⑴ 我是一名商场导购碰上对手的打压而且小人很多我该怎么反击
遇到这种情况，应该努力的去捍卫自己的权益，不要在乎他们做好自己，本职的工作，如果妨碍你的话，完全可以利用商场里的一些。条例去惩治他们。
⑵ 面对竞争对手的恶意打压，以及恶意价格战，该如何走出困境
这种做法，就是打价格战互相诋毁，主要还是因为竞争不良所导致，这种做法对双方一点好处都没有，这样反正下去肯定搞死同行，饿死自己。相信你的竞争对手也会有和你一样的感受，主动和他们吃饭谈一下。
给你一些建议:
1.找竞争对手商量告诉他，这样做对双方带来的危害，和一些这样做带来的负面影响和对企业发展影响。给他们分析好。多次去沟通
2.建议成立一个同盟协会，找一个代表主席作为执行法人已律师见证，公正公平监制对方的恶意竞争，并签署监制合同
3.执行方法:同盟协会成立以后，入会同行企业需要缴纳几万块的压金，可企业而定，这笔押金交给同盟协会保管。入会前必须签署正常竞争合同，杜绝价格战和恶意竞争。以实力，服务为目的正常竞争行为。
4.合同生成以后双方可不定期派人以顾客的身份到对方企业进行调研价格和打探是否有恶意打压行为，一经查实没收押金并踢出同盟协会，宣告媒体此公司的不良恶意竞争行为，所有入会同行公司不得与其有商业来往。
5.入会的会员可定期展开同盟商会交流学习，发表意见和想法，入会会员的相关权益和义务都将受到法律约制和商业保护，不能存在恶意竞争
6.本人建议这个方法最好找一两个本地同行标杆企业谈，因为他们比较有本地比有影响力，对整个行业有代表性，很多小公司比较臣服，这样做积极性也比较好！
这是我的一定建议，不知道能不能帮到你
⑶ 面对同行竟品价格打压怎么办
你好！
在发生这种情况时，首先不要把精力放在通路竞争上，通路是只关心价格和利润而不关心产品质量的。建议选媒体广告，把钱花在终端的推动活动上。
高价产品是企业重要的盈利来源，但很多高价产品尚未与消费者谋面，已被经销商封杀在渠道中，因为经销商对经销高价产品总是有太多的顾虑！如何让经销商客户接受高价格，是许多企业营销人非常关心和头疼的问题。其实，“价格没有高低之分，只要你让购买者觉得值”这个原则，不仅适用于说服消费者也适用于说服经销商。如何消除经销商的顾虑，让其觉得经销您的高价产品很值呢？下文将为您提供实用的技巧。
一、当客户以竞品价格打压我产品时
1.表现：“你们的产品太贵了，人家同样的产品比你的便宜多了！”
2.分析：客户认为产品价格高，很多时候是因为没有选对参照物，因为“价格高”都是相对的。例：在方便面行业，客户拿竞品的双料包产品与我方的三料包产品进行比较，拿竞品的低档面与我方的中高档面进行比较，拿小企业的产品与我们大企业的产品进行比较等，这种比较势必产生错误的结论。
3.应对方法：
（1）先让客户讲，看看他之所以认为我们企业的产品“价格高”，是在与哪家企业产品进行比较：
如果客户拿我们大企业的产品与小企业的产品相比，就应向客户说明两者的价格是不能相提并论的，因为品牌的知名度和市场定位都不一样。
如果客户拿我们企业的产品同主要竞争对手的产品相比，那么首先应将客户所说的竞品的价格和售卖情况调查清楚；然后对号入座，看看竞品相当于我方产品的哪个品类；最后向客户说明他是在拿低档竞品的价格比我方高档产品的价格，对我方显然是不公平的。
（2）把本企业产品和竞品的各种优劣势进行详细比较，用数据、证书等直观的方式，从企业的状况和产品的定位、包装、质量等方面向客户说明。如在质量方面：
向客户说明我们企业的生产和质量管理情况，必要时可向客户出具企业获得的iso9000等质量保证体系的证明文件。
与竞品进行相关质量指标的对比。
请第三方进行盲测。在第三方事前并不知道所测产品属什么牌子的情况下，让其自然而然地说出我产品与竞品相比有何长处。
（3）告诉客户我们的高价产品背后，有着优于竞争对手的完善的服务体系，它是厂商持久发展的重要保障。
注意：
不要蓄意攻击竞品：在客户面前切忌为了说明我方产品好而有意攻击竞品，这样很容易引起客户的反感。一定要拿数据和事实说服客户。
对比技巧：评价竞品的时候，先说优点后说缺点；评价自己的时候，先说缺点后说优点。
⑷ 小百货店如何应付大超市的打压
您好，有些建议可以供您参考：
1、调整商品种类，和超市错开型号经营。
