价格怎么减

⑴ 价格减8个点是什么意思

比如说你的总价是100元，那一个点就是1元，八个点就是8元。也就是总价的百分之八。

⑵ 在原有价钱上减去10%要怎么算

把原有价格乘以90%（乘以0.9）就是把原价格减去了10%。

⑶ 大麦采集怎么减价格

摘要 优惠券获取方式：

⑷ 淘宝卖家宝贝减价减掉整数价格怎么操作

有一个打折的，一个是输入增加的价钱，填上负数就可以了，希望能帮到你，水芙蓉木梳

⑸ 怎样才能降低国内商品价格

有一种最好的办法，就是取消出口补贴，降低国内商品税率，这样既可以保证国内商品价格下降，又可以保证出口到外国的商品价格不变，并且税收不会减少，但是一些利益集团，不怎么想，因为......房价为什么高，因为正FU与民争利，把民众的钱变到了正FU口袋里，你可以发现，他们不是朋友关系，而是敌人关系，这说明什么，正FU不代表人民的利益，那代表谁的利益？自己去琢磨吧！

⑹ 含税价格减去十个点怎么计算

含税价格*（1-10%）

⑺ 定价等于售价减降价

是这个题目吧
某商场在迎元旦期间,将一批商品降价出售.如果减去定价的10%,可盈利215元,如果减去定价的20%出售,亏损125元.该商品的进价是多少?
定价为：（215+125）÷（20%-10%）=3400元
进价为：3400×（1-10%）-215=2845元

⑻ 定价减成数什么意思

折、扣：出售商品时，按定价减去的成数。没有折扣，表示完全、十足的意思。

⑼ 售价等于什么减什么

售价等于什么(公式)=原价+利润。

销售折扣是销货方在销售商品货物时，因购货方购货数量较大等原因，而给予购货方的价格优惠（如购买5件，折扣10%；购买10件，折扣20%等），我们可以将其称为“销售折扣”。这种情况发生在商品货物销售之前。

销售折让是销货方在销售商品货物后，由于其品种、质量等原因而给予购货方的一种价格折让，而购货方未予退货，我们可以将其称为“销售折让”。这种情况发生在商品货物销售之后。

现金折扣是销货方在赊销商品货物后，为及时收回货款、鼓励购货方及早偿还货款而协议许诺给予购货方一定的折扣优待（如：10天内付款，货款折扣2%；20天内付款，货款折扣1%），可以将其称为“现金折扣”。

至于上述未提到的概念，其意思与上述概念大同小异。需要说明，这些概念，不同的专业领域，不同的组织、人，对其称呼的名称可能不同，甚至存在相互交叉的现象。

(9)价格怎么减扩展阅读

一、企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给购货方.。

二、企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权,也没有对已售出的商品实施有效控制.。

三、收入的金额能够可靠地计量.。

四、相关的经济利益很可能流入企业.。

五、相关的已发生或将发生的成本能够可靠地计量。

新的会计制度规定,企业销售商品时，如果同时符合以下5个条件，可以确认收入：

（1）企业已将商品所有权上的主要风险和报酬转移给买方；

（2）企业既没有保留通常与所有权相联系的继续管理权，也没有对已售出的商品实施控制；

（3）与交易相关的经济利益能够流入企业；

（4）相关的收入能够可靠地计量；

（5）成本能够可靠地计量。

⑽ 售价减去成本价等于什么

售价减去成本价等于利润。

售价即销售价，销售价是商家根据自己情况提高或降低指导价得到的最终销售价格，是浮动价格。

利润是指企业在一定会计期间的经营成果。它包括收入减去费用后的净额、直接计入当期利润的利得和损失等。

拓展资料：

成本控制(Cost Control )的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。

同时还是铂略咨询Linked-F重点关注的企业财税难点。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。

成本控制就是指以成本作为控制的手段，通过制定成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任等，达到对经济活动实施有效控制的目的的一系列管理活动与过程。

成本控制是指降低成本支出的绝对额，故又称为绝对成本控制;成本降低还包括统筹安排成本、数量和收入的相互关系，以求收入的增长超过成本的增长，实现成本的相对节约，因此又称为相对成本控制。

企业成本控制是指企业根据预先确定的成本制度和管理控制目标，在一定职权范围内，在成本过度耗费发生之前，对各种可能影响企业成本的主要因素和不利条件进行管控，进而采取风险预防和控制成本的措施，从而保证成本制度和管理控制目标顺利实现。

根据成本控制的阶段进行划分，企业成本控制主要分为事前企业成本控制、事中企业成本控制和事后企业成本控制三类。

第一，事前企业成本控制是整个作业成本控制活动中最重要的环节，直接影响到整个作业管理流程的成本。

第二，事中企业成本控制是指对整个物流企业运行成本的事中控制，包括对物流人力、物力、财力的事中控制以及劳动工具等费用支出的事中控制。

第三，事后成本控制是指及时发现企业存在的成本问题，及时进行问题纠正，保证成本控制目标的实现。

成本控制是成本管理的一部分，致力于满足成本要求(CCA2101：2005第2.5.10条)。满足成本要求主要是指满足顾客、最高管理者、相关方以及法律法规等对组织的成本要求。成本控制的对象是成本发生的过程，包括：设计过程、采购过程、生产和服务提供过程、销售过程、物流过程、售后服务过程、管理过程、后勤保障过程等所发生的成本控制。

成本控制的结果应能使被控制的成本达到规定的要求。为使成本控制达到规定的、预期的成本要求，就必须采取适宜的和有效的措施，包括：作业、成本工程和成本管理技术和方法。

如VE价值工程、IE工业工程、ABC作业成本法、ABM作业成本管理、SC标准成本法、目标成本法、CD降低成本法、CVP本-量-利分析、SCM战略成本管理、质量成本管理、环境成本管理、存货管理、成本预警、动量工程、成本控制方案等等。

开展成本控制活动的目的就是防止资源的浪费，使成本降到尽可能低的水平，并保持已降低的成本水平。