1. 互联网信息化时代，售前，产品经理哪个职位前途更好点ps:以后不想做领导，谢谢回答
根据智通人才网里面的招聘消息，是产品经理。待遇好，发展前景大
2. 售前产品经理具体是做什么的发展前景怎么样
售前人员有多种称呼，如售前工程师、解决方案专家、售前咨询工程师、技术顾问、售前技术支持工程师等等。
实际上，售前正是对售前阶段参与人员广义上的称呼。
那售前是什么阶段呢？
一个IT项目的生命周期，可以大体分为售前、售中、售后3个阶段。
售前，是指与客户签合同前的阶段。大致包括线索获取、客户交流、提供技术方案、应标、签合同等流程。
售中，是指与客户签单后的阶段。大致包括需求评审、设计、开发、实施等流程。
售后，是指项目交付后的阶段。大致包括维护、使用培训、技术支撑等内容。
售前人员，主要是做售前阶段的技术支撑，但一个IT项目，通常都要考虑延续性，所以售前人员，也会参与到售中、售后工作中。
售前与其他IT人员的关系
售前vs销售
销售（客户经理）为公司承揽业务，需要从事寻找线索、拜访客户、维护客情等商务活动。
但在一个项目的签单过程中，需要很多技术性和文档工作。比如与客户进行技术交流，编写技术文档等工作。这些工作，通常由售前人员去做。
所以有人说：客户经理是商务型销售，售前工程师是技术型销售。
售前vs研发
为什么不让研发来支撑销售呢？因为，研发虽然懂技术，但是不懂业务。
拿软件开发人员来说，他也许懂java语言、C语言、Oracle数据库、Hadoop架构，但不一定了解客户的业务，比如金融业务、医疗业务，甚至货币理论、医疗技术。这些就是业务，技术是要建立在业务基础上的。
售前，就是IT公司中，最懂客户业务的那群人。售前把客户的业务需求转化为技术人员能理解的语言。
售前vs产品经理
听上去，售前和互联网公司中的产品经理概念很相似。实际上，在IT公司中，也有产品经理的角色。那售前与产品经理有什么区别呢？
共同点是：二者都要与客户交流、调研需求、写需求文档。
区别是：售前的使命是签单，产品经理的使命是打造产品。售前想的更多的是如何开拓市场，签更多的项目。产品经理想的更多的是如何打造更好的、更有市场的产品。
售前的类型
在回答售前具体做些什么之前，有必要先了解下售前类型。根据有无产品、归属总部还是区域，可将售前分为4个种类。
产品型售前&方案型售前
产品型售前是最容易理解的，即公司有了产品以后，协助销售将产品推销给客户的售前。硬件公司，如服务器、交换机厂商中，主要是产品型售前。
很多企事业客户想要的产品，市面上并没有，厂商要做的，就是提供解决方案。这种售前就是方案型售前，如在集成厂商中，主要就是方案型售前。
产品线售前&区域售前
很多大型IT厂商有多条研发产品线，同时，在全国各地有很多区域中心。于是出现了产品线售前和区域售前的分类。
产品线售前通常专注于某一行业甚至某一类业务，对产品有前瞻性的考虑和布局，面对全国市场。
区域售前更贴近客户，更了解客户需求。区域售前需面对本区域的多个客户甚至多个行业，对业务了解的深度不如产品线售前，但广度要超过后者。
在这类公司中，产品型售前与区域售前，往往需要相互取长补短，同时出马。
售前的岗位职责
售前的基本职责是协助销售完成项目签单，售前的工作主要围绕项目生命周期开展。
售前阶段
解决方案规划：售前需发掘行业诉求、问题和痛点，整理行业解决方案和最佳实践，进行解决方案规划、设计；
技术交流：协助销售同目标客户进行技术交流，讲解公司现有的解决方案和案例，并在交流中了解客户的需求；
编制解决方案：基于客户需求编写解决方案。
方案讲解：负责为客户讲解、演示方案，并引导用户认同技术方案；
编写技术文档：如方案被用户接纳，在投标之前，还有很多环节需要提供技术文档，如：技术规范书、可研材料、工作量评估材料等等；
投标支撑：负责协助销售完成投标工作，主要负责技术分册、商务分册的编制，并到投标现场进行述标、答辩等工作。
需求调研：项目签单后（经常在签单前），首先要进行需求调研、分析，并编制顶层设计、需求规格说明书，并对需求进行管理；
需求交底：负责项目从售前到售中的需求交底，协助交付团队做好需求确认工作，提供项目实施相关的文档资料和知识转移；
配合交付：配合交付经理完成整体项目的交付；由于在公司中，售前擅长编写材料，所以经常要帮助交付人经理或客户编写工作汇报、工作总结、技术创新等材料；
售后服务：如产品技术培训、材料支撑工作；
需求收集：在售后阶段（经常在售中），售前需要收集用户新的需求，当需求较多时，要争取促成客户再立一期项目；
售中阶段
售后阶段
对于大型IT公司来说，这些职责通常会分散到不同类别的售前身上，如解决方案专家、售前负责人、产品线售前、区域售前。
售前的职业规划
做副业
售前工程师通常时间不够用，因此靠利用空余时间做副业，很难。如果有积攒的资本，可以考虑投资、理财、入股等不需要花费太多时间的项目。
