‘壹’ 老供应商每次报价都略高于新供应商，但沟通后又同意适当降低，应如何处理对这种情况
看供应商是谁喽！很多时候供应商都有很复杂的背景，不要消极处理，因小失大。我感觉是如果老供应商在各个方面都很给力，单纯价格有点问题的话，不妨开诚布公的告知对方当前的形势啊，列个表，自己知道有哪些新的可以为你所用，然后背过这些信息去找老供应商谈，分清利害关系，他不相信你再把你的表拿出来，施点压力。如果供应商没有背景，但是除了价格其他还不错，那就搬出公司高层的“旨意”吓唬一下对方啊，告诉他尽管你很想保留它，可是上面的压力很大啊，举事实讲道理嘛，有时候做生意杀熟是大家都知道的嘛。
最后，如果各方面比较来看老供应商都不是最棒的，又没有“背景”的支持，那就甩掉喽
‘贰’ 供应商价格高了被公司发现怎么办
可能会暂停订单。
看交付了没有，可以暂停交易止损，或者再次商谈价格，一般不会再次交易。
供应商是向企业及其竞争对手供应各种所需资源的企业和个人，包括提供原材料、设备、能源、劳务等。它们的情况如何会对企业的营销活动产生巨大的影响，如原材料价格变化、短缺等都会影响企业产品的价格和交货期，并会因而削弱企业与客户的长期合作与利益，因此，营销人员必须对供应商的情况有比较全面的了解和透彻的分析。供应商既是商务谈判中的对手更是合作伙伴。
‘叁’ 本人负责采购工作，一家独家供应商，给我们的价格太高。就是不给降，货只能在这个公司进。怎么办
你提供的信息很有限，这个可以分析一下买卖双方的供应市场，以及你们采购金额的百分比，如果是垄断且独家供应，而你们是小客户，就只有搞好关系了！
‘肆’ 我们公司的采购供应商每次给的价钱都高，老板总是找我麻烦，但是又找不到好的供应商，怎么办
老板都是抠门的人，好讨厌这样的老板。以前我们老板也是，后来我就和老板商量找一家专门的采购公司去做，我直接当打杂的就行了。现在我们公司的采购就交给了苏州苏州精算盘采购去做，他们找的供应商不错，
‘伍’ 供应商一直给涨价怎么办
我认为应该先了解一下市场，是不是整个都在涨。如果是的话，是不是可以观望一段时间再采购，如果不着急的话。另外，有没有其他的供应商可以选择。如果有的话，不妨和供应商透露一下这个信息，然后冷却一下他。这个是理论的话不知道是否可以帮助你。
您好，了解市场总体价格趋势，如果是整体上调那应该是市场的缘故，可以多对比几个供应商的价格；还有就是如果价格一直上调，可以考虑观望一下市场价格趋势，不要一直的追涨，有时候是会价格虚高的。祝福朋友好运！！！
一、分析现在市场涨价行情，是否真正属于原材料上涨，我相信供应商涨价，必定有一个涨价理由，而不是盲目的在涨价，也或许说是供应商故意在炒作，所以，作为采购一定要先了解市场行情价格，同时也要从根本上找出厂商涨价的原因，才能对症下策。
二、如果单单是供应商为了打击客户，首先以低价来获得客户，然后合作以后，再大幅度涨价，此时，采购要注意，在筛选供应商的时候，是否对价格的市场行情很了解，对于低价，采购必须引起重视，现在是有很多供应商因为想获得客户，而采取不好的方式，而采购对于不符合市场行情的价格，要慎重去选择，避免这些供应商用此来获得客户，并在后续的产品当中，把价格抬高，逼采购不得不换供应商，而常换供应商，对采购工作来讲，有很大影响；当然采购都希望为公司降低成本，同等质量，理当选择价格实惠的厂商进行合作，当然，也有很多事情是采购所不能预料，所以，采购要开发多家厂商，时刻准备更换厂商的动作，而不能完全信任一家供应商，作为采购遇到异常单价时，要慎重，要警惕小心。一颗红心多手准备，胜多失少。
‘陆’ 供应商价格过高怎么应对
如果已经达成协议，应该按原协议执行。
如果对方不同意，对方可能会起诉解决。
建议还是协商处理较好。
‘柒’ 如何分析供应商的报价
报价单分析的33条经验
1．防止供应商可能会以小的计量单位报价，从而降低你对价格的敏感度。
2．报价单上小数点的精确位数应该根据采购量来决定。
3．在分析、审核报价单的时候，尽可能用你最常用或最熟悉的货币单位来分析。（如果人民币升值，我们进口东西应该用什么报价？用外币；如果人民币贬值，我们进口东西应该用什么报价？本币）
