1. 油气田地面工程建设包括哪些内容
管道、场站、净化厂等工程建设
2. 油气田地面建设对生态环境有何影响
油气田地面建设工程主要分为集输站场、地面和地下管道、油库、道路、输电线路、供水设施、附属工厂、生活基地等。这些建设带来巨大经济效益，同时，也对生态环境产生影响。
石油地面建设工程会扰动原地貌和地表土层，破坏地面植被、造成水土流失等。油气管道工程采用管道沟埋敷设方式，施工会使管线及周围的土壤结构和植被遭到破坏，降低水土保持功能，易引发滑坡、崩塌、坍塌、泥石流、黄土失陷和水土流失等地质灾害。陕—甘天然气输气管道跨越黄土高原中部，从毛乌素沙漠边缘的陕甘宁气田净化厂为起点，以甘肃省的庆阳天然气化工厂为终点，全长354千米。管道穿越沙漠、黄土梁峁及河谷川台等不同地貌区，是我国水土流失最为严重的地区，又属粗沙产区。在管道的敷设过程中，管道沿线的地表受到破坏，土体的稳定结构发生改变，容易发生水土流失和土壤侵蚀。
为防止油气田地面建设对生态环境的破坏，工程部门采取了很多措施，如土地整治、护坡工程、防洪排水工程、绿化工程等。这些措施在石油地面建设中应用较广泛，对水土保持有重要作用。
石油地面建设工程占用大量的土地，如每打一口井，少则占地5400平方米，多则占地6200平方米左右。因此已经采取多项措施以减少占地。
输油（气）管线施工对生态资源、水文地质资源、大气环境、人文环境等都会产生影响。对人文资源的影响主要为对名胜古迹及风景旅游资源的影响，因此在管道的设计和施工过程中应该绕避、穿跨这些区域。管道敷设对生物土地资源的影响可以分为暂时性影响和长久性影响。如施工期间由于机械碾压、人员践踏、土地翻埋，使农作物、树木和天然植被遭破坏，农田被掩覆，野生动物受惊吓和迁徙，其影响范围为管沟（沟宽为管道直径的2.5～3倍）两侧各50米。这些影响是暂时性的。管道占地及其周围的地表温度、含水量的变化，对植被、野生动物的繁殖、迁徒和栖息造成的影响则是长久性的。按《石油天然气管道保护条例》，埋设管道的土地为管道企业依法征用地，永久占用，在管道中心线两侧各5米范围内禁种深根作物。原来连续分布的植被为管道所分割，影响生态类型的结构，在自然条件下难以恢复。
我国目前发现的大型油气田相当一部分在生态环境十分脆弱的中西部地区，因而在建设过程中，应尽可能地减少对生态环境的破坏。施工后，应尽快恢复植被，保护土壤。在黄土区防地质灾害和水土流失，在干旱荒漠地区避免流沙再起，土地沙化。管道工程应尽量避开自然保护区，严禁对珍稀野生动物繁殖和栖息地的破坏，并防止捕猎和惊吓动物。施工期要避开动物孵卵和育雏期，管道明管铺于地表时要留出动物通道。
我国人均耕地与世界主要国家比较（摘自中华人民共和国国土资源部网站http：//www.mlr.gov.cn）
*1亩≈667平方米。
“九五”期间全国耕地面积变化
（摘自中华人民共和国国土资源部网站http：//www.mlr.gov.cn）
3. 请问石油工程、石油建设工程、石油建设安装工程、石油地面建设工程在造价管理中有什么区别
你好。石油工程是独立的专业，同时石油工程也涉及到石油地面建设工程、石油建设安装工程和石油建设工程。 所以你说的三个专业都是石油工程的附属专业，且这三个专业同级别，相当于建筑工程中的土建工程与机电安装和装饰工程的关系。
4. 石油工程专业到底是干什么的
石油工程主要研究地下油气从油气藏中开采到地面的过程中涉及的知识和技术，包含油藏、钻井、采油和石油地面工程等，进行油气田钻井、开采石油及油气开发工程的设计、施工、管理等。
本专业学生主要学习油气井工程、采油工程和油气田开发工程所必需的基本理论和基本知识，接受必要的石油工程设计 方法、施工管理方法和科学研究方法的基本训练，具有较好的科学素养。
具备科学运算与科学实 验、工程设计与施工等方面基本技能，具备运用所学的专业知识分析解决石油工程实际问题以及 科学研究和进行组织管理的基本能力。
石油工程专业知识和能力：
1、具有良好的文化素质、道德修养和高度的社会责任感。
