石油国企怎么投资

⑴ 国内个人如何投资石油有两大渠道可选择！

⑵ 中石油对外直接投资有哪些融资方式

近年来，央企陆续成立综合性金融管理公司，中航资本(600705)、中油资本(000617)更是借道资产重组登陆A股，被奉为“腾笼换鸟”资本运作经典案例。

世界500强的80%都实施了产融结合的战略，这一比例可能让你觉得吃惊！但事实是，正是因为产业和金融的结合，两者相得益彰，才造就了产业和金融的传奇。再者，金融行业净资产收益率高于工业，金融业务的发展壮大对产业集团反哺效应显着。

中石油集团与旗下金融业务，以产促融，以融助产，不仅是发展实体经济的有利探索，更是实体经济发展的“助推器”。

2017年，中石油集团将旗下的财务公司、银行、信托、租赁、保险等10家金融企业进行重组整合，通过资产置换、引入战投的混合所有制改革，创下了当时A股市场并购重组交易规模最大、用时最短的记录。重组后，中油资本出台产融结合配套机制，深挖油气产业链资源、探索金融服务实体经济的最佳路径。

深耕油气产业链 产融结合红利凸显

中石油集团拥有完整的油气产业链和数十万家产业链客户，蕴含着庞大的内外部产业金融服务需求。面对得天独厚的金矿资源，依托油气产业，中油资本各板块“以产促融，以融助产”，构建了油气产业链上独具的核心竞争优势。

目前，中油资本财务公司主要规模效益指标在同业中稳居央企财务公司首位。作为中石油内部资金池，财务公司通过利率优惠、费用减免、税收优势等金融功能，创造价值的同时，为中石油节约流动资金，为海外油气项目及贸易提供外币融资。

在吸收公众存款、发放贷款、办理结算的同时，昆仑银行积极助推油气扩销提效推出加油信用卡，针对油气主业开发油企通、物采通、商信通、投融通等特色产品，发挥金融优势“以融助产”，昆仑银行同样建树颇丰。

当前，中油资本的产融结合已经形成“一盘棋”。昆仑信托积极创新运作模式，以资本助力销售板块加油站网络建设，吸引社会和机构资金，助力集团公司及成员企业，上下游产业链协同发展；昆仑金融租赁已累积为石油天然气钻采设备近百个项目提供租赁服务，先后为节能减排等油气产业链客户提供60亿元的租赁服务；专属保险、昆仑保险经纪携手为中石油集团5.4万亿资产及责任等风险，量身定制保险保障。海外业务覆盖范围拓展至18个国家，助力中石油走出去，走得稳；作为中石油集团财险和寿险的专业化管理平台，中意财险和中意人寿在支持中石油主业发展的同时，亦在积极拓布外部保险市场。

得天独厚的资源禀赋，使中油资本积累了极具特色的项目经验，磨练了扎实的业务技能，培养了精湛的员工队伍。在油价低谷期，中油资本为中石油利润的稳定做出了重要贡献。

借力金融资本 助推实体经济发展

作为综合性金融管理公司，中油资本发挥资本集聚及运作优势，统筹协调各金融业务，积极参与中石油内部重组改革、对外战略投资、重大资本运作的方案设计和实施，同时布局清洁能源、绿色金融、智慧能源等未来能源增长点，以创新促发展。

在中油资本总部，着重强调支持中石油主业和混改、进一步补充牌照资源、响应国家政策导向、发展绿色金融服务等具备战略意义及业务协同的资本项目。旗下中油资产、昆仑信托等金融企业，更侧重于充分发挥自身优势，推动中石油所属特困企业专项治理、油气主业资源整合提质扩效、拓展新兴业务领域，最大限度实现中油资本整体股权投资战略布局。同时，通过入股昆仑信元资本、天津泰达等项目，积极参与互联网金融、消费升级、智能大数据、绿色环保等领域，为公司长久发展谋求新的业务增长点。

今年8月，中油资本以基石投资形式，一亿美元战略入股全球最大通讯基础设施服务商——中国铁塔。双方以资本为纽带，在以产助融、以融促产方面建立全方位战略合作。中油资本将为中国铁塔在存贷款、结算业务、项目融资、信托、保险等业务方面提供综合性金融服务。

产业资本与金融资本深度融合，提升金融服务实体经济的能力，已成为必然趋势。随着产融结合的进一步深化，中油资本及其成员单位，将依靠其多年服务中石油集团打造的核心竞争力，不断深耕油气产业链，布局拓展其它主业，深度参与集团内部重组改制、对外战略投资以及重大资本运作，在金融回归实体经济发展浪潮中值得期待。

