⑴ 如何构建产品的价格体系
1、 建立分销网络结构
企业采取什么样的分销网络结构，就必须建立什么样的价格体系。
2.、设计销售价格结构
良好的价格结构，能有效推动产品在渠道中的流动。企业也能有效监控市场状况。一般建立价格体系，应详细规定出厂价、一批价、二批价、零售价；同时也要建立有效的奖罚制度。
3.、制定经销商、二批商、零售商的激励体系
维护分销商的合法利益，是渠道稳定的前提。分销商得到满足的同时，也会帮助企业维护市场次序。在制定利益分配制度时，除制定合理的价差空间外，还要给与一定的奖励，有效激励他们的工作。
4、维护稳定的销售价格
通过应用目标管理、奖罚制度，提高销售一线人员、销售分支机构、公司市场管理部门对市场的管理。同时要打通公司信息流通渠道，及时对市场变化做出反应。
5、建立市场监督管理体系
建立有效的市场管理、监督机制，保证市场稳定。我们认为企业即使有在好产品、政策，缺乏科学的监督管理体制支持政策、制度的有效执行，都是不可取的。一般企业不缺少制度，缺少保证制度、政策有效执行的监督管理制度。
(1)如何制定价格体系扩展阅读：
价格体系的实质内容商品价格是商品价值的表现形态。商品的价值量决定于生产商品的社会必要劳动时间的多寡。
所以,价格体系中表现为横向联系的比价联系是国民经济中各类商品价值比例关系的反映，表现为纵向联系的各种差价关系，是同类商品在再生产过程中因生产阶段不同、地区不同、季节不同、质量不同而具有不同的价值差别的反映。
也就是说，价格体系中的比价关系和差价关系,反映的是生产各类商品所花的社会必要劳动时间的比例关系的反映，同类商品因生产发展阶段不同、地区不同、季节不同、质量不同，所花的社会必要劳动时间有差别的反映。
正确的合理的价格体系，其比价关系、差价关系,大体上能够反映生产各类商品的价值比例关系，反映同类商品因不同条件引起的价值差别关系，反映生产各类商品所花社会必要劳动时间的比例关系和反映生产同类商品因不同条件引起的所花社会必要劳动。
⑵ 格列佛如何建立价格体系
如何建立合理价格体系：
1、动销是怎么形成的，重要的是渠道有推动力量，也就是你的价格体系能让渠道产生推动力量，在大陆市场，渠道的作用毋庸置疑;陈列和展示能让消费者产生兴趣，激发购买;活动设置和人员推销也很重要，起促进销售和终端拦截的作用;制度化的拜访和维护、增进客情关系，是资源整合、动销中的一个重要环节。
2、在整个推广层面还要做一些工作拉动销售，如结合一些活动，有奖销售、搭赠、赠物、折扣等。如果产品的品质很好，还可以做一些品牌层面的活动，如在大型广场社区举办户外推广活动，效果也很好。
3、所有的新产品促销活动，如折扣、特价活动，一定要慎重：一个原则就是上市的告知和铺货达到了较高的水平，也就是有了一定的知名度和价值感。
4、针对某些销售不佳的区域市场分析原因，是因为铺货不佳、是动销方案不合适，还是市场维护不力等，要找到核心原因加以改进。
5、对重点的终端要监控销售进度。如果某些终端销售进展缓慢，就要进行货物的置换和回收，上市“求势”是第一位的，“求量”则在后面考虑。一旦势头起来，产品回转顺利，销量很快就会上来的。
⑶ 如何设计产品价格体系
主要看市场。1、竞争对手多不多，2、销售情况怎样。成本再低的产品，只要卖得好就行。
⑷ 酒店怎么制定价格体系
酒店制定价格体系：
1、首先分析酒店的定位是什么。
2、根据酒店的定位，市调相应酒店的价格。
3、根据市调的竞争对手的价格，加上酒店所处的位置，综合分析酒店的价格定位。
⑸ 如何制定价格管理制度
价格是产品的生命线。价格管理是市场营销和销售管理的重要内容之一。
在价格管理过程中，最常见的问题就是价格管理执行不到位、市场价格混乱。这些问题会影响到产品销售、品牌建设和企业效益。为此，我们有必要制定一套科学的价格管理制度，从而规范价格管理流程、指导价格管理工作，实现对市场价格的有效管理。
那么，我们该如何制定价格管理制度呢？本课程将从实战出发，透过鲜活有趣的案例，为您一一阐述制定价格管理制度的重点与难点。