4．从报价单位和方式角度上看，要尽可能用对我们最有利的方式报价。
5．拆分的报价要特别注意化整为零的报价策略和方式。（所谓化整为零，就是在拆分的各部分报价中都有小数点进位。供应商在这个地方多弄一点，那个地方多弄一点，整体就高出来了。这也是在细分成很多项的“配套产品报价单”上容易出现的问题。）
6．要按照采购方的成本结构来进行报价。（采购大批量产品时，报价单的格式应该按照采购的要求去做，也就是要求供应商要按照我们统一的报价方式和报价格式来报价，包括成本计算的方法都要统一按照我们的要求，这是非常重要的。这样有利于你分析供应商报价和成本。）
7.要特别注意供应商在解释报价的时候，会尽可能提升你对价值的认识，而让你自然而然地接受他的价格。
8．采购也要善于哭穷，如果你总在供应商面前摆出财大气粗的样子，肯定很难拿到更优惠的价格。
9．在需要供应商报价的时候，你要学会隐藏自己的采购目的，把握好采购的需求。如果你提前跟供应商说了你的需求，然后再要求供应商报价，他的报价也许就会很离谱。也就是说你很难或根本砍不到你想要的价位了。
10．要分析供应商原材料的来源，并且完善采购成本模型的非正常因素的成本影响。这样有利于我们分析供应商真实的成本。
11．要注意供应商利用正公差报价算成本，负公差生产的问题。也就是说，有时供应商在算采购成本的时侯全部都是按照正公差给你算，但实际上做产品时全部都是用负公差生产的。应该定期评估模具的状态。
12．要分析供应商的建议是否存在陷阱。供应商的建议有价值，但是有可能蕴藏对我们不利的阴谋，我们一定要辨别出供应商的“好意”。
13．报价单中应该规定原材料供应商的品牌，更换应该经过采购认证。这样既可以避免供应商“以次充好”，也可以控制成本，保证质量。
14．原材料审核不应该放松，尤其是拆分报价。通常供应商把“水分”加在原材料上，采购也容易接受，并且很多采购在供应商的原材料成本分析这方面投入的资源很少，花的时间也少，尤其是原材料价格的变化很大的材料，供应商往往乘机提高价格。供应商报价中的原材料不能动，是错误的观点。
15．供应商通常会把采购最熟悉成本的部分或者市场最透明的部分报低，让我们认为供应商的报价实在、便宜，取得采购对供应商报价的信任；而把采购最不熟悉的部分或者市场不透明的部分报高。
16．要注意报价单当中的弹性项目。供应商报价时常隐藏很多弹性计算费用的项目，这种报价策略，供应商经常可以成功地在后续获得丰厚的利润。采购如果稍微不注意，就要付出不必要的成本代价。最好能减少弹性计算费用的项目。
17．要特别注意容器残留（杂质）导致的成本损失。除了气体有容器残留问题，其实不断回收的胶水，也有类似问题。
18．要注意生产产品产生的边角料的处理，它所产生的价值，也应该作为供应商利润的一部分进行评估，或者抵冲成本。
19．要全方位审核追踪采购产品可能发生的税收变化。（税金经常会被重复计算。）
20．报价单分析和成本分析要结合到供应商工厂去分析。很多采购管理者认为采购到供应商工厂里去，很浪费时间，而且还有差旅成本。最重要的是采购到供应商工厂去，会更容易被供应商“搞定”。这种观点使公司的很多采购人员没办法做的更专业。因为他们根本就不知道他采购的产品是怎么生产出来的，更不用说清楚供应商提供产品的成本了。
21．要特别注意供应商偷工减料的问题。你给供应商多少钱他都能做出你想要的货，靠的就是偷工减料。价格低不等于成本就低，保质保量是很重要的，所以我们应该不断地追踪和分析采购产品质和量上的变化。
22．像塑胶件、铸造件等的生产，应该特别控制新旧材料的比率。我们甚至可以考虑，突击审查供应商的诚信。看看供应商是不是按照采购规定的技术标准去生产的。
23. 应该注意分析，产成品无法核算成本或者核算材料耗用的项目。
24．为了了解供应商成本的学习曲线与规模效应,应该分多阶段报价。越是劳动密集型的产品，后续成本下降的空间就越大；越是在大批量生产阶段，成本很可能会呈学习曲线下降, 学习曲线甚至持续很久。另外规模效应也很可能是成本发生变化的重要因素。通过分析学习曲线与规模效应追踪与分析,可以自动削减采购成本。
