1. 价格大战的积极和消极影响有哪些
随着我国市场经济的不断发展，市场经济的一些特点也随之凸现，价格战便是市场经济中最具代表性的经济活动。近年来，由于经济发展速度过快，产品日益丰富，消费者消费选择逐步增多，绝大部分商品的市场已不再是卖方市场，这时价格便成了消费者衡量商品是否可买的一个重要因素。我国商品的价格一降再降，电子类消费品表现尤其突出。不少厂商和商家都感到产品难销，生意难做，为了获得即时的利益、争夺有限的市场，厂家和商家掀起了一阵接一阵的降价风暴。其中以1996年长虹彩电降价为标志的、导致我国所有电子类商品大幅度跳水降价的价格战最为着名。当时的价格战从电子类商品开始，向商业领域蔓延，然后又再扩展到制造业领域。从此买方市场发展的步伐加快，供过于求的商品种类越来越多。到1998年，不光是电子类商品，其他类商品也大面积发生价格战，这种状况一直持续到2000年并引发了中国经济晴雨表——股市的价格战，使我们国家出现了长达5年的大熊市。买方市场在中国也全面形成，经过以占有市场为目标的惨烈的价格战，企业在竞争中也日渐认识到产品创新、质量服务的市场意义，价格的过度竞争才逐渐消退。如此惨烈的价格战所造成的损失与凸现的教训应当值得我们长期思考。要分析价格战的得失，我们应当从产品定价的基本理论说起。
一、产品定价的基本理论依据
影响定价的因素有企业内部因素和企业外部因素。内部因素包括营销目标，营销组合，成本和定价组织；外部因素包括市场需求，竞争和其他环境因素，如宏观经济状况、政府的法令政策等。
（一）影响产品定价的主要因素
1．成本因素。
从长远看，任何产品的销售价格都必须高于成本费用，只有这样才能以销售收入来抵偿生产成本和经营费用，否则就无法经营。主要成本有两个，一是固定成本；二是变动成本。
企业盈利＝全部销售收入-全部成本费用
2．需求因素。
产品的最高价格取决于产品的市场需求。需求是有弹性的，受价格与收入等因素的影响，即所谓“需求弹性”，也就是因价格与收入等因素而引起的需求的相应的变动率。包括需求收入弹性和需求价格弹性。
3．竞争因素。
产品的最高价格取决于该产品的市场需求，最低价格取决于该产品的成本费用。在这种最高价格和最低价格的幅度内，企业把这种产品价格定多高，则取决于竞争者同种产品的价格水平。企业必须采用适当方式，了解竞争者所提供的产品质量和价格。市场竞争因素对企业定价的影响与市场竞争结构密切相关。不同的市场结构决定了企业定价自由度的不同，同时也决定了企业定价中竞争因素所占的比重，如，完全竞争市场、独家垄断市场、垄断竞争市场、寡头垄断市场。
（二）产品定价的目标、程序、方法及策略
1．产品定价目标。定价目标是指企业要达到的定价目的。根据企业目的的不同，可以将定价目标细化为利润导向目标、市场占有率目标、竞争导向目标、生存导向目标。如果竞争导向目标和生存导向目标做得不好，极容易演变成商品价格大战。
2．产品定价程序。企业为其产品定价时，需要依次考虑一系列有关因素，从而形成了制定价格的一套合理的步骤，每一步骤的次序，既不能颠倒也不能跳越，它们是逻辑和实践的统一，构成了定价的科学程序。大致为选择定价目标，测定需求量，核算成本，分析竞争者的价格与产品，选择定价方法，选定最后价格。
3．产品定价方法。主要有三类，成本导向定价法、需求导向定价法和竞争导向定价法。这里，我们要注意两个内容，首先是成本定价法中的边际成本定价法。边际成本是指每增加或减少单位产品所引起成本的变化量。边际成本定价法亦称变动成本定价法，是以单位产品变动成本作为定价依据和可接受价格的最低界限，结合考虑边际贡献来制定价格的方法。边际成本定价法的基本点是：不求赢利，只求少亏，它改变了售价低于总成本便拒绝交易的传统做法。其次，我们还要注意竞争导向定价法，这是指在竞争十分激烈的市场上，企业通过研究竞争对手的生产条件、服务状况、价格水平等因素，依据自身的竞争实力，参考成本和供求状况来制定有利于在市场竞争中获胜的产品价格。