2、具有扎实的数学、力学基础，并具有地质学、机械设计、电工学、油层物理、传热学、油田化 学等方面的基础知识，基本掌握一门外语，能熟练阅读专业外文书刊，并具有较强的听、说、读、 写、译的能力。
3、掌握本专业所必需的工程科学基础理论和专业知识，初步了解本学科科技发展的趋势及 应用前景以及与石油工业直接相关的知识领域，包括油气钻井与完井工程、采油工程、油藏工程、 储层评价和石油技术经济等。
4、接受严格的石油工程师基本训练，具有应用基础理论和基础知识进行油气井钻采工程设 计和油气田开发方案设计的初步能力，具有分析和解决石油工程实际问题、进行技术改造、科技 开发和应用的初步能力。
5、掌握一定的社会主义市场经济知识和管理知识，具有工程的质量和效益观念以及对技术 工作进行组织管理的初步能力。
6、培养学生的国际化视野和团队工作精神以适应我国石油工业国际化战略发展需要。
7、具有较强的自学能力、工作适应能力和较熟练的计算机操作能力。
8、具有良好的安全、环境、职业健康意识。
5. 川庆钻探的地面建设和油气储运岗位是干什么的,发展和待遇怎么样
以钻井和井下作业为主，待遇不错，发展还是好的，但条件比较艰苦，要有长期在野外工作的准备。
川庆钻探主营地震勘探、钻井工程、井下作业、测井射孔、录井、油气田地面建设、油气合作开发等业务，具有油气工程技术服务完整的业务链，是国内国外业务一体化的专业化公司。在国内主要服务于西南油气田、长庆油田、塔里木油田，分布于川、渝、陕、甘、宁、蒙、晋、新8个省区。
企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括企业愿景、文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。
企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。企业文化是一个企业在长期生产经营中倡导、积累，经过筛选提炼成的，是企业的灵魂和潜在的生产力，是打造企业核心竞争力的战略举措。
6. 油田地面工程包括哪些内容
油田地面工程包括土建、储运、井场地面用电，负责监督实施地面建设工程，包括新采油（注水）站的建设和地面管线铺设和投运，采油、注水井口的整改和维护，油田采油、注水管网维护、保养和整改，各油、气、水集中处理站的各类管线的施工等等，包括各类油罐、注水罐的投建。
7. 什么是地面建设与油气储运
中国石油天然气第一建设公司是中国石油天然气集团公司直属大型炼油化工施工企业，公司现有员工6000余人，下设六个工程分公司和一个国际工程事业部，以及储运、建筑、无损检测、电气仪表、大型设备吊装运输五个专业分公司，一个石油化工设备制造厂、一个设计研究所（华东设计院洛阳分院）、一个焊接培训中心。
应聘人员将简历发至邮箱cpfcc**@**3.com
通讯地址： 中国河南洛阳市关林(471012)
招聘时间：2011年9月20日--2011年10月20日
一建，这种单位一般都是到石油大学参加双选会，储运在油建是有需求的。加油吧
8. 石油工程是干什么的
石油工程主要是：
从事和石油行业有关的一些工作。
比如：
石油开采的基础建设，铺设石油管道，石油开采设备的安装及调试等工作。
9. 如何做好油田地面建设工程的施工项目管理
首先是做好范围管理
。恰当的范围界定对于项目的成功来讲十分关键，如果项目范围界定不明确，在项目实施过程中，变更就会不可避免地出现，而变更的出现通常会破坏项目节奏及进程，造成返工、延长项目工期、降低项目工作人员的生产效率和士气等。因此项目范围的界定要力求准确、细致，尽量避免超出预算的现象发生。对一个在建工程来说，究竟是个商场还是会展项目，主体究竟是四层还是五层，层高是六米还是五米，先后图纸大不一样，施工中自然经常返工，成本也自然增加。
其次是严格时间管理
，也就是进度管理
