A. 中国石油hse方针是什么
法律分析：中国石油HSE的方针是:安全第一，预防为主;全员动手，综合治理;改善环境，保护健康;科学管理，持续发展。中国石油HSE的目标:追求最大限度的不发生事故，不损害人身健康，不破坏环境，创行业一流的HSE业绩。
法律依据：《中华人民共和国环境保护法》 第三十条 开发利用自然资源，应当合理开发，保护生物多样性，保障生态安全，依法制定有关生态保护和恢复治理方案并予以实施。引进外来物种以及研究、开发和利用生物技术，应当采取措施，防止对生物多样性的破坏。
B. 中石油的宗旨和使命是什么
中石油的宗旨是：“诚信、创新、业绩、和谐、安全”集中体现了中国石油天然气集团公司经营管理决策和行为的价值取向，是有机的统一整体。其中诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障。
中石油的使命：公司遵守有关劳工和人权的国际公约，尊重和保护员工合法权益，倡导平等和非歧视的用工政策，完善薪酬福利体系，健全民主机制，为员工创造公平、和谐的工作环境。
自然环境是人类赖以生存的根本。作为中国最大的石油公司，中国石油有责任在生产作业中把对环境的危害降到最低程度。中国石油坚持“环保优先、安全第一、质量至上、以人为本”的理念，追求“零缺陷、零伤害、零污染”的目标。
采取各种措施积极应对气候变化，降低油气生产过程中的温室气体排放，并开发利用清洁能源，合理利用资源，努力创建资源节约型、环境友好型和安全生产型企业，推进公司的可持续健康发展。
(2)中石油八种意识是什么扩展阅读：
作为中国境内最大的原油、天然气生产、供应商，中国石油集团业务涉及石油天然气勘探开发、炼油化工、管道运输、油气炼化产品销售、石油工程技术服务、石油机械加工制造、石油贸易等各个领域，在中国石油、天然气生产、加工和市场中占据主导地位。
C. 中国石油四精管理指的是什么
中石油四精管理指的是精打细算谋经营，精耕细作优生产，精雕细刻严管理，精益求精提技术。精打细算谋经营。炼化板块强化市场意识，每周编制《化工市场研报》，加强市场分析研判，坚持日会商机制，研究销售策略，持续从生产计划、产品质量、产品销售、客户服务和包装运输等方面全面提升产品竞争力。根据区域市场特点，按产品线优化营销，实施“一品一策”，保证重点产品服务质量。上半年，与国内同类企业相比，SBS、低压聚乙烯等8类产品落袋价差同比收窄，增效显着；PX、合成树脂、合成橡胶等高效产品产量同比分别增长34.5%、3.7%和4.7%。
《中华人民共和国对外合作开采陆上石油资源条例》
第四条中国政府依法保护参加合作开采陆上石油资源的外国企业的合作开采活动及其投资、利润和其他合法权益。在中华人民共和国境内从事中外合作开采陆上石油资源活动，必须遵守中华人民共和国的有关法律、法规和规章，并接受中国政府有关机关的监督管理。
第五条国家对参加合作开采陆上石油资源的外国企业的投资和收益不实行征收。在特殊情况下，根据社会公共利益的需要，可以对外国企业在合作开采中应得石油的一部分或者全部，依照法律程序实行征收，并给予相应的补偿。
D. 中国石油天然气集团公司HSE管理九项原则的内涵是什么
九项原则以及内涵如下：
一、任何决策必须优先考虑健康安全环境。
HSE工作首先要做到预防为主、源头控制，即在战略规划、项目投资和生产经营等相关事务的决策时，同时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险控制措施，优先保障HSE条件，做到安全发展、清洁发展。
二、安全是聘用的必要条件。
工应承诺遵守安全规章制度，接受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条件。企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格人员。各级管理人员和操作人员都应强化安全责任意识，提高自身安全素质，认真履行岗位安全职责，不断改进个人安全表现。
三、企业必须对员工进行健康安全环境培训。