⑶ 如何加盟中国石油

中国石油是国企，是不可以加盟的。如果还想自己经营，可以和中石油签一个供货协议，保证油品供应。
《成品油市场管理暂行办法》，其中有两点至关重要：
一是规定申请开办加油站的企业必须“具有稳定的成品油供应渠道，与具有批发经营资格的成品油经营企业签订供油协议”。目前全国具有批发经营资格且具有稳定油源的企业，只有中石油和中石化两家，只有与这两家国有垄断巨头签署了供油协议，国家才会受理开办加油站的申请；
其二，加油站的申请还要符合当地的加油站行业发展规划，而中国多数地方的加油站发展规划和全国性的“十五”期间加油站发展规划都已审批完毕，除非是新建城区或者新修道路，其他地方基本没有可能再申请新办加油站。而新建城区或者新修道路的加油站规划，往往又面临着中石油和中石化两大集团的强力干预，其他申请人很难具备与两大集团相抗衡的游说能力。 办加油站的手续比较复杂，涉及11个委局，加油员要有资质证明。此外，还需气象局的防雷装置验收合格证明。以上材料齐备后可上报商务局审查，最后还需安全生产局审批。新建加油站投入较大，除去土地成本，一个普通的加油站投资在300万到400万左右. 不过私下收购纯属市场行为，个人可以私下转让收购加油站的经营权，政府不会干预。但是根据规定，加油站被收购后不能异地经营，只能根据营业执照就地经营。

⑷ 石油投资如何赚钱

一、顺势操作，逆势单必须快进快出。也就是说，当大趋势是上涨的时候，尽量做买涨的交易，少做或者干脆不做买跌的交易;
二、严格控制仓位，绝不重仓。不能抱一夜暴富的心理进行操作，资本的积累是一个循序渐进的过程，重仓操作会加重我们的心理负担，进而影响我们的判断，而且止损的时候会非常痛苦；
三、严格设置止损，绝对不能心存侥幸。每一次交易都要设止损，是我们跟着市场走，不是市场
跟着我们走，连投资之神巴菲特都有判断失误的时候，更何况我们呢？严格的止损才能保存资本的有生力量，留得青山在，不怕没柴烧嘛；
四、制定好计划，坚决执行。当行情达到我们先前分析出的交易点位时，要坚决买入或者卖出，
有很多时候都是因为犹豫而错过了一次又一次的机会，要是意志力不够强的话，有一个办法---挂单，委托系统自动交易，设好止损止盈后，关电脑，该去泡妞就去泡妞，该干嘛就干嘛去。
五、调整心态，把每一次做单看作新的开始。要是上一次或者连续很多次交易都赚了很多，我们
往往会产生盲目的自信，潜意识里会不断地神化自已，越战越勇，一旦有一次或者连续几次止损后，又会变得胆小如鼠，看到机会来临也不敢去把握，我们应该把每一次的交易都看作一个新的开始，淡定面对。
六、前提是自己要懂点技术分析加上老师的喊单，再做单，不强求多做，只做稳单。
七、不明白的可以继续追问。

⑸ 现在做石油投资怎么赚钱

石油投资赚钱6大技巧：
1.在行情不明朗时，宁可错过，也不要做错
2.在行情真正来临时一定要当机立断，迅速进场
3.在趋势行情出现反转时，一定要及时听建议平仓
4.在趋势行情持续时，更要拿得住单子，博利润
5.严格止损，控制仓位操作
6.保持良好的心态，连续亏损时停下来观望，总结，反思
建议新手不要着急入金，先找到一个靠谱的平台，多用模拟软件操作学习后再入金

⑹ 当年中石油投资者如何做决策买入中石油股票决策的关键点在哪

首先，我们要知道所关注公司的盈利模式。
1. 中石油的盈利模式就是勘探、炼化、销售石油。它就是个卖油的。
2.因此，我们研究中石油就必须要研究这个行业的方方面面。特别是对它是怎么赚钱的这个问题一定要搞透。
3.简单地说，中石油就是自己挖出石油后，然后按市场价来卖。市场价越涨，它就赚钱。市场价越跌，它就赚得越少甚至会亏钱。从这个角度讲，中石油像一个菜农。