，对进度管理最常用的方式是编制进度计划与对进度计划进行控制。一般来讲，编制进度计划工作很重要，所有工程开工前均要编制单位工程总体施工进度计划，以指导整个工程完工的时间目标。要掌握编制进度计划的方法，如横道图、里程碑图和时标网络图，要能够独立地做出项目施工计划，这也是对现场管理人员的一个基本要求。对进度计划进行控制主要是定期观测跟踪。施工中可以天，或两天，每周、旬等时间间隔进行定期观测跟踪，通过计划与实际进度的比较，适时调整进度计划，现场应设专门进度管理人员负责落实，确保进度跟踪工作落到实处。
第三 ，是加强质量管理
，质量管理必须树立“质量第一”的质量意识，坚持“三全”管理即要求全员、全过程、全方位管理
。对全过程管理就是要对每一工序都要有质量标准，严把质量关。施工中不仅要对分部分项工程把关，更要细致到每一检验批中，严格按主控项目和一般项目，做好隐蔽工程验收工作，严禁把不合格工序带入下道工序之中。必须坚持PDCA循环工作方法，即计划－实施－检查－处理四个阶段，并周而复始。通过一次次质量管理循环，将质量管理活动推向新的高度。
第四、要有风险管理意识，一般来讲对工程施工来说，风险管理就是对现场安全生产进行管理
，通过风险识别，确定可能对项目造成影响并多次发生的事件，如现场高空坠物、电击、坍塌、临电安全防护等事件根据已往经验，提出规避、减少、转移风险等应对措施。要树立“安全第一”管理意识。始终要明白安全无小事，不发生安全事故就是最大的效益。不能一味强调质量管理而忽视安全管理。
第五、注重费用管理
，该部分工作一般由成本部门来核算，通过测量和计算已完成工作的预算费用与已完成工作实际费用和计划工作的预算费用得到的有关计划实施的进度与费用偏差，用以判断项目预算和计划执行情况。现场施工中重点应重视材料的管理
，如支模工人往往图施工方便，不计成本，施工中不注意对已拆模板及边角料的利用，对已具备拆模条件的模板不拆除直接用新到的模板，既加大了资金压力，又造成了不必要的浪费。作为工程管理人员应加深一下费用方面的学习和认识，对一些日常工作中常用的成本数据如不同结构的单方含钢量，常用材料市场价格，CFG桩或灌注柱的单方造价等也应该掌握。
第六、重视采购管理
，即招投标和合同管理
。采购管理也需编制采购计划，提前决定采购时间、品种、数量及采购方式，通过事先询价了解市场行情获得投标报价，尽快选择潜在的承包商，并与其进行合同谈判、签约。该工作要有前瞻性，尤其很多分包队伍因不了解其自身技术力量，经济实力，还需要对其进行考察，往往因考察队伍时间过长影响施工进度。还要加强分包队伍合同意识，不要总是出现合同签订时一切承诺的挺好，实际执行中落实不了，现场急用的材料，成品及半成品等迟迟不到位，造成人员窝工，工期延误及费用增加。
第七、加强项目人力资源管理
，这是平时工作中不易引起重视的工作，实际上也很重要。这里面有一项主要工作，即团队建设，要着力培养全体人员为实现项目目标所需要的同心协力，群策群力的团队精神。通过组织团队学习，合理授权等方式来提升团队能力，激发大家的积极能动性，形成团结向上的工作氛围。
第八、注重项目沟通管理
，在项目管理中，沟通管理是进行项目各方面管理的纽带，项目离不开有效的沟通。因为大多数情况下，大多数项目组织是在项目产生后形成的，项目成员彼此不了解，相互之间需要更多的沟通，而且项目是以团队的方式开展工作的。团队工作方式需要成员之间共享信息，彼此协作，因此需更多的沟通与信息交流。沟通不顺畅，团队成员互不信任，没有凝聚力，这样的团队根本无法胜任交办的任务。
最后是要加强综合管理
。综合管理在工程建设实践中更注重的是工期与质量的管理
，工期与费用的管理以及质量与费用的管理
，说直接些就是质量、进度与费用三者之间的辩证统一的关系。俗话说，要想出好活，还得功夫磨。这充分说明了质量与进度的关系。现场管理人员一定要牢记质量第一的意识，无论何时，没有质量的进度是社会资源的浪费，当然在保证质量前提下，也要有时间观念。理解三者之间的关系，遇到常见的一些问题才能分得清主次关系。
总之，现场项目管理说白了，就是常说的“四控两管一协调”，理解了这些内容，做好现场项目管理工作应该不会是一件太棘手的事情。