4．产品定价策略。它有好多种类，包括新品定价策略、心理定价策略、折扣价格策略、地理定价策略、促销定价策略等，而这些定价策略可以继续细分多种，不再赘述。
2. 市场价格竞争的利与弊范文1000字
市场价格竞争的利与弊
利：竞争能激发人的创造精神，竞争是创新的基本特征，它敢于打破原有的循规蹈矩、因循守旧。竞争才能有急迫感、压力感，才能充分发挥主观能动性。竞争无论对社会对个人都有好处。竞争让社会充满活力，使个人潜能得到最大发挥，促使社会与个人进步与发展。竞争不单是经济方面的，也是政治性的、国际性的。社会在全面竞争中发展，幸福与利益在有序竞争中产生。
弊：竞争使得那些坐享其成的既得利益者的美梦可能破灭，竞争使得那些不法分子、不择手段分子、牢牢控制权力分子害怕得要命。他们尤其害怕政治竞争，如果开放政治竞争，这意味着某些人可能在一夜之间失去权势，他们贪婪建筑的理想高楼即刻土崩瓦解、轰然倒塌，因此，我们看到，一种经济的竞争红红火火、蓬蓬勃勃，一个政治竞争的局面却难以形成、举步维艰，权力在公然阻挠与作怪。
没有政治竞争的社会虽然有些时候看起来很美，但形式不等于内容，它一定是一个不具创新意识、缺乏创造力，没有革新精神的社会，它一定是一个思想沉闷、墨守成规、缺乏朝气与活力的社会，一定是一个让多数人充满畏惧、胆小怕事的社会。这样的社会当然谈不上什么先进文明兴旺发达了。
3. 透露低价恶意竞争有那些危害
透露低价恶意竞争有那些危害？“一些地方的招投标制度可谓‘简单粗暴’。只要‘最低价中标’原则不变，就很难有什么工匠精神、百年老店！”四川仟坤集团副总裁周述军说。
记者近日在江苏省的苏州和无锡、湖北省的武汉和宜昌、四川省的成都和德阳，对3省6市的100多家实体企业进行调查时发现，“最低价中标”成为企业集中诟病的问题。
多位企业负责人表示，一些地方和国企招标采用“最低价中标”，这种“重价格、轻质量”的指挥棒，不符合新发展理念，阻碍了中国经济转型升级。
一、危害较大
容易导致优汰劣胜，埋下安全隐患，影响企业创新的积极性
“原料一吨8000元，可项目中标价格居然只有六七千元，结果往往是造假的胜利，做优的出局”
一套自动售检装备，中标价居然比制造成本还低30%。这不是天方夜谭，而是让不少企业无奈的招标现实。
“现在很多PPP（政府和社会资本合作）项目，由政府或大型央企牵头招标，往往是最低价中标，压价非常严重。本来每个车站的模块成本应该是500万至550万元，但是中标价格居然只有350万元。从设备集成商到材料供应商，压力都非常大。” 国内份额最大的城市轨道交通自动售检票设备供应商——苏州雷格特智能设备股份有限公司副总经理袁鑫说。
企业反映，许多国企和地方政府的招标项目都采取“最低价中标”原则。然而，“最低价中标”这根指挥棒危害甚大。
——“最低价中标”助长以次充好，导致产品和工程建设质量下降，优汰劣胜。
“很多地方招标，原料一吨8000元，可项目中标价格居然只有六七千元，很多正规企业根本没办法做，结果是造假的胜利，做优的出局。”四川国光农化股份有限公司副总经理何颉说。
袁鑫也表示，国内招标压价严重，可产业链上每个环节都还要赚钱，因此上下游企业都在千方百计挖掘“价格低廉、质量过得去但不是特别好”的产品来投标。武汉长兴电器发展有限公司副总经理李卫红坦言，“最低价中标”往往就是牺牲质量来赚钱。
——“最低价中标”极易引发偷工减料，甚至埋下安全隐患。