⑺ 做石油投资需要多少钱

一、现货原油需要多少资金，那要看你是在哪个平台操作了。现货原油肠互斑就职脚办协暴茅投资平台不一样，所需的资金也就不一样。

二、现货原油投资一些小平台几千就能做，而正规的大平台一般都有入金门槛3到5万左右。
现货原油投资要操作的话建议资金量不要太小，资金量太小容易满仓操作，相对风险也就大一些，现货原油投资根据个人情况而定，在条件允许的情况下，选择合适自己的最重要。

三、充足的交易时间：现货原油是24小时不间断交易，就可以保证投资者在任何时间都可以操作，一旦出现什么不可逆转的行情，投资者都能第一时间迅速操作，降低炒现货原油的风险。

⑻ 个人如何投资石油

目前，多家商业银行已面向个人投资者提供北美原油和国际原油账户交易业务。个人投资者参与原油投资需把握几个要点：
1、账户原油业务报价跟随市场波动而变化，投资者办理账户交易业务后，持有的原油份额将面临盈利或损失的市场风险；
2、与账户贵金属业务不同，投资者持有账户原油份额将会面临转期或份额调整变化，银行将按照业务协议，对原油份额期次进行转换，且转换前后与投资者资产金额保持一致；
3、投资者应充分理解交易风险，注意做好交易安排，利用挂单功能避免价格超预期波动影响。