解决方案：
他山之石，可以攻玉！
制定价格管理制度是有方法可循的。下面恶魔从实战经验中给大家总结一下工作流程和方法，以便大家参考借鉴！
制定价格管理制度，我们可以从三个步骤来做到： 第一步，分析价格管理问题； 第二步，拟定价格管理制度； 第三步，修订价格管理制度。
第一步，分析价格管理问题。
包括分析制度是否执行、职责是否明确、流程是否清晰、定价是否科学、调价是否随意、价格是否混乱等。
第二步，拟定价格管理制度。包括：
1.明确价格管理职责，主要职责有：市场价格信息调查与分析、 定价与调价建议、定价与调价决策、定价与调价批准、价格执行与管理等。设计价格管理流程，包括定价流程和调价流程，其中调价格流程又分为涨价流程和降价流程。
2.规范价格管理行为，包括：定价管理规范，明确定价因素和 定价策略等；价格调整管理规范，明确涨价和降价的条件及方式等；价格执行管理规范，包括建立价格体系（价格结构、奖罚制度），做好特价管理（促销品价格管理、滞销品价格管理、大客户价格管理），价格监控与维稳（抑制低价窜货、避免价格混乱）。
3.设计价格管理工具，例如市场价格分析报告、价格执行报告、 价格管理流程图、渠道价格管理手册等。
第三步，修订价格管理制度。
需要做到：检查价格管理制度是否符合企业利益诉求、是否存在价格管理漏洞，以及修订与完善制度细则。
最后，将这几部分的导图串在一起。就形成了“制定价格管理制度”完整的方法流程。
或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何制定价格管理制度。
⑹ 如何建立合理价格体系
（1）价格体系包括各种商品的比价体系和差价体系。我国原有的价格体系是不合理的。建立合理的价格体系，应该使商品的价格既反映价值，又反映供求关系，而且要使价格体系促进社会再生产发展和人民需要满足的职能得到更好的发挥。具体地说，就是要使物价总水平有利于社会生产的发展和经济效益的提高；城乡居民收入水平与物价水平相适应，劳动生产率上升幅度高于工资上升幅度，工资上升幅度高于物价上升幅度；多数重要商品价格大体接近价值，实现等价交换，等。 （2）我国价格体系的不合理，同价格管理体制的不合理有密切关系。在社会主义经济条件下，建立合理的 价格管理体制，要改变单一的国家统一计划定价的管理方式，实行多层次的价格管理形式，逐步确立以市场形 成价格为主的价格机制。
⑺ 如何提高产品销售价格体系
1. 建立分销网络结构
企业采取什么样的分销网络结构，就必须建立什么样的价格体系。
2. 设计销售价格结构
良好的价格结构，能有效推动产品在渠道中的流动。企业也能有效监控市场状况。一般建立价格体系，应详细规定出厂价、一批价、二批价、零售价；同时也要建立有效的奖罚制度。
3. 制定经销商、二批商、零售商的激励体系
维护分销商的合法利益，是渠道稳定的前提。分销商得到满足的同时，也会帮助企业维护市场次序。在制定利益分配制度时，除制定合理的价差空间外，还要给与一定的奖励，有效激励他们的工作。建立激励体系时，关键要考虑“度”的问题。既什么形式、什么条件下给与激励，同时给与多大的奖励，必须考虑清楚，以免分销商将奖励打入流通价格，影响价格体系稳定。
4. 维护稳定的销售价格
通过应用目标管理、奖罚制度，提高销售一线人员、销售分支机构、公司市场管理部门对市场的管理。同时要打通公司信息流通渠道，及时对市场变化做出反应。
5. 建立市场监督管理体系
建立有效的市场管理、监督机制，保证市场稳定。我们认为企业即使有在好产品、政策，缺乏科学的监督管理体制支持政策、制度的有效执行，都是不可取的。一般企业不缺少制度，缺少保证制度、政策有效执行的监督管理制度。
6.建立窜货乱价处罚体系
⑻ 报价体系如何建立
呵呵简单的就是:成本（当然是各方面话费算出来的综合成本）+利润率（预期收益）+各方面权重评估值（影响客户成交的各个方面的因素）