1. 面对同行恶意杀价该如何应付（价格战争）
你资本没他雄厚，但你规模没它大啊，他这样搞，每天的损失也要高过你，所以它不可能长久这么下去。
你把超市开到人家的旁边，规模资金不如人家，又不和人家搞差异竞争，人家卖啥你卖啥，这本来就很要命的。像我们一个小县城，三大超市，规模不一，距离都隔得很远，各占一个区，根本就发生不了你这种情况。
所以我建议你硬扛扛不过人家的情况下，看看是否自己换个地方。又或者，你不要再卖什么菜啊肉啊，转型成服装专卖店啊，水果超市，肉类超市之类的。地方大了可以杂，这就是超市。地方小，就不宜杂，应该精，这就是专卖店。
专卖店的东西会让人产生一种专业，值得信任的感觉。所以价钱就有理由比一般店和超市高了，也必须更高，这才能让人信服。你专卖店的价钱搞得和市价相差无几，人家就会怀疑你，顾客就不会有花钱买到安心的感觉。
当然，这要考虑你那里的生活水平，如果不是太低，我想价格因素是不会左右到专卖店的生意的。即使你更贵一些，也不影响我来买你的东西，因为你更专业，更值得信任。
专门化是一个方面。另一方面就是差异化，你专卖他不卖的东西，这样就避开了它的重压，这个要你自己结合你自己和当地实际情况看了。
所以总结起来就是：1换地方；2专门化（质量一定要保证）；3差异化；
另外，补充一个现实的例子：
我县里西南城区的菜市场附近，有一个包子店，开办好多年了，它只上午开店，到十点关门，只卖包子馒头，当然包子馒头有很多种类。方圆一公里的人家几乎都到这里去买早餐，每天早上那里都是要排队等。生意好得不得了，不是过了一段时间才好的哦，是它一开张生意就很好。当然它开张那会儿，价钱比一般的早餐店高，后来和市价差不多了，我想是因为生意好可以薄利多销的缘故。附近也有其他餐饮店，他们有面条粉丝，油条烧卖，包子馒头等等，尽管品种丰富，价格也不贵，但是早餐生意是远远不如或者说基本没法和那家店相提并论。他们赖以生存的是中午和晚上的炒菜，还有夜宵。还有一股势力，是什么呢？流动商贩，一三轮车，一炉子，一锅，生意就做起来了。他们卖什么？除了包子馒头，什么早点都卖。他们不用付店租，成本低很多，有价格优势为啥不卖包子馒头，因为你卖不过人家专卖店！它只能和一般餐饮店竞争，由于它价格有优势，所以在菜市场周边也发展得很繁荣。
你可以各自 参考一下这三类早餐供应的商务形态。
2. 同行恶性竞争打价格战怎么办
同行恶性竞争打价格洞森战对应的方法有实施差异经营、建立战略联盟、提升服务品质、实行价格跟进等。
实施差异经营：实施差异化战略，就是要扬长避短、突出特色，充分发挥竞争优势、提高市场占有率、取得较高的利润。实施差异化战略首先表现为通过技术创新和新产品开发，做到人无我有，人有我新，掌握主动权。
建立战略联盟：同质化产品衫颤纤的生产能力过剩，最后总是以降低价格的形式来消化库存，因此企业面临行业系统性风险。可以考虑建立战略联盟，既增强竞争力又能抵御风险。利用各自的强势资源进行互补合作，力求获得双赢。
提升服务品质：许多产品对服务要求较高，服务本身也很有弹性，容易产生差异化。企业可以借此提高服务品质，为顾客提供满足其个性化的服务需求，帮助客户成功或提供解决方案，为客户创造价值。
实行价格跟进：如果要赢取或维持市场份额，可以用同质化的产品跟进对手价格，也可以控股一家“同质化产品成本领先”的二线品牌实施反击，实施多品牌运作。
打价格战的积极作用
价格战是市场经济的必然产物，是市场营销的重要组成部分。价格战可以使消费者直接得益，迅速促进市场扩容，或仿提高社会购买力和扩大内需。价格战可淘汰一批劣质产品生产商及谋求短期利益者，制止重复投资，使社会资源得到合理的整合与利用。价格战促使中国企业优化管理水平和人力资源素质，提升民族品牌搏击海外市场的竞争力。
加快产品创新与营销实践的升级。不断地价格战会使得行业产品价格逐渐逼近成本，企业无利润可赚时，其它的竞争形式，包括品牌竞争、质量竞争、服务竞争、产品品种竞争以及技术竞争等就成为了企业竞争的主体，企业的品牌、服务、质量、技术的提高同时就会促进整个行业的提高和进步，同时，相关行业也会受到带动。
3. 面对竞争对手的恶意打压，以及恶意价格战，该如何走出困境
这种做法，就是打价格战互相诋毁，主要还是因为竞争不良所导致，这种做法对双方一点好处都没有，这样反正下去肯定搞死同行，饿死自己。相信你的竞争对手也会有和你一样的感受，主动和他们吃饭谈一下。