接受岗位HSE培训是员工的基本权利，也是企业HSE工作的重要责任。企业应持续对员工进行HSE培训和再培训，确保员工掌握相关HSE知识和技能，培养员工良好的HSE意识和行为。所有员工都应主动接受HSE培训，经考核合格，取得相应工作资质后方可上岗。
四、各级管理者对业务范围内的健康安全环境工作负责。
HSE职责是岗位职责的重要组成部分。各级管理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，应积极履行职能范围内的HSE职责，制定HSE目标，提供相应资源，健全HSE制度并强化执行，持续提升HSE绩效水平。
五、各级管理者必须亲自参加健康安全环境审核。
开展现场检查、体系内审、管理评审是持续改进HSE表现的有效方法，也是展现有感领导的有效途径。各级管理者应以身作则，积极参加现场检查、体系内审和管理评审工作，了解HSE管理情况，及时发现并改进HSE管理薄弱环乎橘节，推动HSE管理持续改进。
六、员工必须参与岗位危害识别及风险控制。
危害识别与风险评估是一切HSE工作的基础，也是员工必须履行的一项岗位职责。任何作业活动之前，都必须进行危害识别和风险评估。员工应主动参与岗位危害识别和风险评估，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生。
七、事故隐患必须及时整改。
隐患不除，安全无宁日。所有事故隐患，包括人的不安全行为，一经发现，都应立即整改，一时不能整改的，应及时采取相应监控措施。应对整改措施或监控措施的实施过程和实施效果进行跟踪、验证，确保整改或监控达到预期效果。
八、所有事故事件必须及时报告、分析和处理。
事故和事件也是一种资源，每一起事故和事件都给管理改进提供了重要机会，对安全状况分析及问题查找具有相当重要的意义。要完善机制、鼓励员工和基层单位报告事故，挖掘事故资源。所有事故事件，无论大小，都应按“四不放过”原则，及时报告，并在短时间内查明原因，采取整改措施，根除事故隐患。
应充分共享事故事件资源，广泛深刻汲取教训，避免事故事件重复发生。
九、承包商管理执行统一的健康安全环境标准。
企业应将承包商HSE管理纳入内部HSE管理体系，实行统一管理，并将承包商事故纳入企业事故统计中。承包商应按照企业HSE管理体系的统一要求，在HSE制度标准执行、员工HSE培训和个人防护装备配备等方面加强内部管理，持续改进HSE表现，满足企业要求。
(4)中石油八种意识是什么扩展阅读：
企业核心价值观：我为祖国献石油。
牢记石油报国的崇高使命，始终与祖国同呼吸共命运，承担起保障国家能源安全羡拍的重任。胸怀报国之志，恪尽兴油之责，爱岗敬业，艰苦奋斗，拼搏奉献。
企业核心经营管理理念：诚信、创新、业绩兄顷羡、和谐、安全。
诚信：立诚守信，言真行实。
创新：与时俱进，开拓创新。
业绩：业绩至上，创造卓越。
和谐：团结协作，营造和谐。
安全：以人为本，安全第一。
诚信是基石，创新是动力，业绩是目标，和谐是保障，安全是前提。“诚信、创新、安全、卓越”的企业价值观与企业核心经营管理理念在集团公司价值体系建设中逐步统一。
企业质量健康安全环保（QHSE）理念：环保优先、安全第一、质量至上、以人为本。
企业国际合作理念：互利共赢合作发展。
E. 石油精神的核心是什么
石油精神在我国石油石化行业发展历程中，以大庆精神，铁人精神，苦干实干，三老四严为核心的石油精神，一直都是石油石化行业的灵魂和根基。
F. 石油精神八个字是什么
石油精神八个字是爱国、创业、求实、奉献。在我国石油石化行业发展历程中，以“大庆精神”、“铁人精神”、“苦干实干”、“三老四严”为核心的石油精神，一直都是石油石化行业的灵魂和根基。
“石油精神”是石油人为石油事业执着打拼而孕育出的精神和财富，是历代中央领导集体亲自培育、精心哺育出来的精神法宝，饱含着中央对百万石油人的亲切关怀和殷切期望。“石油精神”还是一种历久弥坚、执着笃行的信念信仰；是一种实实在在、恪尽职守的态度作风；是一种超越小我、奉献报国的价值选择和情怀坚守。“石油精神”的永恒生命力来自坚定的理想信念和不断的实践。