A. 二个剪发店在一起,他的价钱低怎么办
调整好自己的价格。剪发店又称理发店，理发店是做头发护理的地方。常见的是修剪头发，令人外观清洁整齐，有美化外型、美容之功用。二个店在一起，对面的店价格低不用理，要调整好自己的价格，价格收取要合理，主要是要有心理准备，至少生意要低一段时间，理发店技术是关键而不是价格。
B. 遇到隔壁理发店打价格战怎么办
如果隔壁理发店打价格战的话，这个时候你只能拼你平时的人缘了，如果你平时的人缘比较好，还有你们技术比较好。客人还是会回来的。
C. 同行恶性竞争打价格战怎么办
同行恶性竞争打价格洞森战对应的方法有实施差异经营、建立战略联盟、提升服务品质、实行价格跟进等。
实施差异经营：实施差异化战略，就是要扬长避短、突出特色，充分发挥竞争优势、提高市场占有率、取得较高的利润。实施差异化战略首先表现为通过技术创新和新产品开发，做到人无我有，人有我新，掌握主动权。
建立战略联盟：同质化产品衫颤纤的生产能力过剩，最后总是以降低价格的形式来消化库存，因此企业面临行业系统性风险。可以考虑建立战略联盟，既增强竞争力又能抵御风险。利用各自的强势资源进行互补合作，力求获得双赢。
提升服务品质：许多产品对服务要求较高，服务本身也很有弹性，容易产生差异化。企业可以借此提高服务品质，为顾客提供满足其个性化的服务需求，帮助客户成功或提供解决方案，为客户创造价值。
实行价格跟进：如果要赢取或维持市场份额，可以用同质化的产品跟进对手价格，也可以控股一家“同质化产品成本领先”的二线品牌实施反击，实施多品牌运作。
打价格战的积极作用
价格战是市场经济的必然产物，是市场营销的重要组成部分。价格战可以使消费者直接得益，迅速促进市场扩容，或仿提高社会购买力和扩大内需。价格战可淘汰一批劣质产品生产商及谋求短期利益者，制止重复投资，使社会资源得到合理的整合与利用。价格战促使中国企业优化管理水平和人力资源素质，提升民族品牌搏击海外市场的竞争力。
加快产品创新与营销实践的升级。不断地价格战会使得行业产品价格逐渐逼近成本，企业无利润可赚时，其它的竞争形式，包括品牌竞争、质量竞争、服务竞争、产品品种竞争以及技术竞争等就成为了企业竞争的主体，企业的品牌、服务、质量、技术的提高同时就会促进整个行业的提高和进步，同时，相关行业也会受到带动。
D. 理发店遇到隔壁同行打价格战怎么办
去工商局举报或者欺行霸市什么的不太现实，有这种能力我觉得题主也不会来问怎么办了。
双方条件对等的话真没什么好办法。。。你的产品也没有什么技术含量，对于用户来说没什么服务和售后的需求，在谁家买不是买。
资金没压力的话两家都低价出，比谁钱多，比谁租金和人工便宜，看谁先撑不下去吧。
如果对方条件比你好很多我觉得还是放弃吧，转行做对方不做的产品，但是也没办法防止人家看你生意好又来和你竞争，你看这么多传统行业的利润被电商和淘宝打的死死的，比如苏宁国美什么的。。。
E. 遇到竞争对手打价格战怎么办
如果拼价格没有用，就干脆免费。
很多时候你把产品免费送出去，比卖出去更赚钱。
卖出去不仅有门槛，而且往往只能赚一次钱。而免费送出去还没有门槛，而且还能赚一辈子钱。
忠告
免费模式不是新东西，很多现在看似新鲜的玩意儿，都是老祖宗玩剩下的。
当年柯达相机制造出了世界顶级的相机之后，申请了专利。
全世界都对柯达相机垂涎欲滴，但是由于专利保护，其他公司不得生产。
就在这时，柯达老总突然短路了，他对全世界宣布，全世界任何一家公司都可以生产柯达相机。