今年3月，西安地铁爆出“电缆门”事件，劣质电缆竟然在多地地铁投标中畅行无阻。“奥凯电缆的中标价已经严重低于成本，可它中标肯定是为了赚钱，那就只能偷工减料了。”特变电工（德阳）电缆股份有限公司常务副总经理严昌龙说。
东方电气集团东方电机有限公司副总经理曾小平说，“没有哪个企业愿意参与‘最低价中标’，但是现在市场环境被扰乱了，产业链从下游向上游恶性传导：不压价，中不了标；中了标，产品质量往往下降。”
——“最低价中标”影响企业创新研发的积极性。
成都百裕制药股份有限公司财务经理郭尧尧表示，“最低价中标”对于创新型企业很不利。“我们研发费用高，定价自然就高，尽管药效好，但是招投标上非常吃亏。”
江苏双良集团有限公司财务总监陈强表示，“最低价中标”很少考虑投标企业的产品质量，更不会去考虑技术水平如何。“我们曾去浙江竞标一个项目，招标方就要求是‘最低价中标’，根本不要求品质和运营。这样的招标制度，怎么能有转型升级？又如何鼓励企业投入创新？”
“包括‘最低价中标’在内的压价竞争危害非常大，挤压的不仅是企业效益，也是持续创新的投入空间。”四川日机密封件股份有限公司科技部经理张智说。
4. 价格竞争对生产家和社会发展带来什么样的影响
价格竞争是通过降价来使顾客花更少的钱却得到同样满足的一种竞争。价格战的影响1、削弱积累能力,不利于企业创新,有碍发展后劲 价格战是以牺牲企业利润为代价的市场竞争。利润减少相应会适当减少在技术创新,产品更新以及管理、营销等领域的投入,使得企业发展后劲严重不足。而发展后劲不足反过来又进一步影响企业的经营业绩,损害了企业的长远发展。恶性价格竞争不仅直接冲击着生产领域的企业,同时也危及流通领域的企业。 2、减少营业收入 价格战虽能使销量上升,但若销量上升的幅度赶不上价格下降的幅度,企业的营业收入就会减少。从目前家电产品价位来看,降价空间已经很小,几十元、甚至几百元的降价幅度对购买数千元大件家电产品的销售者来说已经没有什么吸引力。 3、产品质量、售后服务难以得到保证,损害顾客利益 2005年被许多家电专家认为是行业发展的恐慌之年,连续多年的价格战,不仅让中国家电产品利润丧失殆尽,而且在长期的价格战影响下,中国家电企业越来越失去了产品的研发、创新能力,变得只能依靠低价格规模优势参与竞争。 4、频繁削价,会破坏品牌形象 1997年高路华以低于长虹、康佳等主要品牌30%的超低价进入价格战行列,其市场份额在销售旺季不足5%,在淡季1%-2%之间。一方面说明了高路华品牌与长虹、康佳等知名品牌相比缺乏足够的知名度、信誉度;另一方面又说明了大多数消费者对太低价格的商品觉得没有安全感,价格太低反而适得其反。从这个意义上说,价格大战对品牌形象的破坏作用是显而易见的。 5、价格战扭曲了消费者的消费心理,容易使客户产生依赖性 价格大战的氛围下,消费者买涨不买落。频繁的价格战会使消费者对价格越加敏感,不断进行的降价使稍早买进的客户有上当受骗的感觉,怀疑企业的诚意。过低的价格还容易使用户怀疑产品的质量和服务有问题。 价格战误导了消费者的行为,使企业的经营环境进一步恶化。
5. 电商价格战给我们带来哪些影响
1.危害大于优势。价格更透明了，厂家也开始倾向于电子商务，经销商没有优势了。
2.你低他会更低，这样导致产品的质量也会越来越差，使得人们会对网络产生怀疑，电子商务会走下坡路。
做好保密工作，自己多创新，有自己的创意，放别人没办法去跟你竞争。
6. 以低价竞争市场，会有什么后果
价格作为联系供需双方利益的纽带，是市场活动最重要的调整器，与经营者的市场竞争力密切相关。降价销售或低价销售是经营者从事经营活动的基本价格策略。低价销售作为一种竞争策略，如果经营者是在提高技术、减少消耗、降低成本的基础上所进行的一种正当价格竞争或所采取的一种让利措施，法律将对其予以认可或保护。但是，如果经营者为了排挤竞争对手，故意在一定范围的市场上和一定时期内，以低于成本的价格销售某一商品，以达到排挤竞争对手、独占经营之目的，法律则将其作为一种不正当竞争行为，即不正当低价销售予以禁止。