25．通常报价单中20%的项目时常占到80%的成本, 30%的项目占到15%的成本, 50%的项目只占5%的成本。所以我们要重点分析占总成本比重最大的项目。
26．整数项目,供应商很可能是大致估算的，很粗糙，应该关注。另外，诸如销售费用很可能有规模效应,分摊成本时需要与采购量挂钩。
27．要注意供应商使用心理感应报价法,表现为两种形式：第一种形式是供应商制造出一种报价是被计算出来的感觉；第二种形式是供应商把价格报在低于我们某个心理价位上,这样采购比较容易信任和接受。
28．供应提供的所谓的证明,很可能是二手的资料和信息，不要因为证明而停止分析供应商的成本，除非你真的确信没有问题。
29．要尽可能的分析费用的分配率，而不是费用的加减乘除。因为分配率相对容易与行业、供应商之间进行比较。前面提到过供应商经常在原材料上做文章,事实上各个项目的费用,包括直接工资、制造费用、管理费用、财务费用也是大有文章。
30．逻辑错误是我们需要特别注意的问题，尤其是项目复杂的报价。供应商经常故意犯这样的错误。
31．应该评估采购量和模具的经济性。
32．应该评估供应商所开模具与其他供应商的匹配性。
33．报价单的杠杆点应该重点分析，而且要斤斤计较。（比如说我们采购大量型号的冲压件,想降低冲压件的成本，我们就要控制冲压件的原材料--钢材。）
‘捌’ 供应商报价太高我不给他做，要不要回复供应商
当然啊。除非你是不留后路，以后永远都不给他做。
你直接回说价格太高，不能接受。说不准他还会降价呢？
而且，以后还有可能合作啊。
‘玖’ 业务/供应商/回扣方面的问题供应商给我们的价格比别人的高17元，请问17元的差价怎么处理
你是采购部门的吗（如果不是的话就不要管闲事了）？这个供应商是你找的，并由你直接负责的吗？还是说供应商是别人找的，但是交给你来跟。
CTP对你们公司的产品来讲，应该是关键部件了，所以尽量不要与现有供应商弄僵关系。
如果是你找的供应商，你应该通过正当途径要求他降价。你偷看到的价格不一定就是真实的情况，最好不要拿出来当武器用。况且你们2012年的量那么大，这个降价理由很充分了。
如果不是你找的供应商，那你就当什么事情也没有发生过。因为CTP这种产品，又有那么大产能的工厂，在国内是不多的，可能是公司高层，甚至老板自己找的供应商。在这种情况下，你除了做好工作，保证不断货外，最好不要多嘴。
有些公司的采购KPI里规定了如果采购部门能降低采购价格，会有一定量的现金奖励。如果你们公司有这个政策，你就可以在降价谈判上多下工夫，正当的获得额外收益。如果没有，那就老老实实干活吧。
‘拾’ 为什么dell官方报价和供货商报价差别这么大
这些商家与DELL的关系很微妙。
一方面，DELL是没有分销商的，他们这些人从一些渠道大量的批进产品，价格比网上要低很多，然后再稍高卖出，从中赚取差价。他们卖的东西要比DELL网上买的便宜很多，否则他们也不可能有生存的机会。这样做等于是与DELL分钱，这是DELL不愿看到的，但他们所销售的产品一般与DELL网站出来的商品质量上讲是完全相同的，只是有可能个别产品在质保的时间问题上会产生问题。
另一方面，他们也是DELL的主力消费者，他们在为自己挣钱的同时，也在帮DELL扩大市场，DELL也不太希望失去这些中间力量。DELL当然不喜欢他现在的“世界第二”“中国第三”的地位。
他们这么做并不违法，但DELL是不承认这些所谓的分销商的，是不允许他们使用自己的LOGO，商标等知识产权的。并且官方上讲也是不承认他们所销售的产品的，但事实上有经验的人都知道，DELL在实际操作起来是没有太死板，也可以灵活对待。
中国现在的国情是，消费者在购买一件商品时，一定要亲眼所见，亲手所摸到他要的商品。所以DELL的这种直销方式，在中国对很多人而言有些接受不了（要知道，在中国，DELL的网上个人零售量只占其总销售量的一半还不到）。事实上，即使是在国外，也不是所有的消费者都能认同这种直销方式。所以DELL在一些国家开了一些“体验店”，只让你来看商品，但并不卖，要买还是要到网上去。所以这些DELL“专卖”的市场还是有的，既能看，也能买，消费者当然认同了。