这样人家也会觉得很尴尬。比如别人在向你秀一个新产品时特别强调什么功能，坐车时看人们掏出手机在做什么(注1)。
用是指使用产品。我个人不推荐新出一个网站就立刻求注册码，然后进去挨个点一番草草给出评论。(虽然我也经常这么做 – -)大部分的新产品会因为各种原因在数年内死掉，不如多用用我们习惯使用而经常忽视的那些产品，虽然陈旧，但是沉淀下来的东西一定是有他存在的价值。
最后是做，把自己的想法变成产品。我们经常想到一个点子会兴奋得不行，恨不得做出来我就是下一个扎克伯格，然后真等东西做出来没有达到效果开始找这样或那样的客观原因。而多做多错对我的最大价值是能让我经常自省，当你能在考虑一件事时不带着强烈的功利色彩时，这件事已经靠谱一半了。
7. 前端可以转为产品经理么
就你的情况来看，设计转产品应该没什么问题，需要注意的就是要重点培养自己的产品思维，其实就我的经验而谈，设计往往太国语追求一个像素的差别了，没有把眼界放到产品的大角度上来，所以每次都要和设计解释很多关于产品和用户的事情……累…… 说远了，反正重点就是产品思维的培养。如果觉得自己合适，就大胆的转型吧，毕竟现在学开发的人太多了。官网网络搜“星河系教育”。
8. web前端开发工程师几年才能做到年薪百万
首先年薪多少和工作年限不是绝对正比的，前端开发是要看工作经验和工作能力。学习web前端开发，推荐千锋教育，拥有国内一体化教学管理及学员服务，在职业教育发展道路上不断探索前行，得到广大学员一致好评。
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9. 前端工程师怎么转型
有以下几个方向可以发展：
专家方向
经过几年的技术积累，大量的项目历练，很自然地就朝着专家的方向过渡了。技术人普遍具有的一个特征就是不喜欢管一些乱七八糟的事，更愿意钻研感兴趣的技术，解决一些技术难题。走专家路线可能是大多数技术人的选择。
管理方向
另一个职业方向就是技术管理。技术管理要求的更综合，日常的工作涉及项目管理，跨部门沟通，团队管理，技术体系建设等方面。做技术管理意味着远离一线coding，渐渐失去自己的技术优势，80%的精力是帮助团队同学成长，通过团队完成既定目标。
技术人要经历一个心态的转变。但企业招人过去最主要的目的是解决实际面临的技术问题，所以对于技术管理来说，技术还是一个基本面，不能完全放下，还是要时刻关注技术大方向。
产品&业务方向
还有一个职业方向是转型做产品经理更多地贴近业务。我身边有越来越多的前端做了几年的研发后转型做了产品。技术人转型做产品，其实是比较有优势的，一方面懂技术能更好地和研发沟通，另一方面产品设计上更容易落地。
10. 浅析：如何转行做产品经理
做好产品经理，应该从从产品全局观、产品工具使用、全面的综合能力、行业产品分析、个人作品积累五个方面去努力。