2、超市不比您个人超市改价灵活，要经过商品部和采购部确认才能改价，还要打价签出来，都是需要时间的。所以他的速度永远赶不上您那里，那么我们要对顾客说，我们这里一定是最便宜的，您可以到超市去看看价格，我们会更优惠给您。商品和售后保修也都一样，我们可以保证比超市便宜，但不可能赔本出售，我们也是有成本的，希望您能理解。对于那些越便宜越不觉得便宜的顾客，不用过多解释。往往有些贪得无厌的顾客，不要太放心上。
3、超市采价属于正常，但是既然超市的人经常来您这里，那么我们就要告诉员工留意，发现了不用制止，用身体挡住或者在他们身边跟着就可以了。这个方法会很受用。
4、另外，您也可以派员工去他们超市观察同类商品价格，掌握第一首材料，才不会始终限于被动。
5、现在不管经营超市还是其它行业，价格都太过透明化，那么我们要做的是提升服务质量，不要一味的去拼价格。这个往往是很多朋友经营的误区。刚才我们已经讲过了，把商品型号或者商品种类区分开，避开对手锋芒，找出对手的弱点去做，这样才会更加长久。我们做了十六年的连锁行业，深知打价格战的惨痛。必须避开锋芒，扬长避短，才能立于不败之地！
祝您生意兴隆！愿天下有事业心的朋友都能成功！为您加油！
⑸ 同行跟你打价格战，亏本他也愿意。被压了全部生意怎么办
如果我们真的碰到打价格战了，那么只能应对，你不应对，客流都被对方吸走了，你怎么生存，我们要吃饭，我们要生活，我们要养家糊口。退一步讲，客流吸走就吸走吧，市场就那么大，别人低价把货卖了，买了别人的了，是不是就不买你的了，你的货是不是压在门店，压在库房，再死抗价格，你的货就成死货了。死货就等赔钱呗，赔的顶不住了，那就是关门大吉。所以只能应对。
但应对，必须有一定的方法。不要点对点开战，也就是不要同类同款。可以用别类别款促销他的低价货物。比如，农夫山泉矿泉水，原价二元，他卖一元。你可以用红牛饮料，买两瓶送一瓶农夫山泉矿泉水。这样做，你既不亏本，还有利润，，也让对方张口无言。显不出他的货的便宜，再便宜也没有免费的便谊吧！
⑹ 怎样打好价格战 如何应对 同行打价格战
当服装都是高价时，消费者自然货比三家，寻找更加便宜的服装店消费。服装店主为了在销售平淡的情况下尽快出售服装，就容易在价格上进行相互压制，以此来争取更多的消费者。价格战从来都是恶意的竞争，最后的结果是让众多的服装店主两败俱伤，尤其是在服装市场里，毗邻的服装店进行价格战时，更容易相互伤害。那么服装店主如何避免与同行的价格战呢?今天女装网就来分享几个实用方法吧。
3.减少其他支出成本
现在很多服装店主在成本支出上开始缩减。因为，服装进货价，店铺房租，电费水费都上涨的情况下，服装店主需要在其他方面减少自己的成本压力。具体的做法有与别人合租一个仓库，减少雇佣工人的人数等等。只有自己的成本减少了，服装的价格才会更有优势。
服装店主如何避免与同行之间的价格战？以上就是女装网分享的避免同行间价格战的几个实用方法了，希望能够对大家有所帮助。
⑺ 客户总是讲价压价应该怎么办
客户买东西时都会想要便宜点，这是客户的一个正常的消费心理。销售员在商品价格谈判中，讨价还价是家常便饭。
看似最普通的谈判环节，其实里面含有大学问。处理得好，能够促成交易；处理不当就损失一位客户。
因此，当客户说“你们的价格太高了”，想要压价的时候，我们看到的应该是一个可以马上促成的“积极信号”。那么，遇到客户拼命压价，销售员应该怎么办呢？
1、合理定价
通过定价的策略，让客户产生“很便宜”的错觉。例如：
拆分价格，整套的价格看起来很高，你把他拆分了，每部分价格看起来就不高了。
给客户先报普通简易包装的出厂价格，价格看起来很便宜，客户需要不同的包装再谈包装价格。
某个产品价格高于对手，我们可以搭配销售，购买A商品送B产品。赠品的成本不用太高，但要让客户看来是占到便宜。
把几款高端产品的价格定得略高，但不是主销产品。这样在客户的心中就有一个参考对比价格，在与高价产品的对比下，你的主销产品就显得性价比高，有吸引力。
2、浮动报价
不懂得报价的销售员不是好销售员，在同质化产品的前提下，市场价都比较透明化。因此价格不要叫得太高，客户都习惯货比三家的，谁便宜找谁。
一般在公司对外报价的基础上浮10%，让自己与客户交谈时留有余地，同时很诚恳地强调实在很低价了，因为产品好，才是这个价，让他没有报价的机会，更好。
3、小量降价
无论你报的价格有多低，客户永远都会说贵这是顾客消费的正常心理表现。有时候，他们可能已经做好了和你合作的准备，只是想要你继续地降价。
你坚持一下，客户也可能成交，但这样的情况是少数。 一般情况下，客户希望通过激烈的讨价还价博弈，以自己想要的低价成交。
所以，降价不能一下子让步太多，要一点点地少，让客户觉得这个价格谈判下来不容易