1. 同行跟你打价格战，亏本他也愿意。被压了全部生意怎么办
如果我们真的碰到打价格战了，那么只能应对，你不应对，客流都被对方吸走了，你怎么生存，我们要吃饭，我们要生活，我们要养家糊口。退一步讲，客流吸走就吸走吧，市场就那么大，别人低价把货卖了，买了别人的了，是不是就不买你的了，你的货是不是压在门店，压在库房，再死抗价格，你的货就成死货了。死货就等赔钱呗，赔的顶不住了，那就是关门大吉。所以只能应对。
但应对，必须有一定的方法。不要点对点开战，也就是不要同类同款。可以用别类别款促销他的低价货物。比如，农夫山泉矿泉水，原价二元，他卖一元。你可以用红牛饮料，买两瓶送一瓶农夫山泉矿泉水。这样做，你既不亏本，还有利润，，也让对方张口无言。显不出他的货的便宜，再便宜也没有免费的便谊吧！
2. 地摊卖水果打价格战怎么办
建议应对措施：
1、避免针锋相对，寻找差异化竞争的突破口。
尽量避免在单品价格上的直接厮杀，比如对手选用富士苹果，川桔做超低价引流商品，你的引流商品则应尽量避开此类商品选用其它品类水果，如果无法避开，则也应选择同品类不同品质不同品牌的商品，形成差异对比。
其次就是要在价格以外的其他因素寻求竞争突破口，比如可以通过提升门店服务质量、优化商品结构、营销手段、营造良好的氛围等来锁定顾客，留住顾客。
2、寻找对手“致命要害”攻其“七寸”巧妙运用“四两拨千斤”放倒对手。
应充分了解掌握“友商”的经营状况，然后逐一列出进行分析，尤其是查找“友商”的经营“劣势”然后定点狙击，如“友商”的劣势是货源组织配送不及时，每天新货要在11：00左右才能到，我们则可以在上午8:00-11:00这段时间内通过营销策略提前锁定顾客消费，达到先发制人的效果。
被迫打价格战时注意事项：
和同行做不成朋友也不要做怨家，尽量不和周围竞争者打价格战。必竟大家都是挣钱的，不是乱市场的，而且水果降价太多，也会导致利润上不来，所以不要水果都便宜，有一两种比同行便宜一点就行。
要做出竞争力，这个其实挺重要的，大家都是卖水果的，凭什么客户只到我家买，不去别人家呢，要不服务过硬，要不产品过硬。产品不一定非指价格便宜的水果，一味的打价格战，本身水果利润就不高，最后不赚钱害的还是自己，不赚钱的生意就是耍流氓，做久了也没意思的。
如果水果店地理位置优越，竞争对手再怎么多，也是没法和你比，地理条件好，人气就旺，当然租金也会相对高些。
3. 做生意打价格战怎么办
对方式将你挤垮，然后她做大，抬高价格
为了将来双方的生存，你们是不是坐下来谈谈
4. 做生意价格战如何应对
价格站不能打的, 价格总是比的话,就算你拿到了定单,有什么意思呢,你这个定单你能赚多少钱呢? 与其如此,到不如做出你的产品特色,把质量做更好,这样的话，价格高也是有理由的呀, 如果还是不行,那你干脆不要做这个产品了，做别的产品
产品还是要有特色,这样才有卖点.
现在觉得除了那些本身就具有品牌效应的产品可以不跟风打价格战，其他的如果不拼价格，怎么寻找出路？哪怕利润低一点，也要把货卖出去！就像我们现在的分公司，每一个智能娃娃才卖59元，等同于没赚钱，不过每天可以出好几万的货。
但是楼上的说的也很好，不能盲目的拼价格，可以灵活的运用低价吸引客户。
一、销售和利润真的是很矛盾的，特别是现在这个动荡的市场。低端产品低价处理，高端产品灵活变动。
二、改变公司产品现有结构：
1、增加高端产品在自己产品结构中的比例，这些产品有较高的价格、较高的利润率，但是市场份额会较小；
2、减少低端产品在自己产品结构中的比例，这些产品虽然有较大的市场份额，但价格较低、利润率也较低；
3、在推出同等产品时，定价较高；
你在拼价格战的同时，也要双方面考虑。
作为一个企业，最重要的是要知道自己的产品与同类产品的不同之处和优势，不管你的产品与同类产品价格上是否有存在竞争，但关键是要把自己的产品优势告诉给自己的客户，让客户了解我们的产品、接受我们的产品、推荐我们的产品。
5. 做生意的竞争对手和你打价格持久战应该怎么办
商场上都会遇见这个问题的，我也是做生意的，同一个品牌，你可以贴合自己服务做的好点，还有把握住客户，搞出点别出心裁的活动，我不明白，他怎么会老能知道你的最新价格的，还有不要太过于想你的敌人，多花时间想想改善自己，不过这种情况，中国还是比较流行的，价格战，汗，最后大家都不赚钱。
6. 创业实体店如何应对低价竞争开店指南
怎么能打败竞争对手，打败同行。我先说点理论的，最后说点能落地的，攒了多年的经验，肯定能帮助你解决现在的困惑。关于竞争我能说一天理论不重样，但是有什么用呢？这东西落不了地，跟扯淡也没什么区别。有时候你说商业的本质是竞争也不为过，你想卖东西给别人，你就得打败部分同行。你想生意做大，你就要打败更多的同行。我干死过别人，也被别人干死过。为什么选择线下实体呢？因为实体大部分是经营私域流量，不太容易被干死。你看我已经说了一条，选择战场很重要。
我看过很多关于销售，商业竞争的书和视频，也听过很多演讲，包括成功学那一套，倒不是说一点用没有。最后我发现所有的观点总能归结到波特的竞争三大策略就是价格、差异化和垂直。你做的所有的商业竞争活动也都围绕这三点做的。这个相信大家平常也都这么应用的，只不过我自己不知道就是了。价格就是把成本降到最低，价格优先，你做促销也是变相的打价格战。差异化你的产品要与竞品有明显的不同，这个不用赘述。垂直先做好细分市场，再去扩展产品线，你有这个理论基础以后就够了。这三点拿出哪一点，你做到极致就能打败大部分同行。
理论说完了，我们说点玄学的有点散了，但是肯定能帮助大家解决眼前的困惑。大家都想从这个成功的案例中找这个经验和方法，但是成功的案例总结的经验方法它都是倒推的，它是先成功才有的经验，不是先有了经验才成功。假如说这个成功案例他最后失败了，他的经验对你还有意义吗？是不是就没有了？明白我说的意思，你的生意就只能靠你自己。你选好了战场，围绕那三个策略，在你的认知内，把所有能发挥的资源以及潜能都发挥到100%。如果这样还是不挣钱，那就算了。兄弟理解没，咱换个行业不用死磕，你得承认呐。这个世界上很多事，尤其是生意就是分人做的，普天之下有什么秘密？没有什么秘密很多不如你的人挣得比你多，不如你的同行做得比你大，你会发现他做的你都做了，而且做得比他好。但为什么就不成功？就是时也运也命也。