❶ 求助.国企的 党委书记 和 董事长 哪个大
一样大，大多是董事长兼集团公司党委书记，副董事长、总经理兼集团公司党委副书记。根据国企的企事业单位性质决定了以行政事务为主的工作原则，一般董事长为主，公司党委起领导核心作用，所以有的也曾设党组。
国企董事长级别是正厅，那么下属单位一般是县处级建制，一把手是正处，如果下属集团的董事长是上级国企的副总兼任或者是党委成员的话，那么就是副厅级；中石油是省部级建制，一把手为正部。
(1)中石油思想工作部是什么级别扩展阅读：
国企党委成员，往往处于企业的领导岗位，一味的实现对企业的领导力，看似党委在企业中发挥着关键作用，实则是削弱了党的领导力、影响力、号召力，降低了党的领导地位。
因为这样的党组织基本消弱了党员教育、党员管理、群众工作、思想政治工作等核心任务。真可谓“种了别人的地,荒了自家的田。”
因此，国企党委尽量从具体的生产经营工作中脱离出来，充分发挥在政治工作、组织工作、群众工作上的优势，通过深入细致持久的工作体现存在体现价值，真正让全体党员感觉有领头羊、主心骨，让职工群众感觉有引领者、贴心人，让经营管理者感觉有保驾者、护航者。
党委会参与国有企业的生产经营工作，主要发挥保证企业经营合法、合规的作用，监督企业领导者执行落实国家、党的政策法规，保证监督企业经营者履行经济、政治、社会责任与企业依法治理、企业领导权力依法运行、利益相关方的合法权益保护以及企业的稳定和谐。
❷ 中石油党建三联指什么
是指部队与地方基层党组织开展三联三互，即组织联建，经验互学，共同提高素质；活动联抓，结对互帮，共同推动发展；党群联心，平安互促，共同促进和谐。
1.三联” 促发展，即：联系一个乡镇，选取龙场镇作为部门联系点、推行一线工作法；联系一个村委会，深入所结对的志嘎村党组织，帮助建好活动场所、文化书屋、党务公开栏、体育健身场地等公共服务设施建设；联系一批党员，协助联系村党组织加强党员干部队伍建设。
2.三学”学政治，加强党性教育和组织部门优良传统教育；学业务，促进组工干部强理论、明方针、开眼界，提升工作能力；学法规，提升政策理论水平，引导组工干部保持公道正派、坚持原则、严于律己、清正廉洁的政治品格。
3.三代”带头调查研究，每个科室承担1个创新课题，由分管部领导牵头进行调研，切实增强组织工作服务科学发展的主动性和实效性。带头改进服务，建立健全组织部门接待制度，规范程序，明确要求，真心诚意为群众服务。带头遵纪守法，培养组工干部见贤思齐，见不贤而自省，自觉接受各方面监督，为党员干部做出表率
法律依据：
《中国共产党章程》
第三十三条 街道、乡、镇党的基层委员会和村、社区党组织，领导本地区的工作和基层社会治理，支持和保证行政组织、经济组织和群众自治组织充分行使职权。
国有企业党委（党组）发挥领导作用，把方向、管大局、保落实，依照规定讨论和决定企业重大事项。国有企业和集体企业中党的基层组织，围绕企业生产经营开展工作。保证监督党和国家的方针、政策在本企业的贯彻执行；支持股东会、董事会、监事会和经理（厂长）依法行使职权；全心全意依靠职工群众，支持职工代表大会开展工作；参与企业重大问题的决策；加强党组织的自身建设，领导思想政治工作、精神文明建设和工会、共青团等群团组织。
非公有制经济组织中党的基层组织，贯彻党的方针政策，引导和监督企业遵守国家的法律法规，领导工会、共青团等群团组织，团结凝聚职工群众，维护各方的合法权益，促进企业健康发展。
社会组织中党的基层组织，宣传和执行党的路线、方针、政策，领导工会、共青团等群团组织，教育管理党员，引领服务群众，推动事业发展。
实行行政领导人负责制的事业单位中党的基层组织，发挥战斗堡垒作用。实行党委领导下的行政领导人负责制的事业单位中党的基层组织，对重大问题进行讨论和作出决定，同时保证行政领导人充分行使自己的职权。
各级党和国家机关中党的基层组织，协助行政负责人完成任务，改进工作，对包括行政负责人在内的每个党员进行教育、管理、监督，不领导本单位的业务工作。
❸ 中石油加油站储备站长
储备经理就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为中层甚至高层管理人员。企业为了在激烈的市场竞争中求得发展，必须有中坚管理阶层和优秀的人才，除了外聘，企业越来越重视培养自己的管理人才，打造能够带领企业乘风破浪的尖兵。为此，企业一般会经过严格审慎的招聘程序，甄选出最具潜力的人才，并加以严格培训，充实储备干部成为专业经理人所需要的一切能力和技能。但是在现实的社会中很多人认为，一般储备干部都要从基层做起，现在社会上有个说法，储备干部就是业务员、打杂的。另外，有人认为企业根本就没有那么多的管理岗位，很多储备干部储备了几年还是在原来的岗位，干原来的活，他们认为企业是把他们当作成本低廉的劳动力来使用。有些企业确实别有用心，但也有不少企业是真正想培养人才，将来可以让其实现自身价值的同时为企业获取更大的效益。如果企业降低要求招收储备干部无疑是增加培训成本，长期来看是不利于企业发展的。实际上，储备干部们并非都能成为干部，只能说比其他人更有成为管理者的可能。就拿保险业来说，因为保险业特殊的行业属性，在管理层岗位的设置上，不像其他行业“一个萝卜一个坑”，而是有能力、有业绩达到晋升的标准才能够成为团队的管理者。(3)中石油思想工作部是什么级别扩展阅读：一、中石油加油站储备值班经理：年龄18-40岁，高中以上学历。 身体健康，吃苦耐劳，适应倒班工作。具有团队精神、敬业精神。薪酬待遇：薪资组成岗位工资、绩效工资、过节费、高温补贴、年终奖金，带薪休假、月工资3000-4000元。福利为员工缴交（五险一金）、为员工提供四季工装、提供住宿与餐饮。丰富多彩的工会及社团活动。据公司、团队、个人的业绩，每年有机会获得相关奖项。完善的员工培训制度及广阔的晋升空间。二、中石化加油站储备经理：工作职责及要求：1、负责加油站日常工作，包括：油品、非油品销售、安全设备管理、商品管理、站容站貌管理等工作。2、配合当班员工完成当天销售工作，协助站长完成其他工作任务，如：业务开拓、油站管理、安全管理等。3、每天工作8小时，三班轮倒（女员工一般不安排上晚班），每月根据排班安排休息4-8天。福利待遇：享受金卡社会保险待遇，缴纳养老、医疗（含生育）、工伤、失业等险种；享受住房公积金待遇；公司额外为员工购买意外险；享受年终奖金、单项奖励、便利店返利等；年度先进奖励1000-3000元/人，奖励面约20%；另有防暑降温费150元每人/月（6-10月份发放）。食宿安排：包吃包住，员工宿舍设有空调、网络；员工统一在油站饭堂用餐。晋升及发展：公司有完善的培训体系，培养你成长为一名经营管理的优秀人才。公司有良好的晋升及发展机会，每年约有2-4次内部竞岗机会。晋升渠道：加油站营业员——加油站主管——储备站长——加油站站长——区域管理人员--机关管理人员——区域经理——机关管理部门中层干部。免费提供岗前入职培训，并安排员工考取本行业职业资格证书（全国通用）。参考资料：网络-储备经理