给你一些建议:
1.找竞争对手商量告诉他，这样做对双方带来的危害，和一些这样做带来的负面影响和对企业发展影响。给他们分析好。多次去沟通
2.建议成立一个同盟协会，找一个代表主席作为执行法人已律师见证，公正公平监制对方的恶意竞争，并签署监制合同
3.执行方法:同盟协会成立以后，入会同行企业需要缴纳几万块的压金，可企业而定，这笔押金交给同盟协会保管。入会前必须签署正常竞争合同，杜绝价格战和恶意竞争。以实力，服务为目的正常竞争行为。
4.合同生成以后双方可不定期派人以顾客的身份到对方企业进行调研价格和打探是否有恶意打压行为，一经查实没收押金并踢出同盟协会，宣告媒体此公司的不良恶意竞争行为，所有入会同行公司不得与其有商业来往。
5.入会的会员可定期展开同盟商会交流学习，发表意见和想法，入会会员的相关权益和义务都将受到法律约制和商业保护，不能存在恶意竞争
6.本人建议这个方法最好找一两个本地同行标杆企业谈，因为他们比较有本地比有影响力，对整个行业有代表性，很多小公司比较臣服，这样做积极性也比较好！
这是我的一定建议，不知道能不能帮到你
4. 如果在生意场上，遇上严重扰乱市场，打价格战的人怎么解决这个难题。求解
产品属于大众化产品，没有专业版权保护一说！谁家都可以做，产品效果图大同小异都一样。 2、现在的市场是一百多家竞争，图片标注一样价格又是另外一个的价格，都基本上在打价格战，今年有四五家商城陆续加入，集市上基本没有生意可言，商城的基本上都是在很便宜的厂家调货价格比一般生产厂家的价格都低，消费者因为有商城好货的心理概念所以导致了销量一边倒的趋势。
产品一样，价格更低，我当然会选价格低的那家，换着是你，你也会这么选的。
既然大家的产品都是一样的，那比的就是成本优势、服务优势了，谁家的优势好，谁家的生意就会更好。这是客观的市场的常态，没什么太大的窍门。你说的王婆卖瓜，自卖自夸，还有产品价格和图片看上去一样等问题，这些都是经不起诚信考验的，时间很快就会给出答案的，没什么效用的。
如果你搞些活动，买一送一、买二送一、免邮等活动，同样的活动其他的店铺很快就会出现，这点你也应该有察觉到。你做活动人家也跟着做活动，人家做活动你也只好跟着做活动，为了保证活动的优势，所以你每天都要花大把的时间在想明天要推出什么更优秀的活动，这样你的活动才能走在别人的前面树立优势，只有产品的价格快到没钱挣的时候，大家的产品价格才会出现持平状态了。这时大家心里都会想着同一句话，在降价就真的没钱挣了。。。。。。这样的生意看似很有激情，但也累，不喜欢。
如果想赢得更多的生意，还是要树立自己的优势：成本优势、产品优势、服务优势；总之一句话：“别人没有的你要有，别人有的你要优”，推出新思路，不要怕被别人模仿，直到别人不能模仿。
现在的社会，一份价钱一分货，价格的战争，逐步转向质量战，谁敢在质量上有保证，谁就会占领以后的市场!
价格战的最后都是质量战的，现在理智消费的人也都能理解这一点，一分钱一分货，商城的产品价格高，多的是一个售后的保证，价格合适，售后到位，到时候也会好的吧
从营销策略上来说，就是希望用户能够感受到真正的更好的服务，更好的商品和价格。有了这三个方面的我们的努力，我相信用户在在你那里购物，会享受到最正品保障，而且在价格和服务方面，能够充分的保障。我个人的观点是这样的，确实竞争是非常激烈的。对手的追赶让你感觉到了一种无形中的压力，所以从这个角度来看，你还是心胸大些，做好自己的事情，其他真的是无所谓。
5. 怎么避免恶意竞争
怎么避免恶意竞争？
我是智能消防从业者，那就从我的行业说起吧。
第一，想摆脱恶意竞争，首先你得产品要过硬，正所谓打铁还需自身硬。没有好产品，你必定也必须沦为恶意竞争者。
第二，在和所有人接触的时候，言谈举止以及个人形象的树立，一定要往高大上的方向走。让客户觉得你不会做便宜货，一定是高端产品高端人！
第三，以上两点都具备的话，你和你的产品已经被客户高看了，在别人恶意竞争砸价格的时候，你一定要坚守价格，因为你不做便宜货，在中国一定是一分价格一分货。必须坚信自己的产品就是最贵的，自己首先相信才能有底气去说服别人。
第四，把握好时机，在临近采购的紧要关头，价格做出让步，一定比他们高一些，这时候客户就会认为花不高的价格买到最好的产品。
第五，如果以上几点仍然帮助不到你，那么这个客户建议放弃。不然只有恶意竞争打价格战。