温馨提示：
①以上解释仅供参考，不作任何建议。
②入市有风险，投资需谨慎。

应答时间：2020-08-11，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

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⑼ 中国石油企业对外直接投资的SWOT分析

国际坐标细定位—中国石油企业跨国经营战略SWOT分析

2004年原油进口首次突破1 亿吨，导致石油对外依存度接近40％。近年来，作为中国石油安全战略的实施主体，虽然三大石油公司—中国石油天然气集团公司（以下简称“中国石油”/CNPC）、中国石油化工集团公司（“中石化”/SINOPEC）和中国海洋石油总公司（“中国海油”/CNOOC）在国际化经营中取得了不少成就，但是其“走出去”之路却屡屡遭遇坎坷和曲折。SWOT系统分析法是企业战略管理中普遍使用的一种有效的分析方法，即通过对企业自身的优势（Strengths）和弱势（Weaknesses），以及企业外部环境所带来的机会（Opportunities）和威胁（Threats）进行分析，在此基础上提出最合适的战略选择。用SWOT法分析中国石油企业的国际化经营战略，有助于我们更清晰地找准自身定位和发展方向。
内在条件
中国石油企业
具有的五大优势（S）
（1）信誉与品牌优势。我国三大石油公司都以“中国”冠名，作为国有控股骨干企业，其信誉和品牌优势十分明显。据美国《财富》杂志评选的2003年世界 500强公司排名，CNPC和SINOPEC分别名列第69、70位，同时两家公司也分别位居中国企业500强第一、二位。而CNOOC位居中国企业 500强第38位，有望在未来几年内逐步从单纯的上游公司转变为上下游一体化的综合能源公司，并进入世界500强。
（2）资本与融资优势。从2000年4月到2001年2月，CNPC、SINOPEC和CNOOC相继在境外成功上市，这不仅表明中国石油管理体制改革取得重大进展，而且有利于从国际金融市场获得投资资金，扩大国外油气资源勘探规模，提高国际化经营和管理水平。在2003年“亚洲企业1000”排行榜中，虽然中国石油化工股份有限公司和中国石油天然气股份有限公司只排在第20位和第28位，但是它们被认为是最赚钱的公司。
（3）一体化经营优势。1998年中国石油石化行业大重组，中国三大石油公司沿进行产业链延伸，原有的勘探、开发、炼制、运输、国内销售和对外贸易分割的体制已为三家上下游一体化经营的国家石油公司所取代，真正成为上下游、内外贸、产销一体化的市场竞争主体，并逐步与国际上的大型跨国石油公司的现代企业制度接轨。这不仅增强了中国石油企业的国际竞争力，而且也为其与国外石油公司的合作提供了更广阔的空间。
（4）国际化经营的初步基础和经验。中国石油工业经过50多年的发展，其专业技术队伍建设在思想观念、精神风貌、石油地质理论创新、勘探开发技术创新等方面都取得了巨大进步。走过十多年国际化经营之路的CNPC已经开始进入自我积累、滚动发展的良性循环阶段，而紧随其后的SINOPEC和CNOOC近年来也加快了实施“走出去”战略的步伐。它们在参与海外不同规模、不同合作模式项目的开发、建设与管理过程中，积累了一些从事跨国经营的宝贵经验。
（5）中国石油企业还拥有一支素质相对较高而劳动力成本较低的石油专业技术力量。
中国石油企业跨国经营的弱势（W）
（1）企业管理不成熟。三大石油公司在总体上缺乏一个统一的中长期发展规划，特别是作为国内的竞争对手，对于如何在跨国经营中形成合力、一致对外尚缺乏清晰思路。同时，中国的跨国公司对海外子公司的管理还不完善：有的母公司给予海外子公司的经营自主权不足，使之坐失良机；有的母公司对海外子公司放任自流，导致其国际化经验难以落实国内母公司总体经营战略。此外，由于国有投资主体自我约束机制不强，境外公司资产流失现象时有发生。
（2）国内资源基础压力大。中国目前探明石油可采储量52.8亿吨，剩余石油可采储量22.5亿吨，人均可采资源量只有10吨，居世界第37位；而且 2002年中国的油气储采比分别只有14.8和40.6，大大低于世界平均水平的46.3和60.7（据BP能源统计）。上个世纪中期发现的油田，现在普遍进入高含水期（地下水含量超过80％），开发成本上升，产量减少，效益下降。而且十年来新发现的油气田，多处于中国西部自然条件恶劣的边远地区，开发难度较大，需要国家和石油公司投入大量资金。这表明，中国石油企业跨国经营任重道远。
（3）资产结构不合理。中国石油企业将大量资金投入到炼油厂和输油管道等基础设施项目。2003年中国炼油厂开工率不足80％，然而，国内石油巨头却竞相新建或扩建千万吨级以上的炼油厂。同时，有关数据显示，CNPC的勘探开采只占资本支出的61％，SINOPEC只有40％，而西方石油公司这方面的平均支出则为70％。在国内原油产量不足的情况下，三大石油企业如若不能在海外获取更多资源份额，将难以提高抵御国际石油市场风险的能力。
（4）国际竞争力不强。国外跨国石油公司都是在占有石油资源的基础上发展起来的，其控制的石油资源量占加工总量的比重往往都在50%以上，甚至超过 100%。近年来，中国石油企业在海外不惜斥巨资进行石油勘探开发，但很多项目大多位于储量日渐减少的地区，或者是西方大型石油公司不愿光顾的低回报的小油田。此外，由于中国石油企业生产工艺水平较低，成品油和相关产品环保标准和质量相对较低，加之原油综合生产成本高，导致产品在国际市场上竞争性不强。