创业
售前很难像有些行业一样，炒了老东家自己在本行业创业。如果还是跃跃欲试，这里有两个建议：
不要因为售前工作不好做而去创业，因为创业更难；
有触手可及的机会，路径很清晰，能看到盈利时，再去创业；凭空而起的创业成功率很低。
3. 没学过编程。售前和产品经理方向应该怎么选择啊大佬
两个职位都需要沟通能力，建议了解一些技术，这两个岗位如果有技术做支撑的话，沟通交流起来比较有说服力，做起来就比较容易得到认可
如果按发展看的话，产品经理更好一些
4. 产品经理有前途吗
产品经理有前途。
产品经理也是一个非常重要的岗位，绝大部分企业每年都会招聘产品经理，提升自己的人才贮备队伍。产品经理作为客户和程序员沟通的桥梁，扮演着非常重要的角色。虽然这个岗位比较缺人，但是真正有能力当产品经理的人，也不是遍地都是的。
像是会画原型图和写需求文档这些都是基本要求，产品经理对于逻辑思维能力也有一定的要求，能否将客户的需求用简单明了的文本展现在程序员面前，是产品经理一直需要提升的事情。
而且产品这个岗位缺口很大，因为企业很难招到这方面的人才，原因在于：
1、一是求职者学历不高，对于产品经理的工作职责不明确
像是从程序员转产品经理的还好，毕竟和他们平常都有接触，也熟悉产品经理的一些日常工作。但是一些没有技术，当不了程序员，却又想当产品经理的人，常常会吃到闭门羹。
根据一些内行人说，想要成为一名产品经理，很多企业都会先看求职者的学历，普通一本不一定有机会，从982/211毕业的学生更容易胜出。如果在应聘之前没有好好准备，都不知道产品经理需要做什么，也不会拿到offer。所以在这种条件下，hr想招到一名合格的产品经理非常难。
即使开出了不低于上一家的工资，但是考虑到自己的职业规划，在这些没有发展前景的公司意味着自己还是得跳槽，求职者当然不愿意来，这些公司也就很难招到人了。
因此，从以上几点可以看出，未来市场对产品经理这一职位的需求将是非常地大，另外，越是在发达的城市，产品经理的发展前景越好。
5. 研发工程师的未来发展方向是什么。需求分析师，还是售前工程师，或者是产品经理。哪个前景好一些。
具体是因人而异，技术底子强的建议做研发工程师，目前国内很多公司一些技术牛人年薪都很高，对于技术底子中等的建立做需求分析师，再转型做售前工程师或产品经理。个人觉得产品经理是很有前景，好的产品经理掌握着大量资源，谁有资源谁就能多得利！
上属个人见解，供参考。
6. IT行业售前经理、产品经理哪个更有利于职业发展
IT售前经理属于相对于传统行业，售前岗位更多辅助业务部门，提供产品解决方案，而产品经理有机会亲自定义一个产品，所以还是看你喜欢而定。相对于产品经理的空间会更大点，可以往上做产品总监，产品副总，总经理。
7. 项目经理和售前经理哪个更具发展
项目经理。售前经理靠嘴吃饭，项目经理靠 技术靠管理和嘴吃饭，等积累了技术，管理，能力，人脉，你可以同时成为一个经营人员，这一个长期稳定发展的过程，而售前经理则收益快，替代成本抵，风险性大。。
8. 技术经理,项目经理,产品经理,运营经理,销售经理哪个更有前景异同点是什么
说那么多其实公司业务就两大板块。
一个管生产，制造产品；一个管销售，把产品卖成钱。
技术经理,项目经理,产品经理,都归于生产总监；
运营经理,销售经理都归于销售总监。
这两个总监才是重头戏。
9. 产品经理 售前 售后哪个更有前途
1、产品经理的职责：
1）、市场调研。收集售前支持对于获取市场需求的信息，做出应对市场或客户的方案；通过比对业界的同类型产品，获取有用的价值，形成产品方案；研究业界尖端的技术并融入产品中，形成产品的优势与卖点。
2）、跟踪研发进度。对于某些产品，需要定期的跟踪产品的研发进度和需求完成情况，以确保产品进度和需求一致性。
3）、市场推广。对负责区域的市场制定推广策略。一方面要亲自参与到产品的宣传讲解中，另一方面要能使得一线售前人员完全理解公司的产品优势、特点和卖点，还要对新型市场进行分析，并指导一线销售策略。
4）、建立产品档案。该过程包括对产品管理的过程的重点记录，能够分析总结出产品在运作过程中优势和劣势。
2、售前支持的职责：
1）、客户调研。为潜在客户需求制定产品方案。
2）、为潜在客户进行方案讲解、答疑。
3）、负责招、应标事项，负责合同签订事项。
3、产品经理和售前支持的区别：
通过产品经理和售前支持的工作职责，基本上很清楚他们之间的区别了，总结起来如下：
1、工作核心不同。产品经理的核心是“产品”，负责产品的方案、推广、实施等工作；售前支持的核心是“用户”，负责为用户指定需求方案、培训、招应标和合同等工作。
2、工作核心不同，造就了工作的重心不同。产品经理几乎负责整个产品的生命周期和利润；售前支持主要关注客户的调研到合同签订的事项。