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7. 商品价格竞争对企业和社会的影响
商品价格竞争即为价格战，对企业和社会有积极的作用，也有消极的作用。
积极作用。价格战可以使消费者直接得益，迅速促进市场扩容，提高社会购买力和扩大内需。价格战可淘汰一批劣质产品生产商及谋求短期利益者，制止重复投资，使社会资源得到合理的整合与利用。价格战促使中国企业优化管理水平和人力资源素质，提升民族品牌搏击海外市场的竞争力。加快产品创新与营销实践的升级。不断地价格战会使得行业产品价格逐渐逼近成本，企业无利润可赚时，其它的竞争形式，包括品牌竞争、质量竞争、服务竞争、产品品种竞争以及技术竞争等就成为了企业竞争的主体，企业的品牌、服务、质量、技术的提高同时就会促进整个行业的提高和进步，同时，相关行业也会受到带动。
消极作用。价格战以牺牲利润为代价来获取营业额的增长的方式，无异于饮鸩止渴、竭泽而渔。如果企业长期搞低价销售，那么利润会减少，相应会减少在研发、技改、营销、管理等领域的投入，致使发展后劲不足。而发展后劲不足又会反过来进一步影响企业的经营业绩，使得企业陷入恶性循环的泥淖。频繁降价对于品牌形象的破坏十分巨大--对单个企业如此，对整个行业亦然。一个企业经常将降低价格作为打开市场的手段是不明智的，如市场上的电子类消费品，隔三岔五地降低价格，会让早期购买的消费者有上当的感觉。价格战虽然对消费产生了巨大的刺激，但其负作用十分明显。毕竟没人愿做赔本的生意，如果商家搞价格大战，极有可能以牺牲产品和服务质量作为代价。降价虽然能使销量上升，但若销量上升的幅度不及价格下降的幅度，企业的营业收入就会减少，从而减少应该上缴给国家的税收。对于部分没有自主知识产权、没有核心竞争力的IT加工型企业而言，降价销售不仅对于企业本身是灭顶之灾，更是浪费国家财富。在短期内，价格战能够帮助企业消化库存，缓解资金压力，但是从长远来看，由于市场的供求关系是不确定的，供过于求的现象也是周期性的发生，如果每次都是以价格战的方式来解决眼前的问题，会大大减少企业的创新意识，减少企业的积极性，从而导致企业，甚至是国民经济的病态发展。
8. 帮忙回答！价格竞争对买卖双方和社会发展将带来什么样的经济影响
价格竞争属恶意竞争的一种，会给市场带来不正常的影响。
虽然一时的价格竞争，可能会给市场价格带来下跌，
但是价格竞争结束后，胜出的一方对于市场来讲，会处在一个相对垄断的地位，
届时，价格将相对被一家控制
9. 举例说明价格竞争战略有什么弊端
最致命的一点，降价容易涨价难
如果你和对手竞争，小幅度降价没什么威胁性，大幅度降价短期内会有明显提高，也会积累一批用户，但后期一旦涨价则要把握好分寸，不然前期积攒的人气会大幅度跌落
降价前首先看对手资金实力，我如果是你的对手，
资金实力比你强的话，我就跟你，你降多少我就将多少，一直粘着你，直到你资金链断裂降不起，我继续降一段时间，你输了
资金实力比你弱的话，我就索性降到底，甚至赔本赚人气，一直耗着你，你会赔一段时间
建议：如果非要降价则考虑好降价过程中怎么留住客户，让赔掉的钱后期在赚回来1：首先服务态度好是必须的
2：可以采取会员制或者类似方式以保证就算后期涨价用户仍能享受到优惠的价格
3：后期涨价的时候可以找些成本低的东西作为赠品，以填补用户对于涨价的不满
用户是不会和你讲感情的，谁家价格低就去谁家，所以你要在和他们保持良好关系的基础上给他们一些小利，至于对手能拼则拼，实在不能拼找其他产品与之抗衡