❶ 地摊卖水果打价格战怎么办
建议应对措施：
1、避免针锋相对，寻找差异化竞争的突破口。
尽量避免在单品价格上的直接厮杀，比如对手选用富士苹果，川桔做超低价引流商品，你的引流商品则应尽量避开此类商品选用其它品类水果，如果无法避开，则也应选择同品类不同品质不同品牌的商品，形成差异对比。
其次就是要在价格以外的其他因素寻求竞争突破口，比如可以通过提升门店服务质量、优化商品结构、营销手段、营造良好的氛围等来锁定顾客，留住顾客。
2、寻找对手“致命要害”攻其“七寸”巧妙运用“四两拨千斤”放倒对手。
应充分了解掌握“友商”的经营状况，然后逐一列出进行分析，尤其是查找“友商”的经营“劣势”然后定点狙击，如“友商”的劣势是货源组织配送不及时，每天新货要在11：00左右才能到，我们则可以在上午8:00-11:00这段时间内通过营销策略提前锁定顾客消费，达到先发制人的效果。
被迫打价格战时注意事项：
和同行做不成朋友也不要做怨家，尽量不和周围竞争者打价格战。必竟大家都是挣钱的，不是乱市场的，而且水果降价太多，也会导致利润上不来，所以不要水果都便宜，有一两种比同行便宜一点就行。
要做出竞争力，这个其实挺重要的，大家都是卖水果的，凭什么客户只到我家买，不去别人家呢，要不服务过硬，要不产品过硬。产品不一定非指价格便宜的水果，一味的打价格战，本身水果利润就不高，最后不赚钱害的还是自己，不赚钱的生意就是耍流氓，做久了也没意思的。
如果水果店地理位置优越，竞争对手再怎么多，也是没法和你比，地理条件好，人气就旺，当然租金也会相对高些。
❷ 所有商品都适宜打价格战吗
现在并不是所有的商品都适合打价格战，有些商品它是需要市场去拉动需要线下的。
❸ 为什么现在做什么都竞争激烈，打价格战，大公司每年都在降低产品价格，卷死那些小企业
一切都是为了生存，利益，独占市场。
价格战的背后本质不在于市场份额，而在于独占市场的不可扩张资源。
营销大师菲利浦·科特勒所言：世上没有降价两分钱抵消不了的品牌忠诚。一语中的地描述了“降价”对消费者决策产生的重大影响。细心的你会发现，其实这一点在中国市场犹甚。
要知道，在中国现阶段这样的一个高度同质化的商业环境里，同行业之间激烈的市场角力，几乎都绕不开使用价格战这一“核武器”。无论是前几年的“千团大战”，还是近来大热的O2O上门、打车等等，市场上都是风卷残云的，到处充斥着“价格战”留下的火药味。
在一个特定的城市、区域里，可容纳的酒楼、KTV、电影院、酒店房间就有限的！它的市场决定了该区域只能生存这一定量的商家。所以价格战的背后首当其冲的不是争取C端的用户，而是通过价格战快速俘获B端的商家资源。（通过签约独家的排他协议，把竞争对手拒之门外），要知道从网际效应来看这一类撮合型平台，获取足够丰富的商家资源才是“鸡生蛋，蛋生鸡”里最关键的一步，商家资源的丰富性是影响用户留存最关键的一环。
❹ 同行恶性竞争打价格战怎么办
同行恶性竞争打价格洞森战对应的方法有实施差异经营、建立战略联盟、提升服务品质、实行价格跟进等。
实施差异经营：实施差异化战略，就是要扬长避短、突出特色，充分发挥竞争优势、提高市场占有率、取得较高的利润。实施差异化战略首先表现为通过技术创新和新产品开发，做到人无我有，人有我新，掌握主动权。
建立战略联盟：同质化产品衫颤纤的生产能力过剩，最后总是以降低价格的形式来消化库存，因此企业面临行业系统性风险。可以考虑建立战略联盟，既增强竞争力又能抵御风险。利用各自的强势资源进行互补合作，力求获得双赢。
提升服务品质：许多产品对服务要求较高，服务本身也很有弹性，容易产生差异化。企业可以借此提高服务品质，为顾客提供满足其个性化的服务需求，帮助客户成功或提供解决方案，为客户创造价值。
实行价格跟进：如果要赢取或维持市场份额，可以用同质化的产品跟进对手价格，也可以控股一家“同质化产品成本领先”的二线品牌实施反击，实施多品牌运作。
打价格战的积极作用
价格战是市场经济的必然产物，是市场营销的重要组成部分。价格战可以使消费者直接得益，迅速促进市场扩容，或仿提高社会购买力和扩大内需。价格战可淘汰一批劣质产品生产商及谋求短期利益者，制止重复投资，使社会资源得到合理的整合与利用。价格战促使中国企业优化管理水平和人力资源素质，提升民族品牌搏击海外市场的竞争力。
加快产品创新与营销实践的升级。不断地价格战会使得行业产品价格逐渐逼近成本，企业无利润可赚时，其它的竞争形式，包括品牌竞争、质量竞争、服务竞争、产品品种竞争以及技术竞争等就成为了企业竞争的主体，企业的品牌、服务、质量、技术的提高同时就会促进整个行业的提高和进步，同时，相关行业也会受到带动。