（5）不大熟悉国际环境。石油作为战略资源，在世界经济和政治中扮演重要角色，它不仅是大国利益的交汇点，而且常常与国际环境和产油国国内政治经济环境紧密相连。中国石油企业“走出去”不过十多年，缺乏一支外语好、既懂经营业务又熟悉国际法律的高素质的跨国经营管理人才队伍。而且各公司对大国争夺石油的格局及其影响、产油国政治局势的走势、各国法律的特征和运用、地方文化与风俗关系等都还缺乏足够的认识和处理技巧。
外部环境
中国石油企业跨国经营的机会（O）
（1）全球石油资源量和可采储量呈现增加趋势。在目前高油价条件下，有不少人对世界石油的基础和前景持悲观看法。应该看到，自从石油工业诞生百余年以来，石油资源即将耗竭的论断一直不绝于耳。但是，这些言过其实的论断总是不断被历史事实所否定。其实，对世界最终可采的石油资源量的评估总是在随着社会经济发展和科技进步而不断修改、调整和提高。这表明，中国石油公司跨国经营是有一定的资源基础的。
（2）中国加入WTO后石油企业国际化经营提供了机遇和有利条件。入世不仅有利于中国石油企业在WTO多边贸易机制内享受国民待遇，而且还能够在更大范围内和更深程度上参与国际经济合作与竞争，更便捷地引进国外资金、技术和管理经验，发挥后发优势，促进企业技术更新、装备改造和产业结构优化升级。石油经济全球化和石油贸易自由化的发展，使得各国石油安全问题日益成为一种“集体安全”，为中国石油企业参与国际合作提供了一定条件。
（3）中国与大多数产油国保持着良好的政治关系。在和平与发展仍然是世界主题的今天，作为负责任的发展中大国和联合国安理会常任理事国，中国在国际事务中的地位和作用不断增强，和平外交政策受到世界各国普遍赞扬。中国在和平共处原则的基础上与世界上大多数产油国都建立了良好外交关系。特别是与中东、北非、中亚和俄罗斯等“世界石油供应心脏”地区的政治经济关系不断发展，从而为中国石油企业开展国际化经营创造了良好的国际环境。
（4）中国经济外交和能源外交初见成效。中国经济快速增长和巨大而稳定国内市场，为中国发展与产油国之间的“大经贸”关系和开展经济外交创造了的有利条件。近年来，中国通过石油外交为中国石油企业跨国经营营造了良好的国际氛围。由于世界石油资源的不平衡分布，许多石油资源国出于对本国经济发展的考虑，都竞相实行对外开放，每年有数百个石油勘探开发的招标和双向谈判机会。这就为中国的能源外交和石油企业跨国经营提供了有利的外在条件。
（5）油气勘探理论和技术不断取得突破。地震技术的发展使深海石油开采、复杂地形地貌等地区石油勘探开采成为现实。同时，基于计算机技术、机器人技术和电讯技术的自动钻井系统、智能完井系统、油气人工举升技术、井下油水分离技术以及油田开发中的地震可视化技术等不断取得新的突破。所有这些，都为中国石油企业实施跨国经营构建了较高的技术平台。
中国石油企业跨国经营面临的威胁（T）
（1）同业对全球油气资源控制权的竞争更加激烈。目前，美国及欧洲石油巨头几乎垄断了全球4/5的优质石油资源，中国企业要想进入它们的“势力范围”并不容易。中国处在亚太新的能源消费增长中心，与周边石油消费大国（美国、日本、印度、韩国等）的竞争和冲突将不可避免。中国石油企业其在国际市场的油气拓展的有利空间可能被不断挤压。
（2）中国石油企业跨国经营的地缘政治压力和风险较大。中国在海外的石油投资和石油进口主要集中于中东、北非、尼日尔爾利亚、委内瑞拉等政治局势不稳定的地区和国家。目前中国进口的石油一半以上来自中东，由于该地区民族和宗教矛盾尖锐、领土纷争较多，政局最为动荡不定。而且由于伊拉克战争后美英等国对中东局势的影响，中国石油企业进入该地区或从该地区进口石油，不仅要处理较为微妙的大国利益关系，而且会承担较大的政治风险。
（3）石油霸权主义的威胁与海上运输生命线的安全隐患。过去，石油资源一直是大国争霸的重要对象，现在大国势力仍然在博弈全球优质油气资源。特别是美国，其能源战略目标就是利用其军事、经济的优势建立一个多重结构的全球石油霸权体系。为此，美国不仅垄断了大量的石油资源，而且控制了许多具有战略意义的海上石油通道，例如霍尔木兹海峡、马六甲海峡等，以便对其他国家进行制约。而中国60％的进口石油对马六甲海峡等海上路径的依赖十分严重，这势必对中国海外石油运输安全造成不利影响。
（4）“中国石油威胁论”不断抬头。近年来，美国等国家有意忽视伊拉克战争引起的油气地缘政治动荡、美欧大石油垄断资本减少投资和限制产量等因素对世界油价波动的根本性影响，却不断散布“中国石油威胁论”，说什么中国石油过度进口造成了世界油价上涨、中国能源需求量的不断增加已构成对美国、日本等能源安全的威胁和挑战、中国可能采取军事手段维护石油安全，从而威胁地区稳定与安全等。近年来，中国石油企业海外拓展屡遭干扰、排挤的多个事例，证明“石油威胁论”制约了中国石油企业的国际化经营。
（5）全球石油供应安全风险依然存在。石油作为战略商品，具有经济和政治双重属性。全球石油供应链和价格形成机制除了受市场经济规律影响外，往往受国际政治因素的制约，以致于石油价格在某种情况下常常表现为所谓的“政治价格”。1973年以来的30年间，世界石油价格的多次暴涨由政治事件引起的。2004 年油价持续走高的事实表明，一旦主要国际石油市场出现“风吹草低”，全球石油价格暴涨或供应链暂时中断的风险就可能出现。
战略对策
基于上述SWOT分析，中国石油企业国际化经营的发展战略的选择应是企业自身的优势（S）和弱势（W）、外部环境所包含的机会（O）和威胁（T）的相互匹配而成跨国经营SWOT战略矩阵：SO战略、WO战略、ST战略和WT战略，并提出十个战略对策要点（见下表）。
综上所述，中国三大石油公司实施国际化经验的战略目标应该是：依托国家力量和政府能源外交，充分利用国内外“两个市场、两种资源”，以实现国家石油安全为己任，以追求利润最大化为核心，以油气勘探开发和经营为龙头，以低风险竞争或竞争下的合作为纽带，在全球范围内优化资源配置，发挥自己的比较优势，尽早建成具有国际竞争力和中国特色的现代跨国石油公司。